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摘要：近年来，国家持续加大基础设施建设，道路桥梁就是重要的基础设施之一，当前道路桥梁建设的施工还存在许多问题，本文对此做了综合性的探讨分析。
关键词：道路桥梁建设；质量；措施
中图分类号： TU997 文献标识码： A 文章编号：
一、引言
道路桥梁是道路主动脉的重要一部分，其建设相对其他部分也更为复杂和艰难，因此，加强其施工管理相对更为重要。鉴于此，道路桥梁建设的施工管理是各大公司的重点研究工作。
二、道路桥梁建设施工管理存在的问题
改革开放以来我国道路桥梁建设兴起，通过引进和自我探索，我国路桥建设的施工管理已经与国际接轨，管理水平也获得极大提高，然而当前仍然存在着不少不合理之处，其严重的制约路桥建设的施工效率。
1.施工现场秩序混乱。施工现场管理是整个路桥施工管理的核心，由于路桥施工现场是路桥工程项目建设的主要场地，各种原材料的供应，施工、监理等人员的主要工作都在此进行，因此，施工現场的管理规范化将对整个工程完成的质量有着极大的提高。然而我国的道路桥梁建设项目管理人员对此不是很重视。整个施工现场常常呈现出比较杂乱无章的的状态，完全不能达到国家施工现场管理的相关标准。其主要体现在：随意堆放各种建筑垃圾，没有专门的工作人员进行及时的进行清理，各种施工设备也没有及时的进行清理和维护，原材料的没有安放到预定的位置处，施工人员的素质、管理水平不能满足施工的要求，施工效率低下等等。
2.成本控制不严，存在着各种浪费。合理地使用各种建筑材料，严格控制施工的成本，以保证工程的经济效益就是施工管理的主要目的。施工的过程是个系统工作其包括许多个独立环节，任何的一个环节的施工不科学、不合理都会带来一定的不必要的开支。当前我国在道路桥梁的建设施工的项目管理过程中，有各种管理不善的环节存在着，没有建立科学的评估体系对于工程的成本预算进行评估，也没有相关的标准在施工的过程中进行控制，对各生产要素的使用效率及消耗定额执行不行，这样带来了不少人力、物力、财力的额外开支。
3.规划不合理，施工不能如期完成。确保建设如期完成时路桥建设管理的一项重要任务，争取在预定的的日期内完成任务，可以减少整个项目建设的成本。在通常情况下，道路和桥梁工程建设项目的管理很复杂，项目施工需要一个很长的时期，投入的资金是比较大的，所以，倘若管理不善，就很可能使得成本投入大大增加。目前，我国路桥建设项目的管理还十分缺乏科学的规划，其工程设计图纸的审核程序也不够严谨，熟练的专业工程技术人员十分稀缺，因此在实际施工中其进度难以根据预计的进度，施工拖延的现象十分常见。
4.建筑工人安全意识欠缺。路桥建设管理中最不可以忽略的问题就是安全问题。安全第一，安全事故通常带来不可估量的损失。目前在我国，即使事故发生频繁，但没有引起管理人员的足够的重视。安全问题主要有两个方面内容：一个是施工人员的人身安全，另一个则是项目的质量及其安全问题。当前我国，工人施工的过程中，通常没有没有必要的安全防护措施，尤其是在高空作业。这些原因的造成有劳动者整体素质不过关，但主要是因为管理人员的管理不到位，施工人员在没有系统的训练情况下自我保护能力欠缺，且在施工的过程中管理人员也没有特意去强化提高施工人员的安全意识。而且，在工程建设施工的时候，通常没有按照相关的标准来组织施工，施工人员在对建设的图纸未熟练了解的情况下就开始施工，造成在施工的时候常常使得施工的顺序颠倒，这也为工程的质量问题埋下了隐患。施工材料的质量不过关则主要是因为相关的部门在进行材料的采购时没有对材料的质量进行科学的检测。
三、加强施工管理的有效措施
1.完善质量监督控制措施
安全重于泰山，要最大程度地确保整个施工的安全，首先必须要建立和完善质量监督控制制度，这样施工的安全管理就可以有章可循了。在施工进行之前，必须要对各种所要用到的材料进行相关检测，且提交相关部门要求进行科学的权威的评估。有关的部门一定要对提交的材料仔细的进行检查。在质量检查通过之后，建设项目的监理人员还需要对其进行抽样检查，工程监理人员的抽检通过了之后，项目负责经理还需要再一次全面地对各个环节进行检查，同时要制定好施工的方案，使施工的质量目标明确，施工过程中的各个流程清晰。
2、结合实际情况逐步落实
施工管理是包括工程项目实施中的一系列的管理工作，这些管理不仅仅涉及到施工企业一家公司，还需要政府中多个部门共同参与，才能协同完成整个工程的施工管理。如果从工程一开始就想实施管理，由于涉及到的管理项目众多、协同工作部门分散以及参与管理人员专业素质参差不齐等问题，全面实施项目管理对于一个施工企业而言是很难实现的。
为了避免上述问题，并且方便施工企业对于整个工程实施项目管理，应通过以下三个步骤完成工程项目中的各项内容的管理工作。
（一）通过对于整体工程项目上的规划，对于整个工程实施初步的施工管理，主要是通过对于技术和经济两方面的分析，来确定整个项目的可行性。然后针对项目合同进行仔细研究，从合同中规定的项目目标中确定具体施工管理的目的。这时，就需要管理人员对于整个项目有着十分清楚的认识，明确管理的目的和管理的方式。
（二）在施工过程中全面进行施工管理。在施工过程中，对于施工人员的工作进度进行实时监控，在保证施工质量的前提下，严格按照施工进度完成工作。
（三）全面进行管理，针对工程的各项资料都要做好整理工作，等待工程的验收。
3、加強健康安全与环保管理
健康安全与环保管理是道路桥梁施工管理以人为本，更加人性化，更加进步的重要体现，是代表着施工管理更加完善的一个标志，也是未来施工管理发展的方向标。在最近关于施工管理这方面的新闻报道中，我们发现健康安全与环保管理，在现实中其实只是形同虚设，并没有发挥实际的作用，因此才会出现这么多的安全事故。
要做好健康安全与环保管理应做到如下工作:在道路桥梁工程开始之前，就要将可能会涉及到人健康安全与环保的工作进行分类汇总，并制定切合实际的预防及应急措施，上报相关单位审核过后才能继续该项目。要制定相关的培训和教育机制，做到参加该道路桥梁建设的全部人员进行培训及教育，做好相关的记录并定期进行检查，各种防护工具及设备也定期进行检修，确保工具设备工作正常。对重点进行的观测数据应及时的进行整理分析，对出现的异常情况应仔细分析清楚后方可继续进行该项目。
4、提高建筑工程从业人员素质
从业人员专业素质问题是建筑施工安全管理中的一个重要但常被忽视的问题。从业人员素质不单单决定着其自身在施工中的安全，同时极大的影响这建筑的质量以及施工进度。因此，加强教育，提升从业人员相关素质对减少和解决安全管理问题起着不可替代的作用。对从业人员的培训包括两方面，第一是对施工人员进行施工技能以及安全事故应对技能的培训。其包括施工的专业操作技术，设备的准确使用，安全施工的意识培养，基本的事故防范及处理技术逃生技能等。第二是对安全管理人员的培训，因为安全管理人员担负着建筑施工的安全工作，此岗位工作需要坚实的理论以及必要的技能和丰富的经验。例如熟悉有关的法律法规知识，安全作业理论及其实践等。提高从业人员的综合素质，建筑施工安全问题才能得到很好的解决。
四、结束语
道路桥梁的施工管理是一项系统性的管理工作，其牵扯到项目的各类工作人员，本文从道路桥梁的规划，成本，施工秩序，安全性等方面论述了当前施工管理存在的问题，并在此基础上针對上述所出现的各种问题，提出了十分具体的解决措施，希望能为道路桥梁建设的施工管理提供些参考和学习。
参考文献：
[1]张伟. 我国道路桥梁建设的施工管理[J]. 科技传播,2013,01:84-85+80.
[2]王新爽. 我国道路桥梁建设的施工管理[J]. 黑龙江科技信息,2013,12:199.
[3]董京. 浅析我国道路桥梁建设施工管理[J]. 工业设计,2011,06:129.
关键词：道路桥梁建设；质量；措施
中图分类号： TU997 文献标识码： A 文章编号：
一、引言
道路桥梁是道路主动脉的重要一部分，其建设相对其他部分也更为复杂和艰难，因此，加强其施工管理相对更为重要。鉴于此，道路桥梁建设的施工管理是各大公司的重点研究工作。
二、道路桥梁建设施工管理存在的问题
改革开放以来我国道路桥梁建设兴起，通过引进和自我探索，我国路桥建设的施工管理已经与国际接轨，管理水平也获得极大提高，然而当前仍然存在着不少不合理之处，其严重的制约路桥建设的施工效率。
1.施工现场秩序混乱。施工现场管理是整个路桥施工管理的核心，由于路桥施工现场是路桥工程项目建设的主要场地，各种原材料的供应，施工、监理等人员的主要工作都在此进行，因此，施工現场的管理规范化将对整个工程完成的质量有着极大的提高。然而我国的道路桥梁建设项目管理人员对此不是很重视。整个施工现场常常呈现出比较杂乱无章的的状态，完全不能达到国家施工现场管理的相关标准。其主要体现在：随意堆放各种建筑垃圾，没有专门的工作人员进行及时的进行清理，各种施工设备也没有及时的进行清理和维护，原材料的没有安放到预定的位置处，施工人员的素质、管理水平不能满足施工的要求，施工效率低下等等。
2.成本控制不严，存在着各种浪费。合理地使用各种建筑材料，严格控制施工的成本，以保证工程的经济效益就是施工管理的主要目的。施工的过程是个系统工作其包括许多个独立环节，任何的一个环节的施工不科学、不合理都会带来一定的不必要的开支。当前我国在道路桥梁的建设施工的项目管理过程中，有各种管理不善的环节存在着，没有建立科学的评估体系对于工程的成本预算进行评估，也没有相关的标准在施工的过程中进行控制，对各生产要素的使用效率及消耗定额执行不行，这样带来了不少人力、物力、财力的额外开支。
3.规划不合理，施工不能如期完成。确保建设如期完成时路桥建设管理的一项重要任务，争取在预定的的日期内完成任务，可以减少整个项目建设的成本。在通常情况下，道路和桥梁工程建设项目的管理很复杂，项目施工需要一个很长的时期，投入的资金是比较大的，所以，倘若管理不善，就很可能使得成本投入大大增加。目前，我国路桥建设项目的管理还十分缺乏科学的规划，其工程设计图纸的审核程序也不够严谨，熟练的专业工程技术人员十分稀缺，因此在实际施工中其进度难以根据预计的进度，施工拖延的现象十分常见。
4.建筑工人安全意识欠缺。路桥建设管理中最不可以忽略的问题就是安全问题。安全第一，安全事故通常带来不可估量的损失。目前在我国，即使事故发生频繁，但没有引起管理人员的足够的重视。安全问题主要有两个方面内容：一个是施工人员的人身安全，另一个则是项目的质量及其安全问题。当前我国，工人施工的过程中，通常没有没有必要的安全防护措施，尤其是在高空作业。这些原因的造成有劳动者整体素质不过关，但主要是因为管理人员的管理不到位，施工人员在没有系统的训练情况下自我保护能力欠缺，且在施工的过程中管理人员也没有特意去强化提高施工人员的安全意识。而且，在工程建设施工的时候，通常没有按照相关的标准来组织施工，施工人员在对建设的图纸未熟练了解的情况下就开始施工，造成在施工的时候常常使得施工的顺序颠倒，这也为工程的质量问题埋下了隐患。施工材料的质量不过关则主要是因为相关的部门在进行材料的采购时没有对材料的质量进行科学的检测。
三、加强施工管理的有效措施
1.完善质量监督控制措施
安全重于泰山，要最大程度地确保整个施工的安全，首先必须要建立和完善质量监督控制制度，这样施工的安全管理就可以有章可循了。在施工进行之前，必须要对各种所要用到的材料进行相关检测，且提交相关部门要求进行科学的权威的评估。有关的部门一定要对提交的材料仔细的进行检查。在质量检查通过之后，建设项目的监理人员还需要对其进行抽样检查，工程监理人员的抽检通过了之后，项目负责经理还需要再一次全面地对各个环节进行检查，同时要制定好施工的方案，使施工的质量目标明确，施工过程中的各个流程清晰。
2、结合实际情况逐步落实
施工管理是包括工程项目实施中的一系列的管理工作，这些管理不仅仅涉及到施工企业一家公司，还需要政府中多个部门共同参与，才能协同完成整个工程的施工管理。如果从工程一开始就想实施管理，由于涉及到的管理项目众多、协同工作部门分散以及参与管理人员专业素质参差不齐等问题，全面实施项目管理对于一个施工企业而言是很难实现的。
为了避免上述问题，并且方便施工企业对于整个工程实施项目管理，应通过以下三个步骤完成工程项目中的各项内容的管理工作。
（一）通过对于整体工程项目上的规划，对于整个工程实施初步的施工管理，主要是通过对于技术和经济两方面的分析，来确定整个项目的可行性。然后针对项目合同进行仔细研究，从合同中规定的项目目标中确定具体施工管理的目的。这时，就需要管理人员对于整个项目有着十分清楚的认识，明确管理的目的和管理的方式。
（二）在施工过程中全面进行施工管理。在施工过程中，对于施工人员的工作进度进行实时监控，在保证施工质量的前提下，严格按照施工进度完成工作。
（三）全面进行管理，针对工程的各项资料都要做好整理工作，等待工程的验收。
3、加強健康安全与环保管理
健康安全与环保管理是道路桥梁施工管理以人为本，更加人性化，更加进步的重要体现，是代表着施工管理更加完善的一个标志，也是未来施工管理发展的方向标。在最近关于施工管理这方面的新闻报道中，我们发现健康安全与环保管理，在现实中其实只是形同虚设，并没有发挥实际的作用，因此才会出现这么多的安全事故。
要做好健康安全与环保管理应做到如下工作:在道路桥梁工程开始之前，就要将可能会涉及到人健康安全与环保的工作进行分类汇总，并制定切合实际的预防及应急措施，上报相关单位审核过后才能继续该项目。要制定相关的培训和教育机制，做到参加该道路桥梁建设的全部人员进行培训及教育，做好相关的记录并定期进行检查，各种防护工具及设备也定期进行检修，确保工具设备工作正常。对重点进行的观测数据应及时的进行整理分析，对出现的异常情况应仔细分析清楚后方可继续进行该项目。
4、提高建筑工程从业人员素质
从业人员专业素质问题是建筑施工安全管理中的一个重要但常被忽视的问题。从业人员素质不单单决定着其自身在施工中的安全，同时极大的影响这建筑的质量以及施工进度。因此，加强教育，提升从业人员相关素质对减少和解决安全管理问题起着不可替代的作用。对从业人员的培训包括两方面，第一是对施工人员进行施工技能以及安全事故应对技能的培训。其包括施工的专业操作技术，设备的准确使用，安全施工的意识培养，基本的事故防范及处理技术逃生技能等。第二是对安全管理人员的培训，因为安全管理人员担负着建筑施工的安全工作，此岗位工作需要坚实的理论以及必要的技能和丰富的经验。例如熟悉有关的法律法规知识，安全作业理论及其实践等。提高从业人员的综合素质，建筑施工安全问题才能得到很好的解决。
四、结束语
道路桥梁的施工管理是一项系统性的管理工作，其牵扯到项目的各类工作人员，本文从道路桥梁的规划，成本，施工秩序，安全性等方面论述了当前施工管理存在的问题，并在此基础上针對上述所出现的各种问题，提出了十分具体的解决措施，希望能为道路桥梁建设的施工管理提供些参考和学习。
参考文献：
[1]张伟. 我国道路桥梁建设的施工管理[J]. 科技传播,2013,01:84-85+80.
[2]王新爽. 我国道路桥梁建设的施工管理[J]. 黑龙江科技信息,2013,12:199.
[3]董京. 浅析我国道路桥梁建设施工管理[J]. 工业设计,2011,06:129.