【摘 要】
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在医药行业市场竞争激烈的背景下,企业为了得到良好发展,在市场中占据主导地位,不可避免的需增加赊销量,这样一来,就导致医药企业应收账款也随之增加。现阶段,在医药企业应收账款管理期间,依旧有着一些缺陷存在,具体表现为业务人员水平较低,经验缺失,采取的医药制造企业销售模式不合理,没有结合实际情况制定完善的应收账款管理机制,同时缺少相应的信用管理体系。基于此,医药企业必须结合这些问题制定完善的对策,严格管理客户的信用档案,改善信用政策,落实应收账款管理机制,在规范收账程序的基础上积极应对市场中的各项挑战,从根本上
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在医药行业市场竞争激烈的背景下,企业为了得到良好发展,在市场中占据主导地位,不可避免的需增加赊销量,这样一来,就导致医药企业应收账款也随之增加。现阶段,在医药企业应收账款管理期间,依旧有着一些缺陷存在,具体表现为业务人员水平较低,经验缺失,采取的医药制造企业销售模式不合理,没有结合实际情况制定完善的应收账款管理机制,同时缺少相应的信用管理体系。基于此,医药企业必须结合这些问题制定完善的对策,严格管理客户的信用档案,改善信用政策,落实应收账款管理机制,在规范收账程序的基础上积极应对市场中的各项挑战,从根本上
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企业“业财融合”包括财务与销售、采购、生产等各方面的融合。本文以财务与采购融合为切入点,介绍了财务与采购融合的重要性,分析了当前财务与采购融合存在企业管理层的认知不足影响融合效果、部门之间无形的壁垒导致融合不畅、财务与采购人员业务能力与水平不足致融合效果不佳等这三个方面的主要问题,并以L公司财务与采购融合为例,提出管理层应加大对融合的支持与鼓励力度,打破部门之间的壁垒高效融合工作,加强跨部门相互培训、培养跨界能力、提高融合效果等解决办法,为企业财务与采购融合提供了一定的示范,对类似企业具有较强的借鉴与
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随着市场经济体制改革的不断深入,市场竞争变得越来越激烈,成本控制在整个企业管理中也变得越来越重要。因此,选择合适的成本管理方法,在企业内部各个环节、各个部门进行合理有效的成本控制,成为企业生存和稳定发展的关键管理体系。本文从研究成本控制及目标成本管理的基本理论出发,简要探讨了我国制造企业在成本控制中的现状及问题,并对相关问题进行具体的原因分析。从目标成本管理的视角,提出了相应的改善对策与建议。希望能帮助制造企业有效地进行成本控制,提高市场竞争力,更好地实现利润最大化的目标。
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