龚立波离开江苏卫视创业了。与诸多更早的 “离开者”一样，龚虽脱离了电视台的“编制”，但未离开“电视”。其新公司主要从事电视剧、节目制作与植入广告等业务。
　　技术的演进、内容和平台关系的变化，是本年度电视核心人才下海频发的主因。观察这些“离开者”的后续发展，能直观感受当前媒体变革的机遇和误区。
　　“离开者”的选择并不多。在“内容—集成平台—终端”这三大环节上，只有“内容”一端可快速切入（不论是内容制作还是围绕内容的整合营销）。截至目前，这些身上有深刻“台属”烙印的市场突击者，虽然在市场中很活跃，但鲜有真正前沿性的公司或商业模式出现。他们推出的产品大多和原来在电视台所负责的业务相像——起码到目前为止如此。这和不少电视台“新媒体化”类似——原有内容平移到网站上，而未有革新的内容封装和技术开发。
　　一旦决定转投“真正的市场”，“离开”就已不重要，关键在于是否有与冒险精神配套的破旧立新的思维。既有经验和操作模式，既是立足市场的资本，也可成为绊脚石。比如诺基亚，比如默多克的新媒体业务，比如网易。另一种危险是，当市场洗牌完成后，新型媒体和市场不再需要倚重传统电视人的人脉资源和经验时，未完成从新媒体“师爷”向新型内容创意者/内容运作者转型的电视人，将被真正边缘化。
　　化解危险的好方法是预判和直面，这也正是不少“离开者”身上的优秀之处。从行业趋势看，深度适配跨屏、移动时代的内容商，必须有强大的研究、数据、资金、创意和人才配套。抢在窗口期关闭之前纵身试水者，最起码拥有先发优势和足够的市场经验积累，因此他们在新格局下抢得一席之位的机会大大增加。
　　从行业全局看，个体的“离开”只是行业变迁的表征之一。不管个人还是机构，是否离开某种身份不难，离开陈规和惰性、获得创新的再生能力更为关键。新格局下的高质量创意和内容，一定出自后者。