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[摘要]伴随着计算机技术的改进与创新，对计算机信息系统集成项目管理的要求也越来越高，以前简单的落后的计算机信息系统集成管理模式已经不适应当代社会的要求了，所以，我们要从提高工作实效的角度出发，来研究计算机信息系统集成项目如何加强管理。因此，本文分析了计算机信息系统集成管理项目的重要性以及目前存在的一些问题，并提出如何加强管理的措施。
[关键词]项目管理，计算机信息系统，集成，应用
中图分类号：J62.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）40-0160-01
1、计算机信息系统集成项目概述
1.1计算机信息系统集成项目管理就是
所谓信息系统集成项目就是从综合信息系统在实际应用硬件，系统软件，工具，软件，网络，数据库等的相关应用。計算机信息系统以及其功能的重要性，确定了项目的复杂性，同时提高用户体验的效果，管理层已经对传统的系统集成项目管理提出了更高的要求，技术部门除了应用合理性和技术选择外，还应该对时间、成本进行关注，本文重点讲了一下集成管理的问题和解决方法。
1.2信息系统集成中的项目管理问题
首先，在进行集成项目管理时，大部分企业的技术操作水平还不够，相关的管理体系也不全面，执行力度也不强。在项目管理时区分开性能和问题应分，虽然性能和问题存在一定的关系，但是再项目集成质量管理中的目的并不一样；因此，有些企业往往无法理解这两项的概念，就将其两者统一起来进行分析，导致出现很不好的后果，在项目集成管理实施阶段，项目组在整个项目实施中起着非常重要的作用。一般的企业都会找一大批具有高水平技能的人才进行计算机信息集成管理的工作，然而数量相对较少的教育项目管理的大专家及大多数项目经理豆把重点放在项目的详细规划，以及对技术工作的过分强调，但缺乏关注其他方面的工作，导致财政的支出与实际工作获得的信息并实际情况不符。
其次，计算机系统集成控制系统的发展，该项目的整个控制范围应该与实际工作项目信息串联起来，如果项目任何一道攻速出现意外，集成系统就可以迅速采取相应的应急措施，从而为项目的安全和可持续实施提供可靠保证，实际工作中需要在综合信息管理工作中对最基本的工作要求进行详细研究和分析，由此让客户可以了解实际的市场需求，从而准确地猜测客户的具体要求，计算机信息项目管理系统中的集成管理具有绝对的控制权，如果能够适合有效的处理，则可以为工作预测带来一定的优势。
最后，项目管理组织严密，管理要有条理计划要明确，在预算区域更是如此，这个程序能够对一个分散和低效率的施工队伍进行有效控制。在实际的控制系统建设中，我们发现，在建设项目管理中有一只无形的手对项目的效率产生巨大的影响，并且对计划的制定、项目态度、决策者的执行力及员工凝聚力等等很多方面的因素将影响建设项目的效率，只要任何一个环节中出现问题都将对整个项目建设过程产生无法估量的影响，所以我们对上述出现的这些问题应该编制具体的解决方案对其进行解决，以下我们探讨了详细的解决措施。
2、提高计算机信息系统集成项目管理的措施
2.1加强项目范围管理范围
在计算机信息系统集成过程中涉及的领域非常广，主要集中在客户端设定的目标，然后制定符合客户特定要求的具体过程，这个过程的包括成本，材料采购，实际工作等几个方面的内容，客户的特定业务需求是该项目的系统集成的关键区域，但他们也可以被解释为项目目标和具体实施的方法，根据这一系列价值链确定现场项目的具体过程。计算机信息集成系统是以客户的竞争优势和内部管理的有效性为主要目标，所以，在企业眼里信息系统集成的两个重点是效率和利益，在进行项目系统集成时，我们必须严格控制项目活动的范围，只有控制项目的管理范围，才能对象目的质量进行优化，同时还降低施工的时间，提高了工程质量和企业的经济利益。
2.2项目实施过程的管理
项目实施过程的管理是整个管理过程中最关键的部位，全面的质量管理理念对计算机信息系统项目集成起着至关重要的作用，也为提高计算机信息系统集成项目的管理提供方便的路径，尤其对项目管理和质量保证体系起到了推动的作用，这对整个过程中的责任制的制定的进行了完善；在质量管理过程中，我们积极运用计算机信息项目集成技术，进行对象分析和设计方法，并且提高项目的可靠性和安全性。质量控制必须贯穿整个项目过程，在整个管理过程可以分为两个阶段进行监控，对质量控制数据进行监测和收集，并且进行详细的记录同时全面的报告分析，项目管理的目的发挥项目独特优势，并充分利用其性获取有效的价值信息，使企业团队可以独立进行决策、监督、管理等工作，来保证项目安全、稳定的进行，同时实现了企业效益的经济最大化。
我们还需要考虑项目的客观要求，项目管理的规律性和稳定性，提出严格的质量控制方案，质量控制措施和质量控制标准等等，通过这些控制来满足检查项目流程是否按照规范在进行，并且创建一个具有沟通能力的体系和组织，做好项目关键部位的工作差异是否超过进度计划的差距，以及改善建设项目设备的可维护性及减少操作过程中的失误，不断在实际操作过程中对质量控制措施进行调整和改进，对项目进行动态的监控；因此，在项目实施的整个管理过程需要对信息系统集成一定要要从招投标，施工方案和施工技术开始执行，以确保每个环节都能与预期的质量效果相同。
2.3提高项目团队的管理
（1）全面对项目团队的每个员工进行项目目标认识的加深，项目目标的集成主要包括客户的实际要求以及项目具体的进度计划等集成方和用方在里面扮演着不同的角色，每个角色都有自己的定义责任；（2）所有的团队成员都知道团队合作的重要性，队员必须有一定的联系和交流，同时，项目经理在团队中的角色也不容忽视，因为他具有项目管理的基本权利，也是实现项目目标的主要责任人。因此，项目经理必须具有强烈的责任心和丰富的专业知识和管理技能，才能提高项目团队的管理能力。
3、量化计算机信息系统集成项目管理中所产生的风险
项目管理中的风险要尽可能的进行适当的量化，因为在大多数情况下负责项目的项目经理以其丰富的经验能够及时准确地进行风险的识别，并提出准确而有效的应急措施来应对风险。
但其并未将项目管理工作中存在的风险所产生的影响进行量化。一般来说，在现实的日常工作中就理应以货币当作是衡量标准，又或者是以损失的时间作为衡量标准，并且对其进估算时要把握好那个度，而且通过将计算机项目管理工作中所产生的风险进行量化以后，其具体的结果能够将其当做是项目主要负责人在进行选取解决风险的措施时最基本的可靠依据。
4、结束语
风险管理与计算机信息系统集成项目的工作是复杂的，项目经理应在项目建设的早期阶段对整个过程进行风险分析，从完善风险总体机制，量化风险，监控风险管理工作这三个方面入手。
参考文献：
[1]王祖华.计算机信息系统集成项目管理研究[J].通讯世界，2017，（13）：16-17.
[2]郑黎明.计算机信息系统集成项目管理探析[J].信息通信，2016，（12）：194-195.
[关键词]项目管理，计算机信息系统，集成，应用
中图分类号：J62.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）40-0160-01
1、计算机信息系统集成项目概述
1.1计算机信息系统集成项目管理就是
所谓信息系统集成项目就是从综合信息系统在实际应用硬件，系统软件，工具，软件，网络，数据库等的相关应用。計算机信息系统以及其功能的重要性，确定了项目的复杂性，同时提高用户体验的效果，管理层已经对传统的系统集成项目管理提出了更高的要求，技术部门除了应用合理性和技术选择外，还应该对时间、成本进行关注，本文重点讲了一下集成管理的问题和解决方法。
1.2信息系统集成中的项目管理问题
首先，在进行集成项目管理时，大部分企业的技术操作水平还不够，相关的管理体系也不全面，执行力度也不强。在项目管理时区分开性能和问题应分，虽然性能和问题存在一定的关系，但是再项目集成质量管理中的目的并不一样；因此，有些企业往往无法理解这两项的概念，就将其两者统一起来进行分析，导致出现很不好的后果，在项目集成管理实施阶段，项目组在整个项目实施中起着非常重要的作用。一般的企业都会找一大批具有高水平技能的人才进行计算机信息集成管理的工作，然而数量相对较少的教育项目管理的大专家及大多数项目经理豆把重点放在项目的详细规划，以及对技术工作的过分强调，但缺乏关注其他方面的工作，导致财政的支出与实际工作获得的信息并实际情况不符。
其次，计算机系统集成控制系统的发展，该项目的整个控制范围应该与实际工作项目信息串联起来，如果项目任何一道攻速出现意外，集成系统就可以迅速采取相应的应急措施，从而为项目的安全和可持续实施提供可靠保证，实际工作中需要在综合信息管理工作中对最基本的工作要求进行详细研究和分析，由此让客户可以了解实际的市场需求，从而准确地猜测客户的具体要求，计算机信息项目管理系统中的集成管理具有绝对的控制权，如果能够适合有效的处理，则可以为工作预测带来一定的优势。
最后，项目管理组织严密，管理要有条理计划要明确，在预算区域更是如此，这个程序能够对一个分散和低效率的施工队伍进行有效控制。在实际的控制系统建设中，我们发现，在建设项目管理中有一只无形的手对项目的效率产生巨大的影响，并且对计划的制定、项目态度、决策者的执行力及员工凝聚力等等很多方面的因素将影响建设项目的效率，只要任何一个环节中出现问题都将对整个项目建设过程产生无法估量的影响，所以我们对上述出现的这些问题应该编制具体的解决方案对其进行解决，以下我们探讨了详细的解决措施。
2、提高计算机信息系统集成项目管理的措施
2.1加强项目范围管理范围
在计算机信息系统集成过程中涉及的领域非常广，主要集中在客户端设定的目标，然后制定符合客户特定要求的具体过程，这个过程的包括成本，材料采购，实际工作等几个方面的内容，客户的特定业务需求是该项目的系统集成的关键区域，但他们也可以被解释为项目目标和具体实施的方法，根据这一系列价值链确定现场项目的具体过程。计算机信息集成系统是以客户的竞争优势和内部管理的有效性为主要目标，所以，在企业眼里信息系统集成的两个重点是效率和利益，在进行项目系统集成时，我们必须严格控制项目活动的范围，只有控制项目的管理范围，才能对象目的质量进行优化，同时还降低施工的时间，提高了工程质量和企业的经济利益。
2.2项目实施过程的管理
项目实施过程的管理是整个管理过程中最关键的部位，全面的质量管理理念对计算机信息系统项目集成起着至关重要的作用，也为提高计算机信息系统集成项目的管理提供方便的路径，尤其对项目管理和质量保证体系起到了推动的作用，这对整个过程中的责任制的制定的进行了完善；在质量管理过程中，我们积极运用计算机信息项目集成技术，进行对象分析和设计方法，并且提高项目的可靠性和安全性。质量控制必须贯穿整个项目过程，在整个管理过程可以分为两个阶段进行监控，对质量控制数据进行监测和收集，并且进行详细的记录同时全面的报告分析，项目管理的目的发挥项目独特优势，并充分利用其性获取有效的价值信息，使企业团队可以独立进行决策、监督、管理等工作，来保证项目安全、稳定的进行，同时实现了企业效益的经济最大化。
我们还需要考虑项目的客观要求，项目管理的规律性和稳定性，提出严格的质量控制方案，质量控制措施和质量控制标准等等，通过这些控制来满足检查项目流程是否按照规范在进行，并且创建一个具有沟通能力的体系和组织，做好项目关键部位的工作差异是否超过进度计划的差距，以及改善建设项目设备的可维护性及减少操作过程中的失误，不断在实际操作过程中对质量控制措施进行调整和改进，对项目进行动态的监控；因此，在项目实施的整个管理过程需要对信息系统集成一定要要从招投标，施工方案和施工技术开始执行，以确保每个环节都能与预期的质量效果相同。
2.3提高项目团队的管理
（1）全面对项目团队的每个员工进行项目目标认识的加深，项目目标的集成主要包括客户的实际要求以及项目具体的进度计划等集成方和用方在里面扮演着不同的角色，每个角色都有自己的定义责任；（2）所有的团队成员都知道团队合作的重要性，队员必须有一定的联系和交流，同时，项目经理在团队中的角色也不容忽视，因为他具有项目管理的基本权利，也是实现项目目标的主要责任人。因此，项目经理必须具有强烈的责任心和丰富的专业知识和管理技能，才能提高项目团队的管理能力。
3、量化计算机信息系统集成项目管理中所产生的风险
项目管理中的风险要尽可能的进行适当的量化，因为在大多数情况下负责项目的项目经理以其丰富的经验能够及时准确地进行风险的识别，并提出准确而有效的应急措施来应对风险。
但其并未将项目管理工作中存在的风险所产生的影响进行量化。一般来说，在现实的日常工作中就理应以货币当作是衡量标准，又或者是以损失的时间作为衡量标准，并且对其进估算时要把握好那个度，而且通过将计算机项目管理工作中所产生的风险进行量化以后，其具体的结果能够将其当做是项目主要负责人在进行选取解决风险的措施时最基本的可靠依据。
4、结束语
风险管理与计算机信息系统集成项目的工作是复杂的，项目经理应在项目建设的早期阶段对整个过程进行风险分析，从完善风险总体机制，量化风险，监控风险管理工作这三个方面入手。
参考文献：
[1]王祖华.计算机信息系统集成项目管理研究[J].通讯世界，2017，（13）：16-17.
[2]郑黎明.计算机信息系统集成项目管理探析[J].信息通信，2016，（12）：194-195.