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摘 要：激励政策作为吸引优秀人才的重要举措，在管理工作实践中的应用，可充分挖掘员工的工作潜能，发挥其自身价值的最大化，促进企业各项工作效率的提升。为此，本文分析激励理论在企业人员管理中的应用现状。并针对主要存在的应用问题，提出企业利用激励理论创新人员管理模式的对策。以期为广大人员管理工作者提供理论的参考与借鉴。
关键词：激励理论;企业人员管理;管理制度
引言
全新市场环境下，企业结构正随着外部市场变化而不断调整，而人力资源作为企业存在的潜在价值，对企业获得更大市场份额，推动企业的进步起着工作的促进作用。企业要想实现管理的规范化发展，以及完成现代化建设，就要充分认识到员工的价值，并自觉树立以人文本的工作理念，通过对激励制度的合理应用，完成对人力资源的有效配置。
一、激励理论在企业人员管理中的应用现状分析
（一）管理人员对激励理论认知不到位，应用过于死板
知识经济时代背景下的竞争实质为技术和人才的竞争，企业只有认识人才对企业发展的重要价值，并在管理中加强对创新理念的影响，为员工营造轻松工作氛围和不干预的环境，才能够更好的发挥员工的智慧，为企业创造更多发展的可能性。然而，结合现阶段企业人员管理工作现状来看，还存在管理人员在员工评价考核时过于看重结果，忽视员工所创造的隐性价值的问题，降低人才对企业的信任和认可程度，严重者还会造成人员的流失，不利于企业人员结构的稳定和优化。究其原因，主要是企业管理人员对激励理论认知不到位，只凭借主观的判断来加以应用，造成激励的效果不明显，甚至出现本末倒置的现象。另外，企业在应用激励制度的方式过于单一，只依照员工所为企业创造的价值采用传统奖惩法，对表现突出員工给予精神或物质的奖励。这种奖励方式对于员工而言，无论员工做出什么样的突破，都只能够获得相同的奖励内容，不能对员工产生深层次的激励效果，降低激励制度应用的价值和作用。
（二）缺少对员工专业性的培育
激励理论在企业人员管理工作中的应用，不但发挥着激发人员工作积极性的作用，还能够通过对人员工作结果的评价，掌握人员的专业能力方面的优势，为更好的开展人才培养活动提供参考依据。然而在实践应用过程中，受到市场经济发展的影响，企业为获得更大的市场份额，而将全部精力投入到经济建设中，缺少对人员能力和素养发展的关注。不但会造成部分人员工作能力不能达到所设定的岗位标准，还会使员工逐渐失去自我完善和发展的动力，造成企业员工在专业技能方面存在缺陷，很难为企业在全新环境下的稳定可持续发展提供基础的保障。
二、企业利用激励理论创新人员管理模式的对策
（一）重视员工个人价值，依照员工发展需求制定激励机制
在企业现代化发展进程中，要想实现管理工作的标准化和规范化建设，就要立足于员工的全面发展，坚持以人为本的工作理念。将激励制度落实到每一位员工身上，才能使员工感受到企业的尊重与培养，从而更好的发挥自身的价值，为企业发展贡献自身力量。因此在管理实践中企业首先应转变以团队发展的理念，只有企业将每一位员工都视作为价值创造的个体，才能够更好的发挥激励作用，引导员工自主加入到企业建设之中，产生更好的激励成果。企业可针对性的了解员工的技能优势，对做出贡献的员工进行大力度的奖励，为员工营造更为广阔的发展空间。其次，企业在重视员工个人价值时，还不能忽视团队的建设，应引导员工在发挥个人能力时认识到团队合作的重要性，避免员工出现各自为政的现象。应始终以激励员工工作和生产积极性为主要目标，通过对激励手段的干预，增强各部门工作人员的工作能力和业务水平，为企业在市场环境中的稳定可持续发展提供基础的支撑力。
（二）加强对激励制度运行的管理和监督，发挥激励理论的促进作用
激励理论在管理工作中的具体实施主要是在企业客观条件下进行的一种制度化管理模式，而管理内容和手段应用的是否合理，直接影响企业管理的效果和质量。在企业发展进程中，对于激励制度运行的管理和监督一直都是企业面临的主要难题，如何平衡企业绩效和管理目标之间的关系，促进企业更加均衡的的发展，是企业管理所关注的重点和难点。结合企业发展实际情况，可在具体人员管理工作中建立职工代表大会的监督机制，企业可在各部门中选出职工的代表，承担着表达员工工作需求的责任，而企业领导者则可通过大会向员工汇报发展的情况和遇到的问题。通过举办职工大会，企业不仅可全方位的了解员工的发展现状和存在的工作要求，促进员工之间的沟通，完成各项体制和管理问题的协商解决。还能够使员工感受到领导对于自身工作和发展的重视，发挥激励理论的内在激励的效果，并形成良性的循环，促进企业更规范的发展。
结语
总而言之，激励理论在企业人力资源管理中的实践应用，可有效解决企业员工工作主动性和发展动力不足的问题，对提升企业整体运转效率起着不可替代的作用。因此在实际人员管理工作中，企业应制定合理的激励机制，并重视个人的价值，发挥员工个人对团队的促进作用，保障各项工作的顺利落实。还应加强对激励制度的运行监督，建立员工代表大会的运行机制，针对员工代表提出的各项问题，及时制定改进的计划和对策，以增强员工长远发展的信心，为企业更加稳定的发展贡献自主力量。
参考文献
[1]谢青.基于管理心理学的企业专业技术人员激励研究[J].中国管理信息化，2018，21（08）：103-106.
[2]赵文善，白跃伟.转型发展形势下企业人员管理存在的问题与对策——基于马斯洛需求层次论的分析[J].经济研究导刊，2017（11）：8-9+28.
[3]王堰琦.关于企业当中激励理论应用的研究——以某大型连锁超市为例[J].现代经济信息，2014（12）：50.
作者简介：
周宇（1974-）女，民族：汉，籍贯：重庆，学历：本科，职称：政工师，毕业院校：陕西师范大学，毕业专业：思想政治教育.
关键词：激励理论;企业人员管理;管理制度
引言
全新市场环境下，企业结构正随着外部市场变化而不断调整，而人力资源作为企业存在的潜在价值，对企业获得更大市场份额，推动企业的进步起着工作的促进作用。企业要想实现管理的规范化发展，以及完成现代化建设，就要充分认识到员工的价值，并自觉树立以人文本的工作理念，通过对激励制度的合理应用，完成对人力资源的有效配置。
一、激励理论在企业人员管理中的应用现状分析
（一）管理人员对激励理论认知不到位，应用过于死板
知识经济时代背景下的竞争实质为技术和人才的竞争，企业只有认识人才对企业发展的重要价值，并在管理中加强对创新理念的影响，为员工营造轻松工作氛围和不干预的环境，才能够更好的发挥员工的智慧，为企业创造更多发展的可能性。然而，结合现阶段企业人员管理工作现状来看，还存在管理人员在员工评价考核时过于看重结果，忽视员工所创造的隐性价值的问题，降低人才对企业的信任和认可程度，严重者还会造成人员的流失，不利于企业人员结构的稳定和优化。究其原因，主要是企业管理人员对激励理论认知不到位，只凭借主观的判断来加以应用，造成激励的效果不明显，甚至出现本末倒置的现象。另外，企业在应用激励制度的方式过于单一，只依照员工所为企业创造的价值采用传统奖惩法，对表现突出員工给予精神或物质的奖励。这种奖励方式对于员工而言，无论员工做出什么样的突破，都只能够获得相同的奖励内容，不能对员工产生深层次的激励效果，降低激励制度应用的价值和作用。
（二）缺少对员工专业性的培育
激励理论在企业人员管理工作中的应用，不但发挥着激发人员工作积极性的作用，还能够通过对人员工作结果的评价，掌握人员的专业能力方面的优势，为更好的开展人才培养活动提供参考依据。然而在实践应用过程中，受到市场经济发展的影响，企业为获得更大的市场份额，而将全部精力投入到经济建设中，缺少对人员能力和素养发展的关注。不但会造成部分人员工作能力不能达到所设定的岗位标准，还会使员工逐渐失去自我完善和发展的动力，造成企业员工在专业技能方面存在缺陷，很难为企业在全新环境下的稳定可持续发展提供基础的保障。
二、企业利用激励理论创新人员管理模式的对策
（一）重视员工个人价值，依照员工发展需求制定激励机制
在企业现代化发展进程中，要想实现管理工作的标准化和规范化建设，就要立足于员工的全面发展，坚持以人为本的工作理念。将激励制度落实到每一位员工身上，才能使员工感受到企业的尊重与培养，从而更好的发挥自身的价值，为企业发展贡献自身力量。因此在管理实践中企业首先应转变以团队发展的理念，只有企业将每一位员工都视作为价值创造的个体，才能够更好的发挥激励作用，引导员工自主加入到企业建设之中，产生更好的激励成果。企业可针对性的了解员工的技能优势，对做出贡献的员工进行大力度的奖励，为员工营造更为广阔的发展空间。其次，企业在重视员工个人价值时，还不能忽视团队的建设，应引导员工在发挥个人能力时认识到团队合作的重要性，避免员工出现各自为政的现象。应始终以激励员工工作和生产积极性为主要目标，通过对激励手段的干预，增强各部门工作人员的工作能力和业务水平，为企业在市场环境中的稳定可持续发展提供基础的支撑力。
（二）加强对激励制度运行的管理和监督，发挥激励理论的促进作用
激励理论在管理工作中的具体实施主要是在企业客观条件下进行的一种制度化管理模式，而管理内容和手段应用的是否合理，直接影响企业管理的效果和质量。在企业发展进程中，对于激励制度运行的管理和监督一直都是企业面临的主要难题，如何平衡企业绩效和管理目标之间的关系，促进企业更加均衡的的发展，是企业管理所关注的重点和难点。结合企业发展实际情况，可在具体人员管理工作中建立职工代表大会的监督机制，企业可在各部门中选出职工的代表，承担着表达员工工作需求的责任，而企业领导者则可通过大会向员工汇报发展的情况和遇到的问题。通过举办职工大会，企业不仅可全方位的了解员工的发展现状和存在的工作要求，促进员工之间的沟通，完成各项体制和管理问题的协商解决。还能够使员工感受到领导对于自身工作和发展的重视，发挥激励理论的内在激励的效果，并形成良性的循环，促进企业更规范的发展。
结语
总而言之，激励理论在企业人力资源管理中的实践应用，可有效解决企业员工工作主动性和发展动力不足的问题，对提升企业整体运转效率起着不可替代的作用。因此在实际人员管理工作中，企业应制定合理的激励机制，并重视个人的价值，发挥员工个人对团队的促进作用，保障各项工作的顺利落实。还应加强对激励制度的运行监督，建立员工代表大会的运行机制，针对员工代表提出的各项问题，及时制定改进的计划和对策，以增强员工长远发展的信心，为企业更加稳定的发展贡献自主力量。
参考文献
[1]谢青.基于管理心理学的企业专业技术人员激励研究[J].中国管理信息化，2018，21（08）：103-106.
[2]赵文善，白跃伟.转型发展形势下企业人员管理存在的问题与对策——基于马斯洛需求层次论的分析[J].经济研究导刊，2017（11）：8-9+28.
[3]王堰琦.关于企业当中激励理论应用的研究——以某大型连锁超市为例[J].现代经济信息，2014（12）：50.
作者简介：
周宇（1974-）女，民族：汉，籍贯：重庆，学历：本科，职称：政工师，毕业院校：陕西师范大学，毕业专业：思想政治教育.