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摘要 随着现阶段我国建筑行业的不断发展，建筑工程项目的复杂性越来越突出，不仅仅加大了施工难度，同样也面临着较高的施工管理压力，需要注重施工管理控制的创新优化。本文就首先指出了建筑工程管理工作在质量、安全、进度以及成本等方面的具体管理任务，然后又具体探讨了一些施工管理控制要点，以供参考。
关键词 建筑工程;施工管理;控制
1引言
为了较好提升建筑工程施工管理控制效果，往往需要首先明确具体管理任务和目标，进而才能够在后续具体施工管理时体现出更强的针对性，可以围绕着具体管理目标进行细化，明确控制要点，保障建筑工程施工更为高效有序，规避了较多的施工问题和缺陷。
2建筑工程施工管理任务
2.1施工质量管理
在现阶段建筑工程施工管理中，质量必然是关键目标所在，这也是后续建筑工程项目体现自身应有价值的基本条件。针对建筑工程施工质量管理工作的开展而言，需要相应管理人员充分意识到影响施工质量的各个因素，重点把握好影响机制，如此也就可以较好优化施工管理效果，杜绝质量缺陷形成。结合当前建筑工程项目施工过程进行分析，施工材料、人员操作、机械设备、周围环境等，都可能影响到施工质量效果，需要管理人员全方位关注这些因素，以求体现更强的管控精细化效果，维系更为理想的施工条件。
2.2施工安全管理
建筑工程施工管理工作还需要以施工安全为基本任务和目标，因为建筑工程项目施工过程中出现安全事故的危害性较大，不仅仅会干扰工程项目的有序建设，还会带来明显的人员伤亡。基于此，建筑工程施工中必然需要重点加大对于各个安全隐患的管控力度，尤其是在施工现场中，更是需要詳细分析所有的安全影响机制，以求形成较强防控效果，降低安全事故发生率。比如施工人员、机械设备以及周围环境因素，都需要作为重要管控目标，最大程度上发挥施工安全管理的积极效益，规避所有的安全事故。
2.3施工进度管理
建筑工程项目在施工前往往都具备明确的工期要求，对于各个施工单位而言，同样也面临着较为严格的施工工期要求，如此也就必然需要在施工管理中切实做好施工进度管理工作。施工进度管理主要就是为了促使建筑工程项目能够在规定时间内完工，杜绝延期现象。因为建筑工程项目施工过程中影响施工进度的因素较多，比如施工物资调度不合理，施工人员工作效率低下，环境因素严重制约等，都会干扰施工进度，需要在施工过程中予以积极协调，以求体现出施工高效性，增强各个要素之间的配合效果。
2.4施工成本管理
建筑工程项目施工管理工作往往还需要从经济层面予以把关，切实做好施工成本管理工作，确保建筑工程项目能够具备较强经济效益。基于建筑工程施工成本管理工作的开展而言，往往需要管理人员重点考虑到各个成本构成因素，尤其是对于资金支出内容需要严格把关，杜绝较为严重的资金浪费问题形成。比如施工材料方面的支出就不容忽视，占比较高，需要管理人员详细监管各类施工材料的采购和应用，不仅仅要在采购中做到货比三家，借助于招投标模式予以采购控制，往往还需要重点加大材料应用控制力度，注重施工材料回收管理，杜绝大量施工材料的浪费。
3建筑工程施工管理控制要点
3.1施工方案管理
建筑工程施工管理控制需要首先关注于施工方案，促使施工方案具备更强科学性和可行性，进而才能够较好形成理想施工条件。在施工方案管理中，管理人员需要重点明确建筑工程施工任务和要求，进而细化为具体的施工方案细节，评估施工方案中的各个工艺技术是否可以较好满足施工要求，对于不匹配或者是不能够较好保障施工效果的施工内容予以及时调整。当然，为了较好验证施工方案的可行性，往往还可以借助于一些虚拟施工软件进行分析，比如BIM技术的应用就能够更好优化施工方案，从质量、安全、进度以及成本等多个角度进行全面审查优化，保障施工方案具备更强可行性。
3.2施工材料管理
建筑工程施工管理控制还需要重点关注于所有施工材料的应用，以求施工材料可以在满足施工任务要求，符合施工质量管理条件的基础上，同时兼顾成本管理任务。在施工材料管理中，应该表现出较强的全过程性特点，管理人员需要重点关注于施工材料的需求计划制定、采购、入场、应用以及回收等多个环节，促使施工材料可以最大程度上发挥应有价值，杜绝存在劣质材料应用，或者是采购高价材料问题出现。在具体施工材料管理中，往往还需要注重做好记录管理，避免该方面形成严重混乱局面。
3.3机械设备管理
建筑工程施工管理控制还需要考虑到各类机械设备的应用状况，尤其是伴随着当前建筑工程施工机械化程度不断提升的发展局面，机械设备的管理更是需要予以高度重视，以求所有机械设备都可以发挥出应有价值。针对机械设备的选择以及调度需要严格把关，结合施工机械设备的应用需求进行深入分析，结合施工进度，在最为恰当的时间点引入机械设备，避免出现机械设备闲置，或者是所用机械设备不匹配问题。针对机械设备还需要切实做好检修维护工作，确保所有机械设备都可以正常稳定运行，降低自身施工中出事故的几率。
3.4施工人员管理
建筑工程施工管理控制必然离不开人员的管理，应该保障所有施工人员都能够发挥出应有施工价值，避免较为严重的施工失误或者是偏差问题形成。结合不同岗位的施工任务要求，应该选择最为匹配的施工人员，确保施工人员具备较强岗位胜任力，尤其是在一些特种作业方面，施工人员资质更是需要审查严格，增强施工可靠性。此外，在施工人员管理中还需要重点关注于施工人员意识培养工作，要求施工人员具备较高的质量意识、安全意识以及成本控制意识，可以在具体施工完成中高效完成自身任务，杜绝侥幸心理，提升自身施工责任感。
3.5施工环境管理
针对建筑工程施工过程中遇到的周围环境影响因素，施工管理人员同样也需要切实加大管控力度，力求为施工操作营造更为理想的施工条件，保障各项管理任务有序完成。对于施工现场中存在的各个地质、地形以及地下水等影响因素，需要结合前期勘察结果进行深入分析，以求制定更为适宜合理的施工防控方案，确保施工更为协调有序。另外，对于施工过程中遇到的恶劣天气变化或者是突发地质灾害，应该切实做好预测监控，及时发现异常问题，进而采取更为适宜的策略进行防控。
4 结束语
综上所述，建筑工程施工管理控制在现阶段面临着较高的要求，管理人员为了表现出较强的管理效能，必然需要重点明确各个方面的管理任务，进而围绕着整个施工过程进行详细分析，明确各个施工管理控制要点，确保施工操作更为高效有序。
参考文献：
[1]林萍，建筑工程管理中施工管理控制的应用研究[J]绿色环保建材，2019（ 10）
[2]霍磊.建筑工程管理中施工管理控制的实施[J]居舍，2019（ 28）.
关键词 建筑工程;施工管理;控制
1引言
为了较好提升建筑工程施工管理控制效果，往往需要首先明确具体管理任务和目标，进而才能够在后续具体施工管理时体现出更强的针对性，可以围绕着具体管理目标进行细化，明确控制要点，保障建筑工程施工更为高效有序，规避了较多的施工问题和缺陷。
2建筑工程施工管理任务
2.1施工质量管理
在现阶段建筑工程施工管理中，质量必然是关键目标所在，这也是后续建筑工程项目体现自身应有价值的基本条件。针对建筑工程施工质量管理工作的开展而言，需要相应管理人员充分意识到影响施工质量的各个因素，重点把握好影响机制，如此也就可以较好优化施工管理效果，杜绝质量缺陷形成。结合当前建筑工程项目施工过程进行分析，施工材料、人员操作、机械设备、周围环境等，都可能影响到施工质量效果，需要管理人员全方位关注这些因素，以求体现更强的管控精细化效果，维系更为理想的施工条件。
2.2施工安全管理
建筑工程施工管理工作还需要以施工安全为基本任务和目标，因为建筑工程项目施工过程中出现安全事故的危害性较大，不仅仅会干扰工程项目的有序建设，还会带来明显的人员伤亡。基于此，建筑工程施工中必然需要重点加大对于各个安全隐患的管控力度，尤其是在施工现场中，更是需要詳细分析所有的安全影响机制，以求形成较强防控效果，降低安全事故发生率。比如施工人员、机械设备以及周围环境因素，都需要作为重要管控目标，最大程度上发挥施工安全管理的积极效益，规避所有的安全事故。
2.3施工进度管理
建筑工程项目在施工前往往都具备明确的工期要求，对于各个施工单位而言，同样也面临着较为严格的施工工期要求，如此也就必然需要在施工管理中切实做好施工进度管理工作。施工进度管理主要就是为了促使建筑工程项目能够在规定时间内完工，杜绝延期现象。因为建筑工程项目施工过程中影响施工进度的因素较多，比如施工物资调度不合理，施工人员工作效率低下，环境因素严重制约等，都会干扰施工进度，需要在施工过程中予以积极协调，以求体现出施工高效性，增强各个要素之间的配合效果。
2.4施工成本管理
建筑工程项目施工管理工作往往还需要从经济层面予以把关，切实做好施工成本管理工作，确保建筑工程项目能够具备较强经济效益。基于建筑工程施工成本管理工作的开展而言，往往需要管理人员重点考虑到各个成本构成因素，尤其是对于资金支出内容需要严格把关，杜绝较为严重的资金浪费问题形成。比如施工材料方面的支出就不容忽视，占比较高，需要管理人员详细监管各类施工材料的采购和应用，不仅仅要在采购中做到货比三家，借助于招投标模式予以采购控制，往往还需要重点加大材料应用控制力度，注重施工材料回收管理，杜绝大量施工材料的浪费。
3建筑工程施工管理控制要点
3.1施工方案管理
建筑工程施工管理控制需要首先关注于施工方案，促使施工方案具备更强科学性和可行性，进而才能够较好形成理想施工条件。在施工方案管理中，管理人员需要重点明确建筑工程施工任务和要求，进而细化为具体的施工方案细节，评估施工方案中的各个工艺技术是否可以较好满足施工要求，对于不匹配或者是不能够较好保障施工效果的施工内容予以及时调整。当然，为了较好验证施工方案的可行性，往往还可以借助于一些虚拟施工软件进行分析，比如BIM技术的应用就能够更好优化施工方案，从质量、安全、进度以及成本等多个角度进行全面审查优化，保障施工方案具备更强可行性。
3.2施工材料管理
建筑工程施工管理控制还需要重点关注于所有施工材料的应用，以求施工材料可以在满足施工任务要求，符合施工质量管理条件的基础上，同时兼顾成本管理任务。在施工材料管理中，应该表现出较强的全过程性特点，管理人员需要重点关注于施工材料的需求计划制定、采购、入场、应用以及回收等多个环节，促使施工材料可以最大程度上发挥应有价值，杜绝存在劣质材料应用，或者是采购高价材料问题出现。在具体施工材料管理中，往往还需要注重做好记录管理，避免该方面形成严重混乱局面。
3.3机械设备管理
建筑工程施工管理控制还需要考虑到各类机械设备的应用状况，尤其是伴随着当前建筑工程施工机械化程度不断提升的发展局面，机械设备的管理更是需要予以高度重视，以求所有机械设备都可以发挥出应有价值。针对机械设备的选择以及调度需要严格把关，结合施工机械设备的应用需求进行深入分析，结合施工进度，在最为恰当的时间点引入机械设备，避免出现机械设备闲置，或者是所用机械设备不匹配问题。针对机械设备还需要切实做好检修维护工作，确保所有机械设备都可以正常稳定运行，降低自身施工中出事故的几率。
3.4施工人员管理
建筑工程施工管理控制必然离不开人员的管理，应该保障所有施工人员都能够发挥出应有施工价值，避免较为严重的施工失误或者是偏差问题形成。结合不同岗位的施工任务要求，应该选择最为匹配的施工人员，确保施工人员具备较强岗位胜任力，尤其是在一些特种作业方面，施工人员资质更是需要审查严格，增强施工可靠性。此外，在施工人员管理中还需要重点关注于施工人员意识培养工作，要求施工人员具备较高的质量意识、安全意识以及成本控制意识，可以在具体施工完成中高效完成自身任务，杜绝侥幸心理，提升自身施工责任感。
3.5施工环境管理
针对建筑工程施工过程中遇到的周围环境影响因素，施工管理人员同样也需要切实加大管控力度，力求为施工操作营造更为理想的施工条件，保障各项管理任务有序完成。对于施工现场中存在的各个地质、地形以及地下水等影响因素，需要结合前期勘察结果进行深入分析，以求制定更为适宜合理的施工防控方案，确保施工更为协调有序。另外，对于施工过程中遇到的恶劣天气变化或者是突发地质灾害，应该切实做好预测监控，及时发现异常问题，进而采取更为适宜的策略进行防控。
4 结束语
综上所述，建筑工程施工管理控制在现阶段面临着较高的要求，管理人员为了表现出较强的管理效能，必然需要重点明确各个方面的管理任务，进而围绕着整个施工过程进行详细分析，明确各个施工管理控制要点，确保施工操作更为高效有序。
参考文献：
[1]林萍，建筑工程管理中施工管理控制的应用研究[J]绿色环保建材，2019（ 10）
[2]霍磊.建筑工程管理中施工管理控制的实施[J]居舍，2019（ 28）.