当我辅导中国以及其他国家商业人士时，经常被问到的一个问题就是，在职业的发展中，他们还缺少什么素质或者技能？虽然已经有大量的这类课程，但是实际问题仍旧让人疑惑不解。同时，在扁平化的组织结构的推动下，助理或者副手之类的中间性职位被缩减了，因此在岗学习与发展的机会变少了。这些职位原本是公司采取的传统方式，为将要担任更高职位的员工提供发展技能与获取必要经验的机会。
　　这种有的放矢的在岗学习相对匮乏，取而代之的是更为“普遍的通用知识”的培训，这就导致一种进退两难的境地——究竟在这么多的学习内容中，哪些马上会帮助我获得职业发展，哪些在将来会起到影响呢？
　　我们知道，当领导者激励他人、展开辅导、营建诚信并且推动个体与团队绩效，企业就会茁壮成长；当工作人员合作默契、行为主动、有效决策并且拥护变革，组织就会繁荣昌盛。但是当领导者和员工迟疑不定时，企业也会运转不良。
　　那么，基于这些基本的事实，我们可以清楚地界定对职业发展起到至关重要作用的五个主要发展领域：与他人协作、帮助他人取得成功、关注结果/业务成果、个人的特质、技术知识与技能。这五点可以分为两大类——个人绩效和领导力。在这两个方面培养能力将确保你胜任你的职位，并且成为你在公司真正的竞争优势（请参阅表中的实例）。
　　个人绩效指做一些事情表明你在本职工作中表现出色。这意味着你乐意应用自己的技能、知识、以往的经验来创造与职能要求相匹配的成果，并且成功的为实现企业成果做出贡献。领导力指导员工完成分派的职责，以有效地实现企业成果。
　　因此，显而易见地，许多事情会促成你的全面发展；同时，一如既往地经常关注这些要素，会协助你实现职能与企业成果。
　　认识到需要同时持续发展以下方面也会对你有裨益：比如，了解持续学习的重要性以及不断自我发展的影响；给自己一个程序来评估你的强项与发展需要，并且制定一个缩小自己绩效差距的计划；持续寻求并且接受有关你的强项与发展需要的反馈；积极开展有效创造性的思考；运用双向的交流技术，成功应对交流的障碍；当你与不同才能、不同动机以及不同价值观的多样化人员共事时，你要重视可能进行的协同合作。
　　在DDI最近对一线管理人员所进行的调查中，超过40%的人把“处理变化中的期望”作为关键技能，并且把“采取主动行为”以及“管好你的学习”作为他们期望员工达到的最高绩效成果。
　　因此，关注其他富有挑战性的领域，例如处理变革、应对矛盾以及赏识同事间的分歧与有待发展的方面，也会有所帮助，这些也会有助于发展你的能力，从而提高你在个人管理需求方面的意识。学习那些帮助你做到这一点的工具与技术也将是至关重要的。毕竟，是你对你自己的成功负责！
　　
　　迈克·贺明思（Michael Holmes）
　　DDI亚洲地区首席咨询顾问