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伴随着中国铝业“走出去”的脚步，国家特大型铝业联合企业——原中国长城铝业公司，裂变重组为中铝股份有限公司的核心企业——中国铝业河南分公司。两年来，公司保持超常规、跨越式发展的良好势头，主导产品氧化铝产量增长28.5%，主要经济技术指标均达到历史最好水平，公司综合实力一直保持国内铝行业排头兵的位置。
一个拥有四十多年历史的老国企，如何能在市场经济的大潮中不断超越自我，其秘诀何在？总经理王锡慧一语中的：“始终重视用文化力激活生产力，用文化力提升企业核心竞争力，文化铸魂，借力扬帆，这是公司实现跨越式发展的关键所在。”
一、文化铸魂：强力打造企业核心理念
中国铝业河南分公司始建于1958年8月，曾为我国铝工业的发展做出过巨大的贡献,同时也形成了深厚的文化底蕴。2001年，面临重组转制、境外上市的重大变革，为了进一步提升核心竞争力，迎接更加激烈的国际竞争，总经理王锡慧高屋建瓴地提出“创新企业文化，塑造良好形象，实施国际对标，打造具有国际竞争力的一流铝企业”的奋斗目标，并与公司党委书记曹霞升共同引领企业文化的革新和转型。经过领导班子反复研究，创造性地提出了“实、勤、公、高”的企业核心理念。其规范表述为： “以实为基，立德诚信；以勤为先，立行勤奋；以公求和，立身竞合；以高求进，立业最好。”
“以实为基，立德诚信”——对总部实事求是，维护大局，靠实干树立良好形象；对客户真诚相待，信守承诺，以服务赢得良好信誉；对协作单位精诚团结，相互支持，以合作确保总体目标；对同志坦诚相见，互帮互助，以信任打造一流团队。
“以勤为先，立行勤奋”——勤学，不断提升学习能力，努力提高综合素质；勤思，不断提升分析能力，更好地解决实际问题；勤谨，不断提升工作能力，坚持把小事做到最好；勤奋，不断提升创新能力，靠奋斗实现自我超越。
“以公求和，立身竞合”——要按照建立公开、平等、高效的运行机制，促进企业内部的“和齐合力”和企业与外部环境的“和谐发展”，达到“在竞争中发展合作，在合作中提升竞争”的新境界。
“以高求进，立业最好”——要按照与国内国际同行业一流企业对标的要求，确定更高的目标，提出更高的标准，激励全体员工与时俱进，超越创新，努力向最好的目标冲击。
“实、勤、公、高”的核心理念符合激烈的市场竞争对企业的内在要求，传承了企业传统文化的精华，体现了面向未来、与时俱进的精神，反映了企业自身特色，一经提出便得到了广泛的认同，成为公司共同的价值准则。
二、借力扬帆：用文化力提升企业竞争力
1、持续改进，提升管理平台。
公司积极倡导“以人为本，从严从实；科学规范，持续改进”的管理观，实施以“缺陷管理→标准化管理→信息化管理”为核心的管理升级“三步走”战略。近两年来，针对制约提产降耗的薄弱环节，持续开展“缺陷管理”，累计查找各类“缺陷”33186项，整改32480项。“缺陷管理”获中国有色工业协会现代化管理成果一等奖。在消除缺陷和隐患的同时，公司积极推进“标准化管理”，与国际国内先进标准对标，通过“PDCA”循环，不断优化过程管理。2003年公司被河南省质量技术监督局、河南省标准化协会授予“企业标准体系示范单位”，并被确定为“全国企业标准化体系试点单位”。公司通过信息化建设为企业发展提速，实现了信息资源统一分析、定期发布，管道化热动力分析管理系统、电解厂管控一体化系统等信息化建设项目相继投用，企业的信息化管理水平明显提高。
2、安全顶天，确认保证安全。
公司始终坚持把广大员工的安全健康放在第一位，提出了“确认安全，幸福之源”的安全观，坚持实行具有公司自身特色的安全管理制度。“安全确认制”，即通过每一个环节、每一台设备、每一次操作的安全控制，把各种不安全因素消灭在萌芽状态，确保整个生产流程的安全高效运行，确保员工个人的安全和家庭的美满幸福。公司层层落实安全生产责任制，努力培育全体员工的安全思维、安全意识和安全行为。公司连续4年杜绝重大人身和设备安全事故，“安全确认制”被评为中国有色金属工业企业管理现代化成果二等奖。
3、质量立地，铸就“雪山”品牌。
公司恪守“永远的质量，永远的市场”的质量观，不断完善质量考核体系。2003年顺利通过ISO9001：2000质量管理体系认证，目前正分步实施ISO14000环境管理体系和OSHMES18000职业安全健康管理体系认证。公司严格执行技术操作标准，主导产品氧化铝一级品率达95.4%，铝锭99.70以上率达95.5%，出口碳阳极理化指标全部达到国际先进水平，金属镓质量达到国内最好水平。
公司把塑造企业品牌形象放在首位，坚持“银色雪山，金质信誉”的品牌观，以创名牌产品促进企业的发展。近年来，公司快速发展，产量不断增加，市场不断扩容，客户对“雪山”品牌的忠诚度也不断增强。公司主要产品“雪山牌”氧化铝、氢氧化铝、a氧化铝、重熔用铝锭先后获国家银质奖章；“雪山牌”铝锭在伦敦金属交易所注册；炭阳极出口美国、俄罗斯等国家，享有较高声誉。2002年经中国技术监督情报协会认定，“雪山牌”氧化铝、碳素制品、铝锭、氢氧化铝及多品种系列产品，被命名为“中国质量过硬放心品牌”。
4、诚信为本，创价值求共赢。
公司始终坚持“诚信为本，回报至上，共创价值，造福员工”的经营理念，强调要与上游供应商真诚合作、共同发展，为下游客户提供高质量的产品和满意的服务，把回报国家、社会、股东、员工作为企业经营的永恒追求。公司坚持深化“客户专人负责制”，实行“一对一”营销，加强客户信息资源管理，建立良好的客户关系，产销率和货款回收率保持100%。碳阳极出口量稳居全国之首，在国际市场树立了一流的品牌形象。2003年被中国商业联合会、中国国家认证认可监督管理委员会授予“全国名优产品售后服务先进单位”。
5、成本为根，降本没有终点。
“成本是公司成功的根本”。公司清醒地认识到：必须在企业的“冬天”到来前提升成本竞争实力。公司通过逐级分解成本指标，细化车间班组成本核算，将成本管理贯穿到生产经营的每一个环节。通过旬预测、月总结、季度分析，与同行业对比，不断加大挖潜力度，形成了层层分解落实指标，人人算细账，处处挖潜力，逐级确保成本指标的包保网络，实现了成本管理由事后反映向事前监督、事中控制转变，形成了成本控制与生产管理同步进行的良好局面。
6、超常思维，实现跨越式发展。
面对激烈的国际国内竞争，公司恪守“超常规思维，跨越式发展”的发展观，确立了发展“矿产资源和能源→电→氧化铝→电解铝→铝加工”产业链，增强资源控制力、技术控制力、人才控制力、市场控制力、发展控制力，优先发展氧化铝，优化电解铝产品结构，做强碳素制品，进军铝加工的整体发展思路。公司在发展过程中强调以快制快，积极实施大项目拉动战略，总投资近27亿元的“70万吨氧化铝扩建项目”已全面启动。公司正在规划建设自备电厂和50万吨选矿厂，加快建设多品种氧化铝和铝合金生产线，完善高纯镓生产线，不断延伸产品链，提升公司产品附加值。
7、科技兴企，占据技术高地。
公司把科技攻关作为提升企业核心竞争力的重要手段，研制开发的多项成果占据着国内同行业的技术制高点。公司曾创造了适合中国铝矿石资源特点的混联法生产氧化铝工艺。赤泥絮凝沉降分离、间接加热连续脱硅新技术先后获得国家科技进步一等奖。公司引进消化国外先进技术并创新形成自主知识产权的水硬铝石管道化溶出技术，是近年来国内氧化铝生产中一项重大技术创新，目前各项指标已达到或超过国外先进水平，该项成果获中国铝业公司十大科技成果之首。公司的电解铝预焙槽改造技术为国内自焙槽的升级换代提供了典范。自主研发并生产的超大型炭阳极，质量达到国际先进水平。常压脱硅、高效沉降分离、管式降膜蒸发、悬浮焙烧等技术及装备在生产中运用，企业技术实力和装备水平显著提高。两年来有6项成果获中国有色金属工业科学技术奖。公司荣获“全国企业科协先进集体”的称号并被确定为“全国专利工作试点企业”。
8、珍惜资源，创造无限价值。
公司秉承可持续发展理念，确立了“珍惜有限资源，创造无限价值”的资源观。通过发挥自身优势，加强与各级政府和有关部门的协作，摸清资源储量，采用多种方式加强资源的合作开发，从源头上保证资源的战略安全。依靠市场手段扩大资源占有量，加大资源梯级战略储备力度，增强自采能力，形成“自采和联办为主、选场为辅、收购补充”的供矿格局。重视资源开发利用与保护环境的统一，采用先进生产工艺和新型生产装备，针对河南省低品位矿石的综合开发利用开展科研攻关，充分运用具有自主知识产权的“选矿拜尔法”新工艺，通过科技创新提高资源利用率，实现资源的综合利用。
三、塑形聚力：在融合创新中打造一流企业形象
1、创新工作思路，导入CIS战略。
面对经济全球化带来的激烈竞争，惟有坚持以人为本、文化制胜，才能实现基业长青。公司以推进CIS战略为实现企业文化转型的切入点，内强素质，外树形象，全面提升企业的核心竞争力和凝聚力。成立了企业文化战略推进委员会，建立了高层强力推进、部门分工协作的企业文化建设机制，制订了企业文化建设三年规划。公司企业文化部CIS课题组与专业咨询机构联手，经过深入调研和系统策划，逐步建立起适应公司发展的企业理念识别、行为识别和视觉识别系统，初步形成具有公司自身特色的形象识别体系，并锁定了“打造中国铝业中流砥柱，创建具有国际竞争力的一流铝企业，为民族铝工业争光”的发展目标。
2、创新管理体制，实现文化与管理有机融合。
公司建立了“领导挂帅、部门协同、制度有力、责任明确”的领导机制，出台了《企业形象工程管理制度》，制定了《形象工程总体策划方案》及年度实施规划，为公司及各二级单位实施形象工程提供了有力的制度保证。根据“全员参与，层层推进，操作规范”的原则，实施了员工统一着装、佩证上岗，制定了《员工着装礼仪规范》和《企业训词》，促使广大员工养成良好的行为习惯。
3、创新工作方法，彰显企业精神。
公司从整合员工观念入手，大力弘扬“励精图治，创新求强；追求卓越，竞创一流”的企业精神。公司以“普及世贸知识，整合员工观念”为切入点，以“找准企业定位，实施行业对标”为手段，以“明确发展战略，提升管理水平”为目标，在全体员工中开展“入世”教育，引导管理者和员工 “放眼看世界，产品闯世界，效率赶世界，观念跟世界”，以更高的标准，创造更好的业绩。
公司把企业精神的宣扬融入到各项企业文化活动当中。在全体员工中开展人生格言征集评选活动，将精选格言及点评编辑成书，使之成为员工自我教育、互相激励的精神财富。开展企业文化活动月、企业理念宣讲、编写企业故事、举行优秀企业文化论文发布等系列活动，弘扬企业精神。坚持“规范、统一”原则，按照“点、线、面” 分步推进的思路，规范视觉识别系统。投入1000万元，实施厂区“畅通工程”、“亮点工程”，在市区交通要道设计制作巨型企业形象标志，统一了办公区及主厂区建筑的色彩。定期开展的丰富多彩的文化活动，活跃了员工业余文化生活，员工的精神面貌焕然一新，企业形象明显改观。
4、创新活动形式，丰富企业文化实践。
公司在企业文化建设实践中，结合岗位工作实际，推广“一句话岗位规范”活动。活动以学标贯标为主要内容，以融合提升为根本目标，以班组为征集重点，把岗位标准概括为易懂易记、富有特色的岗位规范，使员工适应新规则，融入新文化，创造新业绩。
公司在厂区大门建设了LED大型彩色显示屏，实时播发生产经营动态、厂务公开信息、各单位先进管理经验、劳模风采等专题，使员工及时了解国事、厂事、身边事，成为企业文化建设的一个亮点。依托公司网站，建立公司企业文化网页，利用网络媒体开展企业文化建设的宣传，积极倡导先进的企业文化，展示公司企业文化建设成果。
5、创新激励机制，着力培育团队精神。
公司广泛开展全员合理化建议征集和小改小革活动，为员工展示才华搭建舞台。两年来，公司共征集合理化建议近3万余条，创经济效益5000多万元。大力弘扬“劳模文化”，发挥明星效应。公司利用企业报、电视台等宣传阵地，全方位多角度地宣传公司劳动模范的先进事迹。组织劳模参观学习、出国观光疗养，让劳模得实惠、受尊敬。
文化铸魂，构筑发展源动力；文化兴企，打造铝业新旗舰。
中国铝业河南分公司将为中国铝工业的发展做出更大的贡献。
一个拥有四十多年历史的老国企，如何能在市场经济的大潮中不断超越自我，其秘诀何在？总经理王锡慧一语中的：“始终重视用文化力激活生产力，用文化力提升企业核心竞争力，文化铸魂，借力扬帆，这是公司实现跨越式发展的关键所在。”
一、文化铸魂：强力打造企业核心理念
中国铝业河南分公司始建于1958年8月，曾为我国铝工业的发展做出过巨大的贡献,同时也形成了深厚的文化底蕴。2001年，面临重组转制、境外上市的重大变革，为了进一步提升核心竞争力，迎接更加激烈的国际竞争，总经理王锡慧高屋建瓴地提出“创新企业文化，塑造良好形象，实施国际对标，打造具有国际竞争力的一流铝企业”的奋斗目标，并与公司党委书记曹霞升共同引领企业文化的革新和转型。经过领导班子反复研究，创造性地提出了“实、勤、公、高”的企业核心理念。其规范表述为： “以实为基，立德诚信；以勤为先，立行勤奋；以公求和，立身竞合；以高求进，立业最好。”
“以实为基，立德诚信”——对总部实事求是，维护大局，靠实干树立良好形象；对客户真诚相待，信守承诺，以服务赢得良好信誉；对协作单位精诚团结，相互支持，以合作确保总体目标；对同志坦诚相见，互帮互助，以信任打造一流团队。
“以勤为先，立行勤奋”——勤学，不断提升学习能力，努力提高综合素质；勤思，不断提升分析能力，更好地解决实际问题；勤谨，不断提升工作能力，坚持把小事做到最好；勤奋，不断提升创新能力，靠奋斗实现自我超越。
“以公求和，立身竞合”——要按照建立公开、平等、高效的运行机制，促进企业内部的“和齐合力”和企业与外部环境的“和谐发展”，达到“在竞争中发展合作，在合作中提升竞争”的新境界。
“以高求进，立业最好”——要按照与国内国际同行业一流企业对标的要求，确定更高的目标，提出更高的标准，激励全体员工与时俱进，超越创新，努力向最好的目标冲击。
“实、勤、公、高”的核心理念符合激烈的市场竞争对企业的内在要求，传承了企业传统文化的精华，体现了面向未来、与时俱进的精神，反映了企业自身特色，一经提出便得到了广泛的认同，成为公司共同的价值准则。
二、借力扬帆：用文化力提升企业竞争力
1、持续改进，提升管理平台。
公司积极倡导“以人为本，从严从实；科学规范，持续改进”的管理观，实施以“缺陷管理→标准化管理→信息化管理”为核心的管理升级“三步走”战略。近两年来，针对制约提产降耗的薄弱环节，持续开展“缺陷管理”，累计查找各类“缺陷”33186项，整改32480项。“缺陷管理”获中国有色工业协会现代化管理成果一等奖。在消除缺陷和隐患的同时，公司积极推进“标准化管理”，与国际国内先进标准对标，通过“PDCA”循环，不断优化过程管理。2003年公司被河南省质量技术监督局、河南省标准化协会授予“企业标准体系示范单位”，并被确定为“全国企业标准化体系试点单位”。公司通过信息化建设为企业发展提速，实现了信息资源统一分析、定期发布，管道化热动力分析管理系统、电解厂管控一体化系统等信息化建设项目相继投用，企业的信息化管理水平明显提高。
2、安全顶天，确认保证安全。
公司始终坚持把广大员工的安全健康放在第一位，提出了“确认安全，幸福之源”的安全观，坚持实行具有公司自身特色的安全管理制度。“安全确认制”，即通过每一个环节、每一台设备、每一次操作的安全控制，把各种不安全因素消灭在萌芽状态，确保整个生产流程的安全高效运行，确保员工个人的安全和家庭的美满幸福。公司层层落实安全生产责任制，努力培育全体员工的安全思维、安全意识和安全行为。公司连续4年杜绝重大人身和设备安全事故，“安全确认制”被评为中国有色金属工业企业管理现代化成果二等奖。
3、质量立地，铸就“雪山”品牌。
公司恪守“永远的质量，永远的市场”的质量观，不断完善质量考核体系。2003年顺利通过ISO9001：2000质量管理体系认证，目前正分步实施ISO14000环境管理体系和OSHMES18000职业安全健康管理体系认证。公司严格执行技术操作标准，主导产品氧化铝一级品率达95.4%，铝锭99.70以上率达95.5%，出口碳阳极理化指标全部达到国际先进水平，金属镓质量达到国内最好水平。
公司把塑造企业品牌形象放在首位，坚持“银色雪山，金质信誉”的品牌观，以创名牌产品促进企业的发展。近年来，公司快速发展，产量不断增加，市场不断扩容，客户对“雪山”品牌的忠诚度也不断增强。公司主要产品“雪山牌”氧化铝、氢氧化铝、a氧化铝、重熔用铝锭先后获国家银质奖章；“雪山牌”铝锭在伦敦金属交易所注册；炭阳极出口美国、俄罗斯等国家，享有较高声誉。2002年经中国技术监督情报协会认定，“雪山牌”氧化铝、碳素制品、铝锭、氢氧化铝及多品种系列产品，被命名为“中国质量过硬放心品牌”。
4、诚信为本，创价值求共赢。
公司始终坚持“诚信为本，回报至上，共创价值，造福员工”的经营理念，强调要与上游供应商真诚合作、共同发展，为下游客户提供高质量的产品和满意的服务，把回报国家、社会、股东、员工作为企业经营的永恒追求。公司坚持深化“客户专人负责制”，实行“一对一”营销，加强客户信息资源管理，建立良好的客户关系，产销率和货款回收率保持100%。碳阳极出口量稳居全国之首，在国际市场树立了一流的品牌形象。2003年被中国商业联合会、中国国家认证认可监督管理委员会授予“全国名优产品售后服务先进单位”。
5、成本为根，降本没有终点。
“成本是公司成功的根本”。公司清醒地认识到：必须在企业的“冬天”到来前提升成本竞争实力。公司通过逐级分解成本指标，细化车间班组成本核算，将成本管理贯穿到生产经营的每一个环节。通过旬预测、月总结、季度分析，与同行业对比，不断加大挖潜力度，形成了层层分解落实指标，人人算细账，处处挖潜力，逐级确保成本指标的包保网络，实现了成本管理由事后反映向事前监督、事中控制转变，形成了成本控制与生产管理同步进行的良好局面。
6、超常思维，实现跨越式发展。
面对激烈的国际国内竞争，公司恪守“超常规思维，跨越式发展”的发展观，确立了发展“矿产资源和能源→电→氧化铝→电解铝→铝加工”产业链，增强资源控制力、技术控制力、人才控制力、市场控制力、发展控制力，优先发展氧化铝，优化电解铝产品结构，做强碳素制品，进军铝加工的整体发展思路。公司在发展过程中强调以快制快，积极实施大项目拉动战略，总投资近27亿元的“70万吨氧化铝扩建项目”已全面启动。公司正在规划建设自备电厂和50万吨选矿厂，加快建设多品种氧化铝和铝合金生产线，完善高纯镓生产线，不断延伸产品链，提升公司产品附加值。
7、科技兴企，占据技术高地。
公司把科技攻关作为提升企业核心竞争力的重要手段，研制开发的多项成果占据着国内同行业的技术制高点。公司曾创造了适合中国铝矿石资源特点的混联法生产氧化铝工艺。赤泥絮凝沉降分离、间接加热连续脱硅新技术先后获得国家科技进步一等奖。公司引进消化国外先进技术并创新形成自主知识产权的水硬铝石管道化溶出技术，是近年来国内氧化铝生产中一项重大技术创新，目前各项指标已达到或超过国外先进水平，该项成果获中国铝业公司十大科技成果之首。公司的电解铝预焙槽改造技术为国内自焙槽的升级换代提供了典范。自主研发并生产的超大型炭阳极，质量达到国际先进水平。常压脱硅、高效沉降分离、管式降膜蒸发、悬浮焙烧等技术及装备在生产中运用，企业技术实力和装备水平显著提高。两年来有6项成果获中国有色金属工业科学技术奖。公司荣获“全国企业科协先进集体”的称号并被确定为“全国专利工作试点企业”。
8、珍惜资源，创造无限价值。
公司秉承可持续发展理念，确立了“珍惜有限资源，创造无限价值”的资源观。通过发挥自身优势，加强与各级政府和有关部门的协作，摸清资源储量，采用多种方式加强资源的合作开发，从源头上保证资源的战略安全。依靠市场手段扩大资源占有量，加大资源梯级战略储备力度，增强自采能力，形成“自采和联办为主、选场为辅、收购补充”的供矿格局。重视资源开发利用与保护环境的统一，采用先进生产工艺和新型生产装备，针对河南省低品位矿石的综合开发利用开展科研攻关，充分运用具有自主知识产权的“选矿拜尔法”新工艺，通过科技创新提高资源利用率，实现资源的综合利用。
三、塑形聚力：在融合创新中打造一流企业形象
1、创新工作思路，导入CIS战略。
面对经济全球化带来的激烈竞争，惟有坚持以人为本、文化制胜，才能实现基业长青。公司以推进CIS战略为实现企业文化转型的切入点，内强素质，外树形象，全面提升企业的核心竞争力和凝聚力。成立了企业文化战略推进委员会，建立了高层强力推进、部门分工协作的企业文化建设机制，制订了企业文化建设三年规划。公司企业文化部CIS课题组与专业咨询机构联手，经过深入调研和系统策划，逐步建立起适应公司发展的企业理念识别、行为识别和视觉识别系统，初步形成具有公司自身特色的形象识别体系，并锁定了“打造中国铝业中流砥柱，创建具有国际竞争力的一流铝企业，为民族铝工业争光”的发展目标。
2、创新管理体制，实现文化与管理有机融合。
公司建立了“领导挂帅、部门协同、制度有力、责任明确”的领导机制，出台了《企业形象工程管理制度》，制定了《形象工程总体策划方案》及年度实施规划，为公司及各二级单位实施形象工程提供了有力的制度保证。根据“全员参与，层层推进，操作规范”的原则，实施了员工统一着装、佩证上岗，制定了《员工着装礼仪规范》和《企业训词》，促使广大员工养成良好的行为习惯。
3、创新工作方法，彰显企业精神。
公司从整合员工观念入手，大力弘扬“励精图治，创新求强；追求卓越，竞创一流”的企业精神。公司以“普及世贸知识，整合员工观念”为切入点，以“找准企业定位，实施行业对标”为手段，以“明确发展战略，提升管理水平”为目标，在全体员工中开展“入世”教育，引导管理者和员工 “放眼看世界，产品闯世界，效率赶世界，观念跟世界”，以更高的标准，创造更好的业绩。
公司把企业精神的宣扬融入到各项企业文化活动当中。在全体员工中开展人生格言征集评选活动，将精选格言及点评编辑成书，使之成为员工自我教育、互相激励的精神财富。开展企业文化活动月、企业理念宣讲、编写企业故事、举行优秀企业文化论文发布等系列活动，弘扬企业精神。坚持“规范、统一”原则，按照“点、线、面” 分步推进的思路，规范视觉识别系统。投入1000万元，实施厂区“畅通工程”、“亮点工程”，在市区交通要道设计制作巨型企业形象标志，统一了办公区及主厂区建筑的色彩。定期开展的丰富多彩的文化活动，活跃了员工业余文化生活，员工的精神面貌焕然一新，企业形象明显改观。
4、创新活动形式，丰富企业文化实践。
公司在企业文化建设实践中，结合岗位工作实际，推广“一句话岗位规范”活动。活动以学标贯标为主要内容，以融合提升为根本目标，以班组为征集重点，把岗位标准概括为易懂易记、富有特色的岗位规范，使员工适应新规则，融入新文化，创造新业绩。
公司在厂区大门建设了LED大型彩色显示屏，实时播发生产经营动态、厂务公开信息、各单位先进管理经验、劳模风采等专题，使员工及时了解国事、厂事、身边事，成为企业文化建设的一个亮点。依托公司网站，建立公司企业文化网页，利用网络媒体开展企业文化建设的宣传，积极倡导先进的企业文化，展示公司企业文化建设成果。
5、创新激励机制，着力培育团队精神。
公司广泛开展全员合理化建议征集和小改小革活动，为员工展示才华搭建舞台。两年来，公司共征集合理化建议近3万余条，创经济效益5000多万元。大力弘扬“劳模文化”，发挥明星效应。公司利用企业报、电视台等宣传阵地，全方位多角度地宣传公司劳动模范的先进事迹。组织劳模参观学习、出国观光疗养，让劳模得实惠、受尊敬。
文化铸魂，构筑发展源动力；文化兴企，打造铝业新旗舰。
中国铝业河南分公司将为中国铝工业的发展做出更大的贡献。