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摘 要：本文对集团中财务管理模式进行比较，重点阐述了在其中运用、选择的方法，主要依据为集团发展战略、发展性质、产权关系等，旨在为集团财务部门工作提供参考。
关键词：集团公司；财务管理模式；比较与选择
引言：财务管理是集团公司发展的基础，每种财务管理模式有独特的特征和使用范围，实际运用时，需要结合自身情况，选择最适合的管理模式，提升集团公司发展效率。
一.集团公司财务管理模式的比较
（一）集权型财务管理
集团公司财务管理中的集权型财务管理模式，将财政大权都集中在总公司，如进行各项政策的角色和日常经营事务的处理，各个分公司按照其指令工作，没有决策权，相当于总公司中的一个部门。集权型管理模式在集团公司财务管理中，有下述几点特点：第一，分公司的财政人员和薪酬待遇等都由集团总公司指定，并且分公司的财务人员不受本公司人员限制，隶属总公司管理。需要集团总公司财务人员具有超强的专业知识和实践能力，对个人素质要求较高。第二，会计核算工作中，分公司会计部门要按照总公司要求进行核算，不能独立纳税和计算盈亏等[1]。
（二）分权型财务管理
指各个分公司具有独立的财务决策权，总公司只需要对其进行指导和下达任务即可，不需耗费精力进行直接管理。分权型财务管理中，集团中分公司财务政权比较独立，自主进行生产经营财务管理，总公司只定期对其财政状况进行审核。分权型财务管理的主要特点为：第一，分公司财务人员受本公司领导管理，具有独立的权利，但是分公司需要进行的财务工作较多，承担资金风险。第二，总公司财务部门对分公司的管理主要是以间接为主，不直接干预其日常经营生产活动，分公司处理好各种财务事项后，直接向总公司汇报即可。第三，会计审核工作，分公司可设立独立的账户，独立纳税等，只需要和总公司进行往来账务的核算，在年底制作财务报表后，上交总公司即可。
（三）混合型财务管理
集团财务管理过程中，如果单独使用集权型或者分权型，因其各自优缺点，不能很好的和实际情况结合，因此，总公司在实际财务管理实践过程中，使用两种混合的方法，结合两种财务管理的特点。主要管理方法为：将管理的内容分为若干部分，如销售模块、采购模块、筹资模块和收入支出模块等，按照其管理目标和要求进行分类，分别使用集权型和分权型两种方法。该管理模式具有下面几点特点：第一，管理模式不再是“一刀切”模式，而是集权型和分权型融合，更有灵活性，实现区别化管理。第二，各个分公司的重大財务事件，如重大财务事件决策和财务主管人员的调动等，由总公司抉择。日常财务事务，按照其本质和重要性，由总公司决策或者分公司抉择。
二.集团公司财务管理模式选择的研究
（一）按照集团公司业务性质选择
集团公司结合业务性质，可分为产业经营型、战略联合型多元型三种，此三种类型使用的财务管理模式也有所不同。其中产业经营型的集团拥有完整的生产经营体系，分公司一般与其产业有关。因为分公司在业务上不是很完整，只有在总公司的支撑下，才能独立完成整个生产体系，进而实现经营目标。总公司在此不但拥有重大事务的决策权，还对分公司中的原材料采购、市场影响和生产经营等方面有领导作用。总之，产业经营型的集团公司财务管理，可以使用集权型财务管理模式；战略联合型的集团公司中，各个分公司之间的业务联系不强，总公司财务部门要对其经营状况进行调查，即使关系紧密，总公司也不会对分公司进行过多的干预。如果经过一段时间的经营，分公司不能获得较好的经济效益，总公司可能对其采取出售或者撤资的方法，所以，战略联合型性质的集团公司，可以使用分权型财务管理模式。多元型业务性质的集团公司，就要依照总公司和分公司产业关联度，确定使用哪种财务管理模式，一般来说，多元性业务形式的机缘，使用混合型的财务管理模式。
（二）按照集团公司产权关系选择
一般情况下，以母子结构为架构的集团中。财务管理模式的选择，就和集团产权有很深的关系。集团公司中，根据母公司和子公司的产权关系，将子公司分为全资子公司、控股子公司、合作公司和分公司等。如果母公司同时拥有多个分公司，可以进行集中手段的管理，此时选择集权型财务管理；如果集团有较多的控股子公司和全资子公司，在财务管理方面，要求不高，可以根据其实际情况进行混合型财务管理模式；如果母公司对应的子公司数量少，并且大多数是以合作和联营等模式，可使用分权型财务管理模式。
（三）按照集团公司发展战略选择
集团公司选择财务管理模式时，还要依照发展战略，选择适合的管理模式。一般来说，集团公司发展战略大致可分为内涵和外延两种。当市场竞争加剧，集团发展受到阻碍时，资金的流动性变小，这时集团就要调整内部资源，减少经营成本，此方法为内涵式战略，在过程中集团总公司更加重视对分公司组织体系的构建和整合，所以此过程比较倾向于集权型财务管理。集团内涵式发展战略如果进行细分，可分为混合型和稳定性发展战略。混合型发展战略主要是对各个分公司进行详细指导，结合其特点，有针对性的制定财务管理模式。例如分公司在业务或者市场上需要扩展，可以实行分权型管理模式；分公司需要完全配合总公司进行日常经营活动，可使用集权型财务管理模式。集团外延发展战略指对外扩展，如建立新的分公司或者收购等，增加集团发展规模。此时总公司将全部注意力放在业务扩展上，忽视各个分公司的管理工作，在财政方面，就可使用分权型财务管理模式，这样总公司才能有更多的精力和时间进行外延工作。
（四）按照集团公司发展阶段选择
集团公司的发展，主要包括创业期、成长期、成熟期和衰退期，每一个阶段集团经营情况有所不同，应该结合其情况，选择适合的财务管理模式。创业期的集团资金的融入少，其运用方面受到限制。此时财务部门就要做好每一个细节的规划，一般使用集权型管理模式，提升资源利用率；成长期的集团中总公司和各个分公司成长迅速，收取的资金较多，其整体经济实力有了很大的提升，分公司和总公司在激烈市场竞争中逐渐站稳脚跟，此时为了让各分公司发挥职能，抓住商机，总公司不能再使用集权式管理模式，需要适当放权，减少对各个分公司的约束，因此该阶段可以使用集权为主，适当分权的管理模式[2]。成熟期的集团规模已经达到最大，业务发展模式比较成熟，并且不是单一的业务，而是多种融合，在集团管理上带来影响，如果还使用集权管理模式，工作效率大大降低，所以此阶段可以使用混合型管理模式。衰退阶段的集团在运行过程中，产生各种隐患，令收益下降。因此之前的管理模式不再使用，需要另外选择。总公司在此时要调整好财务管理模式，精化组织结构，使用集权型管理模式，帮助企业度过难关。
结论：综上所述，集团公司发展过程中，财务的管理很重要，因此公司领导要重视财务管理工作，将其进行分类，并结合自身发展情况，选择适合的财务管理模式，促进集团公司可持续发展。
参考文献：
[1]敖霞.集团公司财务集中管理模式选择探究[J].中国乡镇企业会计，2017（06）：96-97.
[2]史寒冰. B集团中国区财务共享服务中心的模式选择与运营管理[D].东华大学，2016.
作者简介：
李彦歆，（女），，（1990），（山东潍坊市），（汉族），学历（在读硕士研究生），研究方向（企业财务与管理），单位名称（中央财经大学商学院MBA教育中心），单位所在省市（北京市），单位邮编（100081）
关键词：集团公司；财务管理模式；比较与选择
引言：财务管理是集团公司发展的基础，每种财务管理模式有独特的特征和使用范围，实际运用时，需要结合自身情况，选择最适合的管理模式，提升集团公司发展效率。
一.集团公司财务管理模式的比较
（一）集权型财务管理
集团公司财务管理中的集权型财务管理模式，将财政大权都集中在总公司，如进行各项政策的角色和日常经营事务的处理，各个分公司按照其指令工作，没有决策权，相当于总公司中的一个部门。集权型管理模式在集团公司财务管理中，有下述几点特点：第一，分公司的财政人员和薪酬待遇等都由集团总公司指定，并且分公司的财务人员不受本公司人员限制，隶属总公司管理。需要集团总公司财务人员具有超强的专业知识和实践能力，对个人素质要求较高。第二，会计核算工作中，分公司会计部门要按照总公司要求进行核算，不能独立纳税和计算盈亏等[1]。
（二）分权型财务管理
指各个分公司具有独立的财务决策权，总公司只需要对其进行指导和下达任务即可，不需耗费精力进行直接管理。分权型财务管理中，集团中分公司财务政权比较独立，自主进行生产经营财务管理，总公司只定期对其财政状况进行审核。分权型财务管理的主要特点为：第一，分公司财务人员受本公司领导管理，具有独立的权利，但是分公司需要进行的财务工作较多，承担资金风险。第二，总公司财务部门对分公司的管理主要是以间接为主，不直接干预其日常经营生产活动，分公司处理好各种财务事项后，直接向总公司汇报即可。第三，会计审核工作，分公司可设立独立的账户，独立纳税等，只需要和总公司进行往来账务的核算，在年底制作财务报表后，上交总公司即可。
（三）混合型财务管理
集团财务管理过程中，如果单独使用集权型或者分权型，因其各自优缺点，不能很好的和实际情况结合，因此，总公司在实际财务管理实践过程中，使用两种混合的方法，结合两种财务管理的特点。主要管理方法为：将管理的内容分为若干部分，如销售模块、采购模块、筹资模块和收入支出模块等，按照其管理目标和要求进行分类，分别使用集权型和分权型两种方法。该管理模式具有下面几点特点：第一，管理模式不再是“一刀切”模式，而是集权型和分权型融合，更有灵活性，实现区别化管理。第二，各个分公司的重大財务事件，如重大财务事件决策和财务主管人员的调动等，由总公司抉择。日常财务事务，按照其本质和重要性，由总公司决策或者分公司抉择。
二.集团公司财务管理模式选择的研究
（一）按照集团公司业务性质选择
集团公司结合业务性质，可分为产业经营型、战略联合型多元型三种，此三种类型使用的财务管理模式也有所不同。其中产业经营型的集团拥有完整的生产经营体系，分公司一般与其产业有关。因为分公司在业务上不是很完整，只有在总公司的支撑下，才能独立完成整个生产体系，进而实现经营目标。总公司在此不但拥有重大事务的决策权，还对分公司中的原材料采购、市场影响和生产经营等方面有领导作用。总之，产业经营型的集团公司财务管理，可以使用集权型财务管理模式；战略联合型的集团公司中，各个分公司之间的业务联系不强，总公司财务部门要对其经营状况进行调查，即使关系紧密，总公司也不会对分公司进行过多的干预。如果经过一段时间的经营，分公司不能获得较好的经济效益，总公司可能对其采取出售或者撤资的方法，所以，战略联合型性质的集团公司，可以使用分权型财务管理模式。多元型业务性质的集团公司，就要依照总公司和分公司产业关联度，确定使用哪种财务管理模式，一般来说，多元性业务形式的机缘，使用混合型的财务管理模式。
（二）按照集团公司产权关系选择
一般情况下，以母子结构为架构的集团中。财务管理模式的选择，就和集团产权有很深的关系。集团公司中，根据母公司和子公司的产权关系，将子公司分为全资子公司、控股子公司、合作公司和分公司等。如果母公司同时拥有多个分公司，可以进行集中手段的管理，此时选择集权型财务管理；如果集团有较多的控股子公司和全资子公司，在财务管理方面，要求不高，可以根据其实际情况进行混合型财务管理模式；如果母公司对应的子公司数量少，并且大多数是以合作和联营等模式，可使用分权型财务管理模式。
（三）按照集团公司发展战略选择
集团公司选择财务管理模式时，还要依照发展战略，选择适合的管理模式。一般来说，集团公司发展战略大致可分为内涵和外延两种。当市场竞争加剧，集团发展受到阻碍时，资金的流动性变小，这时集团就要调整内部资源，减少经营成本，此方法为内涵式战略，在过程中集团总公司更加重视对分公司组织体系的构建和整合，所以此过程比较倾向于集权型财务管理。集团内涵式发展战略如果进行细分，可分为混合型和稳定性发展战略。混合型发展战略主要是对各个分公司进行详细指导，结合其特点，有针对性的制定财务管理模式。例如分公司在业务或者市场上需要扩展，可以实行分权型管理模式；分公司需要完全配合总公司进行日常经营活动，可使用集权型财务管理模式。集团外延发展战略指对外扩展，如建立新的分公司或者收购等，增加集团发展规模。此时总公司将全部注意力放在业务扩展上，忽视各个分公司的管理工作，在财政方面，就可使用分权型财务管理模式，这样总公司才能有更多的精力和时间进行外延工作。
（四）按照集团公司发展阶段选择
集团公司的发展，主要包括创业期、成长期、成熟期和衰退期，每一个阶段集团经营情况有所不同，应该结合其情况，选择适合的财务管理模式。创业期的集团资金的融入少，其运用方面受到限制。此时财务部门就要做好每一个细节的规划，一般使用集权型管理模式，提升资源利用率；成长期的集团中总公司和各个分公司成长迅速，收取的资金较多，其整体经济实力有了很大的提升，分公司和总公司在激烈市场竞争中逐渐站稳脚跟，此时为了让各分公司发挥职能，抓住商机，总公司不能再使用集权式管理模式，需要适当放权，减少对各个分公司的约束，因此该阶段可以使用集权为主，适当分权的管理模式[2]。成熟期的集团规模已经达到最大，业务发展模式比较成熟，并且不是单一的业务，而是多种融合，在集团管理上带来影响，如果还使用集权管理模式，工作效率大大降低，所以此阶段可以使用混合型管理模式。衰退阶段的集团在运行过程中，产生各种隐患，令收益下降。因此之前的管理模式不再使用，需要另外选择。总公司在此时要调整好财务管理模式，精化组织结构，使用集权型管理模式，帮助企业度过难关。
结论：综上所述，集团公司发展过程中，财务的管理很重要，因此公司领导要重视财务管理工作，将其进行分类，并结合自身发展情况，选择适合的财务管理模式，促进集团公司可持续发展。
参考文献：
[1]敖霞.集团公司财务集中管理模式选择探究[J].中国乡镇企业会计，2017（06）：96-97.
[2]史寒冰. B集团中国区财务共享服务中心的模式选择与运营管理[D].东华大学，2016.
作者简介：
李彦歆，（女），，（1990），（山东潍坊市），（汉族），学历（在读硕士研究生），研究方向（企业财务与管理），单位名称（中央财经大学商学院MBA教育中心），单位所在省市（北京市），单位邮编（100081）