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【摘 要】近年来，随着市场竞争的激烈加剧，成本成为企业核心竞争力的关键。我国路桥施工企业在为社会提供产品和服务的前提下，也在追求着经济利益的最大化，通过改进技术，科学管理，达到降低成本的目的，从而为企业的生产和发展创造一片较为广阔的市场，从此意义上来说，成本管理是企业生存的源头之水。本文主要探讨了我国路桥施工项目的成本管理的主要内容和基础工作，并在此基础上就我国当前路桥施工项目成本管理存在的问题进行了简要的论述，最后就如何加强和改进我国路桥施工项目成本管理提出了可行性的建议和思考，希望对我国路桥施工企业的发展有参考和借鉴意义。
【关键词】路桥施工；项目；成本管理；问题；思考
1 引言
近年來，随着交通事业的蓬勃发展，我国路桥施工事业也得到了前所未有的增长。市场经济的规则要求市场呈开放状态，于是原有的路桥建设市场的垄断局面被打破，路桥施工企业的竞争激烈程度加剧，面对这一状况，路桥企业想法设法降低成本，从而增强企业发展的整体效益，在市场的竞争中立于不败之地。因此，在理论上而言，加强对成本管理的重视和研究不仅有利于在路桥施工项目企业形成一个内部成本管理机制，更好地协调制约和监督成本的运营。但是现实情况来看，我国许多路桥施工企业仍然未能很好地认识到成本管理对企业发展的重要性，在企业内部也未形成严谨的内部成本控制制度，更别说对于企业的运营起到监督和规范的作用，存在的这些问题严重制约着路桥施工项目企业的市场竞争和可持续和谐发展。
2 路桥施工项目成本管理的主要内容
2.1 路桥施工项目成本管理的涵义。
路桥施工项目成本管理是指在路桥项目的施工过程中，对施工过程中发生的各种成本信息进行系统的预测、计划、核查等，从而确保施工过程中各种施工要素符合既定的目标，将各项成本要素控制在预定的范围内。一般而言，路桥施工项目的成本管理主要包括，成本预测、成本计划、成本决策、成本分析和成本控制等，贯穿在路桥施工企业的全过程中，只有保证各要素内容之间的相互关联，相互制约，方可实现成本管理效益的最大化。
2.2 路桥施工项目成本管理的模式。
路桥施工项目成本管理贯穿到施工工程的全过程中，分为事前管理，事中管理和事后管理三个环节。事前管理是指在路桥工程施工前，对项目施工各要素进行成本预测和规划，做到事前有数，为工程施工的完成提前预设参照体系，包括招投标的成本预测，生产要素的规划和配置等等。事中管理是指在项目施工过程中对施工过程进行成本管理与控制，要加强各项成本要素的管理，对实际消耗和支出控制在预期范围内。要保证每一个环境资源配置最大化，严格审查实际费用，避免出现过度浪费现象。事后管理是指在路桥施工工程项目完工后，将预期成本与实际成本之间进行对比分析，从而计算出成本差异，然后追踪施工过程中的每一个环节，找出存在的问题，并寻找有效的改进措施，为下一次成本规划提供宝贵的意见和参考。
3 当前我国路桥施工项目成本管理存在的问题
3.1 成本观念较为淡薄。
目前，我国许多路桥施工企业受传统观念的束缚，在成本管理方面的意识较为淡薄，未能形成良好的节约意识，还有一些领导受短期利益的驱使，忽视长远的发展，对于路桥施工项目的成本管理不管不顾，缺乏有效的监督。
3.2 成本管理体系不够健全。
路桥施工项目的成本管理是个长期性，动态性的过程，需要各个环节的协调和配合，只有这样才能形成一个完整的运行体系，任何一个环节的缺失和松散都将会导致成本管理无法实现资源配置的有效配置。但是当前我国许多路桥施工项目企业并未形成一个健全的成本管理体系，各环节之间也存在关注度不一致，各环节之间更无法形成一个协同整体效益，严重制约着路桥施工项目的整体效益发挥。
3.3 成本管理方式不够先进。
在我国，许多路桥施工企业在成本管理方面经验老套，管理方式较为落后，有的是根据过去的经验来进行管理，对于先进的，创新的做法未能及时地引进和应用，还有些施工企业不能有效地结合自己企业的实际情况，墨守成规，虽然建立了一套成本管理制度，但在落实方面未能很好地建立必要的监督和控制制度，在很大程度上阻碍了施工项目成本管理工作的有效推进。
3.4 未能形成量化的成本管理指标体系。
我国许多路桥施工项目企业在成本控制和管理过程中，未能建立一套科学的定量指标体系，未能从总体上将企业的整体成本管理落实具体到每一个生产要素环节上，因此，成本指标更多是采用经验式或是领导拍案式来决策，这样就导致成本指标定量不准确，影响着施工过程中成本控制的进度。
4 加强和改进路桥施工项目成本管理的建议和思考
路桥施工项目成本管理在近年的发展中为路桥施工企业做出了重要贡献，但是其在发展过程中凸显出来的问题也制约着路桥施工项目企业的可持续和谐发展，笔者认为，要不断降低路桥施工企业的成本，增强其市场竞争力，就必须从以下方面下足功夫。
4.1 建立健全成本管理制度体系。
路桥施工项目企业要降低施工成本，就必须建立健全成本管理制度体系，要让成本管理逐步走向制度化、规范化，标准化。路桥施工企业要在成本管理的过程中，形成以项目经理为主体核心的成本管理体系，对涉及到成本管理的各部门明确其职责和范围，要形成严格合理的监督机制和考核机制，层层抓落实，做到责权利无空白，使项目成本管理工作形成完整的成本管理体系，充分调动员工的积极性和主动性。
4.2 加强路桥施工项目的技术管理，降低成本。
在路桥施工项目的成本管理中，通常的做法往往是对人工费的核算较为严格，而对材料费的核算和管理则较为宽松，但实际上路桥施工项目的技术管理要比人工管理重要的多，因此，要加强路桥施工项目的技术管理，从成本和经济的理念出发，将成本管理贯穿到施工设计的各个阶段，不断优化设计方案，从而有效地降低成本。
4.3 量化考核指标。
当前我国许多路桥施工企业在量化考核方面做的相对不够。今后应将目标任务分解化，逐渐分解成量化可行性的指标，这也是有效地实现路桥施工企业目标的途径和手段。
5 结语
综上所述，我们可以看出，路桥施工项目管理的目标是使得路桥工程项目最终成为质量高、工期短、安全系数高、成本低的工程产品，达到经济效益和社会效益的统一与综合，要实现这一目标，就必须建立健全成本管理管理体系标准，从多角度多层次，将成本管理量化，从而能够全面准备地把握成本的客观性，并在施工过程中加强对技术管理和施工设备材料的全过程管理，达到事前控制，事中控制，事后控制一体的动态管理与控制，从细节入手，逐渐较低施工成本，提高管理效益，促进路桥施工项目向着和谐可持续的方面发展。
参考文献：
[1]肖明，王忠志，小议路桥工程项目成本控制措施的改进措施[J] ，中国科技财富，2011，（07）。
[2]李学政，刘旭，对路桥施工企业成本管理的几点看法[J] ，现代经济信息，2011，（03）。
[3] 罗建华，谭海彦，路桥施工子项目合同管理在成本控制中的应用[J] ，长沙理工大学学报(社会科学版)，2011，（05）。
作者简介：
柳金泉（1976-），男，天津人，职称：工程师，学历：本科，主要研究方向：主要从事施工企业项目合同管理和经济管理工作.
【关键词】路桥施工；项目；成本管理；问题；思考
1 引言
近年來，随着交通事业的蓬勃发展，我国路桥施工事业也得到了前所未有的增长。市场经济的规则要求市场呈开放状态，于是原有的路桥建设市场的垄断局面被打破，路桥施工企业的竞争激烈程度加剧，面对这一状况，路桥企业想法设法降低成本，从而增强企业发展的整体效益，在市场的竞争中立于不败之地。因此，在理论上而言，加强对成本管理的重视和研究不仅有利于在路桥施工项目企业形成一个内部成本管理机制，更好地协调制约和监督成本的运营。但是现实情况来看，我国许多路桥施工企业仍然未能很好地认识到成本管理对企业发展的重要性，在企业内部也未形成严谨的内部成本控制制度，更别说对于企业的运营起到监督和规范的作用，存在的这些问题严重制约着路桥施工项目企业的市场竞争和可持续和谐发展。
2 路桥施工项目成本管理的主要内容
2.1 路桥施工项目成本管理的涵义。
路桥施工项目成本管理是指在路桥项目的施工过程中，对施工过程中发生的各种成本信息进行系统的预测、计划、核查等，从而确保施工过程中各种施工要素符合既定的目标，将各项成本要素控制在预定的范围内。一般而言，路桥施工项目的成本管理主要包括，成本预测、成本计划、成本决策、成本分析和成本控制等，贯穿在路桥施工企业的全过程中，只有保证各要素内容之间的相互关联，相互制约，方可实现成本管理效益的最大化。
2.2 路桥施工项目成本管理的模式。
路桥施工项目成本管理贯穿到施工工程的全过程中，分为事前管理，事中管理和事后管理三个环节。事前管理是指在路桥工程施工前，对项目施工各要素进行成本预测和规划，做到事前有数，为工程施工的完成提前预设参照体系，包括招投标的成本预测，生产要素的规划和配置等等。事中管理是指在项目施工过程中对施工过程进行成本管理与控制，要加强各项成本要素的管理，对实际消耗和支出控制在预期范围内。要保证每一个环境资源配置最大化，严格审查实际费用，避免出现过度浪费现象。事后管理是指在路桥施工工程项目完工后，将预期成本与实际成本之间进行对比分析，从而计算出成本差异，然后追踪施工过程中的每一个环节，找出存在的问题，并寻找有效的改进措施，为下一次成本规划提供宝贵的意见和参考。
3 当前我国路桥施工项目成本管理存在的问题
3.1 成本观念较为淡薄。
目前，我国许多路桥施工企业受传统观念的束缚，在成本管理方面的意识较为淡薄，未能形成良好的节约意识，还有一些领导受短期利益的驱使，忽视长远的发展，对于路桥施工项目的成本管理不管不顾，缺乏有效的监督。
3.2 成本管理体系不够健全。
路桥施工项目的成本管理是个长期性，动态性的过程，需要各个环节的协调和配合，只有这样才能形成一个完整的运行体系，任何一个环节的缺失和松散都将会导致成本管理无法实现资源配置的有效配置。但是当前我国许多路桥施工项目企业并未形成一个健全的成本管理体系，各环节之间也存在关注度不一致，各环节之间更无法形成一个协同整体效益，严重制约着路桥施工项目的整体效益发挥。
3.3 成本管理方式不够先进。
在我国，许多路桥施工企业在成本管理方面经验老套，管理方式较为落后，有的是根据过去的经验来进行管理，对于先进的，创新的做法未能及时地引进和应用，还有些施工企业不能有效地结合自己企业的实际情况，墨守成规，虽然建立了一套成本管理制度，但在落实方面未能很好地建立必要的监督和控制制度，在很大程度上阻碍了施工项目成本管理工作的有效推进。
3.4 未能形成量化的成本管理指标体系。
我国许多路桥施工项目企业在成本控制和管理过程中，未能建立一套科学的定量指标体系，未能从总体上将企业的整体成本管理落实具体到每一个生产要素环节上，因此，成本指标更多是采用经验式或是领导拍案式来决策，这样就导致成本指标定量不准确，影响着施工过程中成本控制的进度。
4 加强和改进路桥施工项目成本管理的建议和思考
路桥施工项目成本管理在近年的发展中为路桥施工企业做出了重要贡献，但是其在发展过程中凸显出来的问题也制约着路桥施工项目企业的可持续和谐发展，笔者认为，要不断降低路桥施工企业的成本，增强其市场竞争力，就必须从以下方面下足功夫。
4.1 建立健全成本管理制度体系。
路桥施工项目企业要降低施工成本，就必须建立健全成本管理制度体系，要让成本管理逐步走向制度化、规范化，标准化。路桥施工企业要在成本管理的过程中，形成以项目经理为主体核心的成本管理体系，对涉及到成本管理的各部门明确其职责和范围，要形成严格合理的监督机制和考核机制，层层抓落实，做到责权利无空白，使项目成本管理工作形成完整的成本管理体系，充分调动员工的积极性和主动性。
4.2 加强路桥施工项目的技术管理，降低成本。
在路桥施工项目的成本管理中，通常的做法往往是对人工费的核算较为严格，而对材料费的核算和管理则较为宽松，但实际上路桥施工项目的技术管理要比人工管理重要的多，因此，要加强路桥施工项目的技术管理，从成本和经济的理念出发，将成本管理贯穿到施工设计的各个阶段，不断优化设计方案，从而有效地降低成本。
4.3 量化考核指标。
当前我国许多路桥施工企业在量化考核方面做的相对不够。今后应将目标任务分解化，逐渐分解成量化可行性的指标，这也是有效地实现路桥施工企业目标的途径和手段。
5 结语
综上所述，我们可以看出，路桥施工项目管理的目标是使得路桥工程项目最终成为质量高、工期短、安全系数高、成本低的工程产品，达到经济效益和社会效益的统一与综合，要实现这一目标，就必须建立健全成本管理管理体系标准，从多角度多层次，将成本管理量化，从而能够全面准备地把握成本的客观性，并在施工过程中加强对技术管理和施工设备材料的全过程管理，达到事前控制，事中控制，事后控制一体的动态管理与控制，从细节入手，逐渐较低施工成本，提高管理效益，促进路桥施工项目向着和谐可持续的方面发展。
参考文献：
[1]肖明，王忠志，小议路桥工程项目成本控制措施的改进措施[J] ，中国科技财富，2011，（07）。
[2]李学政，刘旭，对路桥施工企业成本管理的几点看法[J] ，现代经济信息，2011，（03）。
[3] 罗建华，谭海彦，路桥施工子项目合同管理在成本控制中的应用[J] ，长沙理工大学学报(社会科学版)，2011，（05）。
作者简介：
柳金泉（1976-），男，天津人，职称：工程师，学历：本科，主要研究方向：主要从事施工企业项目合同管理和经济管理工作.