企业转型的五大策略

来源 :商业评论 | 被引量 : 0次 | 上传用户:liuyan881119
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  对转型企业而言,不确定性正是新机会的来源。总的来讲,企业转型主要面临市场和技术两种不确定性。客观上,市场不确定性是指企业未来转型方向的客户需求、市场空间、赢利能力等市场要素具有变动性、模糊性。而在主观上,由于受自身过去路径依赖、能力陷阱的限制,企业也可能缺乏对转型方向未来市场发展前景的评估和判断能力。技术不确定性侧重企业内部资源和技术的积累,一方面,如果企业选择了某一转型方向,现有的资源和技术能否满足该方向的发展需要。另一方面,如果不能满足,企业是否具备获取必要资源和技术的能力。
  要实施转型,企业首先要对自己面临的市场和技术不确定性进行评估。充分了解未来市场发展前景以及企业自身资源和技术能力基础,是企业抓住新的转型机会,做出正确转型决策的前提。为此,我们设计出了企业转型不确定性评估表。
  了解了自身面对的不确定性程度后,企业又该如何从不确定性中挖掘新机会?实物期权为解决这一问题提供了重要思路。按照实物期权的观点,面对技术和市场的双重不确定性,企业寻求新的发展机会的关键是对现有资产进行重新组合、迭代。企业应该根据“企业转型不确定性评估表”对自己面临的市场和技术不确定性进行评估,然后根据得出的不确定性程度选择适合自身的转型策略。
  定位期权转型策略 定位期权转型策略是指企业将未来的转型定位在某一个或几个市场方向上。这种转型策略适用于企业的技术不确定性程度高,但市场不确定性程度低的情况。在这种情况下,企业克服技术不确定性的核心是寻找可替代的技术解决方案。
  搜寻期权转型策略 搜寻期权转型策略适用于市场不确定性程度高,而技术不确定性程度低的情况。在这种情况下,对未来市场将出现哪些新的特征、未来市场将如何进一步细化、用户将出现哪些新的需求等问题进行研究和预测,是企业实施搜寻期权转型策略的关键。
  阶梯式期权转型策略 当企业面临市场和技术双重高不确定性时,企业转型最为困难。在这种情况下,我们建议企业采取阶梯式期权转型策略。这种转型策略的要点是,企业需要实时地对转型过程中各个阶段的成效进行评估,当上一个阶段的转型取得阶段性成效,而且之前对市场和技术的判断得到证实之后,再开展下一步转型。
  直接投资转型策略 尽管我们强调运用期权思想来规避企业转型过程中面临的市场和技术风险,但有的时候,过分强调期权思想反而会使企业贻误战机,并造成成本浪费。典型的情况是企业所面临的市场和技术不确定性程度都较低的时候。在这种情况下,我们建议企业采用直接投资转型策略。这一策略有两种基本形式,一是平台投资转型策略,二是扩大投资转型策略。
  期权组合转型策略 企业的内外部环境是不断变化的,其所面临的不确定性也将随之变化。因此,转型企业可以多管齐下,多个期权项目并进,并树立“权变”思维,根据外部环境的变化快速灵活地调整、组合转型策略,将多重机会转化为企业的优势。
其他文献
阿里巴巴已不再仅是电商平台。马云在最近的演讲中说,阿里巴巴公司本质上是一家数据公司,做淘宝的目的不是为了卖货,而是获得所有零售的数据和制造业的数据;做阿里小微金服的目的,是建立信用体系;做物流也不是为了送包裹。这些数据合在一起,可以做到比用户还了解自己。如今,阿里巴巴的平台、金融、数据“三步走”战略正逐渐成形,阿里巴巴是大数据的红利获得者。  按照马云的说法,当前社会正从IT(Informatio
期刊
“企业内管理的权杖就几柄,当中坚还未撤退,而新人又在迎头赶上时,职场中的碰撞、摩擦和交锋就会愈演愈烈。”  如果去新公司,将面对更多的70后,自己到底能不能行?这个问题看似困惑着蓝嘉文,但实际上她早已知道真正的答案。  蓝嘉文的困境在当今职场越来越普遍,时代的更迭也带来了企业员工迭代的提速。  职场中坚的70后们历经近二十年的工作积累,步入职业发展中期阶段。但互联网时代特有的发展速度让一切都变得更
期刊
王悦(创业者):   孙芳刚毕业就进入一家国企从事会计工作,并很快从一名普通会计成长为分公司的财务经理。由于性格开朗,喜欢做富有挑战性的工作,当电子商务快速发展时,她果断辞职,和以前同事的妻子林红一起,开始了团购网站的创业。   刚起步时负责日常运营的只有她们两个,要做的工作却一大堆,比如公司注册,委托制作网站,购买服务器,财务记账,商品图片设计,寻找合作商家,等等。林红是销售出身,没有领导经验,
期刊
期刊
战略从“点子”时代进入“系统思维”时代,如果转型期的企业掌舵人还将战略制定“外求”在外部点子大师的创意上,那将会是一场灾难。  战略从满足当下需求上升为引领趋势,如何捕捉趋势?趋势通常隐藏在:(1)消费认知的新想法;(2)行业内少数客户应用产品的新实践、新效果;(3)新的强力外行玩家的闯入;(4)行业领导者开始大家看不明白的新玩法;(5)新技术的出现;(6)一直被奉为常识的东西在其他行业或其他市场
期刊
所有传统企业都将走上电商之路,这已成为一种共识和趋势。一些传统企业在电商刚兴起时就勇敢试水,经过多年探索和发展,已在电商领域成绩斐然,如服装行业的马克华菲、化妆品行业的相宜本草、家具行业的尚品宅配等。然而,对于更多的传统企业来说,它们要么还没有“触电”,要么在电商这条路上步履艰难。尤其是那些后进入者,它们缺乏电商规划,不知从何入手。线上线下利益冲突,不知如何平衡和取舍。电商人才匮乏,不知如何寻找和
期刊
领导力发展不同于一般的培训,不只是学习新的知识,了解什么是领导力,什么是授权,什么是情商。领导力发展在于帮助学员尽快变得成熟,或者说提升学员的知觉能力,并将其运用于实践中。  要让学员在一个心理放松的环境下进行,通过一些外部的帮助,如测评报告、他人评价、模拟行动的视频资料等,让学员站在客体的角度审视自己,摆脱不知不觉的思维惯性。  很多企业高层嘴上说很重视发展领导力,实际上并不把人才培养和发展当一
期刊
挖财成立于2009年,是中国最早的个人记账理财平台。最初,它只帮助人们记账,后来帮助人们理财。2015年又开始为用户提供借款服务。目前,挖财拥有1亿下载用户,累计获得8,000万美元的投资,是中国互联网金融领域最火爆的企业之一。  “互联网+”正在切实地重塑各个行业,向世人展示激动人心的商业图景。不同行业,有不同的模式和故事,但有一点是共同的:每个人都将享受到个性化的产品和服务,每个人都会得到应有
期刊
有人认为,做出优秀的决策是一门艺术,也有人认为这是一门科学。实际情形或许介于两者之间。所有真实世界的决策都是在不确定的情形下做出的,而且决策的结果也常常不可预知。  在某种意义上,任何一项决策都像是一次赌博,对决策好坏的评估不能光看结果,而且要看决策者的判断,及其审慎评估相关风险的努力。企业和个人都可以通过多种方式改善决策过程,从而减少做出糟糕决策的可能性。  在本文中你将看到,诸如“决策树”等工
期刊
尽管人人都在谈论大数据正在以何种方式改变商业和社会,然而所有这些讨论似乎仅仅着眼于数据本身,而忽视了数据经济这幅“拼图”中一个不可或缺的重要拼块——那就是人的因素。  就拿社交媒体、可穿戴设备和联网家庭来说,这一切都完全有赖于个人生成的数据或与个人相关的数据。这些技术不仅捕捉到人们过去的行为,而且要改善他们今后的行为。数据可以充实人们的体验,带来价值,而企业需要捕捉这些价值。  太多公司只把客户当
期刊