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【摘 要】 建筑工程项目质量的好坏是施工建筑工程项目管理与控制水平的具体体现，因此我们只有做好建筑工程项目的施工管理与控制工作，才能使得建筑工程项目的质量提高，从而能够更好的适应市场经济发展的需要。在建筑工程项目施工中由于受到的影响因素较多，我们要根据具体情况采取科学合理的措施，从而使得建筑工程项目的施工顺利的进行。本文探讨了我国建筑施工企业质量管理与控制。
【关键词】 建筑；施工企业；质量管理；措施
建筑工程的质量是企业赖以生存的基础，也是建筑企业面对越来越激烈的市场竞争保持自身竞争力的保证。建筑产品具有一定的特殊性，它建设周期长、投资大、体积大、生产工艺复杂、施工工序多，而且各个环节之间的联系紧密，一旦施工完成，很难进行质量的综合测试和修补。这就要求建筑质量必须保证一次性过关。建筑施工企业必须对质量予以高度的重视，加强施工环节的建筑质量管理，建立相对完善的质量管理体系，使参与施工的每一位人员做到质量控制，只有这样才能保证企业的建筑产品属于优质工程，提高企业的管理水平，增强企业内部人员的自制力，实现建筑企业更好更快的发展。
一、建筑工程施工质量管理的重要性
建筑工程的施工过程是有其独特的特点，不同于其他类型的工程，建筑工程的样式和类型种类繁多，同时又有不同大小的规模要求，而且自然环境等外力因素也会对其产生较大的影响，在施工的過程中，也经常出现多工种交叉施工和多项技术综合应用的情况，因此必须做好建筑工程的施工质量管理工作，这样才能保证顺利的完成施工工作，在满足施工质量要求的前提下也降低了工程的施工成本。另外，建筑工程的施工质量与企业的信誉、经济效益以及能否继续生存和发展也是息息相关的，现阶段，我国建筑工程项目施工的灵魂就应是特定的技术条件以及技术设备了，而要想有效支持这些特定的技术条件和技术设备，企业就必须具备强大的技术力量和技术工作的组织水平。建筑行业如今发展到了今天，出现了很多新工艺、新技术、新材料以及新设备，因此，工程结构的复杂程度也越来越高，功能更加的智能化了，装修技术也更加的新颖了，生产技术水平以及施工设备都得到了很大程度的升级，因此，其施工质量管理工作也就更加的重要了。
二、质量管理中存在的问题
1、企业质量管理体系不健全
建筑企业对于质量管理的方式方法没有系统的认知，只知道产品质量好就可以，而不知道如何实现这种良好的愿景，不知道采取什么途径去达到目的，不懂得质量管理工具的应用，对于质量管理工具的使用仍处于一种感性认识状态。某些企业由于受规模的限制，使得其质量投入严重不足，质量管理体系过程简单，职责不清，部门间协调不足。人员、设施、工作环境、信息资源、财力和自然资源等质量管理方面的必要条件不齐备，质量体系出自企业高层管理人员的想法，经过产品研发、制造到质检终止，整个过程中不存在质量控制与改进，导致企业无法有效地制定质量管理方针，大大影响了其产品质量。中小企业质量管理方式、方法的缺失、体系的不完善是制约其质量管理水平提高的一个重要因素。
2、从业人员素质不高
建筑施工行业从业人员素质不高，体现在两方面：一是建筑业从事一线作业的建筑工人中，除技术管理人员外大部分是农民工，他们设有经过系统的专业培训，技术基础知识非常有限，不按规范操作的现象时有发生。他们的质量意识差，也缺乏应有的知识，操作技能不高，而职业技能的培训又远远不够，许多工程质量问题都是由于施工人员素质低下造成的往往靠经验施工，没有有效的质量管理办法。二是全行业技术、管理人员偏少，且综合素质不高，甚至有些项目经理和现场管理人员对建筑质量方面的法律、法规、标准、规范也缺乏了解。有的施工单位出于自身的利益或者外部压力所迫，偷工减料以次充好，不顾施工质量。有的建筑队伍自身技术水平低，缺乏技术装备，质保体系不完善，组织措施不落实，必要的技术质量人员和等级工数量达不到要求，挂靠某个建筑公司承包工程建设，公司对其管理不到位，工程质量没有保障。
3、市场准入把关不严
市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理，而且对参与建设各方从总体素质上予以控制，是保证工程质量不可忽视的重要环节。而一些地方和部门，市场准入制度管理疏漏，在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理搞私下交易等等，必然对建设工程质量构成严重威胁，从而影响建设工程质量监督管理的有效性。
三、推进建筑工程施工质量管理与控制措施
1、强化工程全过程的质量监管
首先，重视对招标阶段的监督。在投标阶段，需要通过对施工预算编制表格标准的把握，使招标计划高质量完成得到保证。细化到各个部门，就是技术部门提前制定技术措施；生产部门提出设备配备规模和施工组织方案，并把施工中材料及调配的费用确定出来；财务部以辅助交通工具和项目管理人员等配备情况为依据，把现场管理费用计算出来，并结合招标文件要求的工期，计算出总体施工费用的预算，并以编制表格的形式呈现。其次，在合同执行阶段的质量控制。竞标之后的施工阶段，要想对工程进度和质量两方面做好控制工作，就需要鼓励“多劳多得”，杜绝那种只出工不出力的现象。其中特别要注意对采购阶段的控制，在对施工材料进行采购的过程中，工作人员必须秉持严格的态度，执行货比三家、综合考虑的原则，既要保障经济利益，又必须确保施工材料的质量。除此之外，还有保证施工技术方面的质量，降低误差。最后，是质量检测及工程结算的工作阶段。在对质量检测过关之后，就需要进行对账结算工作，具体就是施工单位向业主提出最终结算额，把财务人员、预算人员、施工管理人员和工程技术人员召集在一起全面地进行核对，确保所有的款项被收回。值得强调的是，只有质量合格且财政管理上无纰漏的建筑工程才是合理的。
2、加强人员素质管理 工程施工中人的因素主要指项目领导者的素质、施工人员的理论技术水平。工程施工时要控制好人的因素，因为人才是施工的主体，所有施工人员都会影响到工程的质量，他们是工程质量形成的主要因素。第一，提高所有施工人员的质量意识。施工人员应该长期树立“质量第一”的观念，施工人员要有一种预防为主、用户至上、经济效益和社会效益并重的理念。第二，提高人的素质。项目领导、施工技术人员的素质高，其就有较强的决策能力、规划能力、施工组织能力、指导能力、质量检测的能力，这样工程的质量就得到了有效的保障。施工人员应具有娴熟的施工工艺、严谨的工作作风，严格执行操作规程和施工标准；技术和生活服务人员应做好质量服务，以出色的工作质量，间接的保障了工程质量。可以通过专业培训等方式提高施工人员得到素质。
3、严把市场准入关
政府要把好市场准入关。要严格审核施工企业是否具备必须的符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件。必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩具备足够的技术管理能力和装备水平，并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。严格工程材料的采购使用。工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进入现场的工程材料。必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。同时，还应注意设计、施工过程对材料、构配件、半成品的合理选用，不能混用。
4、加大施工现场管理力度
施工管理工作要做到“严”、“准”、“细”、“实”。对于施工的关键环节和重点部位，必须做到全程跟班旁监，及时做好技术交底工作，对于施工队伍常出现的质量问题要经常提醒。施工人员在检测试件是否合格时，要亲自取样检查，监督工人的操作是否合乎规范。对于发现的质量问题，必须严肃处理，避免后续的工作出现封以的质量问题。
5、工程竣工验收关
竣工验收，是基础上建设的最后一道程序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时，要严格执行国家、军队颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体可采取查看、实测的方法。查看，重点查看各项资料和原始记录资料是否齐全，是否符合验收标准；砂浆和棍凝土试块、构件强度是否符合设计规范要求；室内外装修是否达到标准，有无屋面漏水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水，水管、卫生设施接头冒水，楼地面、屋面开裂等质量通病。实测，主要是现场实测，对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上特殊要求的进行实测。
四、结束语
总之，建筑工程项目施工质量管理与控制对于整个建筑工程项目的质量有着很大的影响，我们要根据建筑工程项目的实际情况采取科学合理的措施做好相关工作，从而使得建筑工程项目拥有更高的质量，以使得建筑工程项目在新形势下更好的進步发展。
参考文献：
[1]李钢.试论提高我国建筑施工企业质量管理的方案[J]城市建设理论研究，2013（11）.
[2]齐文波.建筑工程质量管理方法和应用研究[D].东南大学，2010.
[3]陈荣昌.关于我国建筑施工企业质量管理的研究[J].华章，2013（07）.
【关键词】 建筑；施工企业；质量管理；措施
建筑工程的质量是企业赖以生存的基础，也是建筑企业面对越来越激烈的市场竞争保持自身竞争力的保证。建筑产品具有一定的特殊性，它建设周期长、投资大、体积大、生产工艺复杂、施工工序多，而且各个环节之间的联系紧密，一旦施工完成，很难进行质量的综合测试和修补。这就要求建筑质量必须保证一次性过关。建筑施工企业必须对质量予以高度的重视，加强施工环节的建筑质量管理，建立相对完善的质量管理体系，使参与施工的每一位人员做到质量控制，只有这样才能保证企业的建筑产品属于优质工程，提高企业的管理水平，增强企业内部人员的自制力，实现建筑企业更好更快的发展。
一、建筑工程施工质量管理的重要性
建筑工程的施工过程是有其独特的特点，不同于其他类型的工程，建筑工程的样式和类型种类繁多，同时又有不同大小的规模要求，而且自然环境等外力因素也会对其产生较大的影响，在施工的過程中，也经常出现多工种交叉施工和多项技术综合应用的情况，因此必须做好建筑工程的施工质量管理工作，这样才能保证顺利的完成施工工作，在满足施工质量要求的前提下也降低了工程的施工成本。另外，建筑工程的施工质量与企业的信誉、经济效益以及能否继续生存和发展也是息息相关的，现阶段，我国建筑工程项目施工的灵魂就应是特定的技术条件以及技术设备了，而要想有效支持这些特定的技术条件和技术设备，企业就必须具备强大的技术力量和技术工作的组织水平。建筑行业如今发展到了今天，出现了很多新工艺、新技术、新材料以及新设备，因此，工程结构的复杂程度也越来越高，功能更加的智能化了，装修技术也更加的新颖了，生产技术水平以及施工设备都得到了很大程度的升级，因此，其施工质量管理工作也就更加的重要了。
二、质量管理中存在的问题
1、企业质量管理体系不健全
建筑企业对于质量管理的方式方法没有系统的认知，只知道产品质量好就可以，而不知道如何实现这种良好的愿景，不知道采取什么途径去达到目的，不懂得质量管理工具的应用，对于质量管理工具的使用仍处于一种感性认识状态。某些企业由于受规模的限制，使得其质量投入严重不足，质量管理体系过程简单，职责不清，部门间协调不足。人员、设施、工作环境、信息资源、财力和自然资源等质量管理方面的必要条件不齐备，质量体系出自企业高层管理人员的想法，经过产品研发、制造到质检终止，整个过程中不存在质量控制与改进，导致企业无法有效地制定质量管理方针，大大影响了其产品质量。中小企业质量管理方式、方法的缺失、体系的不完善是制约其质量管理水平提高的一个重要因素。
2、从业人员素质不高
建筑施工行业从业人员素质不高，体现在两方面：一是建筑业从事一线作业的建筑工人中，除技术管理人员外大部分是农民工，他们设有经过系统的专业培训，技术基础知识非常有限，不按规范操作的现象时有发生。他们的质量意识差，也缺乏应有的知识，操作技能不高，而职业技能的培训又远远不够，许多工程质量问题都是由于施工人员素质低下造成的往往靠经验施工，没有有效的质量管理办法。二是全行业技术、管理人员偏少，且综合素质不高，甚至有些项目经理和现场管理人员对建筑质量方面的法律、法规、标准、规范也缺乏了解。有的施工单位出于自身的利益或者外部压力所迫，偷工减料以次充好，不顾施工质量。有的建筑队伍自身技术水平低，缺乏技术装备，质保体系不完善，组织措施不落实，必要的技术质量人员和等级工数量达不到要求，挂靠某个建筑公司承包工程建设，公司对其管理不到位，工程质量没有保障。
3、市场准入把关不严
市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理，而且对参与建设各方从总体素质上予以控制，是保证工程质量不可忽视的重要环节。而一些地方和部门，市场准入制度管理疏漏，在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理搞私下交易等等，必然对建设工程质量构成严重威胁，从而影响建设工程质量监督管理的有效性。
三、推进建筑工程施工质量管理与控制措施
1、强化工程全过程的质量监管
首先，重视对招标阶段的监督。在投标阶段，需要通过对施工预算编制表格标准的把握，使招标计划高质量完成得到保证。细化到各个部门，就是技术部门提前制定技术措施；生产部门提出设备配备规模和施工组织方案，并把施工中材料及调配的费用确定出来；财务部以辅助交通工具和项目管理人员等配备情况为依据，把现场管理费用计算出来，并结合招标文件要求的工期，计算出总体施工费用的预算，并以编制表格的形式呈现。其次，在合同执行阶段的质量控制。竞标之后的施工阶段，要想对工程进度和质量两方面做好控制工作，就需要鼓励“多劳多得”，杜绝那种只出工不出力的现象。其中特别要注意对采购阶段的控制，在对施工材料进行采购的过程中，工作人员必须秉持严格的态度，执行货比三家、综合考虑的原则，既要保障经济利益，又必须确保施工材料的质量。除此之外，还有保证施工技术方面的质量，降低误差。最后，是质量检测及工程结算的工作阶段。在对质量检测过关之后，就需要进行对账结算工作，具体就是施工单位向业主提出最终结算额，把财务人员、预算人员、施工管理人员和工程技术人员召集在一起全面地进行核对，确保所有的款项被收回。值得强调的是，只有质量合格且财政管理上无纰漏的建筑工程才是合理的。
2、加强人员素质管理 工程施工中人的因素主要指项目领导者的素质、施工人员的理论技术水平。工程施工时要控制好人的因素，因为人才是施工的主体，所有施工人员都会影响到工程的质量，他们是工程质量形成的主要因素。第一，提高所有施工人员的质量意识。施工人员应该长期树立“质量第一”的观念，施工人员要有一种预防为主、用户至上、经济效益和社会效益并重的理念。第二，提高人的素质。项目领导、施工技术人员的素质高，其就有较强的决策能力、规划能力、施工组织能力、指导能力、质量检测的能力，这样工程的质量就得到了有效的保障。施工人员应具有娴熟的施工工艺、严谨的工作作风，严格执行操作规程和施工标准；技术和生活服务人员应做好质量服务，以出色的工作质量，间接的保障了工程质量。可以通过专业培训等方式提高施工人员得到素质。
3、严把市场准入关
政府要把好市场准入关。要严格审核施工企业是否具备必须的符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件。必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩具备足够的技术管理能力和装备水平，并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。严格工程材料的采购使用。工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进入现场的工程材料。必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。同时，还应注意设计、施工过程对材料、构配件、半成品的合理选用，不能混用。
4、加大施工现场管理力度
施工管理工作要做到“严”、“准”、“细”、“实”。对于施工的关键环节和重点部位，必须做到全程跟班旁监，及时做好技术交底工作，对于施工队伍常出现的质量问题要经常提醒。施工人员在检测试件是否合格时，要亲自取样检查，监督工人的操作是否合乎规范。对于发现的质量问题，必须严肃处理，避免后续的工作出现封以的质量问题。
5、工程竣工验收关
竣工验收，是基础上建设的最后一道程序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时，要严格执行国家、军队颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体可采取查看、实测的方法。查看，重点查看各项资料和原始记录资料是否齐全，是否符合验收标准；砂浆和棍凝土试块、构件强度是否符合设计规范要求；室内外装修是否达到标准，有无屋面漏水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水，水管、卫生设施接头冒水，楼地面、屋面开裂等质量通病。实测，主要是现场实测，对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上特殊要求的进行实测。
四、结束语
总之，建筑工程项目施工质量管理与控制对于整个建筑工程项目的质量有着很大的影响，我们要根据建筑工程项目的实际情况采取科学合理的措施做好相关工作，从而使得建筑工程项目拥有更高的质量，以使得建筑工程项目在新形势下更好的進步发展。
参考文献：
[1]李钢.试论提高我国建筑施工企业质量管理的方案[J]城市建设理论研究，2013（11）.
[2]齐文波.建筑工程质量管理方法和应用研究[D].东南大学，2010.
[3]陈荣昌.关于我国建筑施工企业质量管理的研究[J].华章，2013（07）.