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摘 要：企业经济管理是企业针对现有经济市场环境所采取的经济应对措施，其主要工作是确保企业产品与营销途中规避风险，并保障自身具备有效的经济可持续发展优势，为后续整体经济和企业文化的构建提供良好架构空间的保障措施。故而，针对现有企业经济环境，采取有效的管理策略，并将创新意识贯彻，对于现有企业环境氛围的营造而言有非常重要的渗透意义，更决定了整体企业在市场经济中究竟能走多远。
关键词：企业管理；经济管理；创新策略；
市场经济的发展必须结合有效的策略才能够确保企业自身能够有效渗透，并满足实际功能的架构，为整体经济条件提供良好的延伸基础，转变企业传统经济管理理念，同时提升制度管理效果和员工素质，针对后续企业经济管理水平的改善有极大的促进作用。所以依据现有市场环境，创新应对策略对于企业实际发展而言，有非常重要的社会意义。
一、企业经济管理创新的意义
企业经济管理是针对企业自身市场产品需求和成本等多方面有效统筹的主要衡量标准，依据相应产品自身质量与生产效率条件进行有效的统筹与经济管理方向优化，对于企业自身经济发展而言具备非常重要的延伸意义，在现有社会市场经济环境中，更针对市场平衡与竞争提供了良好的延伸条件，为后续市场发展环境给提供了更加具备低风险的运营条件。当然，针对企业规模的大小，企业经济管理的格局和运营特性也不尽相同，其中单独提出影响较为明显的几点进行说明。
1.企业经济格局
依据现有市场环境的特点拟定产业延伸格局，一方面为中小型企业提供了更加稳定的发展平台，更赋予了后续发展趋势与方向的明朗化特点，为整体市场竞争提供了更加具备特点化的竞争环境标注，为整体企业在发展和可持续的条件中，提供良好且具备参照价值的条件。
2.知识经济的贯彻
知识经济在现有社会经济环境中已经展现苗头，特别是在现有环境中，对于知识数据的获取，在现有市场经济环境中已经逐渐被市场企业竞争所关注，特别是针对新型技术与新型材料方面的有效数据获取和利用，更能够在相应产品质量和生产效率方面提供良好的数据基础，更能够在此条件之上提供良好的环境条件，为后续整体企业经济管理提供更加全面和具备体系化的数据环境，满足整体经济发展的优势。故而，有效拓展知识经济的概念，在现有企业经济管理体系中占据非常重要的地位。
3.信息化技术融合
网络信息化是现有社会经济发展的主要延伸趋势，针对现有经济市场的构建，更能够发现虚拟经济交易的平台已经成为未来经济渠道发展的必然方向。故而，有效将企业经济管理手段与信息化技术相结合，更能够全面统筹企业自身管理体系的运营，并且在此基础上赋予了与社会先进技术接轨的可能性，为整体数据化社会信息获取提供了良好的延伸与渗透渠道，并巩固了企业在市场经济中发展的地位。
根据以上因素的影响，相对于传统企业更具备广阔的外部延伸环境，针对市场发展和信息获取等多方面而言，更具备大范围营销的前提，这样一方面确保了产品竞争力的有效提升，更满足了实际工作环境中针对机遇的大范围获取，确保了后续企业可持续发展的条件。其次，在相应市场转型环境中，更赋予了企业在信息方面的全面适应条件，在相应多方面知识获取的环境中，更能够满足相应人才储备的优势，在后续市场竞争中更能够体现多元化的优势，为整体企业的发展提供良好的延伸条件，也赋予了新型管理形式的改革前提，为后续高效率的企业生产模式提供良好的生产环境。最后，在创新型企业经济管理环境中，有效的信息获取和企业格局影响下，能够依据实际环境和相关数据进行成本节制，从而贯彻更加新型的技术或材料，保障企业在产品生产中的价格优势，更有利于市场环境中竞争的条件，为后续企业管理战略的推动提供良好且扎实的延伸基础。
二、现有企业经济管理中存在的问题
1.信息量获取落后
良好企业发展必须依据与产品成本和销售受众等多方面的综合条件进行有效的统筹才能够确保相应功能满足实际使用需求。但在现有企业发展环境中，针对自身产品技术仍旧难以进行有效的革新，在相应经济管理工作中仍旧处于信息封闭的状态中，促使相应材料与技术成本难以进行有效的调控，甚至相较于现有外界环境已经落后，更无须再提及外界产品市场竞争力，更难以确保企业自身在生产力方面有效延伸优势，从而丧失了市场条件，更在现有虚拟交易环境中，丧失了传统固有受众，为自身的条件发展埋下了一定技术隐患。
2.管理理念落后
最近几年，我国经济取得了長足的发展，国内一些中小型企业也借经济快速增长的东风，取得了可喜的成绩，然而随着改革步伐的逐渐深入，很多企业都将面临着不同市场的压力和竞争，企业高层管理者已经意识到了企业经济管理的重要性。尤其是在当今瞬息万变的新形势下，高瞻远书的战略管理理念才是确保企业经济管理成败与否的最关键所在。但是从我国目前国内企业发展的实际情况来看，众多企业管理层的管理理念相对比较落后，这给企业经济管理的创新加大了难度，一些领导通常只关注数字概念，对于经济管理理念只是停留在演讲和会议上，所以说当前新形势下制约企业经济管理的是领导层的落后管理经验，只有管理层重视和意识到这一现象，才能在今后的经济管理中有所作为。
3.管理制度不足
改革开放以来，我国企业发展的脚步有了很大程度的提高，以前一个个的小作坊都变成了今天的大企业、大集团，然而由于我国企业发展的特殊体制导致了很多企业在制度管理方面的不足和失衡，尤其是一些家族型的企业，更是缺少完善的管理体制。经济管理还是停留在以人管人的初级阶段。制度和管理往往都是两张皮，制度成了摆设，管理成了空架子。制度的跟不上往往会直接导致企业的经济管理上的混乱，新形势下如何将主管管理模式转变成客观的制度管理的模式成了每一个企业寻求发展的必经之路。
4.内部管控不合理
从目前的企业经济管理现状来讲，内部管控制定的目标不符合实际需求，不仅只是流于形式，而且比较简单甚至是比实际的要求还要低；并且内部管控体系不具有统一指挥以及协调的机制，缺乏一定的规范性；不仅如此，视野范围过于狭窄，只注重内部会计管理控制也是当前新形势之下存在于企业内部管控中的一大问题。从以上情况来看，如今市场经济环境是瞬息万变的，然而企业领导以及企业管理层不具备一定的危机管理意识与战略管理意识，导致目前大多数企业提出的实施全面经济管理的计划没有落到实处。如今，为了能够避免在资金的使用过程中出现浪费或流失的现象，大多数企业采取的成本控制的手段是财务审计。但是从经济管理实践中，我们了解到，在管理授权问题的影响之下，由于财务管理缺少对公司管理层及核心机构的管控，所以仅仅将其作为全面经济内部管控的方式是存在局限性的，会给企业的物质与财产造成无法挽回的损失。 三、企业经济管理的创新对策
1.结合网路信息化技术，拓展自身信息量的獲取
针对企业自身技术和知识方面的欠缺，应当针对现有市场环境进行完善的调查，并督促企业经济管理部门进行深化调查，确保相应技术和材料均满足现有市场环境的统一条件后，再依据材料的特性和技术的优化进行成本的缩减，在此期间应当着重加强产品质量的管理，而后再以价格方面的优势获得市场经济地位，为企业在整体产品渠道中的优势打造良好的品牌效应，并维护后续发展环境提供良好的参照基础。其次，应当通过网路信息化的优势完善现有市场环境自动化等先进理念的贯彻，这样才能够将企业经济管理的优势更加完全彰显出来，并在此基础上巩固企业自身生产效率和质量方面的优势，为产品市场延伸和发展提供良好的营销平台，巩固产品市场中的地位，为后续产业延伸和技术突破埋下良好且扎实的基础。
2.创新企业经济管理制度
企业的经济管理制度对企业的各种资源的整合以及企业框架的具有巨大的作用，企业经济管理制度的创新是企业经济管理创新中最重要的一个环节。在企业的经济制度创新过程中要建立一些约束性的条款，帮助企业形成高效运转机制，建立企业的内部构架，使企业在产品研发过程中更加具有活力。需要注意的是，在企业的经济管理制度创新过程中要以企业的经济发展情况为基础，对企业中的经济活动进行合理的规划、对不合理的地方做出相应的调整。还要加强企业经济管理中的激励制度，对企业员工的工作情况既进行相应的约束，同时也可以对员工产生激励作用，使他们能在企业的经济管理过程中为发挥自己的聪明才智，贡献自己的力量。
3.加强内部控制和监督管理
企业经济管理的重点是在变化的经济环境中为企业的进一步发展提供更好的社会环境，这就需要在企业中建立良好的内部控制，加强企业中内部控制创新。在以往的企业内部控制中主要是对企业的财务方面的控制，在新的经济形势中企业的内部控制要覆盖企业的方方面面，对企业的各项经济活动加强监督和管理，最终在企业中建立新的、完善的内部控制监督体系。
4.加强企业全员培训工作
在企业的经济管理创新过程中不仅需要企业领导者的经济参与，也需要企业全体员工的参与。对于企业的经济管理人员来说，企业在发展过程中大力引进具有专业经济管理知识的人才，对企业中的现有管理人员要加培训，使他们掌握新的经济管理知识。在企业普通员工的培训中。要帮助他们掌握经济管理中新的管理理念和新的生产技术，提高他们对经济管理创新的接受能力，使他们在企业进行经济管理创新过程中能发挥相应的作用。
四、结语
有效的企业经济管理措施决定了企业在现有市场环境中的产品地位，更决定了企业在后续经济发展中具备多少延伸能力，在实际环境中，在经济获取项目中有多少的渗透潜力。有效贯彻创新技术与新型材料，将网络信息化技术和知识资源进行糅合，确保相应技术数据能够体现企业经济管理自身的条件优势，在现有企业发展环境中需要被着重关注，这样才能为后续企业发展提供更加完善和稳定的动力，并确保经济可持续发展的条件能够贯彻。
参考文献：
[1]李宁. 新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J]. 知识经济， 2016（1）：148-149.
[2]孙雯欣. 基于新形势下的企业经济管理创新策略研究[J]. 西部皮革， 2016， 38（8）：118-118.
[3]武秋北. 新形势下企业经济管理的创新策略探讨[J]. 企业改革与管理， 2016（1X）.
[4]李静铮. 新形势下企业经济管理的创新策略研究[J]. 企业改革与管理， 2017（3）：23-24.
[5]崔莉培. 新形势下企业经济管理的创新策略研究[J]. 港澳经济， 2016（3）：96-96.
[6]黄显兵. 新形势下企业经济管理的创新策略分析[J]. 赤峰学院学报（自然版）， 2016（9）：125-126.
关键词：企业管理；经济管理；创新策略；
市场经济的发展必须结合有效的策略才能够确保企业自身能够有效渗透，并满足实际功能的架构，为整体经济条件提供良好的延伸基础，转变企业传统经济管理理念，同时提升制度管理效果和员工素质，针对后续企业经济管理水平的改善有极大的促进作用。所以依据现有市场环境，创新应对策略对于企业实际发展而言，有非常重要的社会意义。
一、企业经济管理创新的意义
企业经济管理是针对企业自身市场产品需求和成本等多方面有效统筹的主要衡量标准，依据相应产品自身质量与生产效率条件进行有效的统筹与经济管理方向优化，对于企业自身经济发展而言具备非常重要的延伸意义，在现有社会市场经济环境中，更针对市场平衡与竞争提供了良好的延伸条件，为后续市场发展环境给提供了更加具备低风险的运营条件。当然，针对企业规模的大小，企业经济管理的格局和运营特性也不尽相同，其中单独提出影响较为明显的几点进行说明。
1.企业经济格局
依据现有市场环境的特点拟定产业延伸格局，一方面为中小型企业提供了更加稳定的发展平台，更赋予了后续发展趋势与方向的明朗化特点，为整体市场竞争提供了更加具备特点化的竞争环境标注，为整体企业在发展和可持续的条件中，提供良好且具备参照价值的条件。
2.知识经济的贯彻
知识经济在现有社会经济环境中已经展现苗头，特别是在现有环境中，对于知识数据的获取，在现有市场经济环境中已经逐渐被市场企业竞争所关注，特别是针对新型技术与新型材料方面的有效数据获取和利用，更能够在相应产品质量和生产效率方面提供良好的数据基础，更能够在此条件之上提供良好的环境条件，为后续整体企业经济管理提供更加全面和具备体系化的数据环境，满足整体经济发展的优势。故而，有效拓展知识经济的概念，在现有企业经济管理体系中占据非常重要的地位。
3.信息化技术融合
网络信息化是现有社会经济发展的主要延伸趋势，针对现有经济市场的构建，更能够发现虚拟经济交易的平台已经成为未来经济渠道发展的必然方向。故而，有效将企业经济管理手段与信息化技术相结合，更能够全面统筹企业自身管理体系的运营，并且在此基础上赋予了与社会先进技术接轨的可能性，为整体数据化社会信息获取提供了良好的延伸与渗透渠道，并巩固了企业在市场经济中发展的地位。
根据以上因素的影响，相对于传统企业更具备广阔的外部延伸环境，针对市场发展和信息获取等多方面而言，更具备大范围营销的前提，这样一方面确保了产品竞争力的有效提升，更满足了实际工作环境中针对机遇的大范围获取，确保了后续企业可持续发展的条件。其次，在相应市场转型环境中，更赋予了企业在信息方面的全面适应条件，在相应多方面知识获取的环境中，更能够满足相应人才储备的优势，在后续市场竞争中更能够体现多元化的优势，为整体企业的发展提供良好的延伸条件，也赋予了新型管理形式的改革前提，为后续高效率的企业生产模式提供良好的生产环境。最后，在创新型企业经济管理环境中，有效的信息获取和企业格局影响下，能够依据实际环境和相关数据进行成本节制，从而贯彻更加新型的技术或材料，保障企业在产品生产中的价格优势，更有利于市场环境中竞争的条件，为后续企业管理战略的推动提供良好且扎实的延伸基础。
二、现有企业经济管理中存在的问题
1.信息量获取落后
良好企业发展必须依据与产品成本和销售受众等多方面的综合条件进行有效的统筹才能够确保相应功能满足实际使用需求。但在现有企业发展环境中，针对自身产品技术仍旧难以进行有效的革新，在相应经济管理工作中仍旧处于信息封闭的状态中，促使相应材料与技术成本难以进行有效的调控，甚至相较于现有外界环境已经落后，更无须再提及外界产品市场竞争力，更难以确保企业自身在生产力方面有效延伸优势，从而丧失了市场条件，更在现有虚拟交易环境中，丧失了传统固有受众，为自身的条件发展埋下了一定技术隐患。
2.管理理念落后
最近几年，我国经济取得了長足的发展，国内一些中小型企业也借经济快速增长的东风，取得了可喜的成绩，然而随着改革步伐的逐渐深入，很多企业都将面临着不同市场的压力和竞争，企业高层管理者已经意识到了企业经济管理的重要性。尤其是在当今瞬息万变的新形势下，高瞻远书的战略管理理念才是确保企业经济管理成败与否的最关键所在。但是从我国目前国内企业发展的实际情况来看，众多企业管理层的管理理念相对比较落后，这给企业经济管理的创新加大了难度，一些领导通常只关注数字概念，对于经济管理理念只是停留在演讲和会议上，所以说当前新形势下制约企业经济管理的是领导层的落后管理经验，只有管理层重视和意识到这一现象，才能在今后的经济管理中有所作为。
3.管理制度不足
改革开放以来，我国企业发展的脚步有了很大程度的提高，以前一个个的小作坊都变成了今天的大企业、大集团，然而由于我国企业发展的特殊体制导致了很多企业在制度管理方面的不足和失衡，尤其是一些家族型的企业，更是缺少完善的管理体制。经济管理还是停留在以人管人的初级阶段。制度和管理往往都是两张皮，制度成了摆设，管理成了空架子。制度的跟不上往往会直接导致企业的经济管理上的混乱，新形势下如何将主管管理模式转变成客观的制度管理的模式成了每一个企业寻求发展的必经之路。
4.内部管控不合理
从目前的企业经济管理现状来讲，内部管控制定的目标不符合实际需求，不仅只是流于形式，而且比较简单甚至是比实际的要求还要低；并且内部管控体系不具有统一指挥以及协调的机制，缺乏一定的规范性；不仅如此，视野范围过于狭窄，只注重内部会计管理控制也是当前新形势之下存在于企业内部管控中的一大问题。从以上情况来看，如今市场经济环境是瞬息万变的，然而企业领导以及企业管理层不具备一定的危机管理意识与战略管理意识，导致目前大多数企业提出的实施全面经济管理的计划没有落到实处。如今，为了能够避免在资金的使用过程中出现浪费或流失的现象，大多数企业采取的成本控制的手段是财务审计。但是从经济管理实践中，我们了解到，在管理授权问题的影响之下，由于财务管理缺少对公司管理层及核心机构的管控，所以仅仅将其作为全面经济内部管控的方式是存在局限性的，会给企业的物质与财产造成无法挽回的损失。 三、企业经济管理的创新对策
1.结合网路信息化技术，拓展自身信息量的獲取
针对企业自身技术和知识方面的欠缺，应当针对现有市场环境进行完善的调查，并督促企业经济管理部门进行深化调查，确保相应技术和材料均满足现有市场环境的统一条件后，再依据材料的特性和技术的优化进行成本的缩减，在此期间应当着重加强产品质量的管理，而后再以价格方面的优势获得市场经济地位，为企业在整体产品渠道中的优势打造良好的品牌效应，并维护后续发展环境提供良好的参照基础。其次，应当通过网路信息化的优势完善现有市场环境自动化等先进理念的贯彻，这样才能够将企业经济管理的优势更加完全彰显出来，并在此基础上巩固企业自身生产效率和质量方面的优势，为产品市场延伸和发展提供良好的营销平台，巩固产品市场中的地位，为后续产业延伸和技术突破埋下良好且扎实的基础。
2.创新企业经济管理制度
企业的经济管理制度对企业的各种资源的整合以及企业框架的具有巨大的作用，企业经济管理制度的创新是企业经济管理创新中最重要的一个环节。在企业的经济制度创新过程中要建立一些约束性的条款，帮助企业形成高效运转机制，建立企业的内部构架，使企业在产品研发过程中更加具有活力。需要注意的是，在企业的经济管理制度创新过程中要以企业的经济发展情况为基础，对企业中的经济活动进行合理的规划、对不合理的地方做出相应的调整。还要加强企业经济管理中的激励制度，对企业员工的工作情况既进行相应的约束，同时也可以对员工产生激励作用，使他们能在企业的经济管理过程中为发挥自己的聪明才智，贡献自己的力量。
3.加强内部控制和监督管理
企业经济管理的重点是在变化的经济环境中为企业的进一步发展提供更好的社会环境，这就需要在企业中建立良好的内部控制，加强企业中内部控制创新。在以往的企业内部控制中主要是对企业的财务方面的控制，在新的经济形势中企业的内部控制要覆盖企业的方方面面，对企业的各项经济活动加强监督和管理，最终在企业中建立新的、完善的内部控制监督体系。
4.加强企业全员培训工作
在企业的经济管理创新过程中不仅需要企业领导者的经济参与，也需要企业全体员工的参与。对于企业的经济管理人员来说，企业在发展过程中大力引进具有专业经济管理知识的人才，对企业中的现有管理人员要加培训，使他们掌握新的经济管理知识。在企业普通员工的培训中。要帮助他们掌握经济管理中新的管理理念和新的生产技术，提高他们对经济管理创新的接受能力，使他们在企业进行经济管理创新过程中能发挥相应的作用。
四、结语
有效的企业经济管理措施决定了企业在现有市场环境中的产品地位，更决定了企业在后续经济发展中具备多少延伸能力，在实际环境中，在经济获取项目中有多少的渗透潜力。有效贯彻创新技术与新型材料，将网络信息化技术和知识资源进行糅合，确保相应技术数据能够体现企业经济管理自身的条件优势，在现有企业发展环境中需要被着重关注，这样才能为后续企业发展提供更加完善和稳定的动力，并确保经济可持续发展的条件能够贯彻。
参考文献：
[1]李宁. 新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J]. 知识经济， 2016（1）：148-149.
[2]孙雯欣. 基于新形势下的企业经济管理创新策略研究[J]. 西部皮革， 2016， 38（8）：118-118.
[3]武秋北. 新形势下企业经济管理的创新策略探讨[J]. 企业改革与管理， 2016（1X）.
[4]李静铮. 新形势下企业经济管理的创新策略研究[J]. 企业改革与管理， 2017（3）：23-24.
[5]崔莉培. 新形势下企业经济管理的创新策略研究[J]. 港澳经济， 2016（3）：96-96.
[6]黄显兵. 新形势下企业经济管理的创新策略分析[J]. 赤峰学院学报（自然版）， 2016（9）：125-126.