一份颁奖词，成为一个企业十年扎根培训、不断创新超越的最好见证：
　　“围绕思想锻造和胜任提升，国华管理学院经过10年的发展和沉淀，以研发、评价、培训为职能，以能力模型、学习地图和学习资源为研发，以业务服务、技术支持和管理咨询为业务，以人才动力圈、人才云模式和人才白皮书为创新，以“小业主，大咨询”的企业大学管理思想进行资源整合，致力于人才发展体系、标准、工具、项目、平台的建设，成为企业大学集成化运行模式的最佳实践。“
　　——中国最佳企业大学排行榜专家评审委员会
　　二○一二年十一月十六日
　　在美丽的广东省台山市赤溪镇铜鼓湾，坐落着一所别具特色的花园式校园——国华管理学院。它成立于2002年10月，历经十年务实与创新发展，于2012年11月，收获“中国最佳企业大学”这一殊荣，被国华电力人亲切地称之为“我的大学”。
　　培训基地之探
　　——以服务企业为根本，建成中国的“克劳顿村”
　　造就高素质人员的培训大本营
　　国华管理学院由国华电力公司出资设立，是国华电力直属机构，其定位是为国华电力公司的战略发展、管理运营、人才成长服务，成为党政领导人员学习研究理论、提高政治素质、提升工作能力、增强党性锻炼的阵地，成为培养和造就高素质党政领导人员的基地。国华管理学院以成为国华电力高级管理人才思想锻造的熔炉和胜任能力的培训基地，成为中国发电企业界的“克劳顿村”为目标。
　　该学院位于国华台山发电公司厂区明珠苑，总体面积约15000平方米，由8栋纯西式木结构设计的别墅组成，共有房间45套。其中，3号别墅为多功能会议室，可容纳约40人，三面投影，可实现远程互动教学、多方视频会议及现场培训教学等需求。
　　开放融合的培训平台
　　国华管理学院与著名的培训和咨询机构、优秀的大学、商学院以及其他企业内的学习组织建立的合作伙伴关系，同时发挥着对外品牌传播媒介的作用。培训对象不仅包括国华电力系统现职的党政领导人员、后备人才等，也包括与国华电力相关的供应商、承包商、合作伙伴的高级管理人员，让他们了解和认同国华电力的管理思想、管理模式、管控体系和企业文化，彼此加强相互交流与沟通，共享管理经验，在一个管理理念下合作，有效地支持和服务国华电力事业的发展。
　　企业大学的运行机制
　　国华电力公司历任总经理均亲自担任国华管理学院院长，并作为内部讲师，承担授课任务。公司高管层均为内部师资库讲师团成员，亲自设计和撰写课程，完成国华管理学院授课任务。学院从组织形式上设立培训教务部、国际交流部、综合管理部三个职能部室，分别承担相应领域的职能模块；从业务形式上又分解为业务服务、技术支持和管理咨询三类，三个部门的职能发挥呈矩阵交叉式结构。人力资源部与国华管理学院及其辐射架构形成了水平联络、职能互补、管理交互的组织关系。
　　在对高级管理人才的评价和培养上，国华管理学院引入了基于胜任力的人才培养理念，从第一手材料入手，直接发掘那些最能影响工作绩效的行为特征，以及有利于提高组织效率和效能的个人条件，分析其实质性贡献。借助胜任力模型来直观地描述高级管理岗位对人才的期望，为的是使高级管理人才的考评有尺度、培训有目标、任用有依据、个人努力有方向。
　　在提供发展机会方面，国华电力对参加过培训的高级管理人才都会提供进一步表现才能的舞台。对经过培训的一级后备人才，给予总部的高级主管岗位或分子公司领导班子副职岗位挂职锻炼；对经过培训的高级管理人才，给予总部部门业务经理或分、子公司领导班子副职岗位挂职锻炼或任职；且还会给予总部部门经理或分、子公司领导班子正职岗位挂职锻炼或任职的机会，直到送到总部的决策层进入高级领导者岗位。
　　培训力量之探
　　——以提升素质为引领，打造国华电力的“黄埔军校”
　　注入“创新”与“传播”的力量
　　作为高素质人才的培训天地，这里是企业未来发展与企业领军人才携手，让梦着陆的地方。在这里，聚合社会优质培训资源，创新人才培养模式和机制，前瞻培养和造就适应与满足企业发展需要的年轻化、知识化、专业化，政治过硬，思想活跃，具有丰富实践经验和开拓创新精神的高素质、复合型党政领导人员，通过他们的“创新”与“传播”推动企业的变革与发展，以增强企业的核心竞争力、价值创造力和可持续发展力。
　　国华管理学院认真细致地编制了《学员管理工作规定》、《学分管理办法》、《学员班委会工作管理规定》、《学员临时党支部工作管理规定》、《学员毕业论文管理暂行规定》等管理制度。规范的管理，严谨的流程，让汇聚于此来自四面八方的所有学员都成为学院最最普通的一名学子，在这里，学员们放下一切工作级别的优越感，需要完成的是：服从学院统一管理，认真完成课程，努力交付合格的毕业论文。
　　“创新”与“传播”是这里的主旋律。学院要求每位学员都需带着创新的动机或现有的创新成果，通过互动、学习，寻求失去发展的普遍性规律并总结成模块，然后再回到工作实践中，进行更高水平创新。学院要求从这里走出去的每位学员回到工作岗位后，要弘扬企业的文化与价值观，强化终身学习的理念，传播最佳管理经验。
　　内外结合，建设强有力的培训师资队伍
　　内部师资由学院、党校聘请国华电力经营决策者团队成员或总部的部门经理以及子公司的总经理、党委书记担任，这是内部师资的主体。内部讲师均在国华电力任职多年，他们在长期的工作实践中积累了丰富的业务经验和管理心得，在授课过程中，他们可以第一时间将这些个人宝贵的经验、个案与学员直接交流，使学员获得传统高校鲜有的“第一手”资料与“实战”经验。
　　外部师资来自于学院聘请的精英企业家、知名学者教授以及培训机构、咨询机构的专业人士担任。目前，外部讲师库有约40余位讲师，比例占讲师总数的50%。所聘请的外部讲师具有多方面的才能，在教学、实践和学术方面均有建树，他们具有不平凡的人生阅历和丰富的授课经验，为学员打开全新的视野。 　　培训创新之探
　　——积极探索培训板块开发与应用，将培训转化为生产力
　　国华管理学院以搭建国华电力人才发展体系为龙头，以研发、评价、培训为职能板块，以岗位能力模型、学习发展路径和企业学习资源为研发板块，以业务服务、技术支持和管理咨询为业务模块，以人才动力圈、人才云模式和人才白皮书为创新板块，形成了贴近公司管理需求，职能涵盖面广、响应灵活度高的运营特征。
　　知识创新板块
　　创新之一：人才动力圈
　　这是国华管理学院基于人才发展体系与HR业务关联提出的管理模型，包含了四个层面的内容，清楚地阐释了国华管理学院与人力资源管理部门每个层面之间的相互关系。
　　创新之二：人才云模式
　　这是基于专业化、集约化、信息化思路提出的人才发展新模式，即国华管理学院（“云端”）负责人才发展云资源的整合、发布、升级和管理（包括硬件、软件），将国华电力公司人才战略需求和HR管理机制转化为信息化技术和工具，该公司系统内用户通过信息平台实现人才开发与培训业务服务的交付、使用和发展模式。
　　创新之三：人才发展报告
　　国华管理学院每年发布年度专业管理报告，以国华电力完整运营年为时间维度，以国华电力公司全系统为空间维度，内容涵盖全公司人才队伍发展数据整合梳理分析、人才管理体制机制建设创新实践总结、人才发展瓶颈问题诊断调研分析、人才发展规划行动监测、人才发展评价指标体系监测等综合性人才发展现状分析，在人才发展层面为国华电力公司战略决策提出深度建议。
　　价值整合运用
　　创新“小业主，大咨询”的企业大学管理思想。
　　国华管理学院推行“小业主，大咨询”的管理模式，充分依靠“小而专”的专业力量，带动“大而全”的外部资源，体现人才培养的集成化过滤、集成化管理、集成化开发。并在此基础上提出“四个理清”理念，即理清共同性以及差异化的需求；理清内、外部机构的资源现状；理清不可替代的核心业务范畴；理清内、外部组织的共同意愿，确保了培训效果的最大化。
　　深度资源整合
　　国华管理学院充分开发与利用自身企业的内部资源，探索并实践业务委托模式，强化业务的支持与管理；积极筹建各具特色的人才开发培训基地，逐步构建国华电力公司互有侧重的区域人才开发培训基地网络，促进了内部培训资源的专业化配置和集约化共享。
　　此外，国华管理学院与知名人才开发机构和企业培训机构形成交流合作机制，选择互补性好、专业能力强的外部机构结成战略合作伙伴关系，有效引进、消化、应用先进的人才开发培训管理先进理念、经验、技术和工具，使培训课程更具实用性、权威性和指导性。
　　[编后语]
　　用心成就品质，坚持终有所成。如何做到在最合适的时间，选出最合适的人，接受最合适的培训，怎样从人才培养的传统模式中突围，始终是国华管理学院不断思考、不断创新、不断完善的使命与心愿。
　　一路踏歌，一路追梦，一路前行……在这个国华电力高素质领导人才的培训大本营里，十年历练，任智慧挥斥方遒，任理想策马扬鞭。纵深探寻，国华电力不是简单地把国华管理学院作为高级管理人才的培训场所，而是把它当作资源的集散地和成果分享的中心。因此，作为国华电力培养和造就高级管理人才的平台，国华管理学院已不再是传统意义上的培训部门，而成为了企业战略思想的重要传导工具。
　　国华管理学院，相信这个国华高端管理人才的成长摇篮，所开凿出的独特的“育才之道”，将逐步把国华管理学院发展成为引领企业发展方向的功能性“企业大学”，成就国华电力事业更加美好的未来。