论文部分内容阅读
摘要：当前，创新不足是阻碍我国企业发展的最主要的问题。加强管理创新可有效提高企业核心竞争力及经济效益的同时，促进企业交易成本的降低。本文通过立足于企业发展中管理创新的意义，就我国企业发展中管理创新的现状，提出企业管理创新的意见和建议。
关键词：企业发展；管理创新
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)05-0020-01
信息时代的来临使我国经济短缺的市场属性转变为“相对过剩”，转变粗放型经济增长方式为集约型。与此同时，人世更加剧了企业间竞争，使得企业逐渐转变封闭型为开放型，并趋向全球化。新形势和新环境带给我国企业一定机遇的同时，更使挑战加剧。因此，现代企业竞争中立于不败，根本需要不断加强企业管理和管理创新。
一、管理创新在企业发展中的意义
(一)提升企业经济效益
提升资源配置率是企业管理创新的终极目标。企业管理的很多指标，如劳动生产率、资源消耗系数及资金周转率等都充分体现了资源配置率，并最终反映于经济效益指标的提升，也就是企业经济效益的提升。企业经济效益的提升，一方面是指眼前效益的提升；另一方面是未来效益，也就是企业长远目标的提升。管理创新或提高诸如生产组织优化创新的前者；或提高诸如战略创新和安排的后者。提高两方面利益都有利于企业综合实力的加强。
(二)降低企业交易成本
我们知道，追求利益最大化是企业经营的目标，以成本论而言，在收益不变时，降低企业交易成本是实现最大化利润的有效途径。而企业内部建立管理层级制后才能实现多单位活动内部化带来的利益。现代企业管理创新可内部化发生于企业外部的单位营业活动，从而降低企业交易费用。最重要的是，可协调管理多单位内部化商品从一单位到他单位的流量。
(三)可使企业核心竞争力加强
信息时代的竞争，最终归结于企业核心竞争力大小的比拼。实际上，就某种程度而言，企业核心竞争力就是有机结合资产、技能及运作机制的组织能力。管理创新自身就是核心竞争力的重要因素。技术、流程及知识创新可有效培养核心竞争力，但其他创新应依附于管理创新。在次意义上说，企业核心竞争力的加强就是管理创新能力的加强。
二、我国企业管理创新的现状
(一)企业发展困难重重
现阶段，我国企业发展主要受不断上升的成本、短缺的资金、匮乏的人才缺乏及缺乏创新深度影响和制约。调研显示，当前制约企业发展因素中，能源、原材料成本上升是遭遇的最主要困难，占比77.8％；人工成本上升占比72.2％；资金匮乏占比57.2％；人才短缺占比41.8％；缺乏创新力占比29.4％。
(二)企业研发投入明显不足
2010年的资料显示，我国经济发展趋势稳步增长，然而，我们不得不正视的一个客观问题就是：企业研发投入受影响于经济下滑和赢利降低而呈下降趋势。调研表明，2010年，我国47.2％的企业增加研发投入，相对于降低的企业来说，多出35.4％，相较于2008年及2009年的统计数字均低10％。而且，小型企业的研发投入明显比大中企业低。
(三)其他问题
我国企业的经营观念普遍滞后，企业管理重点未及时与市场经济转变相适应的同时，弱化了企业管理基础，大多未与现代企业社会化大生产相适应。与此同时，企业大部分职工的技术水平以及综合素质不高，更不具管理创新意识。据统计，我国大约8000万不足35岁的青年职工中，高级工只占比1％；中级工占比不到20％；初级工占比则高达80％。
三、企业管理中如何进行管理创新
现代企业的健康和可持续发展，管理创新势在必行。事实上，随着市场竞争的不断加剧，很多企业已经认识到了管理创新的重要性，但是，究竟该如何管理创新呢?针对这一问题，笔者以为大致上可以就以下几方面着手进行：
(一)推进企业思维和战略管理创断
企业管理创新的灵魂是创新思维。所谓的创新管理思维模式就是说企业为获得整体经济效益，应全面冲破陋习思想束缚，确立全新的管理策略和思路。并要求企业进行战略创新，立足于全球竞争制订和实施企业战略，一方面，充分捕捉外部环境，另一方面，以此为基础，更注重形成企業核心竞争力。
(二)企业人员创新
企业人员创新，一方面要求企业不断培养和流动人员，一方面要求企业更新并创新其观念和思维方式。企业管理者认可并决定试行员工创意时，才能真正使员工成为管理创新主体，才能真正激发员工的创新意识。企业人员创新有助于较好创新方案的提出和实施；有利于发掘、培养并利用创意，激励并促进企业全面施行管理创新；企业人员创新有助于利用良好的企业环境，发挥群体智慧，有效地执行各种创新和合理化建议。
(三)转变企业竞争模式
转变竞争模式，使企业运营能力得以提升，使其成为全新经营实体。生产上，依仗顾客订单批量生产产品，提升服务；营销的核心是顾客价值，可对顾客价值进行、个性化产品及服务组合进行必要的丰富。组织上，可整合企业内外部相关于生产经营过程的资源创造及资源杠杆作用发挥的竞争优势；管理上，可转变管理思想至领导、激励、支持、信任。
(四)加强企业适应环境变化的能力
一直以来，我国企业长期受影响和束缚于传统体制，组织结构弊病种种，因此，有必要积极进行全面组织变革，根本改造企业组织结构，从而提升组织效能。现代组织建设的推进，需要不断探讨企业业务流程，立足于自身客观实际的基础上，借鉴国外企业的成功实践，积极探索地进行组织变革。
结语
管理创新工作复杂而历时较长，坚持创新方可使获得健康和可持续发展。企业管理创新，首先，应明确提升核心竞争力是最主要和根本目标；其次，应致力于对制约企业发展主要问题的根本解决为主要目的；再次，积极努力实现企业的跨越式发展。
参考文献：
[1]杨美恒．对企业管理创新的探讨I J1．集团经济研究,2007．
[2]黄莉明．企业发展需要管理创新I J1．中小企业管理与科技,2009．
[3]邓文宣．管理创新企业发展之源[J]．现代经济(现代物业下半月刊)，2008．
[4]慕朝师．提升企业管理创新，促进企业良性发展l J1．企业科技与发展，2008．
关键词：企业发展；管理创新
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)05-0020-01
信息时代的来临使我国经济短缺的市场属性转变为“相对过剩”，转变粗放型经济增长方式为集约型。与此同时，人世更加剧了企业间竞争，使得企业逐渐转变封闭型为开放型，并趋向全球化。新形势和新环境带给我国企业一定机遇的同时，更使挑战加剧。因此，现代企业竞争中立于不败，根本需要不断加强企业管理和管理创新。
一、管理创新在企业发展中的意义
(一)提升企业经济效益
提升资源配置率是企业管理创新的终极目标。企业管理的很多指标，如劳动生产率、资源消耗系数及资金周转率等都充分体现了资源配置率，并最终反映于经济效益指标的提升，也就是企业经济效益的提升。企业经济效益的提升，一方面是指眼前效益的提升；另一方面是未来效益，也就是企业长远目标的提升。管理创新或提高诸如生产组织优化创新的前者；或提高诸如战略创新和安排的后者。提高两方面利益都有利于企业综合实力的加强。
(二)降低企业交易成本
我们知道，追求利益最大化是企业经营的目标，以成本论而言，在收益不变时，降低企业交易成本是实现最大化利润的有效途径。而企业内部建立管理层级制后才能实现多单位活动内部化带来的利益。现代企业管理创新可内部化发生于企业外部的单位营业活动，从而降低企业交易费用。最重要的是，可协调管理多单位内部化商品从一单位到他单位的流量。
(三)可使企业核心竞争力加强
信息时代的竞争，最终归结于企业核心竞争力大小的比拼。实际上，就某种程度而言，企业核心竞争力就是有机结合资产、技能及运作机制的组织能力。管理创新自身就是核心竞争力的重要因素。技术、流程及知识创新可有效培养核心竞争力，但其他创新应依附于管理创新。在次意义上说，企业核心竞争力的加强就是管理创新能力的加强。
二、我国企业管理创新的现状
(一)企业发展困难重重
现阶段，我国企业发展主要受不断上升的成本、短缺的资金、匮乏的人才缺乏及缺乏创新深度影响和制约。调研显示，当前制约企业发展因素中，能源、原材料成本上升是遭遇的最主要困难，占比77.8％；人工成本上升占比72.2％；资金匮乏占比57.2％；人才短缺占比41.8％；缺乏创新力占比29.4％。
(二)企业研发投入明显不足
2010年的资料显示，我国经济发展趋势稳步增长，然而，我们不得不正视的一个客观问题就是：企业研发投入受影响于经济下滑和赢利降低而呈下降趋势。调研表明，2010年，我国47.2％的企业增加研发投入，相对于降低的企业来说，多出35.4％，相较于2008年及2009年的统计数字均低10％。而且，小型企业的研发投入明显比大中企业低。
(三)其他问题
我国企业的经营观念普遍滞后，企业管理重点未及时与市场经济转变相适应的同时，弱化了企业管理基础，大多未与现代企业社会化大生产相适应。与此同时，企业大部分职工的技术水平以及综合素质不高，更不具管理创新意识。据统计，我国大约8000万不足35岁的青年职工中，高级工只占比1％；中级工占比不到20％；初级工占比则高达80％。
三、企业管理中如何进行管理创新
现代企业的健康和可持续发展，管理创新势在必行。事实上，随着市场竞争的不断加剧，很多企业已经认识到了管理创新的重要性，但是，究竟该如何管理创新呢?针对这一问题，笔者以为大致上可以就以下几方面着手进行：
(一)推进企业思维和战略管理创断
企业管理创新的灵魂是创新思维。所谓的创新管理思维模式就是说企业为获得整体经济效益，应全面冲破陋习思想束缚，确立全新的管理策略和思路。并要求企业进行战略创新，立足于全球竞争制订和实施企业战略，一方面，充分捕捉外部环境，另一方面，以此为基础，更注重形成企業核心竞争力。
(二)企业人员创新
企业人员创新，一方面要求企业不断培养和流动人员，一方面要求企业更新并创新其观念和思维方式。企业管理者认可并决定试行员工创意时，才能真正使员工成为管理创新主体，才能真正激发员工的创新意识。企业人员创新有助于较好创新方案的提出和实施；有利于发掘、培养并利用创意，激励并促进企业全面施行管理创新；企业人员创新有助于利用良好的企业环境，发挥群体智慧，有效地执行各种创新和合理化建议。
(三)转变企业竞争模式
转变竞争模式，使企业运营能力得以提升，使其成为全新经营实体。生产上，依仗顾客订单批量生产产品，提升服务；营销的核心是顾客价值，可对顾客价值进行、个性化产品及服务组合进行必要的丰富。组织上，可整合企业内外部相关于生产经营过程的资源创造及资源杠杆作用发挥的竞争优势；管理上，可转变管理思想至领导、激励、支持、信任。
(四)加强企业适应环境变化的能力
一直以来，我国企业长期受影响和束缚于传统体制，组织结构弊病种种，因此，有必要积极进行全面组织变革，根本改造企业组织结构，从而提升组织效能。现代组织建设的推进，需要不断探讨企业业务流程，立足于自身客观实际的基础上，借鉴国外企业的成功实践，积极探索地进行组织变革。
结语
管理创新工作复杂而历时较长，坚持创新方可使获得健康和可持续发展。企业管理创新，首先，应明确提升核心竞争力是最主要和根本目标；其次，应致力于对制约企业发展主要问题的根本解决为主要目的；再次，积极努力实现企业的跨越式发展。
参考文献：
[1]杨美恒．对企业管理创新的探讨I J1．集团经济研究,2007．
[2]黄莉明．企业发展需要管理创新I J1．中小企业管理与科技,2009．
[3]邓文宣．管理创新企业发展之源[J]．现代经济(现代物业下半月刊)，2008．
[4]慕朝师．提升企业管理创新，促进企业良性发展l J1．企业科技与发展，2008．