论文部分内容阅读
他被行业誉为国内身价最高和最有成就的财务总监，除多次被评为“中国CFO年度人物”外，其所获褒奖还包括CIMA CHINA（英国皇家特许管理会计师公会）的“2012年度最受投资者青睐CFO”、中国企业财务评价专家委员会的“2014中国国际财务领袖”等，是业界公认的企业中“诸葛亮”式的人物，他就是北京碧水源科技股份有限公司（以下简称“碧水源”）常务副总裁、CFO、董秘何愿平。
创业路上的CFO
2005年，何愿平正式加盟创业公司碧水源，成为创业股东之一，之后又接管公司财务工作，在创业路上成为CFO。在事业上，何愿平是成功的，因为他一直相信人生中的付出和成就成正比——从进入碧水源，何愿平每天早上7点之前一定到岗。在他背后支撑他如此努力的，正是他的“志向”，在他看来，决定一个人成功与否的第一要素就是志向。
何愿平讲话时带有明显的湘音，据说这种抑扬顿挫的语调和古时楚地的方言一脉相承，只有用这种腔调才能读出《离骚》的韵味，而典型的楚人性格中就有屈原的固执和风骨。何愿平的身上就有这股明知不可为而为之的劲头。2005年，何愿平加盟碧水源，这家已经成立4年的创业公司，只有20多个员工，年销售额几百万元，而何愿平时任总经理的那家公司仅注册资金就有9千多万元。因此当他做出离开方正的决定时，家人和朋友都持反对意见。“我要改变自己，肯定是已经想好了的，我知道自己想干什么。”
对于碧水源的创业团队，何愿平很了解也非常信任，几个创业主力都是他曾经在科技部的同事，董事长文剑平更是他的湖南老乡，他了解他们的为人和能力，相信和他们联手能成就一番事业。如果要把人分类，何愿平属于那种胆大心细类型的，做决定很快，胆子很大，同时又心思缜密，把该想到的都想到了。加盟碧水源之前，他提出了两个要求：一是公司要有志向，要有把企业做大的决心，小打小闹没意思，并定下了4年以后实现利润1亿元的计划。二是他必须成为股东，为此他拿出自己的一半身家，买下碧水源9%的股份，成为创始股东之一。用他的话讲，这样一来，就把自己钉死在这里了，没有退路。后来碧水源上市，股份稀释，他现在占5%左右的股份，仍然是第三大自然人股东。也正是有了这样的身份，让他在公司的战略制定上有了更大的话语权。
加盟碧水源之初，何愿平并未分管财务，他是工科出身，后来又在新西兰维多利亚大学学习金融，拥有工学、金融学双硕士学位，回国后在方正从事风险投资业务，后又成为下面子公司的总经理，虽然经历丰富，但就是没做过财务管理。创业初期的碧水源规模有限，采取了财务外包的方式。后来由于引入风险投资，公司做大了，又有了上市的打算，才把财务接管回来。和其他做技术和业务出身的同事相比，何愿平毕竟有些金融背景，当仁不让地成为CFO的最佳人选。何愿平加入短短3个月，碧水源便成功融资4 000万元。
有灵魂的企业
2010年4月，碧水源在创业板上市，作为当时募集资金最多的公司，总融资额近25亿元，其中超募资金18亿元。公司利用超募资金先后成立了15家子公司，完成了从区域市场向全国市场发展的转变。同时利用短融、长债、项目融资、银行贷款加强快速扩张的稳定性，2011年在资本市场极度紧绷的情况下获得22.5亿元的银行授信额度。2015年8月15日，碧水源通过非公开发行股票，募集资金62.31亿元，其中国家开发银行旗下的子公司国开创新资本有限责任公司以54.34亿元占有碧水源10.48%的股份，成为碧水源第三大股东。作为国家唯一的开发性金融机构，国开行主要为基础设施建设提供开发资金，在我国城镇化建设中起着主要支撑作用。此举是国开行第一次股权投资水务领域，开创了行业先例。
何愿平并不讳言自己对碧水源发展的推动作用。作为创业股东之一，他这个CFO做的不仅仅是财务管理工作，还把相当一部分精力放在了业务开拓、把控公司的商业模式等战略制定上。作为一家创业公司，碧水源在制定公司发展战略时，一直强调创新文化。在碧水源有句话：一个人在公司有没有贡献，就是看他有没有创新性。这样的公司文化正和何愿平的性格相契合，何愿平说过，他不喜欢重复别人做过的事情。何愿平说：“碧水源的创新文化，不仅包括技术产品的创新，还包括商业模式的创新。”
由于城市污水处理及再生利用设施的建设，关系社会公众利益，因此在过去的各地水务市场上，全部或部分使用国有资金投资或由政府融资，基本上是个半封闭市场。创业板上市后，拥有充足资本做后盾的碧水源，便带着“资金和技术”采用和各地政府参股成立水务联营、合营企业的商业模式进入当地市场，并以此为平台，发展当地水务市场。其中的一大商业模式创新就是充分利用PPP（公私合营）模式。
2011年5月，碧水源与云南水务产业投资有限公司合资成立云南水务产业发展有限责任公司。在利用云南水务创造污水处理行业先河之后，碧水源在此后又将“云水模式”快速复制到全国，通过控股、参股、联合等方式与各地区城投或水务公司合作，以实现快速地区域性扩张。目前，碧水源在全国已经有了三十多家区域性合资公司。
何愿平表示，“我们要做一个有灵魂的上市企业。在环保行业里，有灵魂的企业必须要有明确的经营思路和理念，良好的、持续的技术创新手段，以及不断创新的商业模式和管理机制。上市企业应以做大做强企业为核心，在价格反映公司实际价值的同时更好地回报投资者，公司股价是对公司未来发展的体现，市值管理必须围绕公司核心价值及业绩成长为中心，综合反映公司的实力。” 何愿平介绍说，为了成为这样一家企业，他们主要从以下几方面开展工作：
首先，要引领这个行业的发展。碧水源的发展正好契合国家当前对生态环境、水资源和环境保护的战略布局。
其次是商业模式創新。碧水源是环保领域最早做PPP项目的企业，而且建立了比较成熟的合作机制。自2007年开始，碧水源与全国多省市国有水务公司以PPP模式组建了20多家合资公司，合作建设的污水资源化工程规模已累计超过1000万吨/日，极大推动了当地水务市场的转型发展与机制改革 三是建立利益共享机制。一个企业能否取得成功，利益分配机制是核心。何愿平说：“我们懂得分享，我们坚信合资双方的合作关系，就如同婚姻，需要彼此照顾，力求双赢，而且希望对方能多赢一点。不但要跟客户分享利益，也要跟员工分享。”
四是崇尚复杂问题简单化的原则。“抓革命的目的是为了促生产，无论怎么抓革命，促不了生产也是白抓，我们比较崇尚这个原则。”
攻防兼备的CFO
何愿平喜欢踢足球。以前他喜欢踢前锋，现在却喜欢上了后卫。时光荏苒，他的职场定位也随他的球风而转，从最初的投资高手，转做攻防兼备的CFO。
在担任碧水源CFO和董秘之前，何愿平曾在先后北大方正集团、北京安联投资有限公司担任总经理或投资总监，有着多年高层运营和管理经历，在投融资和企业管理、实业运营、财务等领域具有丰富的经验。曾经作为投资人成功投资过多家企业，取得了较好的业绩；作为创业者，合作带领公司取得了快速发展，成为行业龙头并成功在创业板上市。何愿平被行业誉为国内身价最高和最有成就的董秘与财务总监。
在北大方正集团任职期间，何愿平曾担任方正的职业经理人、项目经理、投资部经理、总裁助理、方正集团子公司总经理，一路走来，何愿平参与了很多重大投资项目：方正软件，方正宽带，方正稀土，同时作为对赌的发明人之一，参与负责了大量的资本运作和资产投资，包括2001年险些4千万美金并购网易。
何愿平表示，跟资本打交道，最重要的是企业的价值，企业的价值和人相关系，这是一个开源节流的关系。他坦言，自己创业以后最大的体会是，无论是做资本还是做财务的人，必须懂业务，必须要参与到业务中间去。他说道，“财务这个东西，我不是学会计的，我觉得很简单，没有那么复杂。很多人把它说得那么复杂，我觉得并不是那么回事，其实是很简单的事情。一个企业发展过程中间，我们怎么去利用资本，或者怎么把這个东西弄起来，这是摆在每个人眼前的课题。比如并购，也是整合资源的过程。企业能不能做得好，主要还是看人怎么利用好资本、企业有没有一种思想来做这个行业。”
生活讲情，工作讲法。何愿平是个喜欢竞争的人，工作上的专心投入与忙碌并没有影响生活的平衡，相反，正常的生活规律保证了高效率，克己的精神赋予了他贵在坚持的意志。
说起足球，何愿平说现在还会坚持一周踢两场足球，后卫的角色正像CFO一样，负责风险管控。
创业路上的CFO
2005年，何愿平正式加盟创业公司碧水源，成为创业股东之一，之后又接管公司财务工作，在创业路上成为CFO。在事业上，何愿平是成功的，因为他一直相信人生中的付出和成就成正比——从进入碧水源，何愿平每天早上7点之前一定到岗。在他背后支撑他如此努力的，正是他的“志向”，在他看来，决定一个人成功与否的第一要素就是志向。
何愿平讲话时带有明显的湘音，据说这种抑扬顿挫的语调和古时楚地的方言一脉相承，只有用这种腔调才能读出《离骚》的韵味，而典型的楚人性格中就有屈原的固执和风骨。何愿平的身上就有这股明知不可为而为之的劲头。2005年，何愿平加盟碧水源，这家已经成立4年的创业公司，只有20多个员工，年销售额几百万元，而何愿平时任总经理的那家公司仅注册资金就有9千多万元。因此当他做出离开方正的决定时，家人和朋友都持反对意见。“我要改变自己，肯定是已经想好了的，我知道自己想干什么。”
对于碧水源的创业团队，何愿平很了解也非常信任，几个创业主力都是他曾经在科技部的同事，董事长文剑平更是他的湖南老乡，他了解他们的为人和能力，相信和他们联手能成就一番事业。如果要把人分类，何愿平属于那种胆大心细类型的，做决定很快，胆子很大，同时又心思缜密，把该想到的都想到了。加盟碧水源之前，他提出了两个要求：一是公司要有志向，要有把企业做大的决心，小打小闹没意思，并定下了4年以后实现利润1亿元的计划。二是他必须成为股东，为此他拿出自己的一半身家，买下碧水源9%的股份，成为创始股东之一。用他的话讲，这样一来，就把自己钉死在这里了，没有退路。后来碧水源上市，股份稀释，他现在占5%左右的股份，仍然是第三大自然人股东。也正是有了这样的身份，让他在公司的战略制定上有了更大的话语权。
加盟碧水源之初，何愿平并未分管财务，他是工科出身，后来又在新西兰维多利亚大学学习金融，拥有工学、金融学双硕士学位，回国后在方正从事风险投资业务，后又成为下面子公司的总经理，虽然经历丰富，但就是没做过财务管理。创业初期的碧水源规模有限，采取了财务外包的方式。后来由于引入风险投资，公司做大了，又有了上市的打算，才把财务接管回来。和其他做技术和业务出身的同事相比，何愿平毕竟有些金融背景，当仁不让地成为CFO的最佳人选。何愿平加入短短3个月，碧水源便成功融资4 000万元。
有灵魂的企业
2010年4月，碧水源在创业板上市，作为当时募集资金最多的公司，总融资额近25亿元，其中超募资金18亿元。公司利用超募资金先后成立了15家子公司，完成了从区域市场向全国市场发展的转变。同时利用短融、长债、项目融资、银行贷款加强快速扩张的稳定性，2011年在资本市场极度紧绷的情况下获得22.5亿元的银行授信额度。2015年8月15日，碧水源通过非公开发行股票，募集资金62.31亿元，其中国家开发银行旗下的子公司国开创新资本有限责任公司以54.34亿元占有碧水源10.48%的股份，成为碧水源第三大股东。作为国家唯一的开发性金融机构，国开行主要为基础设施建设提供开发资金，在我国城镇化建设中起着主要支撑作用。此举是国开行第一次股权投资水务领域，开创了行业先例。
何愿平并不讳言自己对碧水源发展的推动作用。作为创业股东之一，他这个CFO做的不仅仅是财务管理工作，还把相当一部分精力放在了业务开拓、把控公司的商业模式等战略制定上。作为一家创业公司，碧水源在制定公司发展战略时，一直强调创新文化。在碧水源有句话：一个人在公司有没有贡献，就是看他有没有创新性。这样的公司文化正和何愿平的性格相契合，何愿平说过，他不喜欢重复别人做过的事情。何愿平说：“碧水源的创新文化，不仅包括技术产品的创新，还包括商业模式的创新。”
由于城市污水处理及再生利用设施的建设，关系社会公众利益，因此在过去的各地水务市场上，全部或部分使用国有资金投资或由政府融资，基本上是个半封闭市场。创业板上市后，拥有充足资本做后盾的碧水源，便带着“资金和技术”采用和各地政府参股成立水务联营、合营企业的商业模式进入当地市场，并以此为平台，发展当地水务市场。其中的一大商业模式创新就是充分利用PPP（公私合营）模式。
2011年5月，碧水源与云南水务产业投资有限公司合资成立云南水务产业发展有限责任公司。在利用云南水务创造污水处理行业先河之后，碧水源在此后又将“云水模式”快速复制到全国，通过控股、参股、联合等方式与各地区城投或水务公司合作，以实现快速地区域性扩张。目前，碧水源在全国已经有了三十多家区域性合资公司。
何愿平表示，“我们要做一个有灵魂的上市企业。在环保行业里，有灵魂的企业必须要有明确的经营思路和理念，良好的、持续的技术创新手段，以及不断创新的商业模式和管理机制。上市企业应以做大做强企业为核心，在价格反映公司实际价值的同时更好地回报投资者，公司股价是对公司未来发展的体现，市值管理必须围绕公司核心价值及业绩成长为中心，综合反映公司的实力。” 何愿平介绍说，为了成为这样一家企业，他们主要从以下几方面开展工作：
首先，要引领这个行业的发展。碧水源的发展正好契合国家当前对生态环境、水资源和环境保护的战略布局。
其次是商业模式創新。碧水源是环保领域最早做PPP项目的企业，而且建立了比较成熟的合作机制。自2007年开始，碧水源与全国多省市国有水务公司以PPP模式组建了20多家合资公司，合作建设的污水资源化工程规模已累计超过1000万吨/日，极大推动了当地水务市场的转型发展与机制改革 三是建立利益共享机制。一个企业能否取得成功，利益分配机制是核心。何愿平说：“我们懂得分享，我们坚信合资双方的合作关系，就如同婚姻，需要彼此照顾，力求双赢，而且希望对方能多赢一点。不但要跟客户分享利益，也要跟员工分享。”
四是崇尚复杂问题简单化的原则。“抓革命的目的是为了促生产，无论怎么抓革命，促不了生产也是白抓，我们比较崇尚这个原则。”
攻防兼备的CFO
何愿平喜欢踢足球。以前他喜欢踢前锋，现在却喜欢上了后卫。时光荏苒，他的职场定位也随他的球风而转，从最初的投资高手，转做攻防兼备的CFO。
在担任碧水源CFO和董秘之前，何愿平曾在先后北大方正集团、北京安联投资有限公司担任总经理或投资总监，有着多年高层运营和管理经历，在投融资和企业管理、实业运营、财务等领域具有丰富的经验。曾经作为投资人成功投资过多家企业，取得了较好的业绩；作为创业者，合作带领公司取得了快速发展，成为行业龙头并成功在创业板上市。何愿平被行业誉为国内身价最高和最有成就的董秘与财务总监。
在北大方正集团任职期间，何愿平曾担任方正的职业经理人、项目经理、投资部经理、总裁助理、方正集团子公司总经理，一路走来，何愿平参与了很多重大投资项目：方正软件，方正宽带，方正稀土，同时作为对赌的发明人之一，参与负责了大量的资本运作和资产投资，包括2001年险些4千万美金并购网易。
何愿平表示，跟资本打交道，最重要的是企业的价值，企业的价值和人相关系，这是一个开源节流的关系。他坦言，自己创业以后最大的体会是，无论是做资本还是做财务的人，必须懂业务，必须要参与到业务中间去。他说道，“财务这个东西，我不是学会计的，我觉得很简单，没有那么复杂。很多人把它说得那么复杂，我觉得并不是那么回事，其实是很简单的事情。一个企业发展过程中间，我们怎么去利用资本，或者怎么把這个东西弄起来，这是摆在每个人眼前的课题。比如并购，也是整合资源的过程。企业能不能做得好，主要还是看人怎么利用好资本、企业有没有一种思想来做这个行业。”
生活讲情，工作讲法。何愿平是个喜欢竞争的人，工作上的专心投入与忙碌并没有影响生活的平衡，相反，正常的生活规律保证了高效率，克己的精神赋予了他贵在坚持的意志。
说起足球，何愿平说现在还会坚持一周踢两场足球，后卫的角色正像CFO一样，负责风险管控。