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【摘 要】伴随着我国经济和科技的不断发展，大数据在各方面的应用日益广泛，企业财务管理中应用大数据技术，能够有效提高财务数据的应用效率，为企业决策提供有效建议。因此，在大数据时代，财务管理人员应不断更新财务管理观念，对财务管理模式进行创新，更好地顺应时代发展潮流，为企业实现更好地发展奠定基础。对于企业来说，要想提高自身的市场竞争力，必须结合自身实际情况，优化企业财务风险管理与内部控制，提高会计核算水平，创新财务管理模式，保证企业生产经营能力与效率有效提升。本文对大数据时代下企业财务管理存在的问题及企业财务管理创新进行了研究，以期为相关从业者提供参考。
【关键词】大数据时代; 企业财务管理; 管理创新
引言
大数据是指大规模、大数量的数据信息，需要利用高新科技，如网络数据库、传感器等，对数据进行快速获取和处理，方能为各领域的发展提供数据支持。在大数据时代，企业财务管理需要实现传统管理模式向现代化、数字化和自动化管理模式的转变，充分发挥大数据技术在财务管理中的优势。
1.大数据时代下企业财务管理存在的问题
1.1财务管理观念落后
对于企业来说，创造利益是其日常经营活动的主要目标，无论是企业管理者，还是财务管理人员，都以企业整体生产效益作为企业目标，从这一点就能看出，许多企业管理者或财务管理人员的管理观念都有待提高。由于企业财务管理部门在日常工作中并不能独立进行决策，因此在财务管理工作中，部分人员过于重视有形资产的管理，如机器设备等;而忽视了对无形资产的管理，如知识产权、专利技术等。在大数据背景下，企业要想实现可持续发展，财务人员必须更新自身的财务管理理念，并重视信息技术的应用。然而，目前许多财务管理人员不够重视新型财务管理模式和手段的运用，自身财务管理观念较为落后，导致企业财务信息无法得到有效利用，不利于企业财务管理的创新。
1.2财务管理共享性有待提升
在大数据时代背景下，企业需要积极建立财务管理信息化平台，辅助计算机手段来进行财务管理工作，信息化的财务数据具有共享性特征，实现财务信息的有效共享，对于创造更大的经济和社会利益具有重要作用。然而，目前我国企业财务管理数据仅实现了企业内部的共享，未能实现与社会信息资源的共享，导致信息传递效率较慢。在市场环境不断变化的当下，工程建设行业的发展日新月异，企业财务信息无法实现有效共享，不利于企业结合市场发展情况进行财务决策，不利于企业的进一步发展。
1.3财务管理模式有待创新
我国多数企业财务管理工作仍然沿用原有的财务管理模式，仅进行单纯的财务核算、财务报表工作，并未对企业管理的决策作出影响，不利于企业实现长期发展。在大数据时代，企业财务管理应重视提高数据的准确性，并与企业管理和决策工作进行配合，更好地体现数据的价值。因此，企业必须及时调整财务管理模式和工作重心，以创新性理念优化财务管理系统，给企业发展提供财务数据支持。
2.大数据时代下企业财务管理的创新
2.1财务管理观念的创新
在大数据时代背景下，企业财务管理人员需要更新自身的财务管理观念，配合企业进行计算机技术的相关培训，提高自身的计算机技术应用能力，更好地开展财务信息收集、查询和处理工作。同时，传统的财务管理倾向于事后分析财务结果，而新时期财务管理要求工作人员提出财务管理的预测性观念，通过筛查和分析财务数据，对企业未来的发展趋势进行判断，并协助管理者做出相应决策，充分发挥数据的时效性作用。另外，企业还应定期举办讲座，或邀请专家进行财务管理人员专业技能的培训，促使财务管理人员提高工作积极性和质量，为企业发展作出贡献。
2.2加强企业财务风险管理与内部控制
伴随着我国市场经济的不断发展，企业的生产经营与改革创新也会随着国家政策的改变而发生变化，一旦企业执行了错误决策，将会造成大量的财产损失。因此，企业应充分利用大数据技术，通过及时分析和测算数据，对引起财务风险的各项因素进行有效把控，从而更好地发挥财务人员的主观能动性作用，是财务风险管理更有意义。同时，企业还应建立完善的财务管理系统，并通过构建财务信息存储制度以及计算机防火墙等技术，保证财务信息的安全性。另外，通过建立监管部门，对财务管理工作加强监督，从而有效提高财务管理工作的效率。
在企业内部控制方面，需要加强财务管理中预算、采购、制造、销售等各个关节之间的协作，并重视对大量数据的收集、分类、汇总及分析，从中筛选出有用的數据加以利用，以实现企业的成本管理和全面预算管理。在大数据时代，结合市场经济发展动向、客户需求偏好等内容，对数据进行统计分析和归纳总结，能够更好地促进企业发展与市场发展方向相符合。因此，企业财务管理人员需要根据企业内部发展情况，规划财务目标，根据不同的客户，实现业务链的融合，采取不同的发展方案，对企业资源配置进行合理调整。
2.3实现财务管理模式的创新
企业必须结合实际发展需求，结合大数据的特征，对财务管理信息化发展模式进行优化创新。同时，科学配置财务管理资源，利用信息技术构建财务预警监督机制，提高了财务管理的质量和效率，优化了各部门之间的协调能力，有效促进企业资金的流通，更好的为企业决策提供依据，促进了企业实现可持续发展。另外，企业还可以通过构建财务共享平台，利用计算机技术处理财务信息，有效节约了人力成本，更深层次的挖掘企业数据，并能够对数据变化情况进行实时监控，有效提高了企业经营决策的准确性，促使企业产品更具科学性，更符合市场需求。
2.4优化会计核算方式和财务管理水平
大数据时代的到来，给企业财务管理带来了许多现代化的设备，包括扫描、频射等技术，有效提高了会计核算的效率，为财务人员投入财务数据分析提供了更多的实际，提升了财务管理水平。同时，大数据技术在财务管理中的应用主要体现在数据采集、数据存储和数据分析三个方面，财务人员可以构建成本控制模型，对数据运用过程加以规范，有助于企业科学进行人力资源的合理配置，促使其对财务管理进行深入研究。同时，企业在开展财务管理工作中，应重视财务软件的研发和更新，定期进行财务管理软硬件的维护工作，及时排查潜在风险，为企业财务管理工作提供安全保障。应建立财务信息安全机制，对企业数据信息建设进行完善，并优化财务管理流程，提高财务管理工作的实效性，给企业生产经营活动提供更直观的信息。除此之外，企业应促进财务会计向管理会计方向的转变，定期培养财务管理人员的财务风险意识，使财务数据能够在企业内部实现高效共享，使得全体员工参与财务管理工作，提高财务管理工作效率和质量。
3.结束语
综上所述，传统的财务管理模式已经无法适应当下企业的管理需要，为了提高企业市场竞争力，必须依靠大数据技术，对财务管理进行创新。在这一过程中，要求企业及时更新财务管理理念，创新财务管理模式，实现信息化制度和智能财务管理体系的结合运用，实现企业财务管理的转型，方能有效提高企业经济利益和社会利益，为促进中国经济发展增砖添瓦。
参考文献
[1]邓文博. 大数据时代下企业财务管理模式的创新研究[J]. 中外企业家，2020，（19）：41.
[2]桂严敏，黄城. 探究大数据时代下企业财务管理的创新分析[J]. 财会学习，2020，（19）：51-52.
[3]冯春议. 大数据时代企业财务管理的创新途径分析[J]. 智库时代，2020，（06）：39-40.
【关键词】大数据时代; 企业财务管理; 管理创新
引言
大数据是指大规模、大数量的数据信息，需要利用高新科技，如网络数据库、传感器等，对数据进行快速获取和处理，方能为各领域的发展提供数据支持。在大数据时代，企业财务管理需要实现传统管理模式向现代化、数字化和自动化管理模式的转变，充分发挥大数据技术在财务管理中的优势。
1.大数据时代下企业财务管理存在的问题
1.1财务管理观念落后
对于企业来说，创造利益是其日常经营活动的主要目标，无论是企业管理者，还是财务管理人员，都以企业整体生产效益作为企业目标，从这一点就能看出，许多企业管理者或财务管理人员的管理观念都有待提高。由于企业财务管理部门在日常工作中并不能独立进行决策，因此在财务管理工作中，部分人员过于重视有形资产的管理，如机器设备等;而忽视了对无形资产的管理，如知识产权、专利技术等。在大数据背景下，企业要想实现可持续发展，财务人员必须更新自身的财务管理理念，并重视信息技术的应用。然而，目前许多财务管理人员不够重视新型财务管理模式和手段的运用，自身财务管理观念较为落后，导致企业财务信息无法得到有效利用，不利于企业财务管理的创新。
1.2财务管理共享性有待提升
在大数据时代背景下，企业需要积极建立财务管理信息化平台，辅助计算机手段来进行财务管理工作，信息化的财务数据具有共享性特征，实现财务信息的有效共享，对于创造更大的经济和社会利益具有重要作用。然而，目前我国企业财务管理数据仅实现了企业内部的共享，未能实现与社会信息资源的共享，导致信息传递效率较慢。在市场环境不断变化的当下，工程建设行业的发展日新月异，企业财务信息无法实现有效共享，不利于企业结合市场发展情况进行财务决策，不利于企业的进一步发展。
1.3财务管理模式有待创新
我国多数企业财务管理工作仍然沿用原有的财务管理模式，仅进行单纯的财务核算、财务报表工作，并未对企业管理的决策作出影响，不利于企业实现长期发展。在大数据时代，企业财务管理应重视提高数据的准确性，并与企业管理和决策工作进行配合，更好地体现数据的价值。因此，企业必须及时调整财务管理模式和工作重心，以创新性理念优化财务管理系统，给企业发展提供财务数据支持。
2.大数据时代下企业财务管理的创新
2.1财务管理观念的创新
在大数据时代背景下，企业财务管理人员需要更新自身的财务管理观念，配合企业进行计算机技术的相关培训，提高自身的计算机技术应用能力，更好地开展财务信息收集、查询和处理工作。同时，传统的财务管理倾向于事后分析财务结果，而新时期财务管理要求工作人员提出财务管理的预测性观念，通过筛查和分析财务数据，对企业未来的发展趋势进行判断，并协助管理者做出相应决策，充分发挥数据的时效性作用。另外，企业还应定期举办讲座，或邀请专家进行财务管理人员专业技能的培训，促使财务管理人员提高工作积极性和质量，为企业发展作出贡献。
2.2加强企业财务风险管理与内部控制
伴随着我国市场经济的不断发展，企业的生产经营与改革创新也会随着国家政策的改变而发生变化，一旦企业执行了错误决策，将会造成大量的财产损失。因此，企业应充分利用大数据技术，通过及时分析和测算数据，对引起财务风险的各项因素进行有效把控，从而更好地发挥财务人员的主观能动性作用，是财务风险管理更有意义。同时，企业还应建立完善的财务管理系统，并通过构建财务信息存储制度以及计算机防火墙等技术，保证财务信息的安全性。另外，通过建立监管部门，对财务管理工作加强监督，从而有效提高财务管理工作的效率。
在企业内部控制方面，需要加强财务管理中预算、采购、制造、销售等各个关节之间的协作，并重视对大量数据的收集、分类、汇总及分析，从中筛选出有用的數据加以利用，以实现企业的成本管理和全面预算管理。在大数据时代，结合市场经济发展动向、客户需求偏好等内容，对数据进行统计分析和归纳总结，能够更好地促进企业发展与市场发展方向相符合。因此，企业财务管理人员需要根据企业内部发展情况，规划财务目标，根据不同的客户，实现业务链的融合，采取不同的发展方案，对企业资源配置进行合理调整。
2.3实现财务管理模式的创新
企业必须结合实际发展需求，结合大数据的特征，对财务管理信息化发展模式进行优化创新。同时，科学配置财务管理资源，利用信息技术构建财务预警监督机制，提高了财务管理的质量和效率，优化了各部门之间的协调能力，有效促进企业资金的流通，更好的为企业决策提供依据，促进了企业实现可持续发展。另外，企业还可以通过构建财务共享平台，利用计算机技术处理财务信息，有效节约了人力成本，更深层次的挖掘企业数据，并能够对数据变化情况进行实时监控，有效提高了企业经营决策的准确性，促使企业产品更具科学性，更符合市场需求。
2.4优化会计核算方式和财务管理水平
大数据时代的到来，给企业财务管理带来了许多现代化的设备，包括扫描、频射等技术，有效提高了会计核算的效率，为财务人员投入财务数据分析提供了更多的实际，提升了财务管理水平。同时，大数据技术在财务管理中的应用主要体现在数据采集、数据存储和数据分析三个方面，财务人员可以构建成本控制模型，对数据运用过程加以规范，有助于企业科学进行人力资源的合理配置，促使其对财务管理进行深入研究。同时，企业在开展财务管理工作中，应重视财务软件的研发和更新，定期进行财务管理软硬件的维护工作，及时排查潜在风险，为企业财务管理工作提供安全保障。应建立财务信息安全机制，对企业数据信息建设进行完善，并优化财务管理流程，提高财务管理工作的实效性，给企业生产经营活动提供更直观的信息。除此之外，企业应促进财务会计向管理会计方向的转变，定期培养财务管理人员的财务风险意识，使财务数据能够在企业内部实现高效共享，使得全体员工参与财务管理工作，提高财务管理工作效率和质量。
3.结束语
综上所述，传统的财务管理模式已经无法适应当下企业的管理需要，为了提高企业市场竞争力，必须依靠大数据技术，对财务管理进行创新。在这一过程中，要求企业及时更新财务管理理念，创新财务管理模式，实现信息化制度和智能财务管理体系的结合运用，实现企业财务管理的转型，方能有效提高企业经济利益和社会利益，为促进中国经济发展增砖添瓦。
参考文献
[1]邓文博. 大数据时代下企业财务管理模式的创新研究[J]. 中外企业家，2020，（19）：41.
[2]桂严敏，黄城. 探究大数据时代下企业财务管理的创新分析[J]. 财会学习，2020，（19）：51-52.
[3]冯春议. 大数据时代企业财务管理的创新途径分析[J]. 智库时代，2020，（06）：39-40.