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“世界级”创新型企业的成长特点
“世界级”创新型企业的成长过程是一个持续进行创新投入的发展过程，它高效地利用全球性的创新网络，有效地整合创新资源，成功地推出高辐射性的创新成果，最终实现企业的可持续成长。相比于一般创新型企业的成长，“世界级”创新型企业的成长具有更为显著的特点。
1、高投入性
“世界级”创新型企业的创新活动往往具有规模大、涉及范围广、影响深远等特性，而支撑这些创新活动需要投入大量的资金、人力、技术等创新资源。创新资源的高投入是保证企业拥有持续创新能力和顺利开展创新活动的关键性因素。在“世界级”创新型企业成长的各个阶段，无论是为了企业的生存而投入的创新资源，还是为了企业的可持续发展而投入的创新资源，其投入规模都是庞大的。
2、高风险性
“世界级”创新型企业在成长过程中主要可能面临两方面的高风险：
一是创新结果的不确定性所导致的高风险。创新是对未知事物的大胆尝试和探索，是对不确定事物的一种投资，企业往往会投入大量的资金用于一项创新活动，然而其失败率往往较高，创新的失败进而会引发企业其他方面乃至整个企业的经营危机，因此企业的创新活动往往伴随着高风险。
二是创新成果转化的产品未能满足市场需求所导致的高风险。企业投入了大量的资金、人才、技术设备等创新资源用于创新产品的生产，而其所生产的产品可能未能符合市场的真实需求，从而并未给企业带来所期望的利润。
3、高收益性
“世界级”创新型企业在成长的进程中，会自发地进行大量的创新活动，并将大量的创新资源投入创新活动当中，而企业也需要大量的创新活动来尽快地抢占消费市场、吸引顾客、扩大市场份额。“世界级”创新型企业的创新成果往往具有高能级的辐射效应，能够提升企业的核心竞争力，并催生新的消费市场，这些都能够使得企业的收益大幅度地增加。
4、高自主性
“世界级”创新型企业在成长过程中，整个企业在浓厚的创新氛围中展开工作，上至管理者、下至员工往往都具有很高的创新积极性，能够自发、自主地在各方面进行创新，为消费者提供极具创新性的产品或服务。“世界级”创新型企业的高自主性具体表现为：
一是具有自主的创新能力；二是拥有自主知识产权或自主品牌；三是自觉地适应或改变环境；四是自觉地进行管理、组织上的革新；五是自觉地开辟新的市场。企业也正是在这种自主性的创新氛围下，充分发挥组织成员的自主创新，从而实现整个企业的发展壮大，最终由一般的创新型企业逐渐成长为具有全球影响力的“世界级”创新型企业。
5、高成长性
对于“世界级”创新型企业而言，其高成长性具体体现在以下两个方面。
一方面，“世界级”创新型企业凭借其强大的持续创新能力将企业通过超额利润实现的剩余资源积累转化为企业能力，从而推动企业持续、高速成长；另一方面，“世界级”创新型企业的创新成果往往具有高能级的辐射效应，能够催生全新的消费市场，由此而带来的超常化的收益推动着企业产生“跳跃式”的发展。
“世界级”创新型企业的成长路径
“世界级”创新型企业不同于一般创新型企业，其研发投入强度更高、创新力度更大，因而其成长过程中的每一个阶段都伴随着创新活动的发生。
1、自主创新型成长路径
自主创新型成长路径是指企业充分利用自有核心技术和外部优势资源而逐步发展壮大，这是西方发达国家“世界级”创新型企业成长路径的主要型式。西方发达国家为企业的发展提供了得天独厚的外部环境，企业能够轻易获得自身快速发展所需的各种资源。这类企业能够将创业者的人力资本和投资者的风险资本二者进行有效的整合，也能够准确地把握产业的核心技术变革和产品升级换代的最佳时机，从而以最快的速度进入新的产业领域，创造出新的市场。它们往往在某一产业领域具备了某种竞争优势，处于产业的领先位置，通过企业核心竞争力与领先优势，迅速扩大经营规模，从而逐渐成长为世界级企业。
2、模仿超越型成长路径
模仿超越型成长路径是指企业由于自身条件限制而引进其他领先企业的先进技术，通过模仿来缩短进入某一领域的时间，并且在模仿过程中不断进行自主创新，逐步摆脱对其他企业的技术依赖，形成自身具有竞争力的核心技术，从而超越模仿对象的一种成长路径。这种类型的“世界级”创新型企业在初始阶段处于产业发展的落后阶段，也不具备竞争优势，为了在与行业中在位企业的竞争中脱颖而出，往往采取模仿创新与差异化战略相结合的方式，逐渐缩短与行业中领先企业的差距，甚至实现赶超，最典型的代表就是日韩企业。
3、合作跨越型成长路径
合作跨越型成长路径是指企业在发展过程中与大学、科研机构、其他企业进行合作研究，甚至不惜与强劲的竞争对手进行合作，其目的是为了能够充分利用合作企业的优势资源为自己所用，并在合作过程中不断对先进技术进行消化创新，超越对手，形成跨越式的发展。这类“世界级”创新型企业在成立初期由于自身研究与开发能力不足以达到国际先进的水平，为了尽快抢占市场，便通过技术合作的方式来获得其所需要的先进技术。这类企业对市场适应能力较强，善于整合企业内外部优势资源，并形成自身独特的核心技术。它们能够更快地获得先进的、前沿的技术，从而在一个更高的起点上开始企业的快速成长。
4、迂回战术型成长路径
迂回战术型成长路径是指企业在成立之初，由于自身实力较弱，不具备与强大竞争对手正面抢占市场的能力，转而从竞争对手忽略的、无暇顾及的市场着手，把自身全部力量用于这一市场的开拓，在取得成功之后再去与强大竞争对手进行正面进攻的一种成长路径。这类“世界级”创新型企业由于成立初期资金不足、规模较小、信誉较低、竞争力较弱等原因而不采取正面竞争的方式，另辟蹊径，选择竞争程度不激烈的市场，从而逐步发展壮大。但是选择迂回战术的企业在发展过程中必然要攻克重重困难，如前期恶劣的工作环境、文化交流的障碍、员工工作的积极性较低等。这些都要求企业在发展过程中不断摸索、总结教训、积累经验，形成自身的核心竞争力，从而具备与竞争对手正面竞争的实力。 “世界级”创新型企业成长的驱动因素
1、企业层面的驱动因素
在企业的生产经营过程中，企业内部环境是影响其成长的根本性因素。创新是“世界级”创新型企业持续成长的动力源泉，而企业内部环境能够直接作用于企业的创新机制，为企业的创新活动注入活力，增强整个企业组织的创新意识，进而影响企业的技术创新能力，促使创新行为的产生和创新活动的开展，从而驱动企业的成长。
企业家创新精神。首先，企业家创新精神通过增强企业组织的整体创新意识，推动企业的成长。企业家创新精神能够影响企业的社会网络、组织创新、经营管理，推动整个企业组织创新意识的增强，提升企业的技术创新能力，进而影响企业成长的各个方面。
其次，企业家创新精神通过培育创新型企业文化，推动企业的成长。一个具有创新精神的企业家能够培育和建立有利于创新的文化氛围，通过自己卓越的创新与管理才能，创造性地运用企业资源开拓产品市场和应用范围，组织和管理企业的创新活动。
最后，企业家创新精神通过驱动企业持续创新，推动企业成长。企业家创新精神能够为企业的持续创新提供源源不断的动力，提升企业持续创新能力，进而推动企业的创新性成长。
创新型企业文化。创新型企业文化的主要表现形式有四点：一是企业鼓励员工积极创新；二是企业具有较高的整体创新意识；三是企业的科研人员有较为频繁的交流；四是企业对创新失败具有较大的宽容性。
创新型企业文化驱动“世界级”创新型企业成长的机理是：它通过作用于高层管理者和企业员工，有力地推动企业不断进行创新，凝聚企业的创新资源，增强企业的创新活力，进而促进企业的成长。
原创技术创新能力。首先，强大的原创技术创新能力通过提高企业的核心竞争力，实现企业的高速成长。原创技术是企业竞争的核心，拥有原创技术有利于企业形成区分于竞争对手、难以被模仿的核心技术，从而凭借其特有的核心技术进行创新性发展。
其次，强大的原创技术创新能力通过保障创新活动的顺利开展，驱动企业的创新发展。强大的原创技术创新能力是企业创新活动得以实施的决定性因素，能够将企业的创新思想与创新行为有效地结合起来，进而转化为创新成果，实现企业的快速成长。
最后，强大的原创技术创新能力有利于企业开发出独具特色的创新性产品，推动企业快速发展。企业将原创技术应用于创新性产品的开发，并凭借产品的先进性与独特性迅速抢占消费市场，为企业带来超常化的收益，实现企业的快速发展。
2、产业层面的驱动因素
产业环境与企业的生产经营息息相关，对于企业的成长具有关键性影响作用。由于当前的技术生命周期的缩短以及技术革命的此起彼伏，对于“世界级”创新型企业而言，其所处的产业环境对企业的影响更为显著。其中政府政策、市场需求、市场竞争和供应商对于“世界级”创新型企业的成长具有重要的驱动作用。
政府政策。政府对“世界级”创新型企业成长提供的政策支持主要有税收政策、金融政策、人才政策、专利保护政策、服务政策。
第一，政府通过对科技创新型企业提供优惠的税收政策，把政府的部分利益让渡给企业，让企业能够把更多的资金投入于技术创新，有效地降低企业的运营风险，促进创新型企业的发展。
第二，“世界级”创新型企业在前期发展过程中，融资问题一直是企业成长的一大难题，而政府的金融政策能够为有潜力的创新型企业的融资提供保障。
第三，宽松和完善的人才政策能够为创新型企业吸引和培育高科技型人才提供有利的保证，扩充企业的科技人才队伍，从而推动企业的可持续发展。
第四，完善的专利保护政策为创新型企业的技术创新提供了动力，推动了企业技术创新活动的开展。
第五，政府的服务政策支持主要是通过设立科技信息服务机构等科技服务平台，为创新型企业在发展过程中存在的问题提供专业化的服务，从而推动企业不断成长。
市场需求。对于“世界级”创新型企业而言，市场需求能够驱动企业快速成长，是拉动企业成长的最重要的因素之一。
首先，现有的、稳定的市场需求能够为“世界级”创新型企业的创新活动指明方向，引导着企业根据市场的真实需求，不断完善企业自身的技术水平，为顾客提供令人满意的产品，同时依据市场的产品反馈信息，不断改进产品的性能，从而占据市场的领先地位；其次，潜在的市场需求能够为“世界级”创新型企业未来的创新活动明确创新目标，而此时的企业往往面临的竞争压力较小，企业可以依靠自身强大的创新能力和雄厚的创新资源在最短的时间内实现技术突破，创造出满足潜在市场需求的创新性产品，迅速抢占消费市场，为企业带来超常化的收益；最后，“世界级”创新型企业还能够积极创造市场需求，通过高度的自主创新，利用自有的核心资源，生产出能够满足消费者多样化需求的产品，引领时代的潮流，推动企业成长。
市场竞争。一方面，激烈的市场竞争给“世界级”创新型企业以创新压力，迫使其积极创新，创新又推动企业在竞争中生存和发展，努力通过技术创新生产出高科技的产品，实现产品的差异化，从而更快地抢占市场，推动企业的快速成长。
另一方面，由于市场竞争激烈，技术的生命周期大幅度缩减，“世界级”创新型企业为了能够在短时间内实现技术突破，企业通过与高等院校、科研院所等开展技术合作，加大产学研合作的投入，利用合作创新比竞争对手更快、更好地开展技术创新活动，突破技术瓶颈，从而实现创新产品的差异化，最终使得企业的创新性产品在激烈的市场竞争中脱颖而出，为企业带来高额的利润，推动企业持续、健康地成长。
3、全球层面的驱动因素
企业无时无刻都处于开放式的系统之中，其成长不仅仅受到企业内部环境的影响，更受到来自企业外部多重因素的影响。“世界级”创新型企业处于全球的市场环境当中，其成长必然受到全球层面因素的影响。全球层面的驱动因素可能并不能直接影响“世界级”创新型企业的发展，但是它们通常能够通过影响企业内部的成长环境，进而影响企业的成长。
全球生产网络。在经济全球化时代，全球生产网络并不是单纯地着眼于“国内”、“国外”两个角度，而是体现一种区位选择上的全球性。在全球的范围内考虑价值链的分布，无论国内还是国外，只要是在技术、成本、资源、市场等环节上能有优势所在的区域，都会被企业纳入全球生产体系的版图之中。全球生产网络将分布于世界各地的价值链环节和增值活动连接起来，形成完整的全球价值链体系。全球生产网络通过将世界各地厂商融入到一起生产同一产品，正是利用各地的比较优势，因此扩大了企业利用资源的范围。在全球生产网络模式下，“世界级”创新型企业不再单纯依赖于本国的资源优势以及企业自身资源的配置和能力的提升，而是将目光聚焦于全球，在全球范围内建立生产体系，并将企业外部的资源、技术等融入到自身发展中，利用全球的创新资源来增强企业的创新活力，以推动企业发展。
全球研发网络。对于“世界级”创新型企业而言，全球研发网络驱动其成长的机理有两点：
一是全球研发网络为企业的持续创新提供强大的技术支持，实现企业的稳步发展。全球研发网络使得企业能够建立一种开放的、全球的、以市场为导向的创新体系，优先获得创新所需的资源，占据行业创新的制高点，提高企业的持续创新能力，从而驱动企业成长。
二是全球研发网络通过增强企业对当地市场的技术敏感性，提升企业的技术领先优势，推动企业的技术创新发展。“世界级”创新型企业在海外设立研发机构，吸收当地高端的技术，引进国外先进设备等创新资源，为企业的创新活动提供发展动力，实现企业的成长。比如，华为公司今天已经有的全球合作网络表明它已经成长为一个世界级的科技创新公司。
“世界级”创新型企业的成长过程是一个持续进行创新投入的发展过程，它高效地利用全球性的创新网络，有效地整合创新资源，成功地推出高辐射性的创新成果，最终实现企业的可持续成长。相比于一般创新型企业的成长，“世界级”创新型企业的成长具有更为显著的特点。
1、高投入性
“世界级”创新型企业的创新活动往往具有规模大、涉及范围广、影响深远等特性，而支撑这些创新活动需要投入大量的资金、人力、技术等创新资源。创新资源的高投入是保证企业拥有持续创新能力和顺利开展创新活动的关键性因素。在“世界级”创新型企业成长的各个阶段，无论是为了企业的生存而投入的创新资源，还是为了企业的可持续发展而投入的创新资源，其投入规模都是庞大的。
2、高风险性
“世界级”创新型企业在成长过程中主要可能面临两方面的高风险：
一是创新结果的不确定性所导致的高风险。创新是对未知事物的大胆尝试和探索，是对不确定事物的一种投资，企业往往会投入大量的资金用于一项创新活动，然而其失败率往往较高，创新的失败进而会引发企业其他方面乃至整个企业的经营危机，因此企业的创新活动往往伴随着高风险。
二是创新成果转化的产品未能满足市场需求所导致的高风险。企业投入了大量的资金、人才、技术设备等创新资源用于创新产品的生产，而其所生产的产品可能未能符合市场的真实需求，从而并未给企业带来所期望的利润。
3、高收益性
“世界级”创新型企业在成长的进程中，会自发地进行大量的创新活动，并将大量的创新资源投入创新活动当中，而企业也需要大量的创新活动来尽快地抢占消费市场、吸引顾客、扩大市场份额。“世界级”创新型企业的创新成果往往具有高能级的辐射效应，能够提升企业的核心竞争力，并催生新的消费市场，这些都能够使得企业的收益大幅度地增加。
4、高自主性
“世界级”创新型企业在成长过程中，整个企业在浓厚的创新氛围中展开工作，上至管理者、下至员工往往都具有很高的创新积极性，能够自发、自主地在各方面进行创新，为消费者提供极具创新性的产品或服务。“世界级”创新型企业的高自主性具体表现为：
一是具有自主的创新能力；二是拥有自主知识产权或自主品牌；三是自觉地适应或改变环境；四是自觉地进行管理、组织上的革新；五是自觉地开辟新的市场。企业也正是在这种自主性的创新氛围下，充分发挥组织成员的自主创新，从而实现整个企业的发展壮大，最终由一般的创新型企业逐渐成长为具有全球影响力的“世界级”创新型企业。
5、高成长性
对于“世界级”创新型企业而言，其高成长性具体体现在以下两个方面。
一方面，“世界级”创新型企业凭借其强大的持续创新能力将企业通过超额利润实现的剩余资源积累转化为企业能力，从而推动企业持续、高速成长；另一方面，“世界级”创新型企业的创新成果往往具有高能级的辐射效应，能够催生全新的消费市场，由此而带来的超常化的收益推动着企业产生“跳跃式”的发展。
“世界级”创新型企业的成长路径
“世界级”创新型企业不同于一般创新型企业，其研发投入强度更高、创新力度更大，因而其成长过程中的每一个阶段都伴随着创新活动的发生。
1、自主创新型成长路径
自主创新型成长路径是指企业充分利用自有核心技术和外部优势资源而逐步发展壮大，这是西方发达国家“世界级”创新型企业成长路径的主要型式。西方发达国家为企业的发展提供了得天独厚的外部环境，企业能够轻易获得自身快速发展所需的各种资源。这类企业能够将创业者的人力资本和投资者的风险资本二者进行有效的整合，也能够准确地把握产业的核心技术变革和产品升级换代的最佳时机，从而以最快的速度进入新的产业领域，创造出新的市场。它们往往在某一产业领域具备了某种竞争优势，处于产业的领先位置，通过企业核心竞争力与领先优势，迅速扩大经营规模，从而逐渐成长为世界级企业。
2、模仿超越型成长路径
模仿超越型成长路径是指企业由于自身条件限制而引进其他领先企业的先进技术，通过模仿来缩短进入某一领域的时间，并且在模仿过程中不断进行自主创新，逐步摆脱对其他企业的技术依赖，形成自身具有竞争力的核心技术，从而超越模仿对象的一种成长路径。这种类型的“世界级”创新型企业在初始阶段处于产业发展的落后阶段，也不具备竞争优势，为了在与行业中在位企业的竞争中脱颖而出，往往采取模仿创新与差异化战略相结合的方式，逐渐缩短与行业中领先企业的差距，甚至实现赶超，最典型的代表就是日韩企业。
3、合作跨越型成长路径
合作跨越型成长路径是指企业在发展过程中与大学、科研机构、其他企业进行合作研究，甚至不惜与强劲的竞争对手进行合作，其目的是为了能够充分利用合作企业的优势资源为自己所用，并在合作过程中不断对先进技术进行消化创新，超越对手，形成跨越式的发展。这类“世界级”创新型企业在成立初期由于自身研究与开发能力不足以达到国际先进的水平，为了尽快抢占市场，便通过技术合作的方式来获得其所需要的先进技术。这类企业对市场适应能力较强，善于整合企业内外部优势资源，并形成自身独特的核心技术。它们能够更快地获得先进的、前沿的技术，从而在一个更高的起点上开始企业的快速成长。
4、迂回战术型成长路径
迂回战术型成长路径是指企业在成立之初，由于自身实力较弱，不具备与强大竞争对手正面抢占市场的能力，转而从竞争对手忽略的、无暇顾及的市场着手，把自身全部力量用于这一市场的开拓，在取得成功之后再去与强大竞争对手进行正面进攻的一种成长路径。这类“世界级”创新型企业由于成立初期资金不足、规模较小、信誉较低、竞争力较弱等原因而不采取正面竞争的方式，另辟蹊径，选择竞争程度不激烈的市场，从而逐步发展壮大。但是选择迂回战术的企业在发展过程中必然要攻克重重困难，如前期恶劣的工作环境、文化交流的障碍、员工工作的积极性较低等。这些都要求企业在发展过程中不断摸索、总结教训、积累经验，形成自身的核心竞争力，从而具备与竞争对手正面竞争的实力。 “世界级”创新型企业成长的驱动因素
1、企业层面的驱动因素
在企业的生产经营过程中，企业内部环境是影响其成长的根本性因素。创新是“世界级”创新型企业持续成长的动力源泉，而企业内部环境能够直接作用于企业的创新机制，为企业的创新活动注入活力，增强整个企业组织的创新意识，进而影响企业的技术创新能力，促使创新行为的产生和创新活动的开展，从而驱动企业的成长。
企业家创新精神。首先，企业家创新精神通过增强企业组织的整体创新意识，推动企业的成长。企业家创新精神能够影响企业的社会网络、组织创新、经营管理，推动整个企业组织创新意识的增强，提升企业的技术创新能力，进而影响企业成长的各个方面。
其次，企业家创新精神通过培育创新型企业文化，推动企业的成长。一个具有创新精神的企业家能够培育和建立有利于创新的文化氛围，通过自己卓越的创新与管理才能，创造性地运用企业资源开拓产品市场和应用范围，组织和管理企业的创新活动。
最后，企业家创新精神通过驱动企业持续创新，推动企业成长。企业家创新精神能够为企业的持续创新提供源源不断的动力，提升企业持续创新能力，进而推动企业的创新性成长。
创新型企业文化。创新型企业文化的主要表现形式有四点：一是企业鼓励员工积极创新；二是企业具有较高的整体创新意识；三是企业的科研人员有较为频繁的交流；四是企业对创新失败具有较大的宽容性。
创新型企业文化驱动“世界级”创新型企业成长的机理是：它通过作用于高层管理者和企业员工，有力地推动企业不断进行创新，凝聚企业的创新资源，增强企业的创新活力，进而促进企业的成长。
原创技术创新能力。首先，强大的原创技术创新能力通过提高企业的核心竞争力，实现企业的高速成长。原创技术是企业竞争的核心，拥有原创技术有利于企业形成区分于竞争对手、难以被模仿的核心技术，从而凭借其特有的核心技术进行创新性发展。
其次，强大的原创技术创新能力通过保障创新活动的顺利开展，驱动企业的创新发展。强大的原创技术创新能力是企业创新活动得以实施的决定性因素，能够将企业的创新思想与创新行为有效地结合起来，进而转化为创新成果，实现企业的快速成长。
最后，强大的原创技术创新能力有利于企业开发出独具特色的创新性产品，推动企业快速发展。企业将原创技术应用于创新性产品的开发，并凭借产品的先进性与独特性迅速抢占消费市场，为企业带来超常化的收益，实现企业的快速发展。
2、产业层面的驱动因素
产业环境与企业的生产经营息息相关，对于企业的成长具有关键性影响作用。由于当前的技术生命周期的缩短以及技术革命的此起彼伏，对于“世界级”创新型企业而言，其所处的产业环境对企业的影响更为显著。其中政府政策、市场需求、市场竞争和供应商对于“世界级”创新型企业的成长具有重要的驱动作用。
政府政策。政府对“世界级”创新型企业成长提供的政策支持主要有税收政策、金融政策、人才政策、专利保护政策、服务政策。
第一，政府通过对科技创新型企业提供优惠的税收政策，把政府的部分利益让渡给企业，让企业能够把更多的资金投入于技术创新，有效地降低企业的运营风险，促进创新型企业的发展。
第二，“世界级”创新型企业在前期发展过程中，融资问题一直是企业成长的一大难题，而政府的金融政策能够为有潜力的创新型企业的融资提供保障。
第三，宽松和完善的人才政策能够为创新型企业吸引和培育高科技型人才提供有利的保证，扩充企业的科技人才队伍，从而推动企业的可持续发展。
第四，完善的专利保护政策为创新型企业的技术创新提供了动力，推动了企业技术创新活动的开展。
第五，政府的服务政策支持主要是通过设立科技信息服务机构等科技服务平台，为创新型企业在发展过程中存在的问题提供专业化的服务，从而推动企业不断成长。
市场需求。对于“世界级”创新型企业而言，市场需求能够驱动企业快速成长，是拉动企业成长的最重要的因素之一。
首先，现有的、稳定的市场需求能够为“世界级”创新型企业的创新活动指明方向，引导着企业根据市场的真实需求，不断完善企业自身的技术水平，为顾客提供令人满意的产品，同时依据市场的产品反馈信息，不断改进产品的性能，从而占据市场的领先地位；其次，潜在的市场需求能够为“世界级”创新型企业未来的创新活动明确创新目标，而此时的企业往往面临的竞争压力较小，企业可以依靠自身强大的创新能力和雄厚的创新资源在最短的时间内实现技术突破，创造出满足潜在市场需求的创新性产品，迅速抢占消费市场，为企业带来超常化的收益；最后，“世界级”创新型企业还能够积极创造市场需求，通过高度的自主创新，利用自有的核心资源，生产出能够满足消费者多样化需求的产品，引领时代的潮流，推动企业成长。
市场竞争。一方面，激烈的市场竞争给“世界级”创新型企业以创新压力，迫使其积极创新，创新又推动企业在竞争中生存和发展，努力通过技术创新生产出高科技的产品，实现产品的差异化，从而更快地抢占市场，推动企业的快速成长。
另一方面，由于市场竞争激烈，技术的生命周期大幅度缩减，“世界级”创新型企业为了能够在短时间内实现技术突破，企业通过与高等院校、科研院所等开展技术合作，加大产学研合作的投入，利用合作创新比竞争对手更快、更好地开展技术创新活动，突破技术瓶颈，从而实现创新产品的差异化，最终使得企业的创新性产品在激烈的市场竞争中脱颖而出，为企业带来高额的利润，推动企业持续、健康地成长。
3、全球层面的驱动因素
企业无时无刻都处于开放式的系统之中，其成长不仅仅受到企业内部环境的影响，更受到来自企业外部多重因素的影响。“世界级”创新型企业处于全球的市场环境当中，其成长必然受到全球层面因素的影响。全球层面的驱动因素可能并不能直接影响“世界级”创新型企业的发展，但是它们通常能够通过影响企业内部的成长环境，进而影响企业的成长。
全球生产网络。在经济全球化时代，全球生产网络并不是单纯地着眼于“国内”、“国外”两个角度，而是体现一种区位选择上的全球性。在全球的范围内考虑价值链的分布，无论国内还是国外，只要是在技术、成本、资源、市场等环节上能有优势所在的区域，都会被企业纳入全球生产体系的版图之中。全球生产网络将分布于世界各地的价值链环节和增值活动连接起来，形成完整的全球价值链体系。全球生产网络通过将世界各地厂商融入到一起生产同一产品，正是利用各地的比较优势，因此扩大了企业利用资源的范围。在全球生产网络模式下，“世界级”创新型企业不再单纯依赖于本国的资源优势以及企业自身资源的配置和能力的提升，而是将目光聚焦于全球，在全球范围内建立生产体系，并将企业外部的资源、技术等融入到自身发展中，利用全球的创新资源来增强企业的创新活力，以推动企业发展。
全球研发网络。对于“世界级”创新型企业而言，全球研发网络驱动其成长的机理有两点：
一是全球研发网络为企业的持续创新提供强大的技术支持，实现企业的稳步发展。全球研发网络使得企业能够建立一种开放的、全球的、以市场为导向的创新体系，优先获得创新所需的资源，占据行业创新的制高点，提高企业的持续创新能力，从而驱动企业成长。
二是全球研发网络通过增强企业对当地市场的技术敏感性，提升企业的技术领先优势，推动企业的技术创新发展。“世界级”创新型企业在海外设立研发机构，吸收当地高端的技术，引进国外先进设备等创新资源，为企业的创新活动提供发展动力，实现企业的成长。比如，华为公司今天已经有的全球合作网络表明它已经成长为一个世界级的科技创新公司。