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摘 要：基于制造业竞争日益激烈的背景下，当前主要包括运作以及项目两种形式的组织活动。其中所谓的“运作”，简单来说，就是一个企业在生产经营过程中，保持连续不断的活动，这里称之为“运作”比如某地区的飞机制造企业在某种零部件生产过程中，长时间不间断的生产线可以称为“运作”，其项目管理模式称之为生产运作;而对于“项目”而言，主要就是一种临时性的活动，其项目的管理工具往往存在于大型的建设工作以及科技研发等一次性任务当中，例如某种飞机产品的研发过程。为了促使我国离散型制造企业能够保持稳定的发展态势，就必须加强对项目管理以及生产运作两者的重视程度。不管是在企业产品初期设计还是后期制作到最后完成环节，都必须制定科学合理的管理形式。对此，文章主要基于精益管理理念下，对离散型制造企业项目管理模式建设方面进行详细分析，希望能给相关人士提供重要的参考价值。
关键词：精益管理 离散型 制造业 项目管理
引言：在当前我国离散型制造企业日常生产经营过程中，为了促使科研转量产管理流程更具规范化以及合理性，应用精益生产管理理念至为关键。不管是产品的前期设计还是中间零部件的采购以及制造，合理的引入精益管理形式，更是实现合理生产以及高质量管理的重要保证。文章主要基于精益管理理念下，对离散型制造企业成熟度及其三阶段、落成项目管理行程分工图等创新管理策略进行详细分析，希望能够为我国离散型制造企业走上可持续发展道路打下良好的基础。
一、产品成熟度概念
在离散型制造企业日常生产经营过程中，针对同一种类型的产品，本质上不同个体都拥有各自的生命周期，比如在样品环节，需要前期调查客户的需求，再到后期的双方签订合同、订单下达、产品设计、正式生产、调试以及售后服务等多个环节。而批量生产环节同样的需要与科研环节有着相同的阶段。不管是科研还是批量生产环节，两者共有的历程顶点，还存在的很大的问题，比如在科研环节，直接利用科研环节的项目管理方式，那么一定程度上会导致企业的经济成本不断提高，进而减少产品营销利润的基础上，不利于企业整体经济效益的提高;如果在科研环节直接应用批量生产当中的运作模式，那么同样的，企业也无法获得正常的经济效益。基于大环境视角下来看，离散型制造企业要想保证完成批量生产的目标，就必须借助科研环节的雏形期、转批量的生长期以及稳定生产的完善期三个环节共同组成。针对不同时期特有的管理理念以及形式，企业可以借助产品成熟度内容，将产品有效的划分为形成、成长以及成熟期三个方向。
二、以产品成熟度三阶段为管理载体，构建科研、科研转量产、量产三位一体项目管理框架结构
在产品前期的设计，再到后期的稳定批量生产过程中，这一环节的实现，则需要企业经过科研、转量产以及批量生产三个环节。对于科研以及量产阶段的管理模式而言，主要就是对生产线实施针对性的模拟，然后构建具有真实性的配送线。为了实现产品的量产过程以及对配送线的有效模拟，应用精益管理理念，合理的融合项目管理程序以及产品导入形式等，共同致力于涵盖配送线模拟形式、生产计划管理形式以及产品生命周期管理在内的，三位一体化的管理架构。
三、以企业部门级体系文件为依托，落成项目管理行程分工图
在離散型制造企业应用精益管理理念，对项目进行管理过程中，可以借助企业内部部门级体系文件为核心，应用具有分解性的WBS工作形式，按照工作分解有依据、任务完成有确认、文件重要度分等级、工作周期有量化的原则，围绕质量、成本、设计、工艺、采购、制造等六个工作任务流，构建职能部门的六条管理线。同时，企业还应该按照不同文件的重要级别，及其内部工作内容的不同周期为出发点，构建具有针对性的涵盖市场营销、研发、供应链管理、生产交付、订单交付、客户服务等多个环节在内的管理主线。比如，在研发设计工程管理过程当中，企业可以对设计工程体系进行全面的学习，促使设计工程有效划分为基于产品定义的协助同设计、工程设计、 工程仿真、 工程基础管理、 设计评审、设计更改控制以及后期供货时间的等在内的多个子环节的任务项目，识别出依据文件、接收部门、文件等级、工作周期等基础数据。总之，基于精益管理理念下的离散型制造企业项目管理过程中，围绕六条管理线为核心的WBS分解结构项目管理措施，能够有效的将项目管理内容进行明确的划分，然后引导相关工作人员对分解任务进行有效落后，有利于企业产品制造效率以及质量不断提高的同时，也是制造企业走上可持续发展道路的关键[1]。
四、导入精益管理理念，构建面向工位的项目管理三维模型
所谓的科研环节，简单来说，就是企业围绕订单交付考核为出发点，为促使企业不断提高经济效益，实施的量产阶段。作为产品快速成长的科研以及量产环节，就必须保证企业产品质量的同时，还应该在最短的制作时间内，完成客户的订单量，减少企业的前期成本投入。基于精益管理理念下，工位作为构成工位制节拍化生产线的基本单元，不仅是企业项目管理中最小的细节，同时更是有效提高企业管理质量的关键。构建以人、机、料、法、环、测为核心的工位内容，涵盖产品质量、生产环境、企业成本以及信息管理等在内的七大任务工位管理方向，分别从硬件与软件两个方面指明职能部门支撑和服务现场的工作要点[2]。
结论：
简而言之，文章主要以某飞机制造企业为例，重点基于精益管理理念下，对其项目管理模式建设策略方面进行了详细分析，希望能够给为企业发展提供动力支持的同时，也能为相关人士提供重要的参考价值。
参考文献：
[1]胡炜，张永勤.大型离散型制造企业实施项目化管理过程中的组织构建分析[J].有色矿冶.2019（4）.
[2]刘化龙，奚国华.精益管理之道[M].北京，清华大学出版社.2017（4）.
作者简介：
崔斯文，男，辽宁省丹东市人，1986年出生，学历：硕士，职称：工程师 中航飞机股份有限公司 项目主管，研究方向：项目管理。
关键词：精益管理 离散型 制造业 项目管理
引言：在当前我国离散型制造企业日常生产经营过程中，为了促使科研转量产管理流程更具规范化以及合理性，应用精益生产管理理念至为关键。不管是产品的前期设计还是中间零部件的采购以及制造，合理的引入精益管理形式，更是实现合理生产以及高质量管理的重要保证。文章主要基于精益管理理念下，对离散型制造企业成熟度及其三阶段、落成项目管理行程分工图等创新管理策略进行详细分析，希望能够为我国离散型制造企业走上可持续发展道路打下良好的基础。
一、产品成熟度概念
在离散型制造企业日常生产经营过程中，针对同一种类型的产品，本质上不同个体都拥有各自的生命周期，比如在样品环节，需要前期调查客户的需求，再到后期的双方签订合同、订单下达、产品设计、正式生产、调试以及售后服务等多个环节。而批量生产环节同样的需要与科研环节有着相同的阶段。不管是科研还是批量生产环节，两者共有的历程顶点，还存在的很大的问题，比如在科研环节，直接利用科研环节的项目管理方式，那么一定程度上会导致企业的经济成本不断提高，进而减少产品营销利润的基础上，不利于企业整体经济效益的提高;如果在科研环节直接应用批量生产当中的运作模式，那么同样的，企业也无法获得正常的经济效益。基于大环境视角下来看，离散型制造企业要想保证完成批量生产的目标，就必须借助科研环节的雏形期、转批量的生长期以及稳定生产的完善期三个环节共同组成。针对不同时期特有的管理理念以及形式，企业可以借助产品成熟度内容，将产品有效的划分为形成、成长以及成熟期三个方向。
二、以产品成熟度三阶段为管理载体，构建科研、科研转量产、量产三位一体项目管理框架结构
在产品前期的设计，再到后期的稳定批量生产过程中，这一环节的实现，则需要企业经过科研、转量产以及批量生产三个环节。对于科研以及量产阶段的管理模式而言，主要就是对生产线实施针对性的模拟，然后构建具有真实性的配送线。为了实现产品的量产过程以及对配送线的有效模拟，应用精益管理理念，合理的融合项目管理程序以及产品导入形式等，共同致力于涵盖配送线模拟形式、生产计划管理形式以及产品生命周期管理在内的，三位一体化的管理架构。
三、以企业部门级体系文件为依托，落成项目管理行程分工图
在離散型制造企业应用精益管理理念，对项目进行管理过程中，可以借助企业内部部门级体系文件为核心，应用具有分解性的WBS工作形式，按照工作分解有依据、任务完成有确认、文件重要度分等级、工作周期有量化的原则，围绕质量、成本、设计、工艺、采购、制造等六个工作任务流，构建职能部门的六条管理线。同时，企业还应该按照不同文件的重要级别，及其内部工作内容的不同周期为出发点，构建具有针对性的涵盖市场营销、研发、供应链管理、生产交付、订单交付、客户服务等多个环节在内的管理主线。比如，在研发设计工程管理过程当中，企业可以对设计工程体系进行全面的学习，促使设计工程有效划分为基于产品定义的协助同设计、工程设计、 工程仿真、 工程基础管理、 设计评审、设计更改控制以及后期供货时间的等在内的多个子环节的任务项目，识别出依据文件、接收部门、文件等级、工作周期等基础数据。总之，基于精益管理理念下的离散型制造企业项目管理过程中，围绕六条管理线为核心的WBS分解结构项目管理措施，能够有效的将项目管理内容进行明确的划分，然后引导相关工作人员对分解任务进行有效落后，有利于企业产品制造效率以及质量不断提高的同时，也是制造企业走上可持续发展道路的关键[1]。
四、导入精益管理理念，构建面向工位的项目管理三维模型
所谓的科研环节，简单来说，就是企业围绕订单交付考核为出发点，为促使企业不断提高经济效益，实施的量产阶段。作为产品快速成长的科研以及量产环节，就必须保证企业产品质量的同时，还应该在最短的制作时间内，完成客户的订单量，减少企业的前期成本投入。基于精益管理理念下，工位作为构成工位制节拍化生产线的基本单元，不仅是企业项目管理中最小的细节，同时更是有效提高企业管理质量的关键。构建以人、机、料、法、环、测为核心的工位内容，涵盖产品质量、生产环境、企业成本以及信息管理等在内的七大任务工位管理方向，分别从硬件与软件两个方面指明职能部门支撑和服务现场的工作要点[2]。
结论：
简而言之，文章主要以某飞机制造企业为例，重点基于精益管理理念下，对其项目管理模式建设策略方面进行了详细分析，希望能够给为企业发展提供动力支持的同时，也能为相关人士提供重要的参考价值。
参考文献：
[1]胡炜，张永勤.大型离散型制造企业实施项目化管理过程中的组织构建分析[J].有色矿冶.2019（4）.
[2]刘化龙，奚国华.精益管理之道[M].北京，清华大学出版社.2017（4）.
作者简介：
崔斯文，男，辽宁省丹东市人，1986年出生，学历：硕士，职称：工程师 中航飞机股份有限公司 项目主管，研究方向：项目管理。