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摘 要：随着市场经济改革的不断深入，企业的经济管理模式发生了深刻改变。本文将对市场经济条件下企业经济管理面临的新形式进行探讨，分析目前企业经济管理与市场经济的不适应性，进而提出几点企业经济管理革新对策，结合部分企业案例，探讨市场经济条件下企业经济管理新模式的构建。
关键词：市场经济条件；企业经济管理；管理模式改革
改革开发以来，我国对国家经济体制进行了大刀阔斧的改革，市场经济体制的地位得到确立，市场经济制度逐渐完善。在此背景下，企业的经营管理面临着日益激烈的市场竞争，经济运转的流畅性对企业生存与发展的影响越来越明显。为了适应新的发展环境，企业经济管理模式改革受到企业管理者的高度重视，并在以往的实践过程中，取得了一定成效。但市场经济发展迅速，许多企业的经济管理模式仍表现出一定的滞后性，影响了企业的市场竞争力和经营效益。因此，有必要从市场经济条件出发，对企业的经济管理模式做出进一步改进。
一、市场经济条件下企业经济管理面临的新形式
企业经济管理是对企业进行计划、组织、协调和控制的经济活动。开展企业经济管理活动的目的是实现企业价值与经济效益的提升，帮助企业实现盈利。在传统的计划经济条件下，企业经济管理以生产管理为主，生产效率直接决定着企业的经济效益，因此企业特别注重对生产过程的管理。而在市场经济条件下，企业效益取决于生产和经营两个方面，经济管理的重心开始发生偏移，逐渐形成以生产经营为核心的管理模式。在开展经济管理的过程中，一是要结合企业生产经营特点，制定资源控制措施和资金管理制度，确保资金能够高效利用，实现投资收益率平衡；二是要考察市场的发展规律，从市场需求出发，对企业的经济管理活动进行调整，从而确保企业经济管理的合理性和有效性[1]。
随着市场经济改革的不断深入，企业经济管理模式已经发生了深刻变化，主要经历了两个变化阶段。在计划经济时期，企业经济管理有国家划拨的资金支持，企业盈亏在一定程度上由政府埋单。而在市场经济条件下，企业经济管理的自主性得到明显提升，根据企业自身的经营方针和发展战略，以市场为导向，构建经济管理模式。充分体现了以竞争为核心的生产和流通关系。
在此情况下，企业的经济管理模式能够高度反映出企业的经营特点，而且与企业内外环境，特别是市场环境有密切联系。企业的高层管理人员需要熟谙市场运行规律，了解市场经济下的法律法规，在相关规定允许范围内，通过经济管理活动的开展，提高企业的市场竞争力。这对企业管理者的市场应变能力、经济管理能力都提出了更严峻的挑战，企业要确保自身管理理念和管理方法的科学性，才能经受住市场实践的检验，使企业在激烈的市场竞争环境中获得更好的生存和发展。
二、现阶段企业经济管理模式与市场经济条件的不适应性
我国社会经济经过两个快速发展阶段，国民经济水平显著提升，市場经济体制不断完善，目前逐渐进入相对平稳的发展状态。相比之下，国内许多企业的经济管理改革则表现出一定的滞后性，整体仍处于摸索阶段。国内关于企业经济管理的研究起步较晚，许多企业照搬国外的管理思想和管理模式，虽然在过去的一段时期内，促进了国内企业经济运行模式的改革，但与我国社会主义市场经济仍存在一定的不适应性，在管理过程中容易出现矛盾问题，使企业陷入财务危机。
（一）管理制度不够完善
在管理制度方面，国内企业普遍缺乏完整的市场化经济管理制度，对制度建设的重视不足。虽然大多数企业都根据自身特点，制定了相关管理制度，但表面形式的现象较为普遍。许多经济管理制度没有得到有效落实。而且企业的管理制度革新缓慢，在生产管理、人力资源管理等方面还保留传统经济管理的理念。许多制度内容已经与当下的企业经营管理需要不符。企业管理人员开展经济管理活动缺乏依据，内部争议频发，影响了企业的内部秩序，对企业发展造成阻碍[2]。
（二）组织形式缺乏灵活性
受计划经济体制影响，国内企业组织缺乏灵活性是企业经济管理面临的长期问题，而且相关整改措施的实施效果不够显著。再加上我国市场经济体制在客观上仍存在不完善之处，也对企业组织建设造成了一定影响。许多企业的组织架构存在不合理性，主要表现为两个方面：①模仿其他企业的组织形式，出现许多职能重复或闲置部门，不仅导致管理成本浪费，也容易造成管理混乱；②自身组织结构不够完整，关键职能部门力量不足，无法为经济管理活动的正常开展提供保障。此外，一些企业只重视短期利益，组织结构变化频率较高，缺乏组織结构稳定性，影响了企业内部稳定，导致员工缺乏工作积极性[3]。
（三）人力资源管理落后
随着社会经济的快速发展，企业经济管理理念和管理技术日新月异，需要企业管理人员与时俱进，及时更新自身的专业知识技能。但由于企业人力资源管理落后，没有建立长期性人才培养计划，导致企业员工进步缓慢，整体素质偏低，影响了企业的经营管理效率。
三、基于市场经济条件构建企业经济管理新模式的策略
（一）明确企业经济管理目标，制定财务发展战略
在市场经济条件下，企业的经营发展面临着更多的不确定因素，只有明确企业管理目标，制定合理的财务发展战略，才能让企业在复杂的市场环境下，从容应对，稳定发展。在此方面，中航工业成飞公司总会计师常金平指出，企业会计师制定财务战略的目的是确保公司发展战略在经济管理中的有效落实。成飞公司是国内外知名的航空零部件研发、生产和销售基地，连续三十多年保持盈利，于2008年跻身中航工业百亿俱乐部。常金平作为公司的总会计师，在公司的财务管理体系构建和精细化管理的实施过程中发挥出重要作用。他在制定财务战略时指出，企业财务战略要支撑起企业的发展战略和经营计划，通过全面预算管理、项目核算等管理制度的实施，促进财务与业务的融合。其次财务战略应立足于资源的合理配置，实现资源的最佳利用，通过差异分析和配置成本等手段，优化资源配置方式。此外，企业财务战略还要一定的长效性，为企业经济的稳定、持续增长提供保障。 （二）完善企业管理制度，采取全方位监管措施
一套科学、合理的企业经济管理制度，是企业开展各项管理活动的基础，在市场经济条件下，企业必须找准自身市场定位，制定合理的管理制度，符合企业经营管理的客观需要。建立企业管理制度的目的是为经济管理活动的开展提供依据，确保管理的全面性，从而使企业处于有序的运行状态，将企业经营风险降至最低。
比如某公路施工企业在经济管理制度的改革过程中，为提高管理水平，加强成本费用控制，实施精细化管理，打造节约型项目，并将精细化管理常态化、制度化，该企业主要采取了一下几方面措施：①积极推行新型节能环保材料，引进绿色施工技术，降低项目施工成本，提高企业的经济效益和社会效益；②对施工现场管理制度加以完善，构建“三标一体”管理体系，加强对施工现场的质量控制力度；③树立精品意识，组织全体员工开展专业技术培训活动，并通过科学的施工组织安排，实现精细化管理目标；④建立科技创新和保障制度，加大力度攻关施工技术难点，以技术创新带动业务创新，促进企业经济效益的进一步增长。
（三）及时捕捉市场动态，加强行业内的沟通交流
在市场经济条件下，企业必须坚持以市场为导向的原则，开展各项经济管理活动。以市场为导向，就是遵循市场的规律和特点，从市場需求出发，制定企业的阶段性经营目标，为消费者提供高质量的产品和服务。如今市场逐渐转变为买方市场，消费者在市场中占有重要地位，企业只有尽最大努力，满足消费者诉求，才能确保企业经营方向的真确性，帮助企业提升市场份额。此外，市场经济条件使企业经营的内外环境发展的深刻變化，市场环境是企业面临的最重要外部环境，不仅要具备对市场变化和风险的识别能力，还要加快自身在市场环境汇总的融入，做好行业间的沟通交流，为企业争取更多的发展机会。
（四）开启数字化管理新时代，构建精细化管理新模式
在市场化经济改革的过程中，信息技术也得到快速发展，并在企业经营管理中得到了广泛应用。市场经济环境的复杂性决定了企业在经济管理活动中，必须依靠信息技术在数据搜集、处理和分析方面的优势，全面开启数字化管理，构建信息数据平台，提高经济管理效率。利用信息系统对企业经营管理过程中的成本、利润、资金等进行计算，为市场投资决策提供依据，是构建精细化管理模式的关键。在信息技术的支持下，企业可以实现经济管理量化发展，确保成本预算的准确性和成本控制的有效性，从而确保企业资金运转顺畅。
四、结束语
综上所述，企业在市场经济条件下必须对经济管理模式做出有效改进，使其适应市场经济特点，才能确保企业的平稳、持续发展。结合企业自身特点和市场变化规律，制定企业经济管理目标，可以帮助企业找准市场定位，正确把握发展方向。在此基础上，完善管理制度，加快市场融入，积极引进先进的数字化管理技术，可以促进企业经济管理水平的提高，从而实现经营效益的进一步增长。
参考文献：
[1]张波，刘峰.企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用[J].中国商贸，2014，（34）：33-35.
[2]安智博.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商论，2015，（Z1）：37-38+58.
[3]王立云.浅谈加强企业经济管理的有效策略[J].商业经济，2013，（21）：55-56.
关键词：市场经济条件；企业经济管理；管理模式改革
改革开发以来，我国对国家经济体制进行了大刀阔斧的改革，市场经济体制的地位得到确立，市场经济制度逐渐完善。在此背景下，企业的经营管理面临着日益激烈的市场竞争，经济运转的流畅性对企业生存与发展的影响越来越明显。为了适应新的发展环境，企业经济管理模式改革受到企业管理者的高度重视，并在以往的实践过程中，取得了一定成效。但市场经济发展迅速，许多企业的经济管理模式仍表现出一定的滞后性，影响了企业的市场竞争力和经营效益。因此，有必要从市场经济条件出发，对企业的经济管理模式做出进一步改进。
一、市场经济条件下企业经济管理面临的新形式
企业经济管理是对企业进行计划、组织、协调和控制的经济活动。开展企业经济管理活动的目的是实现企业价值与经济效益的提升，帮助企业实现盈利。在传统的计划经济条件下，企业经济管理以生产管理为主，生产效率直接决定着企业的经济效益，因此企业特别注重对生产过程的管理。而在市场经济条件下，企业效益取决于生产和经营两个方面，经济管理的重心开始发生偏移，逐渐形成以生产经营为核心的管理模式。在开展经济管理的过程中，一是要结合企业生产经营特点，制定资源控制措施和资金管理制度，确保资金能够高效利用，实现投资收益率平衡；二是要考察市场的发展规律，从市场需求出发，对企业的经济管理活动进行调整，从而确保企业经济管理的合理性和有效性[1]。
随着市场经济改革的不断深入，企业经济管理模式已经发生了深刻变化，主要经历了两个变化阶段。在计划经济时期，企业经济管理有国家划拨的资金支持，企业盈亏在一定程度上由政府埋单。而在市场经济条件下，企业经济管理的自主性得到明显提升，根据企业自身的经营方针和发展战略，以市场为导向，构建经济管理模式。充分体现了以竞争为核心的生产和流通关系。
在此情况下，企业的经济管理模式能够高度反映出企业的经营特点，而且与企业内外环境，特别是市场环境有密切联系。企业的高层管理人员需要熟谙市场运行规律，了解市场经济下的法律法规，在相关规定允许范围内，通过经济管理活动的开展，提高企业的市场竞争力。这对企业管理者的市场应变能力、经济管理能力都提出了更严峻的挑战，企业要确保自身管理理念和管理方法的科学性，才能经受住市场实践的检验，使企业在激烈的市场竞争环境中获得更好的生存和发展。
二、现阶段企业经济管理模式与市场经济条件的不适应性
我国社会经济经过两个快速发展阶段，国民经济水平显著提升，市場经济体制不断完善，目前逐渐进入相对平稳的发展状态。相比之下，国内许多企业的经济管理改革则表现出一定的滞后性，整体仍处于摸索阶段。国内关于企业经济管理的研究起步较晚，许多企业照搬国外的管理思想和管理模式，虽然在过去的一段时期内，促进了国内企业经济运行模式的改革，但与我国社会主义市场经济仍存在一定的不适应性，在管理过程中容易出现矛盾问题，使企业陷入财务危机。
（一）管理制度不够完善
在管理制度方面，国内企业普遍缺乏完整的市场化经济管理制度，对制度建设的重视不足。虽然大多数企业都根据自身特点，制定了相关管理制度，但表面形式的现象较为普遍。许多经济管理制度没有得到有效落实。而且企业的管理制度革新缓慢，在生产管理、人力资源管理等方面还保留传统经济管理的理念。许多制度内容已经与当下的企业经营管理需要不符。企业管理人员开展经济管理活动缺乏依据，内部争议频发，影响了企业的内部秩序，对企业发展造成阻碍[2]。
（二）组织形式缺乏灵活性
受计划经济体制影响，国内企业组织缺乏灵活性是企业经济管理面临的长期问题，而且相关整改措施的实施效果不够显著。再加上我国市场经济体制在客观上仍存在不完善之处，也对企业组织建设造成了一定影响。许多企业的组织架构存在不合理性，主要表现为两个方面：①模仿其他企业的组织形式，出现许多职能重复或闲置部门，不仅导致管理成本浪费，也容易造成管理混乱；②自身组织结构不够完整，关键职能部门力量不足，无法为经济管理活动的正常开展提供保障。此外，一些企业只重视短期利益，组织结构变化频率较高，缺乏组織结构稳定性，影响了企业内部稳定，导致员工缺乏工作积极性[3]。
（三）人力资源管理落后
随着社会经济的快速发展，企业经济管理理念和管理技术日新月异，需要企业管理人员与时俱进，及时更新自身的专业知识技能。但由于企业人力资源管理落后，没有建立长期性人才培养计划，导致企业员工进步缓慢，整体素质偏低，影响了企业的经营管理效率。
三、基于市场经济条件构建企业经济管理新模式的策略
（一）明确企业经济管理目标，制定财务发展战略
在市场经济条件下，企业的经营发展面临着更多的不确定因素，只有明确企业管理目标，制定合理的财务发展战略，才能让企业在复杂的市场环境下，从容应对，稳定发展。在此方面，中航工业成飞公司总会计师常金平指出，企业会计师制定财务战略的目的是确保公司发展战略在经济管理中的有效落实。成飞公司是国内外知名的航空零部件研发、生产和销售基地，连续三十多年保持盈利，于2008年跻身中航工业百亿俱乐部。常金平作为公司的总会计师，在公司的财务管理体系构建和精细化管理的实施过程中发挥出重要作用。他在制定财务战略时指出，企业财务战略要支撑起企业的发展战略和经营计划，通过全面预算管理、项目核算等管理制度的实施，促进财务与业务的融合。其次财务战略应立足于资源的合理配置，实现资源的最佳利用，通过差异分析和配置成本等手段，优化资源配置方式。此外，企业财务战略还要一定的长效性，为企业经济的稳定、持续增长提供保障。 （二）完善企业管理制度，采取全方位监管措施
一套科学、合理的企业经济管理制度，是企业开展各项管理活动的基础，在市场经济条件下，企业必须找准自身市场定位，制定合理的管理制度，符合企业经营管理的客观需要。建立企业管理制度的目的是为经济管理活动的开展提供依据，确保管理的全面性，从而使企业处于有序的运行状态，将企业经营风险降至最低。
比如某公路施工企业在经济管理制度的改革过程中，为提高管理水平，加强成本费用控制，实施精细化管理，打造节约型项目，并将精细化管理常态化、制度化，该企业主要采取了一下几方面措施：①积极推行新型节能环保材料，引进绿色施工技术，降低项目施工成本，提高企业的经济效益和社会效益；②对施工现场管理制度加以完善，构建“三标一体”管理体系，加强对施工现场的质量控制力度；③树立精品意识，组织全体员工开展专业技术培训活动，并通过科学的施工组织安排，实现精细化管理目标；④建立科技创新和保障制度，加大力度攻关施工技术难点，以技术创新带动业务创新，促进企业经济效益的进一步增长。
（三）及时捕捉市场动态，加强行业内的沟通交流
在市场经济条件下，企业必须坚持以市场为导向的原则，开展各项经济管理活动。以市场为导向，就是遵循市场的规律和特点，从市場需求出发，制定企业的阶段性经营目标，为消费者提供高质量的产品和服务。如今市场逐渐转变为买方市场，消费者在市场中占有重要地位，企业只有尽最大努力，满足消费者诉求，才能确保企业经营方向的真确性，帮助企业提升市场份额。此外，市场经济条件使企业经营的内外环境发展的深刻變化，市场环境是企业面临的最重要外部环境，不仅要具备对市场变化和风险的识别能力，还要加快自身在市场环境汇总的融入，做好行业间的沟通交流，为企业争取更多的发展机会。
（四）开启数字化管理新时代，构建精细化管理新模式
在市场化经济改革的过程中，信息技术也得到快速发展，并在企业经营管理中得到了广泛应用。市场经济环境的复杂性决定了企业在经济管理活动中，必须依靠信息技术在数据搜集、处理和分析方面的优势，全面开启数字化管理，构建信息数据平台，提高经济管理效率。利用信息系统对企业经营管理过程中的成本、利润、资金等进行计算，为市场投资决策提供依据，是构建精细化管理模式的关键。在信息技术的支持下，企业可以实现经济管理量化发展，确保成本预算的准确性和成本控制的有效性，从而确保企业资金运转顺畅。
四、结束语
综上所述，企业在市场经济条件下必须对经济管理模式做出有效改进，使其适应市场经济特点，才能确保企业的平稳、持续发展。结合企业自身特点和市场变化规律，制定企业经济管理目标，可以帮助企业找准市场定位，正确把握发展方向。在此基础上，完善管理制度，加快市场融入，积极引进先进的数字化管理技术，可以促进企业经济管理水平的提高，从而实现经营效益的进一步增长。
参考文献：
[1]张波，刘峰.企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用[J].中国商贸，2014，（34）：33-35.
[2]安智博.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商论，2015，（Z1）：37-38+58.
[3]王立云.浅谈加强企业经济管理的有效策略[J].商业经济，2013，（21）：55-56.