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摘要：土木工程建筑施工管理是建筑市场不断发展和完善的需要，我们必须将日趋完善的管理科学理论及时运用于工程土木建筑施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，提高企业土木建筑施工管理水平。本文笔者根据 多年的工作经验对土木工程施工管理中存在的问题以及措施进行了系统的分析。
关键词：土木工程；施工管理；对策
土木工程的施工管理是建設企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着建设企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。目益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求，强化施工项目管理，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，实施了新型的土木工程施工目管理模式。
一、土木工程建筑施工管理现状
土木工程建筑施工管理是土木工程建筑企业结合企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益。目前工程建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强。但是，土木工程建筑建设企业的管理体制还没有大的变化，而且存在许多问题。项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，市场的不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论如何市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的土木建筑施工管理与时俱进，开拓创新。
二、土木工程施工管理中主要的问题
1、旋工进度
施工单位在建设过程中的进度，是影响到工程能否按照预期计划进行的重要的因素，也关系到其它与工程相 关的建筑活动的进行。然而，在一些较大的工程中，由于施工单位存在着将总包进行分包现象，施工质量与效率水平不统一，各分包工程施工进度参差不齐，严重影响了整个工程的施工进度，不能按期完成，造成管理上的混乱。
2、对材料的试验检测制度不够完善
在对土木工程施工材料进行检测时，首先面临的问题就是对土木工程旌工材料质量检测方法落后。实验检测的手段和方法传统而简单，缺乏一定的科学性和严密性，有些地区对材料建行检测时，依然是人工操作，手工填表，工序缺乏严密性，使得各种数据统计资料缺乏一定 的客观性。其次，对土木工程施工材料的实验检测力度不够，检测结果缺乏真实性。
3、施工技术管理
施工技术是施工过程中工作效率的关键因素，施工技术的高低好坏，往往决定了施工单位能否将 工程设计的意图最大化地展现出来。虽然，在土木施工中有一定的技术参数标准，但是在实际工程中往往不能按照预期执行，因此在管理上也不能够对现今的施工技术进行组织。即使拥有了先进的施工技术，如果不能够科学地进行管理，在施丁质量上也仍然不能得到充分的保证。
4、施工人员整体素质偏低
在我国土木工程施工建设中，由于工程建设管理人员准人制度不完善，很多管理人员可以靠着关系进入到工程管理之中。这些人员本身素质不高，对于施工技术并不了解，缺少对工程的实战经验，这样就使得工程管理队伍整体素质的下降，从而也会给工程的质量安全埋下 隐患。
5、施工环境差
随着科技水平化的不断进步，现代工业给人们带来便利的同时也为人们带来了难以解决的环境污染问题。在土木工程施工中，施工场地不仅排放废水污染源，其建筑材料垃圾的堆积也会对场地造成污染。施工场地 的扬尘 更是会影 响到 附近居 民的 日常生活与正常呼吸。许多施工单位在管理中，往往会忽视对环境的管理。
6、施工安全管理不到位
土木工程施工行业的施工难度大，劳动强度高，往往会发生伤亡事故。在我国建筑类工程中造成的伤亡，绝大多数是因为在安全管理上的疏忽而造成的，由于施工单位没有对安全管理的高度重视，工程相关人员对管理的松懈，从而使土木工程的施工安全得不到良好的保障。
三、土木工程管理中问题的解决对策
为了解决上述问题给工程带来的影响，就要从问题本身出发，探索其解决问题的办法，从而更好地解决土木工程施工管理问题。
1、强化工程进度管理
土木工程的进度管理关系到企业的工作效率，工程的建设质量，也关系着企业的整体利益。在进行进度 管理 时，要在项目施工开始前对工程的进度安排进行详细的说明，要全面考察分包单位的施工效率，使工程的各个部分能够按照计划安排进行，协调好进度，避免不均衡的现象出现。进度管理要全面把握各项进度，使管理工作更加高效。
2、加强对施工材料的检测
在土木工程施工材料的检测时，要加大技术手段的投入使用，使对材料的检测从传统的人工操作、手中记录中解放出来。对材料的检测一定要严格根据对旆工材料的检测标准进行检 验，禁止不合理的材料进入施工现场，给工程质量带来影响。同时，采用优质的工程材料，避免旌工过程中安全隐患的发生。
3、改善施工技术
传统的土木工程施工技术管理十分单一，缺乏先进的技术手段运用在实际的施工过程中，因此，要建立全方位的技术控制系统。利用计算机技术对影响旅工技术的地质条件、材料性能、气候条件、现场条件等制约因素进行分析、识别、调整、最终在允许的差范围内实现设计的最佳目标施工技术的改善，可以避免出现意想不到的问题，也可以最大化地提 高旖工效率和质 量，为施工单位创造更多的利益。
4、加大对施工人员 的业务水平的培养 在对土木工程 施工人员中，如果操作不熟练、操作失误多，都不利于整个工程项目的质量保证，还有可能会延误交工时间。因此，我们要加强对施工人员的培训，提高其操作的熟练度，严格按照操作标准，提高效率。对于管理人员要加强自己的素质，不仅要有专业的知识，更要有丰富的现场实践经验，更好地指挥现场工作的有序进行。
5、解决好环境危害
为了降低施工过程中对环境带来的影响，采用先进的施工技术，可以对现场的施工噪音做出控制，还可以更为省料、省时，避免长时间对环境的影响。在施工过程中，管理人员要随时注意现场可能对环境造成污染的因素，及时进行清理解决，避免留下环境隐患。
采用环保型建筑材料，对环境 的保护也有重要意义。
6、重视施工安全的管理
要保 证工程能够平稳，按时完成，施工单位就要加大力度采取足够的安全措施来保证现场人员和工程的安全。要对施工人员进行意识上的有效管理，增强他们的安全意识，提高安全防范意识，有效地防止在施工过程 中不安全行为的出现。对于安排培训要有针对性，有效减少安全伤亡事故的发生，同时，要完善安全管理制度，建立健全安全监管部门。土木工程施工单位，要从根本上做好安全生产的准备工作，设置专门的负责安全管理的部 门，形成独立的安全管理体系，保证安全制度得到有效实施。
四、结束语
近些年来，虽然国内的土木工程建设取得了较好的成绩，但是整体上讲还需要进 一步的发展。随着国际合作工程建设项目的增加，施工力学和施工控制在逐渐发展，需要施工建设者不断地在实践中总结和思考 解决所存在的问题的方法。此外，还需要做好施工技术与设计的配合，以及理论研究和管理等一系列工作，从而确保施工质量水平的提高。总之，随着科技水平的不断创新和提高，土 木工程的施工技术也在不断的进步，这必然会深刻的影响人们的生活，从而推动社会的不断进步。
参开文献：
[1]周曉欧. 施工项目管理工作科学开展的基础[J]. 建筑工程质量管理，2012（11）.
[2]王宏伟. 土木工程项 目管理工作重点[J]. 建筑工程施工管理资讯，2011（7）.
[3]杨金鹏. 关于土木工程施工质量管理工作重点的分析[J].工程监理，2009（12）.
[4]朱德本，胡海清. 当代工业建筑的现状及发展前景[M]. 中国建筑工业 出版社，2007.
摘要：土木工程建筑施工管理是建筑市场不断发展和完善的需要，我们必须将日趋完善的管理科学理论及时运用于工程土木建筑施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，提高企业土木建筑施工管理水平。本文笔者根据 多年的工作经验对土木工程施工管理中存在的问题以及措施进行了系统的分析。
关键词：土木工程；施工管理；对策
土木工程的施工管理是建設企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着建设企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。目益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求，强化施工项目管理，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，实施了新型的土木工程施工目管理模式。
一、土木工程建筑施工管理现状
土木工程建筑施工管理是土木工程建筑企业结合企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益。目前工程建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强。但是，土木工程建筑建设企业的管理体制还没有大的变化，而且存在许多问题。项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，市场的不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论如何市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的土木建筑施工管理与时俱进，开拓创新。
二、土木工程施工管理中主要的问题
1、旋工进度
施工单位在建设过程中的进度，是影响到工程能否按照预期计划进行的重要的因素，也关系到其它与工程相 关的建筑活动的进行。然而，在一些较大的工程中，由于施工单位存在着将总包进行分包现象，施工质量与效率水平不统一，各分包工程施工进度参差不齐，严重影响了整个工程的施工进度，不能按期完成，造成管理上的混乱。
2、对材料的试验检测制度不够完善
在对土木工程施工材料进行检测时，首先面临的问题就是对土木工程旌工材料质量检测方法落后。实验检测的手段和方法传统而简单，缺乏一定的科学性和严密性，有些地区对材料建行检测时，依然是人工操作，手工填表，工序缺乏严密性，使得各种数据统计资料缺乏一定 的客观性。其次，对土木工程施工材料的实验检测力度不够，检测结果缺乏真实性。
3、施工技术管理
施工技术是施工过程中工作效率的关键因素，施工技术的高低好坏，往往决定了施工单位能否将 工程设计的意图最大化地展现出来。虽然，在土木施工中有一定的技术参数标准，但是在实际工程中往往不能按照预期执行，因此在管理上也不能够对现今的施工技术进行组织。即使拥有了先进的施工技术，如果不能够科学地进行管理，在施丁质量上也仍然不能得到充分的保证。
4、施工人员整体素质偏低
在我国土木工程施工建设中，由于工程建设管理人员准人制度不完善，很多管理人员可以靠着关系进入到工程管理之中。这些人员本身素质不高，对于施工技术并不了解，缺少对工程的实战经验，这样就使得工程管理队伍整体素质的下降，从而也会给工程的质量安全埋下 隐患。
5、施工环境差
随着科技水平化的不断进步，现代工业给人们带来便利的同时也为人们带来了难以解决的环境污染问题。在土木工程施工中，施工场地不仅排放废水污染源，其建筑材料垃圾的堆积也会对场地造成污染。施工场地 的扬尘 更是会影 响到 附近居 民的 日常生活与正常呼吸。许多施工单位在管理中，往往会忽视对环境的管理。
6、施工安全管理不到位
土木工程施工行业的施工难度大，劳动强度高，往往会发生伤亡事故。在我国建筑类工程中造成的伤亡，绝大多数是因为在安全管理上的疏忽而造成的，由于施工单位没有对安全管理的高度重视，工程相关人员对管理的松懈，从而使土木工程的施工安全得不到良好的保障。
三、土木工程管理中问题的解决对策
为了解决上述问题给工程带来的影响，就要从问题本身出发，探索其解决问题的办法，从而更好地解决土木工程施工管理问题。
1、强化工程进度管理
土木工程的进度管理关系到企业的工作效率，工程的建设质量，也关系着企业的整体利益。在进行进度 管理 时，要在项目施工开始前对工程的进度安排进行详细的说明，要全面考察分包单位的施工效率，使工程的各个部分能够按照计划安排进行，协调好进度，避免不均衡的现象出现。进度管理要全面把握各项进度，使管理工作更加高效。
2、加强对施工材料的检测
在土木工程施工材料的检测时，要加大技术手段的投入使用，使对材料的检测从传统的人工操作、手中记录中解放出来。对材料的检测一定要严格根据对旆工材料的检测标准进行检 验，禁止不合理的材料进入施工现场，给工程质量带来影响。同时，采用优质的工程材料，避免旌工过程中安全隐患的发生。
3、改善施工技术
传统的土木工程施工技术管理十分单一，缺乏先进的技术手段运用在实际的施工过程中，因此，要建立全方位的技术控制系统。利用计算机技术对影响旅工技术的地质条件、材料性能、气候条件、现场条件等制约因素进行分析、识别、调整、最终在允许的差范围内实现设计的最佳目标施工技术的改善，可以避免出现意想不到的问题，也可以最大化地提 高旖工效率和质 量，为施工单位创造更多的利益。
4、加大对施工人员 的业务水平的培养 在对土木工程 施工人员中，如果操作不熟练、操作失误多，都不利于整个工程项目的质量保证，还有可能会延误交工时间。因此，我们要加强对施工人员的培训，提高其操作的熟练度，严格按照操作标准，提高效率。对于管理人员要加强自己的素质，不仅要有专业的知识，更要有丰富的现场实践经验，更好地指挥现场工作的有序进行。
5、解决好环境危害
为了降低施工过程中对环境带来的影响，采用先进的施工技术，可以对现场的施工噪音做出控制，还可以更为省料、省时，避免长时间对环境的影响。在施工过程中，管理人员要随时注意现场可能对环境造成污染的因素，及时进行清理解决，避免留下环境隐患。
采用环保型建筑材料，对环境 的保护也有重要意义。
6、重视施工安全的管理
要保 证工程能够平稳，按时完成，施工单位就要加大力度采取足够的安全措施来保证现场人员和工程的安全。要对施工人员进行意识上的有效管理，增强他们的安全意识，提高安全防范意识，有效地防止在施工过程 中不安全行为的出现。对于安排培训要有针对性，有效减少安全伤亡事故的发生，同时，要完善安全管理制度，建立健全安全监管部门。土木工程施工单位，要从根本上做好安全生产的准备工作，设置专门的负责安全管理的部 门，形成独立的安全管理体系，保证安全制度得到有效实施。
四、结束语
近些年来，虽然国内的土木工程建设取得了较好的成绩，但是整体上讲还需要进 一步的发展。随着国际合作工程建设项目的增加，施工力学和施工控制在逐渐发展，需要施工建设者不断地在实践中总结和思考 解决所存在的问题的方法。此外，还需要做好施工技术与设计的配合，以及理论研究和管理等一系列工作，从而确保施工质量水平的提高。总之，随着科技水平的不断创新和提高，土 木工程的施工技术也在不断的进步，这必然会深刻的影响人们的生活，从而推动社会的不断进步。
参开文献：
[1]周曉欧. 施工项目管理工作科学开展的基础[J]. 建筑工程质量管理，2012（11）.
[2]王宏伟. 土木工程项 目管理工作重点[J]. 建筑工程施工管理资讯，2011（7）.
[3]杨金鹏. 关于土木工程施工质量管理工作重点的分析[J].工程监理，2009（12）.
[4]朱德本，胡海清. 当代工业建筑的现状及发展前景[M]. 中国建筑工业 出版社，2007.