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【摘 要】 进行路桥工程管理的过程中，对存在的问题进行分析，能够对路桥施工的各项工作进行更好的把关，保证路桥施工的质量。基于此，本文对路桥工程管理的问题进行了具体分析。
【关键词】 路桥工程；工程管理；发展趋势
一、对路桥施工管理造成的各项因素
1.人员因素
工程的施工人员属于工程建设的一部分，更是施工管理各项工作顺利进行及路桥工程有效建成的主体，工程施工管理工作人员的管理水平以及作业人员施工技术的好坏，将对工程整体质量形成直接的影响。然而，在当前的路桥工程实际施工管理当中，工程管理工作人员的管理水平及业务素质普遍偏低，管理过程当中没有根据相关的规程和规定来执行，施工人员的技术水平较低，且没有按照施工规范的要求进行相应的作业。
2.施工环境因素
由于路桥工程项目是一项具备涉及面广且内容复杂、技术要求相对较高等特征的系统性工程，其地域跨度范围较广，又基本上是露天作业，比较容易受到环境与自然条件的影响。这其中主要影响到路桥工程施工管理的自然因素包括：季节变化、温差变化、大风、暴雨等。
3.工程施工材料因素
在公路桥梁项目当中，施工材料是其中必不可少的重要构成，工程材料质量好坏对工程质量起着决定性的作用。质量达标的工程材料可以为工程最终质量打下坚实的基础，而质量不达标的工程材料不但会在很大程度上增加施工管理的难度，也会严重影响到工程施工及项目建设的顺利进行。工程施工材料的质量问题也已成为当前路桥工程项目普遍存在并重视的问题。
4.机械设备因素
现代化的工程施工过程中，最为重要的施工用具就是机械设备，其中整个路桥项目当中都具有十分关键的作用。机械设备所具备的齐全性、使用性以及先进性都在很大程度上对路桥工程的施工进度和施工质量产生直接的影响。而路桥工程的施工管理包括对工程机械设备的维修、保养及检查等工作。所以，关注并且做好工程机械设备管理工作对于整个项目来说十分重要。
二、路桥工程施工管理中存在的问题
1.施工方式及水平参差不一
路桥工程的每项工程差别很大，很多都是由不同的设计、施工单位合作完成，工程机械、施工人员及建设材料存在一定的差异，在一定程度上增加了施工管理的难度。并且路桥工程工作人员的专业技能、综合素质存在明显差异，具有较高的管理难度，在具体施工管理过程中，要花费大量人力、物力才能对其进行有效的管理。而不同项目之间的协调存在困难。
2.施工管理较复杂
路桥工程的种类主要有市政道路、桥梁工程等。城市道路大多是在原有道路的基础上扩建或者改建的，需要充分考虑原来道路的实际情况，尽最大限度减少施工路段对于原来道路交通的影响。路桥工程的工程量通常很大，工程造价也高，参与其中的工程人员数量多且工种复杂。所以，在路桥工程施工人员管理方面可能有一定难度。同时，路桥工程作为一项庞大的建设项目，其中的道路排水工程、道路主体及附属设施、涵洞、桥梁等分段工程需要在具体施工过程中全方位统筹管理。
3.施工中不确定因素较多
路桥工程的施工环境相对复杂，施工项目繁多，在实际施工过程中可能出现较多不确定因素。首先，除气候、环境因素之外，路桥工程的具体地理位置、周围设施对于施工技术、管理都会产生一定的影响。其次，路桥工程的利益相关方多，需要在施工管理过程中协调不同利益群体的关系。市政路桥工程遍布各大城市的角落，其分布范围广泛，和其他路桥工程相比，不确定因素更多。最后，施工过程中可能会与现有建筑、设施发生冲突，所以在施工管理过程中，需要考虑各种不确定因素，以减少安全隐患。
4.对施工管理工作人员要求较高
路桥工程作为城市基础设施建设的组成部分，同时也是其他工程建设的基础。路桥作为城市路网体系的一部分，客观上反映了城市经济、文化发展情况，可以说路桥工程和其他工程相比而言，有非常重要的政治、社会意义，因为它的施工目标更高、技术要求更严格，其与城市形象、群众生活密切相关。因此要求施工管理工作人员从城市建设发展的大局思考工程的监管工作。
三、路桥工程管理的具体措施
1.注重工期控制网络系统的完善
在路桥工程项目管理工作中，领导者及生产班组应从思想上重视工期问题，树立良好的工期意识。待工作来到筹备阶段时，应及时将每个项目归入工期网络控制体系。结合竣工要求，倒排施工计划，保证施工进度。通过分析工期网络系统，能够明确各个阶段有哪些关键项目会对路桥工期产生影响，然后结合施工效益与条件对各个项目进行详细规划，组建项目网络分析图，确保路桥项目总工期能够根据计划进行。
2.合理调配人力资源
施工单位应对工程情况有足够的了解，掌握劳动力需求情况，然后对劳动力进行合理配置，将责任明确落实到个人身上，并注意调动员工的主动性与积极性，提供施工效率，保证施工活动的顺利进行。与此同时，项目负责人还应坚持“统筹规划、动态平衡”原则，对整体劳动力进行优化，使项目需求与劳动力供给实现了最佳组合。通过对劳动力的合理分配，有效保障了项目与人力资源的总体平衡，人力资源也得到了科学利用。
3.加大施工质量管理力度
质量是整个项目的主体，施工质量如何将直接影响到工程成品的使用性能、寿命及企业的经济效益，甚至关系到人们的安全，故加强质量管理工作至关重要。因此，施工企业应做到预防为主，对质量实施预先控制。项目负责人应不断完善内部的质量保障体系，将责任明确落实到各个部门、个人身上。
4.注重对人员的管理
施工人员是让建筑从施工图纸变为实体的关键，其综合素质及技术水平如何，将直接关系到整个工程的进度及质量。所以，在路桥项目施工过程中，施工单位应积极组织对员工的知识与技能培训，提高员工的专业水平与职业素养，提高施工人员对项目管理的认识，使其从内心接受管理，然后采取正确的态度面对工作，以利于保证工程的质量。
5.加强施工现场的管理
施工现场人流量、物流量较大，加上受自然与人为因素影响，往往比较混乱，极有可能导致安全事故。因此，管理者必须从思想上认识到施工现场安全管理的重要性，然后在实践中采取相应措施。一方面，要加强对进场材料的质量控制。当砂、石等施工材料进场时，质检人员应对材料进行必要的质量试验，禁止质量不达标的材料进入施工现场；另一方面，要加强对施工机械、设备的管理。
6.开展工程质量管理工作时，必须做好事先的预防工作，切忌事故发生后才采取处理措施。开展有关工作的过程中必须弄清导致质量问题产生的主要原因，并设置一套完善的质量管理系统。只有建立科学合理的现代化管理制度才能大大提高管理的效率。
综上所述，路桥工程项目管理工作需要在项目管理专业的相关专业知识理论之下进行，依据实际情况对于路桥项目进行具体的分析，在路桥工程的整个过程之中全面落实项目管理的工作，将工程质量放在工程的首位，借此来实现工程的投资带来最大的社会效益并且实现自身的经济利益最大化的目标。
参考文献：
[1]何浩琦.对路桥工程项目管理的阐述[J].建材与装饰（下旬刊），2008，01：119-121.
[2]曾修贵.道路桥梁中工程项目管理探讨[J].广东科技，2009，02：19-20.
[3]许庆华.探讨我国路桥工程管理中的问题与对策[J].门窗，2014，03：281.
【关键词】 路桥工程；工程管理；发展趋势
一、对路桥施工管理造成的各项因素
1.人员因素
工程的施工人员属于工程建设的一部分，更是施工管理各项工作顺利进行及路桥工程有效建成的主体，工程施工管理工作人员的管理水平以及作业人员施工技术的好坏，将对工程整体质量形成直接的影响。然而，在当前的路桥工程实际施工管理当中，工程管理工作人员的管理水平及业务素质普遍偏低，管理过程当中没有根据相关的规程和规定来执行，施工人员的技术水平较低，且没有按照施工规范的要求进行相应的作业。
2.施工环境因素
由于路桥工程项目是一项具备涉及面广且内容复杂、技术要求相对较高等特征的系统性工程，其地域跨度范围较广，又基本上是露天作业，比较容易受到环境与自然条件的影响。这其中主要影响到路桥工程施工管理的自然因素包括：季节变化、温差变化、大风、暴雨等。
3.工程施工材料因素
在公路桥梁项目当中，施工材料是其中必不可少的重要构成，工程材料质量好坏对工程质量起着决定性的作用。质量达标的工程材料可以为工程最终质量打下坚实的基础，而质量不达标的工程材料不但会在很大程度上增加施工管理的难度，也会严重影响到工程施工及项目建设的顺利进行。工程施工材料的质量问题也已成为当前路桥工程项目普遍存在并重视的问题。
4.机械设备因素
现代化的工程施工过程中，最为重要的施工用具就是机械设备，其中整个路桥项目当中都具有十分关键的作用。机械设备所具备的齐全性、使用性以及先进性都在很大程度上对路桥工程的施工进度和施工质量产生直接的影响。而路桥工程的施工管理包括对工程机械设备的维修、保养及检查等工作。所以，关注并且做好工程机械设备管理工作对于整个项目来说十分重要。
二、路桥工程施工管理中存在的问题
1.施工方式及水平参差不一
路桥工程的每项工程差别很大，很多都是由不同的设计、施工单位合作完成，工程机械、施工人员及建设材料存在一定的差异，在一定程度上增加了施工管理的难度。并且路桥工程工作人员的专业技能、综合素质存在明显差异，具有较高的管理难度，在具体施工管理过程中，要花费大量人力、物力才能对其进行有效的管理。而不同项目之间的协调存在困难。
2.施工管理较复杂
路桥工程的种类主要有市政道路、桥梁工程等。城市道路大多是在原有道路的基础上扩建或者改建的，需要充分考虑原来道路的实际情况，尽最大限度减少施工路段对于原来道路交通的影响。路桥工程的工程量通常很大，工程造价也高，参与其中的工程人员数量多且工种复杂。所以，在路桥工程施工人员管理方面可能有一定难度。同时，路桥工程作为一项庞大的建设项目，其中的道路排水工程、道路主体及附属设施、涵洞、桥梁等分段工程需要在具体施工过程中全方位统筹管理。
3.施工中不确定因素较多
路桥工程的施工环境相对复杂，施工项目繁多，在实际施工过程中可能出现较多不确定因素。首先，除气候、环境因素之外，路桥工程的具体地理位置、周围设施对于施工技术、管理都会产生一定的影响。其次，路桥工程的利益相关方多，需要在施工管理过程中协调不同利益群体的关系。市政路桥工程遍布各大城市的角落，其分布范围广泛，和其他路桥工程相比，不确定因素更多。最后，施工过程中可能会与现有建筑、设施发生冲突，所以在施工管理过程中，需要考虑各种不确定因素，以减少安全隐患。
4.对施工管理工作人员要求较高
路桥工程作为城市基础设施建设的组成部分，同时也是其他工程建设的基础。路桥作为城市路网体系的一部分，客观上反映了城市经济、文化发展情况，可以说路桥工程和其他工程相比而言，有非常重要的政治、社会意义，因为它的施工目标更高、技术要求更严格，其与城市形象、群众生活密切相关。因此要求施工管理工作人员从城市建设发展的大局思考工程的监管工作。
三、路桥工程管理的具体措施
1.注重工期控制网络系统的完善
在路桥工程项目管理工作中，领导者及生产班组应从思想上重视工期问题，树立良好的工期意识。待工作来到筹备阶段时，应及时将每个项目归入工期网络控制体系。结合竣工要求，倒排施工计划，保证施工进度。通过分析工期网络系统，能够明确各个阶段有哪些关键项目会对路桥工期产生影响，然后结合施工效益与条件对各个项目进行详细规划，组建项目网络分析图，确保路桥项目总工期能够根据计划进行。
2.合理调配人力资源
施工单位应对工程情况有足够的了解，掌握劳动力需求情况，然后对劳动力进行合理配置，将责任明确落实到个人身上，并注意调动员工的主动性与积极性，提供施工效率，保证施工活动的顺利进行。与此同时，项目负责人还应坚持“统筹规划、动态平衡”原则，对整体劳动力进行优化，使项目需求与劳动力供给实现了最佳组合。通过对劳动力的合理分配，有效保障了项目与人力资源的总体平衡，人力资源也得到了科学利用。
3.加大施工质量管理力度
质量是整个项目的主体，施工质量如何将直接影响到工程成品的使用性能、寿命及企业的经济效益，甚至关系到人们的安全，故加强质量管理工作至关重要。因此，施工企业应做到预防为主，对质量实施预先控制。项目负责人应不断完善内部的质量保障体系，将责任明确落实到各个部门、个人身上。
4.注重对人员的管理
施工人员是让建筑从施工图纸变为实体的关键，其综合素质及技术水平如何，将直接关系到整个工程的进度及质量。所以，在路桥项目施工过程中，施工单位应积极组织对员工的知识与技能培训，提高员工的专业水平与职业素养，提高施工人员对项目管理的认识，使其从内心接受管理，然后采取正确的态度面对工作，以利于保证工程的质量。
5.加强施工现场的管理
施工现场人流量、物流量较大，加上受自然与人为因素影响，往往比较混乱，极有可能导致安全事故。因此，管理者必须从思想上认识到施工现场安全管理的重要性，然后在实践中采取相应措施。一方面，要加强对进场材料的质量控制。当砂、石等施工材料进场时，质检人员应对材料进行必要的质量试验，禁止质量不达标的材料进入施工现场；另一方面，要加强对施工机械、设备的管理。
6.开展工程质量管理工作时，必须做好事先的预防工作，切忌事故发生后才采取处理措施。开展有关工作的过程中必须弄清导致质量问题产生的主要原因，并设置一套完善的质量管理系统。只有建立科学合理的现代化管理制度才能大大提高管理的效率。
综上所述，路桥工程项目管理工作需要在项目管理专业的相关专业知识理论之下进行，依据实际情况对于路桥项目进行具体的分析，在路桥工程的整个过程之中全面落实项目管理的工作，将工程质量放在工程的首位，借此来实现工程的投资带来最大的社会效益并且实现自身的经济利益最大化的目标。
参考文献：
[1]何浩琦.对路桥工程项目管理的阐述[J].建材与装饰（下旬刊），2008，01：119-121.
[2]曾修贵.道路桥梁中工程项目管理探讨[J].广东科技，2009，02：19-20.
[3]许庆华.探讨我国路桥工程管理中的问题与对策[J].门窗，2014，03：281.