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摘要：在工程建设的项目中有三点十分重要，就是成本控制，质量控制还有工期的控制，其中，在公路工程施工的过程中，成本的控制是最重要的一项管理内容。它直接显示了整个施工项目的盈亏以及是否成功。在我国总体的大环境中，公路建设的建设资金大多都不充足，这也是公路建设一直存在的问题，也是我国建筑行业整体面临的大矛盾，并且这个矛盾一直不断的在增长。所以，项目的成本控制就十分重要，如何控制住公路工程项目的施工成本并且降低其中不合理的支出是本次研究的重点。而在我国公路工程的总体建设过程中，本身的成本控制方面就有很多的问题需要改进，所以针对这些问题我们进行讨论。
关键词：行业现状；主要手段及措施；新技术的引用
随着我国近些年的发展，我国建筑行业也是得到了很大的成长。公路的工程成本控制是整个施工管理过程中最重要的部分，直接影响到了整个项目的盈亏与否。所以公路成本控制就是公路施工单位进行良好发展的基础，也是重中之重，所以施工单位最重视的就是工程成本的管理与控制。整个管理与控制过程贯穿整个项目的全部过程，包括项目的投资阶段，公路工程的准备阶段，施工的过程之中以及施工的竣工阶段，成本控制纵向贯穿了整个施工过程，也是整个企业壮大的基础，所以十分重要。
1公路施工成本控制现状
1.1监督的整体体质不完善。在公路工程的管理体质中，至今为止一直都是我国的交通部门直接进行授权的，其中包括质量的监督验收以及总体成本的控制与管理，所以在整个管理的体制就很单一没有竞争意识。虽然在之前的很多年里都是这样管理和规定的，并且在整体工程的发展过程中起到了很大的帮助。但是还有一点问题十分重要就是，这种管理体制并没有根据时代的进步而进步，现在仍然使用的是过去的管理模式，在对数据进行分析研究的时候误差很大，所以导致计算出来的结果缺乏科学的依据，所以导致在施工的过程中会出现很多不可控的问题。所以我们应该对管理者进行定时的培训，并且不断的提高管理的模式，保证基本数字的准确性，为施工提供基本的数据支持。
1.2管理的体制有一定的缺陷。成本的控制是一个动态的过程，应该根据为整个项目量身定做的一套管理方案而进行计算，对项目最适合的方法计算出来的结果才最科学。现在大多都在沿用老旧的方案进行成本计算，并没有根据项目的特殊性而对项目本身成本的计算方法进行改进，所以有很大的误差。出现问题的方式有很多种，比如因为项目的责任划分不正确而导致重复或者漏算工程量这种问题出现。还有的是因为奖罚体质不完善，所以员工工作的积极性不高，部分员工在工作时都应付检查或者应付差事。这对工程成本也是一种人力资源的浪费，所以管理者应该合理安排员工工作，分工明确。
1.3施工的质量成本过高。现在整个建筑行情就是供過于求，施工单位越来越多，一个原因是大家都看到了道路施工的利润所在，所以纷纷进行这方面的投资；还有一方面就是随着我国经济的发展，施工工艺进行了升级精简，所以可以进行施工的单位越来越多，只要设备跟得上就可以进行施工。这样就导致市场为了中标不惜降低投标报价取得项目，但是事实是施工的成本较高，所以部分施工单位就为了保证利益的前提下进行偷工减料。降低质量的结果就是在验收的时候不达标，在进行返工，这样不但没有达到节省投入的目的反而还浪费了大量的时间以及金钱，这样对企业的发展以及项目的安全都是不合理的。不但造成了经济资源的浪费还对企业的名声造成负面影响。
1.4管理人员的思想落后。在公路的整个施工过程中，施工总投资的控制十分重要，它贯穿于整个项目的始终并且直接影响项目的盈利，所以对其进行管控十分有必要。所以项目的人员应该定时接受企业或者政府组织的专业知识培训，并且应该经常进行再教育，保证接受最新的知识以及技术培训。
2.施工阶段成本控制的主要手段及措施
2.1建立完善的监督机制。在其他国家投资的项目监督都分为很多级，国家级别，省级的还有当地的。而我国主要的监督机构就只有交通部门进行授权的，审核的部门比较单一，所以容易滋生腐败人员。尽管在过去的很多年里交通部门在整体的发展提供了很重要的作用，但是随着时代的发展他并没有随着发展而提高，有很多不合理的地方。所以要对监督机制进行完善，这样才能更好的进行成本控制。
2.2建立健全的成本制度以及提高管理者的管理水平。建立健全的成本监督以及管理的制度应该加强对责任分工的划分，严格按照明确的责任制度进行工作，这需要管理者对整个项目有非常系统的把控，并且思路十分清晰，可以将每个人合理的利用。管理者的专业能力以及用人能力应该十分强大，可以将每个工作都分给合适的人去做，对管理者是个挑战。
2.3采用先进的施工工艺。在整个项目的施工过程中，应该根据每个项目的不同特点进行技术商定，确定最合理的施工方案。对施工方案的确定以及新技术的及时引用会大大提高生产效率，从而可以降低施工的成本投入。
3.結语
综上文所述，我国公路施工及建设的成本控制以及成本管理是施工过程中降低工程成本并且提高在整体工程行业中竞争力的重点，也是整个公司盈亏的直接体现，所以都比较重视对成本的控制。如果想加强对成本控制的管理，公司应该在项目投资的时候正确合理的计算投标报价并且在整个施工过程中合理的对各项费用进行管理，对项目的每个部分都进行合理的分析，尽可能的降低成本的支出，提高整个企业的整个项目的效益，促进企业健康发展。
关键词：行业现状；主要手段及措施；新技术的引用
随着我国近些年的发展，我国建筑行业也是得到了很大的成长。公路的工程成本控制是整个施工管理过程中最重要的部分，直接影响到了整个项目的盈亏与否。所以公路成本控制就是公路施工单位进行良好发展的基础，也是重中之重，所以施工单位最重视的就是工程成本的管理与控制。整个管理与控制过程贯穿整个项目的全部过程，包括项目的投资阶段，公路工程的准备阶段，施工的过程之中以及施工的竣工阶段，成本控制纵向贯穿了整个施工过程，也是整个企业壮大的基础，所以十分重要。
1公路施工成本控制现状
1.1监督的整体体质不完善。在公路工程的管理体质中，至今为止一直都是我国的交通部门直接进行授权的，其中包括质量的监督验收以及总体成本的控制与管理，所以在整个管理的体制就很单一没有竞争意识。虽然在之前的很多年里都是这样管理和规定的，并且在整体工程的发展过程中起到了很大的帮助。但是还有一点问题十分重要就是，这种管理体制并没有根据时代的进步而进步，现在仍然使用的是过去的管理模式，在对数据进行分析研究的时候误差很大，所以导致计算出来的结果缺乏科学的依据，所以导致在施工的过程中会出现很多不可控的问题。所以我们应该对管理者进行定时的培训，并且不断的提高管理的模式，保证基本数字的准确性，为施工提供基本的数据支持。
1.2管理的体制有一定的缺陷。成本的控制是一个动态的过程，应该根据为整个项目量身定做的一套管理方案而进行计算，对项目最适合的方法计算出来的结果才最科学。现在大多都在沿用老旧的方案进行成本计算，并没有根据项目的特殊性而对项目本身成本的计算方法进行改进，所以有很大的误差。出现问题的方式有很多种，比如因为项目的责任划分不正确而导致重复或者漏算工程量这种问题出现。还有的是因为奖罚体质不完善，所以员工工作的积极性不高，部分员工在工作时都应付检查或者应付差事。这对工程成本也是一种人力资源的浪费，所以管理者应该合理安排员工工作，分工明确。
1.3施工的质量成本过高。现在整个建筑行情就是供過于求，施工单位越来越多，一个原因是大家都看到了道路施工的利润所在，所以纷纷进行这方面的投资；还有一方面就是随着我国经济的发展，施工工艺进行了升级精简，所以可以进行施工的单位越来越多，只要设备跟得上就可以进行施工。这样就导致市场为了中标不惜降低投标报价取得项目，但是事实是施工的成本较高，所以部分施工单位就为了保证利益的前提下进行偷工减料。降低质量的结果就是在验收的时候不达标，在进行返工，这样不但没有达到节省投入的目的反而还浪费了大量的时间以及金钱，这样对企业的发展以及项目的安全都是不合理的。不但造成了经济资源的浪费还对企业的名声造成负面影响。
1.4管理人员的思想落后。在公路的整个施工过程中，施工总投资的控制十分重要，它贯穿于整个项目的始终并且直接影响项目的盈利，所以对其进行管控十分有必要。所以项目的人员应该定时接受企业或者政府组织的专业知识培训，并且应该经常进行再教育，保证接受最新的知识以及技术培训。
2.施工阶段成本控制的主要手段及措施
2.1建立完善的监督机制。在其他国家投资的项目监督都分为很多级，国家级别，省级的还有当地的。而我国主要的监督机构就只有交通部门进行授权的，审核的部门比较单一，所以容易滋生腐败人员。尽管在过去的很多年里交通部门在整体的发展提供了很重要的作用，但是随着时代的发展他并没有随着发展而提高，有很多不合理的地方。所以要对监督机制进行完善，这样才能更好的进行成本控制。
2.2建立健全的成本制度以及提高管理者的管理水平。建立健全的成本监督以及管理的制度应该加强对责任分工的划分，严格按照明确的责任制度进行工作，这需要管理者对整个项目有非常系统的把控，并且思路十分清晰，可以将每个人合理的利用。管理者的专业能力以及用人能力应该十分强大，可以将每个工作都分给合适的人去做，对管理者是个挑战。
2.3采用先进的施工工艺。在整个项目的施工过程中，应该根据每个项目的不同特点进行技术商定，确定最合理的施工方案。对施工方案的确定以及新技术的及时引用会大大提高生产效率，从而可以降低施工的成本投入。
3.結语
综上文所述，我国公路施工及建设的成本控制以及成本管理是施工过程中降低工程成本并且提高在整体工程行业中竞争力的重点，也是整个公司盈亏的直接体现，所以都比较重视对成本的控制。如果想加强对成本控制的管理，公司应该在项目投资的时候正确合理的计算投标报价并且在整个施工过程中合理的对各项费用进行管理，对项目的每个部分都进行合理的分析，尽可能的降低成本的支出，提高整个企业的整个项目的效益，促进企业健康发展。