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摘 要：随着市场经济发展的逐步深入，各企业间竞争愈发激烈，为保证企业健康、持续的发展，各企业管理人员应加大对企业经济管理工作的重视程度。本文对现代企业经济管理工作过程中存在的问题进行了分析，并针对各个问题制定了相应的解决方法，以期提高我国企业经济管理工作水平。
关键词：现代企业；经济管理；问题；解决方法
一、现代企业经济管理概述
（一）现代企业经济管理的概念
现代企业经济管理是建立在企业经济学和管理学的基础上，通过将经济学与管理学理论相互进行融合，为企业的决策、规划及管理工作提供理论基础，进而促进企业的可持续、健康的发展。
（二）现代企业经济管理的特点
（1）各项管理工作联系紧密
企业的运行离不开资金的支持，在进行经济管理架构构建时应充分考虑企业的实际资金情况，防止因资金给企业正常运行带来的障碍，进而为经济管理制度奠定基础。
（2）财务指标与企业生产经营状况的关联性
企业各项财务指标直接反应了企业的经营管理及企业的运行状况，在进行经济管理制度制定时应对企业生产活动与经济环境之间的关系进行充分的分析研究，从而制定符合企业条件的发展战略及营销策略
（3）综合性的管理工作
企业经济管理工作涉及到企业管理的方方面面，其主要是通过科学的管理，实现企业资金的合理配置，并对企业生产活动有效把控。
二、现代企业经济管理存在的问题
（一）管理体系及制度不健全
健全的管理体系及制度是保障现代企业经济管理活动正常进行的必要前提，但目前我国部分企业在管理体系与制度方面存在诸多不足。首先，部分企业没有结合国家出台的各项政策及企业的实际情况制定符相应的管理制度及管理体系，进而导致企业经济管理工作混乱、任务分工不明等不良现象的频繁发生。其次，部分企业相关管理人员不重视管理体系及制度的建设，进而导致体系、制度的实施流于形式，无法达到预期的效果。最后，部分企业经济管理人员缺乏管理意识，没有正确认识企业经济管理的重要性，玩忽职守，导致各类问题时有发生。
（二）人员素质有待提高
企业经济管理人员是企业经济管理的核心，其的专业技术能力与职业素养直接关系着企业经济管理的好坏。目前我国部分企业经济管理人员存在专业技术能力欠缺、政策掌握不准确、专业技术知识更新不及时及缺乏责任意识与职业道德，对企业经济管理工作过程中遇到的各类问题含糊其辞，不能够对各类问题进行认真分析，进而导致各类经济管理问题频发，严重影响了企业的正常生产经营。
（三）风险意识不强
风险管理是企业经济管理人员在进行经济管理过程中应重点关注的问题，其直接关系着企业的生产经营。但目前，我国部分企业在进行经济管理工作过程中缺乏风险管理意识，没有结合市场发展情况制定相应的风险管理制度，进而导致风险事件的频发，严重影响了企业的经济效益，影响企业的健康持续发展。
（四）管理单一化
企业经济管理单一化是现代企业经济管理工作中的重点问题，现代企业在进行经济管理活动中一方面不断吸收较为先进的管理理念，另一方面有被传统的经济管理理念所束缚，进而导致企业经济管理工作不能更好的發挥其作用，阻碍了企业的健康发展。
三、现代企业经济管理问题的解决方法
（一）建立完善的管理体系及制度
为现代企业经济管理工作的顺利进行，各企业管理人员应加强经济工作管理体系及制度的重视程度，应结合企业管理工作的实际情况及国家各项规章制度，建立符合企业经济管理工作的管理体系及制度，规范设计工作流程，明确各经济管理人员的工作职责及任务分工，做到经济管理工作有据可依、有章可循，进而提高企业经济管理工作的质量。
（二）提高人员素质
现代化企业经济管理工作人员的素质高低直接决定着企业经济管理工作的质量，企业经济管理人员的素质主要包括专业技术能力的提高和职业道德的提高。首先，各企业相关管理人员应定期或不定期邀请相关领域专家学者及工作经验丰富的经济管理人员对企业经济管理工作人员进行专业技术能力培训，使其充分掌握各自工作业务的专业能力。其次，应加强职业道德建设，使各经济管理人员了解其工作的重要性及意义。最后，应建立动态考核制度，将各企业经济管理人员的工作业绩与薪酬进行关联，做到有功必赏，有过必罚。
（三）强化风险管理意识
风险事件是企业经管理过程中时有发生，为保证企业生产经营有序的进行，应加强企业风险管理意思，进而避免各类风险事件的发生。首先，应建立企业风险评估体系、机制及风险管理小组，及时发现风险事件并进行预防及处理，为企业经济管理活动提供前提条件。其次，应通过各类培训、宣传使企业经济管理人员意识到风险管理的重要性，提高其主观风险管理能动性，进而促进企业的持续发展。
（四）调整企业经济管理模式
为了保证企业经济管理工作的顺利进行，企业经济管理人员应不断根据企业、市场及国家各项政策及时对企业的经济管理模式进行调整，使其满足市场需求，进而提高企业综合实力，为企业后续发展做好量变的积累。
结语
经济管理对企业可持续发展具有重大意义，各企业管理人员应不断更新管理理念，提高企业经济管理工作水平。本文首先介绍了现代企业经济管理的概念及特点，为后文的叙述奠定了理论基础。然后，分析了现代企业经济管理工作中存在的问题。最后，针对现代企业经济管理工作中存在的问题指定了相应的应对策略。
参考文献：
[1]刘颖.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].科学与财富，2014，33（8）：249-249.
[2]汪晓峰.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].中国集体经济，2014（18）：40-41.
[3]李睿豪.现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].经营管理者，2016，8 （26）： 122.
[4]王国宇.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].财经界，2015（36）：50-50.
[5]梁钟元.现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].企业研究，2013（22）：56.
关键词：现代企业；经济管理；问题；解决方法
一、现代企业经济管理概述
（一）现代企业经济管理的概念
现代企业经济管理是建立在企业经济学和管理学的基础上，通过将经济学与管理学理论相互进行融合，为企业的决策、规划及管理工作提供理论基础，进而促进企业的可持续、健康的发展。
（二）现代企业经济管理的特点
（1）各项管理工作联系紧密
企业的运行离不开资金的支持，在进行经济管理架构构建时应充分考虑企业的实际资金情况，防止因资金给企业正常运行带来的障碍，进而为经济管理制度奠定基础。
（2）财务指标与企业生产经营状况的关联性
企业各项财务指标直接反应了企业的经营管理及企业的运行状况，在进行经济管理制度制定时应对企业生产活动与经济环境之间的关系进行充分的分析研究，从而制定符合企业条件的发展战略及营销策略
（3）综合性的管理工作
企业经济管理工作涉及到企业管理的方方面面，其主要是通过科学的管理，实现企业资金的合理配置，并对企业生产活动有效把控。
二、现代企业经济管理存在的问题
（一）管理体系及制度不健全
健全的管理体系及制度是保障现代企业经济管理活动正常进行的必要前提，但目前我国部分企业在管理体系与制度方面存在诸多不足。首先，部分企业没有结合国家出台的各项政策及企业的实际情况制定符相应的管理制度及管理体系，进而导致企业经济管理工作混乱、任务分工不明等不良现象的频繁发生。其次，部分企业相关管理人员不重视管理体系及制度的建设，进而导致体系、制度的实施流于形式，无法达到预期的效果。最后，部分企业经济管理人员缺乏管理意识，没有正确认识企业经济管理的重要性，玩忽职守，导致各类问题时有发生。
（二）人员素质有待提高
企业经济管理人员是企业经济管理的核心，其的专业技术能力与职业素养直接关系着企业经济管理的好坏。目前我国部分企业经济管理人员存在专业技术能力欠缺、政策掌握不准确、专业技术知识更新不及时及缺乏责任意识与职业道德，对企业经济管理工作过程中遇到的各类问题含糊其辞，不能够对各类问题进行认真分析，进而导致各类经济管理问题频发，严重影响了企业的正常生产经营。
（三）风险意识不强
风险管理是企业经济管理人员在进行经济管理过程中应重点关注的问题，其直接关系着企业的生产经营。但目前，我国部分企业在进行经济管理工作过程中缺乏风险管理意识，没有结合市场发展情况制定相应的风险管理制度，进而导致风险事件的频发，严重影响了企业的经济效益，影响企业的健康持续发展。
（四）管理单一化
企业经济管理单一化是现代企业经济管理工作中的重点问题，现代企业在进行经济管理活动中一方面不断吸收较为先进的管理理念，另一方面有被传统的经济管理理念所束缚，进而导致企业经济管理工作不能更好的發挥其作用，阻碍了企业的健康发展。
三、现代企业经济管理问题的解决方法
（一）建立完善的管理体系及制度
为现代企业经济管理工作的顺利进行，各企业管理人员应加强经济工作管理体系及制度的重视程度，应结合企业管理工作的实际情况及国家各项规章制度，建立符合企业经济管理工作的管理体系及制度，规范设计工作流程，明确各经济管理人员的工作职责及任务分工，做到经济管理工作有据可依、有章可循，进而提高企业经济管理工作的质量。
（二）提高人员素质
现代化企业经济管理工作人员的素质高低直接决定着企业经济管理工作的质量，企业经济管理人员的素质主要包括专业技术能力的提高和职业道德的提高。首先，各企业相关管理人员应定期或不定期邀请相关领域专家学者及工作经验丰富的经济管理人员对企业经济管理工作人员进行专业技术能力培训，使其充分掌握各自工作业务的专业能力。其次，应加强职业道德建设，使各经济管理人员了解其工作的重要性及意义。最后，应建立动态考核制度，将各企业经济管理人员的工作业绩与薪酬进行关联，做到有功必赏，有过必罚。
（三）强化风险管理意识
风险事件是企业经管理过程中时有发生，为保证企业生产经营有序的进行，应加强企业风险管理意思，进而避免各类风险事件的发生。首先，应建立企业风险评估体系、机制及风险管理小组，及时发现风险事件并进行预防及处理，为企业经济管理活动提供前提条件。其次，应通过各类培训、宣传使企业经济管理人员意识到风险管理的重要性，提高其主观风险管理能动性，进而促进企业的持续发展。
（四）调整企业经济管理模式
为了保证企业经济管理工作的顺利进行，企业经济管理人员应不断根据企业、市场及国家各项政策及时对企业的经济管理模式进行调整，使其满足市场需求，进而提高企业综合实力，为企业后续发展做好量变的积累。
结语
经济管理对企业可持续发展具有重大意义，各企业管理人员应不断更新管理理念，提高企业经济管理工作水平。本文首先介绍了现代企业经济管理的概念及特点，为后文的叙述奠定了理论基础。然后，分析了现代企业经济管理工作中存在的问题。最后，针对现代企业经济管理工作中存在的问题指定了相应的应对策略。
参考文献：
[1]刘颖.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].科学与财富，2014，33（8）：249-249.
[2]汪晓峰.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].中国集体经济，2014（18）：40-41.
[3]李睿豪.现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].经营管理者，2016，8 （26）： 122.
[4]王国宇.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].财经界，2015（36）：50-50.
[5]梁钟元.现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].企业研究，2013（22）：56.