论文部分内容阅读
中图分类号：F275.3 文献标识码：A
摘要：本文就长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，制约我国中小企业实现可持续发展的原因进行了归纳。充分说明我国中小企业必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用现代化的成本管理手段。
关键词：企业成本；成本管理；预算管理
如今，世界各国正为“后金融危机时代”全球经济的新一轮大发展积极准备，面对国际形势影响，国内经济减速，经济刺激计划基本结束，通胀压力持续增加的情况，2014年我国中小企业的运行态势面临着严峻的局面，如何能够可持续发展，成本管理就成为企业复兴的重要手段。
一、成本管理的基本理论
（一）成本管理的对象
成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。成本管理的对象最终是资金流出。传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。
（二）成本管理的目标
成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。而在当前经济形势下，总体目标主要依竞争战略而定。在成本领先战略指导下，成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下，保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低则是成本管理系统的总体目标。
（三）成本管理环节
成本规划、成本控制和业绩评价构成了成本管理的三项内容。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。
二、我国中小企业成本管理的现状分析
（一）企业管理者及相关人员成本意识淡薄
成本管理观念落后，在传统成本管理中，成本管理的目的被理解为单纯降低成本，节约成了降低成本的基本手段，企业管理者应从当前经济形势出发来分析成本管理这一目标，应从资源配置的优化和资本产出的角度出发，加强整个生产周期的成本控制，最大限度地满足消费者对产品的需求。
（二）企业的成本管理范畴狭隘
现代成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生产和发展，立足于长远的战略目标。而传统的成本管理则立足于短期的成本管理。比如雅兰公司进行人工成本管理，按“降低成本”，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产（制造）过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。
（三）企业成本目标责任不健全
企业没有明确的成本目标，即使进行控制亦无控制的标准和依据，有些企业虽然确定了成本目标，但缺乏落实目标的具体措施，其目标徒有其名，未能起到成本控制的作用，大多数企业虽有成本管理的一些框架，但由于缺乏相应的内控制度，实施效果不甚理想。此外在分解产品成本时，不是认真按产品设计要求，按零部件工艺流程的成本形成逐个计算，也不是自下而上逐级填报、汇总，按产品成本切成工时、材料消耗、管理费用等大块分摊，责任问题的落实是解决好成本管理的关键一环，必须给与足够重视。
三、强化中小企业成本管理的对策
（一）强化管理者成本意识，形成系统完整的成本管理体系
管理者要更新传统观念，树立正确的成本观，即成本节约观和成本效益观从思想上真正认识到加强成本管理不是单纯的成本绝对额的减少，而是在节约开支，减少损失和浪费的同时，尽可能地提高所得与所费的比率，即成本产出率.企业要努力提高员工的成本意识，培养一支素质高业务精 适应成本管理现代化的专业队伍；树立现代成本理念，形成一个较为完整的成本管理体系。
（二）实行全过程、全方位全员成本管理和控制
企业的成本是贯穿产品生命周期的全部成本发生，从过去单纯的事后反映，发展到事前预测、事中控制和事后分析；既注意制造成本控制，又注重期间费用管理；将成本指标分解到每个员工，充分调动广大职工管理和控制成本的积极性，使人人关心成本，处处关注成本，确保企业保值增值，提高经济效益。成本管理应该延伸到市场需求分析技术发展态势。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，强调整体与全局，对企业成本管理的对象内容方法进行全方位的分析研究。
（三）推行成本目标责任制，加强成本核算
建立责任目标成本管理机制，将各项成本费用指标进行逐项分解，把指标纵向落实到各车间班组职工个人；横向落实到各领导和职能科室，形成一个完善全面的责任保证体系按照分级归口成本管理原则，建立健全成本管理责任制和各项考核办法，编制成本计划预算和成本控制办法，层层落实各项成本费用考核指标，建立有效合理稳定可行的成本管理责任体系；在产供销财务等各个环节都加强管理，把生产成本中的原材料辅助材料燃料动力工资制造费行政费等每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间进班组到人头严格成本费用开支，严格审批程序，压缩可控费用支出，使成本考核真正落到实处。在进行成本管理之前，进行战略分析。
（四）结合实际，引入先进的成本管理方法增强企业竞争力
作业成本法是以价值链为中心，对企业的作业流程进行根本彻底改进。它的基本原理是产出消耗作业，作业消耗资源在计算产品成本时，将着眼点从传统的产品转移到作业上，把作业作为核算对象，将资源所耗费用分配到作业，再由作业动因追踪到产品上，最终得出产品的成本。作业成本法强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门，各环节的关系，要求企业物资供应，生产和销售等环节的各项作业形成连续同步的作业流程，制定出企业应该达到目标成本，并最大程度控制目标成本，使目标成本的设定跟上技术和市场变化的脚步这样成本企划的整个流程就形成了一个完整的循环过程，始终适应瞬息万变的市场，使产品更具竞争力。
参考文献：
[1]吴春雷，企业社会责任与财务绩效关系案例分析[J]，2010.
[2]陈佳贵.中国企业社会责任研究报告-企业社会责任蓝皮书-2010版[M].北京社会科学文献出版社，2010，11.
[3]解进强，论企业社会责任与企业发展质量[J]， 首都经济贸易大学学报，2006.
作者简介：高凡（1990- ），男，山西洪洞县人，研究生在读，会计硕士，研究方向：项目投融资管理。
摘要：本文就长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，制约我国中小企业实现可持续发展的原因进行了归纳。充分说明我国中小企业必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用现代化的成本管理手段。
关键词：企业成本；成本管理；预算管理
如今，世界各国正为“后金融危机时代”全球经济的新一轮大发展积极准备，面对国际形势影响，国内经济减速，经济刺激计划基本结束，通胀压力持续增加的情况，2014年我国中小企业的运行态势面临着严峻的局面，如何能够可持续发展，成本管理就成为企业复兴的重要手段。
一、成本管理的基本理论
（一）成本管理的对象
成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。成本管理的对象最终是资金流出。传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。
（二）成本管理的目标
成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。而在当前经济形势下，总体目标主要依竞争战略而定。在成本领先战略指导下，成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下，保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低则是成本管理系统的总体目标。
（三）成本管理环节
成本规划、成本控制和业绩评价构成了成本管理的三项内容。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。
二、我国中小企业成本管理的现状分析
（一）企业管理者及相关人员成本意识淡薄
成本管理观念落后，在传统成本管理中，成本管理的目的被理解为单纯降低成本，节约成了降低成本的基本手段，企业管理者应从当前经济形势出发来分析成本管理这一目标，应从资源配置的优化和资本产出的角度出发，加强整个生产周期的成本控制，最大限度地满足消费者对产品的需求。
（二）企业的成本管理范畴狭隘
现代成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生产和发展，立足于长远的战略目标。而传统的成本管理则立足于短期的成本管理。比如雅兰公司进行人工成本管理，按“降低成本”，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产（制造）过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。
（三）企业成本目标责任不健全
企业没有明确的成本目标，即使进行控制亦无控制的标准和依据，有些企业虽然确定了成本目标，但缺乏落实目标的具体措施，其目标徒有其名，未能起到成本控制的作用，大多数企业虽有成本管理的一些框架，但由于缺乏相应的内控制度，实施效果不甚理想。此外在分解产品成本时，不是认真按产品设计要求，按零部件工艺流程的成本形成逐个计算，也不是自下而上逐级填报、汇总，按产品成本切成工时、材料消耗、管理费用等大块分摊，责任问题的落实是解决好成本管理的关键一环，必须给与足够重视。
三、强化中小企业成本管理的对策
（一）强化管理者成本意识，形成系统完整的成本管理体系
管理者要更新传统观念，树立正确的成本观，即成本节约观和成本效益观从思想上真正认识到加强成本管理不是单纯的成本绝对额的减少，而是在节约开支，减少损失和浪费的同时，尽可能地提高所得与所费的比率，即成本产出率.企业要努力提高员工的成本意识，培养一支素质高业务精 适应成本管理现代化的专业队伍；树立现代成本理念，形成一个较为完整的成本管理体系。
（二）实行全过程、全方位全员成本管理和控制
企业的成本是贯穿产品生命周期的全部成本发生，从过去单纯的事后反映，发展到事前预测、事中控制和事后分析；既注意制造成本控制，又注重期间费用管理；将成本指标分解到每个员工，充分调动广大职工管理和控制成本的积极性，使人人关心成本，处处关注成本，确保企业保值增值，提高经济效益。成本管理应该延伸到市场需求分析技术发展态势。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，强调整体与全局，对企业成本管理的对象内容方法进行全方位的分析研究。
（三）推行成本目标责任制，加强成本核算
建立责任目标成本管理机制，将各项成本费用指标进行逐项分解，把指标纵向落实到各车间班组职工个人；横向落实到各领导和职能科室，形成一个完善全面的责任保证体系按照分级归口成本管理原则，建立健全成本管理责任制和各项考核办法，编制成本计划预算和成本控制办法，层层落实各项成本费用考核指标，建立有效合理稳定可行的成本管理责任体系；在产供销财务等各个环节都加强管理，把生产成本中的原材料辅助材料燃料动力工资制造费行政费等每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间进班组到人头严格成本费用开支，严格审批程序，压缩可控费用支出，使成本考核真正落到实处。在进行成本管理之前，进行战略分析。
（四）结合实际，引入先进的成本管理方法增强企业竞争力
作业成本法是以价值链为中心，对企业的作业流程进行根本彻底改进。它的基本原理是产出消耗作业，作业消耗资源在计算产品成本时，将着眼点从传统的产品转移到作业上，把作业作为核算对象，将资源所耗费用分配到作业，再由作业动因追踪到产品上，最终得出产品的成本。作业成本法强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门，各环节的关系，要求企业物资供应，生产和销售等环节的各项作业形成连续同步的作业流程，制定出企业应该达到目标成本，并最大程度控制目标成本，使目标成本的设定跟上技术和市场变化的脚步这样成本企划的整个流程就形成了一个完整的循环过程，始终适应瞬息万变的市场，使产品更具竞争力。
参考文献：
[1]吴春雷，企业社会责任与财务绩效关系案例分析[J]，2010.
[2]陈佳贵.中国企业社会责任研究报告-企业社会责任蓝皮书-2010版[M].北京社会科学文献出版社，2010，11.
[3]解进强，论企业社会责任与企业发展质量[J]， 首都经济贸易大学学报，2006.
作者简介：高凡（1990- ），男，山西洪洞县人，研究生在读，会计硕士，研究方向：项目投融资管理。