论文部分内容阅读
【摘 要】 水利工程自身的特殊性和复杂性使得在进行建设的过程中必须要严格的对施工现场进行管理，才能有效的保证施工的质量和安全性。同时，随着近些年来人们环保意识的提高和社会对施工安全问题的关注度越来越高，这就要求水利工程施工的现场管理必须更加严格、合理。
【关键词】 水利工程；施工现场；管理
前言：
水利工程作为一个国家整体工程建设发展过程中的重要组成，体现了一个国家的科技发展和工程建设的实力、我国作为一个资源大国，但是人均占有量相对于较少，尤其是针对于电力资源来说。每年的用电高峰期，电力资源的供应总是无法得到保障。由此，我国先后建设了包括葛洲坝、三峡大坝等大型水利工程，其在一定程度上缓解了我国现有电力资源的紧张状况。但是，在建设施工过程中我们也能够清晰地看到，部分水利工程现场管理效率较低，相对于传统的建筑工程而言，水利工程的现场管理稍显混乱。因此，本文通过对于水利工程现场施工管理措施分析，更好的提升整体水利工程的施工质量，优化施工进度，提高未来水利工程项目施工有效性。
1.水利施工现场管理的重要性
水利工程投资大，并且建设的周期长，所以加强水利工程的现场技术管理就显得特别重要。施工技术不仅是实现水利工程建设的手段、而且还影响着水利工程的质量和使用性能。科学合理的施工技术能够提高水利工程建设施工的工作效率、降低建设施工成本、提高经济效益，能够保证水利工程的质量、更好的实现其最佳使用性能。建设施工企业掌握先进的施工技术、能对一些具有难度的项目完成建设施工、保证强大的竞争、实现其竞争和发展。所以对于水利工程建设施工企业、先进的施工技术都非常的关键。
2.水利工程现场管理现状
目前水利工程现场管理措施不合理，对工程质量、造价、施工安全以及生态环境等都产生诸多不利影响，究其原因主要有以下几个方面：一是管理人员的观念问题，受传统观念影响，很多公司的现场管理人员往往具有较高的技术水平，而对相关的组织管理学知识十分欠缺，导致他们当中的大多数人管理能力不高。认为只要技术过关就一定可以保证工程顺利进行的老观念在管理人员心中依然根深蒂固，这一点是亟需改变的；二是不少现场管理人员消极怠工，缺乏责任心也是导致工程现场管理水平较低的一个重要因素；三是对现场管理工作的认识不够，不知道哪些工作属于现场管理的范畴，比如很多现场管理人员对资料的整理、收集工作的忽视导致工程出问题时无记录可查，带来不必要的麻烦。因此，为了更好的对水利工程施工进行现场管理，保证水利工程建设的良好发展，对水利工程施工阶段的现场管理要点进行总结是很有必要的。此外，随着社会的发展，对水利工程的现场管理也面临着一些新的问题，其中最重要的一点就是人们对生态环境和和施工安全的容忍度越来越低，这就对水利施工的现场管理提出了更高的要求。同时随着相关法律、法规的出台，水利工程建设市场越来越规范化、合理化，这也对水利工程现场管理提出了新的要求。
3.加强水利工程施工现场管理的措施
3.1、安全管理
首先，认真落实各级人员安全生产责任制。最重要的是项目的安全责任第一人。安全生产责任制是完成安全工作的重要组织方法。想要做好安全生产责任制，需要对所有相关人员在安全生产工作中的相关事务进行明确界定，责、权、利不清，责任制就不容易搞好。运用各级各类人员安全生产白皮书，与各单位和部门签订安全文明施工管理协议书的方法，慢慢落实安全生产责任制，并按责任和协议要求追究不合规则的责任。其次，制定安全施工管理体系及责任制度。在水利工程施工组织计划中，应明确制定各项安全施工管理体系及责任制度。明确施工安全管理主要负责人以及安全管理组织机构框架。对于相关安全管理人员明确分工，按期进行施工作业现场安全检查。对于影响安全施工的因素予以消除。在水利工程施工过程中，应该结合项目的实际情况，对于容易发生重大安全事故的主体结构以及施工作业环节，加强施工现场的重点监控并针对性的制定应急处置措施。
3.2、加强施工现场质量管理
水利工程的质量关系到其之后的运营效率及成本，由于水利工程本身的特点造成影响水利工程质量的因素很多，为了保证水利工程质量使其能够有较好的运营状态，笔者根据多年从业经验认为应从以下几个方面加强现场管理：一是要加强对薄弱部位、关键环节给予特殊注意，发现问题及时进行整改；二是要完善监管的标准，只有有了标准，现场监管人员才能更方便的开展工作，工程质量才能得到保障；三是要落实责任，加强监督，现场管理人员要无弹性进行监管，时刻记住一次疏忽就可能造成无法估量的后果；四是严格按照设计图纸执行工程建设，设计图纸经过层层审批一般而言是没有问题的，但由于实际施工中一些施工单位避重就轻，随意的改变图纸往往对工程的质量产生严重威胁甚至出现工程竣工后无法正常运营。
3.3、加强施工进度管理
水利工程本身规模较大、工期较长，同时施工过程中所面临的风险多种多样，非常复杂，这些都是对整个工程的按时竣工带来的不利因素。因而，就需要结合水利工程的特点，进行合理的进度安排，通过现场的有序管理，考虑到不同阶段以及不同施工条件下的风险控制，进而实现项目的按时完成。明确进度目标，进度目标是水利工程施工所遵循的主要内容。在现场施工管理中，必须要遵循预先制定好的进度目标，对每一个施工人员都明确其所承担的施工进度安排，让其能够合理安排施工进度。同时，对于一些较为复杂的工程环节，要对其进行合理的阶段性划分，并且预留出一定的空档期，帮助施工人员以及管理者有充裕的时间去应对潜在的风险。
3.4、重视成本管理
水利工程管理其规模庞大，由此整个工程所涉及的资金规模庞大，而这就要求在现场施工管理中必须要做好良好的成本管理措施，真正做到物尽其用，避免现场施工中对于资源的浪费或是进度延后所带来的额外的资金支出。具体而言施工成本管理包括以下两方面。一是应从思想上重视成本管理理念，加强成本管理的制度建设。对于现场管理者而言，首先应该从意识上形成一个成本管理理念，结合当下水利工程现场施工特点，进行相应的提前量设定，建立相应的成本管理制度，同时提升整个施工队伍对于成本管理制度的执行力，借助于合理的激励机制，保证每一个人都能够有序的进行施工，提升成本管理制度的执行效率，从而促进工程建设的最大经济效益。其次，在具体的施工环节中，加强现场监督。除了有效的制度之外，良好的监督机制也是必不可少的。在预先设计的现场施工成本预算的基础上，对每一个环节的具体财务状况进行监督以及核算，由此第一时间寻找到可能存在的额外的成本支出或是由于错误的施工方式以及机械设备&原材料的使用所带来的额外的成本支出。
4.结束语
在现代工程管理的过程中，管理水平的高低直接影响了工程的质量。水利工程施工质量直接影响了我国水利工程是否能够继续发展，同时也涉及到了用电企业的电力保障情况。水利工程的现场施工管理作为水利工程管理中非常重要的一部分，直接决定了整个工程的质量以及施工进度的快慢。通过合理而有序的现场管理措施的应用，能够最大限度的优化项目进度，提升项目质量。
参考文献：
[1]乔秀平，何正江.论灌区改造工程建设中的施工现场管理[J].黑龙江科技信息，2014，16：171.
[2]吴艳霞.水利工程施工现场管理的特点及实践研究[J].内蒙古水利，2013，01：153.
[3]殷海龙.浅谈水利施工现场管理[J].河北水利，2013，07：34.
[4]徐涛.做好灌溉渠道水利工程建设施工阶段现场管理工作浅析[J].中华民居（下旬刊），2013，11：264.
【关键词】 水利工程；施工现场；管理
前言：
水利工程作为一个国家整体工程建设发展过程中的重要组成，体现了一个国家的科技发展和工程建设的实力、我国作为一个资源大国，但是人均占有量相对于较少，尤其是针对于电力资源来说。每年的用电高峰期，电力资源的供应总是无法得到保障。由此，我国先后建设了包括葛洲坝、三峡大坝等大型水利工程，其在一定程度上缓解了我国现有电力资源的紧张状况。但是，在建设施工过程中我们也能够清晰地看到，部分水利工程现场管理效率较低，相对于传统的建筑工程而言，水利工程的现场管理稍显混乱。因此，本文通过对于水利工程现场施工管理措施分析，更好的提升整体水利工程的施工质量，优化施工进度，提高未来水利工程项目施工有效性。
1.水利施工现场管理的重要性
水利工程投资大，并且建设的周期长，所以加强水利工程的现场技术管理就显得特别重要。施工技术不仅是实现水利工程建设的手段、而且还影响着水利工程的质量和使用性能。科学合理的施工技术能够提高水利工程建设施工的工作效率、降低建设施工成本、提高经济效益，能够保证水利工程的质量、更好的实现其最佳使用性能。建设施工企业掌握先进的施工技术、能对一些具有难度的项目完成建设施工、保证强大的竞争、实现其竞争和发展。所以对于水利工程建设施工企业、先进的施工技术都非常的关键。
2.水利工程现场管理现状
目前水利工程现场管理措施不合理，对工程质量、造价、施工安全以及生态环境等都产生诸多不利影响，究其原因主要有以下几个方面：一是管理人员的观念问题，受传统观念影响，很多公司的现场管理人员往往具有较高的技术水平，而对相关的组织管理学知识十分欠缺，导致他们当中的大多数人管理能力不高。认为只要技术过关就一定可以保证工程顺利进行的老观念在管理人员心中依然根深蒂固，这一点是亟需改变的；二是不少现场管理人员消极怠工，缺乏责任心也是导致工程现场管理水平较低的一个重要因素；三是对现场管理工作的认识不够，不知道哪些工作属于现场管理的范畴，比如很多现场管理人员对资料的整理、收集工作的忽视导致工程出问题时无记录可查，带来不必要的麻烦。因此，为了更好的对水利工程施工进行现场管理，保证水利工程建设的良好发展，对水利工程施工阶段的现场管理要点进行总结是很有必要的。此外，随着社会的发展，对水利工程的现场管理也面临着一些新的问题，其中最重要的一点就是人们对生态环境和和施工安全的容忍度越来越低，这就对水利施工的现场管理提出了更高的要求。同时随着相关法律、法规的出台，水利工程建设市场越来越规范化、合理化，这也对水利工程现场管理提出了新的要求。
3.加强水利工程施工现场管理的措施
3.1、安全管理
首先，认真落实各级人员安全生产责任制。最重要的是项目的安全责任第一人。安全生产责任制是完成安全工作的重要组织方法。想要做好安全生产责任制，需要对所有相关人员在安全生产工作中的相关事务进行明确界定，责、权、利不清，责任制就不容易搞好。运用各级各类人员安全生产白皮书，与各单位和部门签订安全文明施工管理协议书的方法，慢慢落实安全生产责任制，并按责任和协议要求追究不合规则的责任。其次，制定安全施工管理体系及责任制度。在水利工程施工组织计划中，应明确制定各项安全施工管理体系及责任制度。明确施工安全管理主要负责人以及安全管理组织机构框架。对于相关安全管理人员明确分工，按期进行施工作业现场安全检查。对于影响安全施工的因素予以消除。在水利工程施工过程中，应该结合项目的实际情况，对于容易发生重大安全事故的主体结构以及施工作业环节，加强施工现场的重点监控并针对性的制定应急处置措施。
3.2、加强施工现场质量管理
水利工程的质量关系到其之后的运营效率及成本，由于水利工程本身的特点造成影响水利工程质量的因素很多，为了保证水利工程质量使其能够有较好的运营状态，笔者根据多年从业经验认为应从以下几个方面加强现场管理：一是要加强对薄弱部位、关键环节给予特殊注意，发现问题及时进行整改；二是要完善监管的标准，只有有了标准，现场监管人员才能更方便的开展工作，工程质量才能得到保障；三是要落实责任，加强监督，现场管理人员要无弹性进行监管，时刻记住一次疏忽就可能造成无法估量的后果；四是严格按照设计图纸执行工程建设，设计图纸经过层层审批一般而言是没有问题的，但由于实际施工中一些施工单位避重就轻，随意的改变图纸往往对工程的质量产生严重威胁甚至出现工程竣工后无法正常运营。
3.3、加强施工进度管理
水利工程本身规模较大、工期较长，同时施工过程中所面临的风险多种多样，非常复杂，这些都是对整个工程的按时竣工带来的不利因素。因而，就需要结合水利工程的特点，进行合理的进度安排，通过现场的有序管理，考虑到不同阶段以及不同施工条件下的风险控制，进而实现项目的按时完成。明确进度目标，进度目标是水利工程施工所遵循的主要内容。在现场施工管理中，必须要遵循预先制定好的进度目标，对每一个施工人员都明确其所承担的施工进度安排，让其能够合理安排施工进度。同时，对于一些较为复杂的工程环节，要对其进行合理的阶段性划分，并且预留出一定的空档期，帮助施工人员以及管理者有充裕的时间去应对潜在的风险。
3.4、重视成本管理
水利工程管理其规模庞大，由此整个工程所涉及的资金规模庞大，而这就要求在现场施工管理中必须要做好良好的成本管理措施，真正做到物尽其用，避免现场施工中对于资源的浪费或是进度延后所带来的额外的资金支出。具体而言施工成本管理包括以下两方面。一是应从思想上重视成本管理理念，加强成本管理的制度建设。对于现场管理者而言，首先应该从意识上形成一个成本管理理念，结合当下水利工程现场施工特点，进行相应的提前量设定，建立相应的成本管理制度，同时提升整个施工队伍对于成本管理制度的执行力，借助于合理的激励机制，保证每一个人都能够有序的进行施工，提升成本管理制度的执行效率，从而促进工程建设的最大经济效益。其次，在具体的施工环节中，加强现场监督。除了有效的制度之外，良好的监督机制也是必不可少的。在预先设计的现场施工成本预算的基础上，对每一个环节的具体财务状况进行监督以及核算，由此第一时间寻找到可能存在的额外的成本支出或是由于错误的施工方式以及机械设备&原材料的使用所带来的额外的成本支出。
4.结束语
在现代工程管理的过程中，管理水平的高低直接影响了工程的质量。水利工程施工质量直接影响了我国水利工程是否能够继续发展，同时也涉及到了用电企业的电力保障情况。水利工程的现场施工管理作为水利工程管理中非常重要的一部分，直接决定了整个工程的质量以及施工进度的快慢。通过合理而有序的现场管理措施的应用，能够最大限度的优化项目进度，提升项目质量。
参考文献：
[1]乔秀平，何正江.论灌区改造工程建设中的施工现场管理[J].黑龙江科技信息，2014，16：171.
[2]吴艳霞.水利工程施工现场管理的特点及实践研究[J].内蒙古水利，2013，01：153.
[3]殷海龙.浅谈水利施工现场管理[J].河北水利，2013，07：34.
[4]徐涛.做好灌溉渠道水利工程建设施工阶段现场管理工作浅析[J].中华民居（下旬刊），2013，11：264.