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[摘 要]企业文化是企业价值观、经营理念、规章制度和行为准则的结合体，企业文化是企业加强并保证其核心竞争力的重要因素。目前企业文化的研究主要分为企业文化理论研究和企业文化测评研究。通过梳理国内外关于企业文化的研究，本文从不同角度对企业文化研究的未来发展趋势进行了展望，希望可以为企业文化研究工作提供便捷。
[关键词]企业文化；趋势；研究；
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）12-0303-01
企业文化是企业在生产、经营的过程中，长久以来总结得出的最能体现企业特色的文化精神、经营理念、价值观和行为规范等，但企业文化并不会始终保持现状，而是要紧跟企业建设的趋势，依照企业的发展战略进行不断调整。对于企业文化的研究同样需要不断发展，未来企业文化研究可以从企业文化测评、跨文化管理、领导力、经营管理、多元化和虚拟性五个角度进行研究，从而拓展企业的研究领域。
（一）企业文化测评研究
随着企业文化的研究范围逐渐扩大，企业文化的测评研究，在今天已经是企业文化研究领域的重中之重。对此，在未来几年之内，研究企业文化测评方面的工作，可以从一下几方面入手：（1）研究企业文化测评理论。对于实施企业文化测评，需要依靠企业文化测评理论的辅助，也只有充分立足于理论基础，基于企业文化测评工具得出的成果，才可以保证测评工具的精准度。（2）本土化的测评工具开发。对于不同国家，有着不同的文化背景，相对应其企业文化也不尽相同，因而，不同观念影响之下的文化测评量表无法得到应用，这种情况会严重影响到企业文化测评的准确程度，充分考虑到国内文化特征而研究得出的测评量表，在将来几年时间，一定是研究企业文化测评工作的核心。（3）企业文化的测评工具可行性研究。对企业文化测评需要有切实可行的测评工具，但对于企业所使用的工具是否可行却无从考查，因此，对于企业文化测评工具的可行性研究，将会是研究企业文化测评的一个全新关注点。
（二）跨文化管理研究
现代社会，正处于经济全球化高速发展的时代，国际之间的沟通与合作逐渐增加，如何有效解决不同文化之间的冲突，实现跨国企业的成长和可持续发展，将成为未来企业文化管理研究的一个重要方面。
在新形势下，跨国企业希望得到成长和可持续发展，中西方企业之间的合作更加密切，具有民族和国籍差异性的企业文化正在不断交融。从前那种仅仅允许在共同民族或是国籍文化环境之下，才能实施的企业文化管理措施，已无法适应现代社会跨区域的文化交流趋势。所以在经济全球化的发展态势之下，跨国公司如果要实施最具针对性的文化管理，就一定要了解不同地域、不同民族的文化差异，在跨文化条件下有效解决文化冲突，创造出符合企业经营特点的企业文化，最终达到巩固文化跨领域管理的目的。
跨文化研究最为突出的是两个问题。一是，跨国公司如何做到文化适应和避免文化冲突，二是跨国公司如何做到文化交融。文化跨领域的管理，最终为了让存在国籍、民族差异的文化可以有效交融，产生全新的企业跨领域文化，从而创造更为博大、宽容的文化氛围，但全新的文化观念一定要牢牢扎根于团队成员的思维当中，充分在员工的思维、价值取向和行动中体现出来，企业才可以有针对性地推行跨领域的文化管理活动。就现今的情况看，很大一部分的跨国企业遭遇到了文化如何更好融合、适应其他文化带来哪些不适以及规避文化差异带来哪些冲突等等困扰。因此，相关研究应该着力研究此类问题，以全新的角度整合各种文化，使得新文化更切合实际的融合在一起，这将是未来几年，文化跨领域管理工作的重要内容。
（三）企业文化与领导力关系研究
企业文化和领导力，其实是同一问题的两个角度，两者之间是无法分割的。一是从一定程度上讲，企业文化，也就是领导者的企业文化。企业领导者的认同直接影响到企业文化的建设。二是要构建企业文化，就一定要让企业价值观能够使得到企业员工普遍认同，要引导企业员工自身产生对企业的自豪感、向心力和责任感，这样做的结果能够使得领导能力得到质的飞跃。应该说，企业文化与领导相当于一枚硬币的两面。
企业文化，与生俱来就有一定的连续性和稳定性，但随着企业管理层对经营理念做出相应的改进和完善，便会使得全新的企业文化得以形成和发展。所以在未来对于企业文化与领导力关系的研究工作，侧重以下两个方面：首先是企业管理层的个人素质对企业文化构建以及影响程度的研究，其次就是企业管理者的管理思路如何契合原有企业文化的研究。
（四）企业文化与经营管理关系研究
针对如何构建企业文化，方式方法不存在固定模式，而是要充分立足于企业经营发展情况进行构建。企业唯有将企业文化构建摆在重点位置随时跟进，才能保证企业保持高速的发展。不难看出，企业文化的研究工作是不能够停止下来的，不仅仅是要对企业文化的发展现状进行研究，更多的是要对企业文化的改进和发展前景进行研究。企业文化是企业核心价值的体现，甚至直接影响到企业的经营发展，而企业的经营发展状况，也同时还反作用于企业文化建设工作。可以说，企业文化和企业经营发展是互相影响，互相刺激的。企业文化，主要体现为企业精神和共同价值观念，企业文化直接引导高层管理者与内部成员之间保持企业最终目标的高度一致，在企业文化影响之下，认可企业发展目标，有利于形成企业的核心竞争价值；另一方面，优秀的企业文化，能够实现高效管理模式的建立。基于企业文化和企业经营发展的相互关系，研究企业文化对企业发展所带来的影响，在未来几年，将会是研究重点。
（五）企业文化多元化研究
当前时代，企业的组成架构逐渐呈现网络化，也相应导致企业文化的可变性更加明显。虽然，网络化的企业架构，其内部的各工作单元都是相互合作，追求共同目标，但其个体是相对独立、自主决策的，因此，在集中统一的企业文化下，各工作单元的人员以共同利益、共同爱好、共同兴趣、共同愿望、共同理想等为纽带，形成了属于自己的亚文化。通过亚文化能够很好的反映出其所特有的风格，同时在网络化组织的工作单元里，企业文化会随着工作目标、工作人员的变动而不断创新、变革，形成有别于企业文化的亚文化。正是由于出现多元化的企业文化，才能够不断创新和改革企业文化，进一步提升使企业的综合实力。
（六）研究企业文化的虚拟性研究
随着全球经济一体化趋势不断增强，越来越多的的企业意识到要想紧跟日趋激烈的市场竞争形势，需要开拓思想开发新渠道，虚拟企业应运而生。虚拟企业作为一种全新的企业经营模式，能够更加快速的满足当前社会市场需求。但对于企业而言，要实现企业的发展经营和不断壮大，不仅仅需要得到先进科技方面的扶持，还要得到文化的大力扶持。但是，随着企业的经营与发展，企业文化的虚拟性却被长久忽视。目前只有很少一部分学者关注和研究虚拟企业文化问题，并没有构成系统研究，导致相关理论缺乏。因此，虚拟企业文化研究已然成为一个急需解决的课题。在理论研究过程中，一定要高度重视企業文化虚拟性的成因、类别以及建成因素对企业的影响因素，比较虚拟企业文化与实体企业文化的区别，分析两种企业文化的异同点，从而提出适用于该种企业文化研究的方法。
企业需要适应环境变化，就必须时刻保持企业文化的开放与创新， 通过不断的完善和更新经营理念来推动企业战略和管理变革。企业文化研究同样如此，不能完全照搬，而是应当把握国内外企业发展现状，从实际出发，围绕未来企业的发展趋势做好有针对性的文化研究工作。
参考文献
[1] Zhang Hong. The Study on Soft-power of Enterprise Culture [J]. Business Computing and Global Informatization， 2011， （7）：32-34.
[关键词]企业文化；趋势；研究；
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）12-0303-01
企业文化是企业在生产、经营的过程中，长久以来总结得出的最能体现企业特色的文化精神、经营理念、价值观和行为规范等，但企业文化并不会始终保持现状，而是要紧跟企业建设的趋势，依照企业的发展战略进行不断调整。对于企业文化的研究同样需要不断发展，未来企业文化研究可以从企业文化测评、跨文化管理、领导力、经营管理、多元化和虚拟性五个角度进行研究，从而拓展企业的研究领域。
（一）企业文化测评研究
随着企业文化的研究范围逐渐扩大，企业文化的测评研究，在今天已经是企业文化研究领域的重中之重。对此，在未来几年之内，研究企业文化测评方面的工作，可以从一下几方面入手：（1）研究企业文化测评理论。对于实施企业文化测评，需要依靠企业文化测评理论的辅助，也只有充分立足于理论基础，基于企业文化测评工具得出的成果，才可以保证测评工具的精准度。（2）本土化的测评工具开发。对于不同国家，有着不同的文化背景，相对应其企业文化也不尽相同，因而，不同观念影响之下的文化测评量表无法得到应用，这种情况会严重影响到企业文化测评的准确程度，充分考虑到国内文化特征而研究得出的测评量表，在将来几年时间，一定是研究企业文化测评工作的核心。（3）企业文化的测评工具可行性研究。对企业文化测评需要有切实可行的测评工具，但对于企业所使用的工具是否可行却无从考查，因此，对于企业文化测评工具的可行性研究，将会是研究企业文化测评的一个全新关注点。
（二）跨文化管理研究
现代社会，正处于经济全球化高速发展的时代，国际之间的沟通与合作逐渐增加，如何有效解决不同文化之间的冲突，实现跨国企业的成长和可持续发展，将成为未来企业文化管理研究的一个重要方面。
在新形势下，跨国企业希望得到成长和可持续发展，中西方企业之间的合作更加密切，具有民族和国籍差异性的企业文化正在不断交融。从前那种仅仅允许在共同民族或是国籍文化环境之下，才能实施的企业文化管理措施，已无法适应现代社会跨区域的文化交流趋势。所以在经济全球化的发展态势之下，跨国公司如果要实施最具针对性的文化管理，就一定要了解不同地域、不同民族的文化差异，在跨文化条件下有效解决文化冲突，创造出符合企业经营特点的企业文化，最终达到巩固文化跨领域管理的目的。
跨文化研究最为突出的是两个问题。一是，跨国公司如何做到文化适应和避免文化冲突，二是跨国公司如何做到文化交融。文化跨领域的管理，最终为了让存在国籍、民族差异的文化可以有效交融，产生全新的企业跨领域文化，从而创造更为博大、宽容的文化氛围，但全新的文化观念一定要牢牢扎根于团队成员的思维当中，充分在员工的思维、价值取向和行动中体现出来，企业才可以有针对性地推行跨领域的文化管理活动。就现今的情况看，很大一部分的跨国企业遭遇到了文化如何更好融合、适应其他文化带来哪些不适以及规避文化差异带来哪些冲突等等困扰。因此，相关研究应该着力研究此类问题，以全新的角度整合各种文化，使得新文化更切合实际的融合在一起，这将是未来几年，文化跨领域管理工作的重要内容。
（三）企业文化与领导力关系研究
企业文化和领导力，其实是同一问题的两个角度，两者之间是无法分割的。一是从一定程度上讲，企业文化，也就是领导者的企业文化。企业领导者的认同直接影响到企业文化的建设。二是要构建企业文化，就一定要让企业价值观能够使得到企业员工普遍认同，要引导企业员工自身产生对企业的自豪感、向心力和责任感，这样做的结果能够使得领导能力得到质的飞跃。应该说，企业文化与领导相当于一枚硬币的两面。
企业文化，与生俱来就有一定的连续性和稳定性，但随着企业管理层对经营理念做出相应的改进和完善，便会使得全新的企业文化得以形成和发展。所以在未来对于企业文化与领导力关系的研究工作，侧重以下两个方面：首先是企业管理层的个人素质对企业文化构建以及影响程度的研究，其次就是企业管理者的管理思路如何契合原有企业文化的研究。
（四）企业文化与经营管理关系研究
针对如何构建企业文化，方式方法不存在固定模式，而是要充分立足于企业经营发展情况进行构建。企业唯有将企业文化构建摆在重点位置随时跟进，才能保证企业保持高速的发展。不难看出，企业文化的研究工作是不能够停止下来的，不仅仅是要对企业文化的发展现状进行研究，更多的是要对企业文化的改进和发展前景进行研究。企业文化是企业核心价值的体现，甚至直接影响到企业的经营发展，而企业的经营发展状况，也同时还反作用于企业文化建设工作。可以说，企业文化和企业经营发展是互相影响，互相刺激的。企业文化，主要体现为企业精神和共同价值观念，企业文化直接引导高层管理者与内部成员之间保持企业最终目标的高度一致，在企业文化影响之下，认可企业发展目标，有利于形成企业的核心竞争价值；另一方面，优秀的企业文化，能够实现高效管理模式的建立。基于企业文化和企业经营发展的相互关系，研究企业文化对企业发展所带来的影响，在未来几年，将会是研究重点。
（五）企业文化多元化研究
当前时代，企业的组成架构逐渐呈现网络化，也相应导致企业文化的可变性更加明显。虽然，网络化的企业架构，其内部的各工作单元都是相互合作，追求共同目标，但其个体是相对独立、自主决策的，因此，在集中统一的企业文化下，各工作单元的人员以共同利益、共同爱好、共同兴趣、共同愿望、共同理想等为纽带，形成了属于自己的亚文化。通过亚文化能够很好的反映出其所特有的风格，同时在网络化组织的工作单元里，企业文化会随着工作目标、工作人员的变动而不断创新、变革，形成有别于企业文化的亚文化。正是由于出现多元化的企业文化，才能够不断创新和改革企业文化，进一步提升使企业的综合实力。
（六）研究企业文化的虚拟性研究
随着全球经济一体化趋势不断增强，越来越多的的企业意识到要想紧跟日趋激烈的市场竞争形势，需要开拓思想开发新渠道，虚拟企业应运而生。虚拟企业作为一种全新的企业经营模式，能够更加快速的满足当前社会市场需求。但对于企业而言，要实现企业的发展经营和不断壮大，不仅仅需要得到先进科技方面的扶持，还要得到文化的大力扶持。但是，随着企业的经营与发展，企业文化的虚拟性却被长久忽视。目前只有很少一部分学者关注和研究虚拟企业文化问题，并没有构成系统研究，导致相关理论缺乏。因此，虚拟企业文化研究已然成为一个急需解决的课题。在理论研究过程中，一定要高度重视企業文化虚拟性的成因、类别以及建成因素对企业的影响因素，比较虚拟企业文化与实体企业文化的区别，分析两种企业文化的异同点，从而提出适用于该种企业文化研究的方法。
企业需要适应环境变化，就必须时刻保持企业文化的开放与创新， 通过不断的完善和更新经营理念来推动企业战略和管理变革。企业文化研究同样如此，不能完全照搬，而是应当把握国内外企业发展现状，从实际出发，围绕未来企业的发展趋势做好有针对性的文化研究工作。
参考文献
[1] Zhang Hong. The Study on Soft-power of Enterprise Culture [J]. Business Computing and Global Informatization， 2011， （7）：32-34.