核心创始人要管理好创业元老的情感期望，培养“战友之情”，避免“兄弟之情”。
　　创业多年来，我对创始人的角色问题有很多感触和思考。对于一家处于创业阶段的企业来说，要打造优秀的创业团队，必须要有一位具备领袖气质的核心人物。他是事业方向的指引者，是团队士气的鼓动者，是公司文化的缔造者。没有领袖的创业团队，成功的机会就大大降低。当然，领袖也只能有一个，“双头蛇必死”!
　　那么，这位领袖必须具备什么样的性格呢?
　　1　他必须是一个有理想的人，愿意为理想牺牲现实利益。
　　2　他必须是一个无私的人，自私是团队凝聚力的毒药。
　　3　他必须是一个有积极心态的人，无论发生什么状况，他永远可以输出前进的动力和能量。
　　4　他必须是一个有高度责任感的人，这会让他在最困难的时候还有坚持下去的信念。
　　创业团队有了领袖，就等于有了自己的灵魂。这样的团队，更容易发现成功的商业模式。因为成功的模式大多是在追求理想的过程中产生的，创新的商业模式往往无法用现成的逻辑来推理、证明。
　　有了领袖的创业团队，更容易聚集起一批优秀人才。创业企业其实比大公司更需要优秀人才，但获得优秀人才的难度又比大公司更大。有号召力的领袖可以很好克服这样的困难。
　　有了领袖的创业团队，更容易获得早期客户，尤其是那些企业客户。领袖的个人魅力，让创业企业更容易生存。
　　有了领袖的创业团队，也更容易获得投资者的青睐，获得对于创业企业来说很珍贵的资本支持。
　　但是，领袖也特别容易成为大哥。领袖与团队的情感建立在为理想服务的基础上，是“战友之情”；而大哥与团队的情感则更为复杂，带有一些“兄弟之情”。区分领袖与大哥的标准，就是绝对不将非工作情感带入到工作中。
　　成为大哥对创业非常有害：
　　1　兄弟之情会增加后来者融入团队的难度，甚至让很多人望而却步。
　　2　兄弟之情会让部下对结果的重视度下降，降低执行效率。
　　3　兄弟之情会让部下产生依赖感，忽视职业生涯的自我提升，从而影响企业的发展。
　　这些问题在创业的中后期会逐步显现，甚至成为企业后续发展的阻力，从而导致兄弟反目，或者公司分裂。这种情形在业界并不鲜见。
　　我的一位好朋友是某个创业团队的核心，事业刚开始时，人非常难找，他就将同学和朋友都找来了。只有十几个人时，大家很有激情，可以没日没夜地干，公司就是家。大家像兄弟一样，这位核心人物也承诺公司成功后大家一起分享成果。在这种努力下，公司取得了不错的业绩，获得了风险投资。外部资本的进入也同时将公司推到一个更快的发展轨道上，急需引入更多专业人才。始料不及的是，这些创业的老兄弟们无法接受后来者做他们的领导，而后进入的专业人才也不可能做这些“老人”的下属。最终，“老人”们相继离开，并给他留下一个“见利忘义”的评语。“老人”的离开，让公司失去了初期良好的创业氛围，陷入了低效的困扰。
　　让早期的创业元老和后来的专业团队很好的合作，是大多数获得投资的创业企业的一道坎。问题的本质就在于，核心人物没有管理好创业元老的情感期望，大家本应该是“战友”，不幸变成了“兄弟”。