论文部分内容阅读
摘 要： 党的十八大以来，党中央根据国内国际政治形势，在深化改革、治国治党、文化强国、民生保障等方面提出了一系列新的思想、新的观点和新的要求。习近平同志指出：“改进工作作风，就要净化政治生态，营造廉洁从政的良好环境。”事业兴衰，关键在人。如何实现组织的安排、落实好上级的决策、完成好工作任务，无一不体现着各级政府部门及领导干部的执行能力与智慧。
关键词： 执行力；如何提升
【中图分类号】D262.3 【文献标识码】A 【文章编号】2236-1879（2017）02-0237-02
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。简单来说就是行动力。新形势下职工队伍中容易产生影响执行力的思想问题：
（1）养老并轨等一系列改革容易对职工思想造成冲击。
2014年12月24日养老并轨正式通过，工资的发放根据属地标准和绩效总量发放。事业单位养老细则还未出台，但职工们已在自己揣测，这一并轨会不会影响到自己的收入。表面上看来，这一点对工作质量的保证似乎没有什么影响。其实不然。事业的单位的每一项改革会直接或间接影响到职工的切身利益，使其思想产生波动。如果不能及时有效的思想政治工作稳定职工的思想，将会直接影响到工作的积极积极性、主动性，进而影响到工作质量的好坏。
（2）部分职工的观念和服务意识没有及时更新，跟不上新形势的要求。
自党的十八召开以来，全国反腐倡廉工作进入了全新阶段。为了积极响应国家政策号召，各单位根据中央的文件精神出台了自己单位的反腐倡廉细则。然而，我们部分职工的观念和服务意识还只是停留在十八以前的标准，服务意识淡薄，大局观念欠缺。
（3）部分职工对绩效工资期望值过高，思想上容易产生落差。
过去一段时间里的生活福利待遇相对稳定，不少干部职工的思想被多年来的“安逸稳定”的“小圈子”套牢，容易滋生一种小富则安、不思进取的“等、靠、要”心理。但是工资总量相较绩效工资发放之前不涨似乎还少了……这些抱怨并非空穴来风，需要各级领导和思想政治工作者加强正面引导，防止因部分职工思想的偏激而影响到整个验船师队伍的稳定，导致船检事故的发生。
以上种种思想的影响，或多或少地影响干部职工工作的执行力，对新常态下如何提升执行力谈几点看法：
1 统一认识，增强新常态下提升执行力的紧迫感和责任感
“执行力”，顾名思义就是“贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力”。干部执行力，就是贯彻落实党的理论、路线、方针、政策、部署的能力，既是反映领导干部执政能力的晴雨表，也是检验领导干部综合素质和业务水平的试金石。
习近平总书记指出，“问题是时代的声音，做任何事情都必须坚持问题导向，不能空对空”。在工作千头万绪、问题内外交加的情况下，坚持把发展作为解决一切问题的关键，认真查找问题，勇于正视问题，切实解决问题，取得了显著成效。但是，我们必须清醒地认识到，当前影响执行力的关键不是思路决策问题，而是我们的主观能动性问题。
为政之要，贵在履职，重在执行。如何实现好组织意图、落实好上级决策、完成好工作任务，都体现着我们领导干部的执行智慧和能力。新常态下又面临一系列挑战，需要闯难关过险滩，化解矛盾，推动发展。这就要求我们务必把提升执行力作为加快发展的根本抓手。这就要求我们务必统一思想，提高认识，凝聚人心，强抓落实，切实解决“系统一体化、全局一盘棋”的合力问题，即：思想同心、目标同向、工作同步、执行同力。习近平总书记指出，“如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。要投入更大的力量、采取更有力的措施推动中央精神的贯彻落实，确保中央政令畅通、决策落地生根”。当前，我们缺的不是决策部署，而是落实决策部署的自觉性、主动性和创造性，是围绕既定目标真抓实干的具体措施和行动，是一种“令行如山倒”的坚强执行力和扎实过硬的落实作风。因此，全面提升执行力已成为我们水文最直接、最现实的当务之急。
2 统筹兼顾，准确把握新常态下执行力建设的重点和实质
开展执行力建设工作的关键是提高全员素质、干事水平、服务质效。要高度重视，深刻领会，着眼长远，把握重点。要从当前执行力存在的突出问题入手，重点开展职能转变有新举措、责任落实有新进展、作风建设有新转变、工作效能有新提升、制度建设有新突破五大行动，着力增强“五种意识”。
着力增强执行的自觉意识。从决策、运行、督查各执行环节出发，健全制度，科学管理。水文各级领导干部要以身作则，率先垂范，增加明辨是非的洞察能力，增强团队精神和荣誉意识，把实现个人价值的愿望和推动事业发展的战略有效结合起来，提高干部职工的归属感、向心力和集体荣誉感，从而提高各项工作的执行力。
着力增强执行的规矩意识。中国有句老话，“没有规矩不方圆”。做人做事都要有规矩、懂规矩、守规矩，这对每位干部职工来说，既是一种常识，更是一种常态。再好的规定，如果不执行，就会形同虚设，再完善的制度，如果执行不力，也会流于形式。没有强有力的执行力，任何规定都会变成“稻草人”，反而会败坏风气、影响形象。提高水文执行力，就是要做到有令必行，有禁必止，通过制度和纪律加以约束，切实增强干部的执行觉悟和规矩意识，确保各项工作部署与任务落实到基层，落实到岗位，落实到每一个工作环节。
着力增强执行的争先意识。我们既要继承和发扬吃苦耐勞的传统和精神，但是也要坚决摈弃墨守成规的习惯思维和做法，切实按照各项工作的标准要求，做到提前谋划、主动作为，敢于创新、勇于担当，保证局党组的各项决策部署落实到位。要切实树立敢做善成的进取意识和不进则退的危机意识，养成扎实细致、雷厉风行的工作作风。
要化解职工对绩效工资的期望值过高和产生的思想落差，首先就是要发扬我们做思想政治工作的好传统，用真情凝人心。坚持以人为本，开展“谈话谈心”“送温暖”等活动，将职工的喜怒哀乐和疾苦放在心上，教育他们树立正确的三观。组织开展丰富多彩的文体活动，构建独具特色的单位-家庭-社会的思想政治工作网络，努力为职工化解后顾之忧，切实为职工办好事办实事，用真情感动职工，凝聚职工。同时，坚持以职业道德建设、践行社会主义核心价值观等为载体，培养职工爱岗敬业，乐于奉献的精神。
关键词： 执行力；如何提升
【中图分类号】D262.3 【文献标识码】A 【文章编号】2236-1879（2017）02-0237-02
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。简单来说就是行动力。新形势下职工队伍中容易产生影响执行力的思想问题：
（1）养老并轨等一系列改革容易对职工思想造成冲击。
2014年12月24日养老并轨正式通过，工资的发放根据属地标准和绩效总量发放。事业单位养老细则还未出台，但职工们已在自己揣测，这一并轨会不会影响到自己的收入。表面上看来，这一点对工作质量的保证似乎没有什么影响。其实不然。事业的单位的每一项改革会直接或间接影响到职工的切身利益，使其思想产生波动。如果不能及时有效的思想政治工作稳定职工的思想，将会直接影响到工作的积极积极性、主动性，进而影响到工作质量的好坏。
（2）部分职工的观念和服务意识没有及时更新，跟不上新形势的要求。
自党的十八召开以来，全国反腐倡廉工作进入了全新阶段。为了积极响应国家政策号召，各单位根据中央的文件精神出台了自己单位的反腐倡廉细则。然而，我们部分职工的观念和服务意识还只是停留在十八以前的标准，服务意识淡薄，大局观念欠缺。
（3）部分职工对绩效工资期望值过高，思想上容易产生落差。
过去一段时间里的生活福利待遇相对稳定，不少干部职工的思想被多年来的“安逸稳定”的“小圈子”套牢，容易滋生一种小富则安、不思进取的“等、靠、要”心理。但是工资总量相较绩效工资发放之前不涨似乎还少了……这些抱怨并非空穴来风，需要各级领导和思想政治工作者加强正面引导，防止因部分职工思想的偏激而影响到整个验船师队伍的稳定，导致船检事故的发生。
以上种种思想的影响，或多或少地影响干部职工工作的执行力，对新常态下如何提升执行力谈几点看法：
1 统一认识，增强新常态下提升执行力的紧迫感和责任感
“执行力”，顾名思义就是“贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力”。干部执行力，就是贯彻落实党的理论、路线、方针、政策、部署的能力，既是反映领导干部执政能力的晴雨表，也是检验领导干部综合素质和业务水平的试金石。
习近平总书记指出，“问题是时代的声音，做任何事情都必须坚持问题导向，不能空对空”。在工作千头万绪、问题内外交加的情况下，坚持把发展作为解决一切问题的关键，认真查找问题，勇于正视问题，切实解决问题，取得了显著成效。但是，我们必须清醒地认识到，当前影响执行力的关键不是思路决策问题，而是我们的主观能动性问题。
为政之要，贵在履职，重在执行。如何实现好组织意图、落实好上级决策、完成好工作任务，都体现着我们领导干部的执行智慧和能力。新常态下又面临一系列挑战，需要闯难关过险滩，化解矛盾，推动发展。这就要求我们务必把提升执行力作为加快发展的根本抓手。这就要求我们务必统一思想，提高认识，凝聚人心，强抓落实，切实解决“系统一体化、全局一盘棋”的合力问题，即：思想同心、目标同向、工作同步、执行同力。习近平总书记指出，“如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。要投入更大的力量、采取更有力的措施推动中央精神的贯彻落实，确保中央政令畅通、决策落地生根”。当前，我们缺的不是决策部署，而是落实决策部署的自觉性、主动性和创造性，是围绕既定目标真抓实干的具体措施和行动，是一种“令行如山倒”的坚强执行力和扎实过硬的落实作风。因此，全面提升执行力已成为我们水文最直接、最现实的当务之急。
2 统筹兼顾，准确把握新常态下执行力建设的重点和实质
开展执行力建设工作的关键是提高全员素质、干事水平、服务质效。要高度重视，深刻领会，着眼长远，把握重点。要从当前执行力存在的突出问题入手，重点开展职能转变有新举措、责任落实有新进展、作风建设有新转变、工作效能有新提升、制度建设有新突破五大行动，着力增强“五种意识”。
着力增强执行的自觉意识。从决策、运行、督查各执行环节出发，健全制度，科学管理。水文各级领导干部要以身作则，率先垂范，增加明辨是非的洞察能力，增强团队精神和荣誉意识，把实现个人价值的愿望和推动事业发展的战略有效结合起来，提高干部职工的归属感、向心力和集体荣誉感，从而提高各项工作的执行力。
着力增强执行的规矩意识。中国有句老话，“没有规矩不方圆”。做人做事都要有规矩、懂规矩、守规矩，这对每位干部职工来说，既是一种常识，更是一种常态。再好的规定，如果不执行，就会形同虚设，再完善的制度，如果执行不力，也会流于形式。没有强有力的执行力，任何规定都会变成“稻草人”，反而会败坏风气、影响形象。提高水文执行力，就是要做到有令必行，有禁必止，通过制度和纪律加以约束，切实增强干部的执行觉悟和规矩意识，确保各项工作部署与任务落实到基层，落实到岗位，落实到每一个工作环节。
着力增强执行的争先意识。我们既要继承和发扬吃苦耐勞的传统和精神，但是也要坚决摈弃墨守成规的习惯思维和做法，切实按照各项工作的标准要求，做到提前谋划、主动作为，敢于创新、勇于担当，保证局党组的各项决策部署落实到位。要切实树立敢做善成的进取意识和不进则退的危机意识，养成扎实细致、雷厉风行的工作作风。
要化解职工对绩效工资的期望值过高和产生的思想落差，首先就是要发扬我们做思想政治工作的好传统，用真情凝人心。坚持以人为本，开展“谈话谈心”“送温暖”等活动，将职工的喜怒哀乐和疾苦放在心上，教育他们树立正确的三观。组织开展丰富多彩的文体活动，构建独具特色的单位-家庭-社会的思想政治工作网络，努力为职工化解后顾之忧，切实为职工办好事办实事，用真情感动职工，凝聚职工。同时，坚持以职业道德建设、践行社会主义核心价值观等为载体，培养职工爱岗敬业，乐于奉献的精神。