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罗森在中国开新型门店 8月2日消息，据日经中文网报道，日本罗森与松下合作打造的物联网新型门店开始在中国营业。该门店位于辽宁大连，消费者通过手机APP下单并付款后，店员会备好商品，将其放入保温式寄存柜中保管。消费者到店后，可以用密码打开柜子提货。罗森计划在大连试运营新门店，如果效果良好，将推广到其他地区。知乎悄悄杀入咖啡赛道 近日，由知乎旗下自有消费品牌知乎知物打造的3款挂耳咖啡宣布正式上线。上
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罗森在中国开新型门店
8月2日消息，据日经中文网报道，日本罗森与松下合作打造的物联网新型门店开始在中国营业。该门店位于辽宁大连，消费者通过手机APP下单并付款后，店员会备好商品，将其放入保温式寄存柜中保管。消费者到店后，可以用密码打开柜子提货。罗森计划在大连试运营新门店，如果效果良好，将推广到其他地区。
知乎悄悄杀入咖啡赛道
近日，由知乎旗下自有消费品牌知乎知物打造的3款挂耳咖啡宣布正式上线。上线之前，知乎征集部分公众号文章读者和多位知乎咖啡领域的优秀答主，对咖啡进行试喝，同时也在平台上发起咖啡众测活动。按照知乎官方说法，做咖啡的初衷，是想打造一款从口感到食用方法都适合大众群体的精品咖啡，也解决消费者不知如何挑选咖啡的烦恼。
三只松鼠“小鹿蓝蓝”跨界打儿童酱油
近期，三只松鼠旗下婴童食品品牌“小鹿蓝蓝”上线了一款儿童酱油，相较于普通酱油，该款儿童酱油每10毫升含449毫克的钠，钠含量减少33%～43%，更适合宝宝食用。三只松鼠相关负责人表示，儿童酱油是营养调味品类目的重点产品，该类目增速很快，且连带性的消费力极强，推出儿童酱油也是对宝宝佐餐场景的极大丰富，能增强消费者黏性，提升复购率。
拉面說推出儿童拉面新品“小小拉面说”
8月4日，拉面说推出儿童拉面系列“小小拉面说”，适用于3岁以上人群。该系列目前上新了一款豚骨原汤彩蔬面，活动价59.9元/3盒，产品介绍显示这款产品较市面同类产品减盐25%以上，添加了蓝莓汁、胡萝卜粉等食材辅料，每100g中膳食纤维和钙含量分别为7.7g、263mg。
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人民日报刊文：醫疗美容，要“最佳效果”也要防“不良后果” 近年来，医疗美容行业发展迅速，越来越多的人选择通过医美实现变美的心愿。然而，其中的问题却不容忽视。一些医美机构在宣传过程中只谈“最佳效果”，不谈“不良后果”，容易使消费者忽视安全隐患。相关部门应加强监管，尤其加大对网上医美店乱象的打击力度。苏宁易购零售云冲刺万店规模 8月11日，苏宁易购召开零售云4周年发布会，宣告零售云即将迈入“万店时
奥运，不仅是一场体育盛宴，更是一场品牌盛宴。 这样一场与国家荣誉、民族情感、冠军精神有着天然连接的体育盛会，注定与所有热点不一样。 杨倩问鼎冠军1小时后同款小黄鸭发卡火爆，高峰日义乌1秒发6只小黄鸭发卡；“90后”厂二代用奥运金句烧制中华面碗，3天火速上线；还有7小时上线的“他赢不了我”短袖、“只要祖国需要我”抱枕……今年的東京奥运会虽说是空场举办、没有观众，但奥运同款以及周边产品的热销，再次
租房、买菜、追番、网红店打卡…… 商业充斥着生活的每个角落，但是你真的了解商业吗？ 当你对博主推荐的产品蠢蠢欲动时，其营销套路是什么？当你在求职APP收到HR的消息时，企业的人力资源系统如何运行？当你在网上自嘲“韭菜”时，金融体系的生存法则是什么？当你年初申请退税时，背后的财务逻辑怎么理解？…… 《认识商业》帮助你从专业角度掌握商业世界中的运行法则。它是一本名副其实的“商业百科全书”，包罗商
2475亿元 2020年我国人工智能基础层市场规模为497亿元。预计2021～2025年，这一领域的复合年均增长率为38%，整体产业规模发展速度较快、空间较为广阔，2025年行业规模将达到2475亿元。 4万亿元 受政策推动和技术发展，未来，超高清视频产业将涉及更多的新场景，如远程医疗、安防监控、工业制造等。预计2022年，我国超高清视频产业总体规模将达到4万亿元。 700亿元 随着社会和用
在成王败寇的成年人世界里，我们喜欢用胜负来衡量问题。 有一个形象的比喻：一众兄弟上了贼船，忸怩作态了一阵之后突然发现做贼也挺好，同时四下一看，原来满江满河的都是贼，自己的心也就放下了，进而还慢慢生出了自豪感来…… 于是，金钱与权力一言九鼎，价值观成了企业里的“小透明”。但这些伪装和矫饰，这届消费者不买账。 前不久，业界发生了两件与价值观有关的大事：一个是艰难转型的国货品牌鸿星尔克，在河南水灾
2040年全球乘用车销售电动汽车将占2/3 由于电池密度和成本的改善、充电站增加，以及政府政策加大了驾驶燃油车的难度，电动汽车的普及正在加快。一份最新报告预测，到2040年，全球乘用电动汽车的销量预计将从2020年的300万辆增至6600万辆。这意味着2040年全球销售的乘用车中，有2/3以上将是电动汽车。化妆品行业市场规模增幅放缓 2021年二季度，中国化妆品市场规模增速出现明显下降，增长幅
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扁平化管理是小米引以为傲的公司制度，同工程师文化一起，成为雷军经常称道的两件事。雷军曾经不无骄傲地说，小米除必要的高管之外，大家都是工程师，没有中层。 要知道，公司的管理，是分层级的。比如：CEO、事业部总裁、副总裁、部门总经理、总监、经理、主管、员工，从上往下，八个层级。压缩一下，就是：CEO、副总裁、总监、经理、员工，五个层级。这就是扁平化。 而在小米，公司的管理只有三层：雷军、联合创始人
收到这个话题时不由得联想到很多听说过与经历过的人和事。所谓“分布”就是与“集中”相对应的，从实践层面是试着用扁平化取代现有的金字塔形组织。从语文的“审美”角度，这些“分布”“扁平”都占了褒义词的优势，令人不得不信服，但从现实来看，是不是真的如此美好？ 首先，我们拆开来看一下现行的所谓金字塔形，现在我们实际看到的，更多的是CEO、副总裁、总监、经理、员工五个层级，这其中会有一些副总监、副经理等等，
时刻保持“小企业精神” ——大企业小企业化，对市场的灵活反应，本质上都是为了保持“小企业精神”。 什么是“小企业精神”？它包含两个方面的含义：一是创业精神。公司刚成立时，资金缺乏，环境恶劣，但创始人却能紧紧地抱在一起，凝聚力与战斗力是空前的，往往能爆发出无限的潜能。二是危机精神。小公司随时都有失败的危险，所以创业者总是兢兢业业，如履薄冰，这样往往能在激烈的商战中胜出。所谓扭转人生，不过是对工作