【摘 要】
：
要善于抓住微笑曲线的两端 今年“竞争力再造,发展模式的关键性抉择”的主题非常贴切!我认为,中国经济正好碰到第二次黄金发展期,由制造型向服务型转变。中国企业特别是民营企业,需要全新竞争力打造自己的发展模式。 现在,国家政策正在为民营企业开辟新的领域,民间投资在逐步扩大。另一方面,民企的实力也不容忽视,创新实力更被世界所瞩目,像比亚迪、吉利等等,国企和民企应该共进,只有企业群体性的竞争力提升,才能
论文部分内容阅读
要善于抓住微笑曲线的两端
今年“竞争力再造,发展模式的关键性抉择”的主题非常贴切!我认为,中国经济正好碰到第二次黄金发展期,由制造型向服务型转变。中国企业特别是民营企业,需要全新竞争力打造自己的发展模式。
现在,国家政策正在为民营企业开辟新的领域,民间投资在逐步扩大。另一方面,民企的实力也不容忽视,创新实力更被世界所瞩目,像比亚迪、吉利等等,国企和民企应该共进,只有企业群体性的竞争力提升,才能带来中华民族的伟大复兴。但目前,中国民营企业还有一些问题亟待解决:
第一,是要树立伟大的企业家精神,过去粗放式的发展使得更多企业忽略了企业责任;
第二,重视经济学微笑曲线的两端,前端是设计研发,后端是营销服务。我们过去强调低成本竞争,但最低的也是最不赚钱的。所以,我们要考虑抓住微笑曲线的两端;
第三,中国人均资源占有比较低,资源消耗比较大,大量资源消耗使得环境遭到破坏,因此,我们必须加强科技创新和软实力建设。要注意文化创意的发展,只有这两者的结合才是最好的发展,科技是求真,文化艺术是求善求美。
(本文摘编自第十一届全国政协副主席厉无畏在2010中国CEO年会上的发言。由陈振烨整理,未经本人审阅)
其他文献
杨向东的心情不错。 2010年,凯雷风头很劲,与复星联手投资的雅士利传出将在香港上市的消息,此前在今年2月与复星建立战略合作伙伴关系,共同设立一只首期金额为1亿美元的联合品牌人民币基金;7月,与北京市政府合作设立的人民币基金完成交割,获得24亿元的资本承诺。 夺得先机的本土化战略,证明了凯雷最近几年在中国的努力没有白费,而让这家全球最大的私募股权投资集团有点尴尬的是,人们除了关注它的成功,更加
探路者董事长盛发强的办公桌背后,一幅精美的世界地图镶嵌在墙上,或许会引发探路者国际化扩张的联想,但他当即否认,“我们在5年内不会考虑国际化战略”。中国的中小企业做大后,往往将国际化作为出海镀金的战略手段,为什么在中国户外用品市场份额已达第一位的探路者,不准备踏上异国他乡? 盛发强接受《经理人》采访时,道出其中缘由,美国的市场容量达到7300亿美元,中国2009年的户外体育用品市场的总销售额才50
基于用户 体验创造能力的扩张 创造和复制用户体验,已经成为打败对手的核心竞争能力。把既有的被市场证明为美好的客户体验复制到新的业务部门或新的产品线,从而复制了既有的成功,这是企业发展扩张的核模式之一。 大到全球第二大市值企业苹果公司,小到悦榕集团,他们建立了能有效创造用户体验的经营管理系统。依靠这个系统,企业成功实现多产品线的全球化扩张。 QQ是大部分中国网民接触的第一个网上交友和聊天
新加坡悦榕集团创始人何光平被美国《时代》周刊誉为“亚洲的布兰森”。和维珍集团创始人理查德布兰森一样,何光平也是创造用户体验的高手。从1994年在泰国普吉岛开办第一家度假村—普吉岛悦榕庄以来,何光平在短短16年间,把以亚洲风情为主要卖点的悦榕庄度假村模式在全球各地复制到20多家,同时,开创了“悦榕”的姐妹品牌“悦椿”,涉足Spa和高尔夫球场的运营,进军酒店地产和设计服务领域,成为酒店行业罕见的多元化
基于自运转型 组织能力的扩张 企业领袖大权独揽,以一己之力包打天下;企业创立多年,CEO依旧无法撒手,军中一日无帅,则运转艰难,导致折戟沉沙。 企业若要实现长远持续的发展,必须把自运转组织能力作为能力内核进行建设,然后依靠有机的系统,自动智能化的运转,实现快速的复制和裂变式发展。 地球人都知道乔布斯之于苹果帝国的意义,以敏锐洞察科技发展前景和善于创造惊人用户需求的“苹果教主”,几乎以一人
中国CEO年会 —基于动态竞争力塑造的扩张 在新一轮经济增长中,大企业需要找到新的增长点,让扩张持续,小企业需要增强竞争力,让生存不再受到威胁。那种依靠资源、人口红利、低成本优势和外部机遇、注重外延扩展的传统发展模式已难以为继。中国企业需要根据全球市场的变化,动态地塑造自己的核心竞争力,打造全新发展模式,才能赢得下个10年的二次黄金发展机遇。 在日趋复杂的经济环境下,企业亟待竞争力再造。2
必须快速适应全球化下的巨变 在巨变的年代,对传统的竞争力再造还是不够的。我们现在处于相互联系的全球化时代,必须快速适应和管理这种变化。我们要管理什么样的变化环境?又面临哪些危机?这些危机是结束了还是仍在延续?有哪些战略、策略等帮助我们应对这些变化和危机? 别学美国自杀模式 建立功能良好的组织,把我们的领导力扩张很多倍,克服我们面临的局限性,无论大公司还是充满官僚的公司都面临这样的问题。我们都
绿色应变为一种核心竞争力 我想多数企业家最关心的问题不仅仅是人民币国际化,还有2008年金融危机爆发后我们将面临怎样的机遇和挑战。所以,我今天发言的主题是:金融危机爆发两年之后,未来十年企业家将面临怎样的机遇和挑战? 发达国家难现快增长 我们看到金融危机爆发两年了,尽管经济稳定了,但是失业率仍然居高不下,各个国家的财政情况不断恶化,因为他们是用国家的财政做后盾应对金融危机的。所以发达
老牌公司杜邦如何转身? 杜邦1974年进入中国,从2005年在中国设立全球第三大研究中心开始,在中国进行一些高端产品的自主研发。杜邦在全球90多个国家运营,需要具有速度和灵活性才能面对市场的变化,我们不断精简组织以求更加贴近市场。 科技创新是我们竞争力的重要内容,我们在1903年的时候,就建立了工业界第一个综合实验室,杜邦几乎每两天就产生一个专利项目。金融危机时,我们在研发方面所获得的销售收入
高端路线两种走法:全球化资源配置和自主创新 中国企业的自主创新之路和全球化现在也已经成为大家的共识,我想做一个简单的比喻,我觉得如果把企业比喻成一个女人,自主创新和全球化就像一个女人的外貌和她的才华,如果一个企业既能自主创新,又能在全球范围内取得市场,那她就是才貌兼备。 中国政府提出了七大战略性竞争新产业,分别是节能环保、新一代信息技术、生物、高端设备等等。我们希望中国在2008年到2010年