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摘要：文章在对班组以及班组建设的含义和特点进行介绍之后，分析目前电力建设企业开展班组建设时暴露出的问题，并针对这些问题提出了相应的班组建设优化路径，以供参考。
关键词：电建企业;班组建设;问题;优化路径
1引言
针对电力建设企业来说，保证电站工程建设质量以及安全是最基本的建设和管理要求，这需要企业一系列的举措和全员的高度责任心来支撑。而由于班组是电建企业开展建设和管理工作的核心细胞，也是事实企业中的各项规章制度以及开展企业文化建设的平台和阵地，是确保电建施工安全生产的关键环节。为此，本文就针对电建企业开展班组建设的特点以及建设过程中的问题进行阐述，研究和探寻班组建设的优化路径，确保通过现代化的班组管理来推动电建企业的可持续发展。
2认识班组及班组建设概述
对于任何生产型企业来说，班组的主要作用就是组织员工开展生产活动并完成生产任务，同时还起到激发员工活力的作用。而开展班组建设，就是对班组的组织形式进行构建，在此建设过程中，需要不同管理层的负责人以及班组长和成员参与其中，实现班组工作质量以及效果的提升。班组建设所表现出的特点则主要表现在常态化、层次化、差异化以及精英化等几个方面。一是针对常态化来说，主要表现在班组建设的主要内容就是培训工作，也就是要开展常态化的培训等班组建设工作。二是针对层次化来说，表现出在开展上述班组建设中的培训工作时，要区分不同的岗位、技能来进行分层分级，保证培训内容和效果满足不同员工以及岗位的要求，保险出班组培训层次化的特点。三是针对差异化来说，表现在开展上述班组建设中的培训计划过程中，需要结合不同的工作环境和技术以及不同班组的结构层次来进行不同的培训计划的制定，以此来保证培训效果。四是针对精英化来说，就是在班组建设中要采取劳模示范和专家指导的形式，通过榜样的力量来开展精英化的班组培训工作。
3电建企业班组建设过程中存在的问题分析
一是对文化管理不够重视的问题。在电建企业中开展班组管理中，最高的境界就是进行文化管理，也就是通过企业制度来对员工的思维方式和行为起到同化的作用，保证员工可以主动开展班组建设工作。但是在目前的电建企业班组建设中，却往往会忽略文化管理的问题，这也会对管理效果造成一定程度的影响。
二是缺乏班组建设意识的问题。这主要表现在目前电建企业中的各级领导干部和管理人员、工作人员对班组建设的作用不够明确，也就是在上级领导的指示下而被动开展班组建设工作，表现出具有较低的班组建设积极性和参与度的问题。也就是在日常建设和施工过程中，更加注重班组运营任务，而忽视班组建设，仅仅只是为了应付检查而已，增加了班组运营的负担，没有做到人人参与班组建设的目标。
三是缺乏制度建设协调统一的问题。这主要表现在目前的电建工程施工中，企业中会存在较多的规章制度和管理辦法，但是往往会出现上述制度与方法无法统一以及不符合电建施工实际情况等问题。加之上述过程中缺乏不同部门之间的有效沟通问题，导致没有针对不同层次的班组进行区别对待的问题，容易造成管理误区和盲区的问题，造成了管理层级不够明确的问题。
四是考核机制不够科学的问题。在电建企业中开展班组建设的过程中，如果所采用的考核方式比较单一且过分关注结果，则容易造成在班组管理中缺乏动力的现状。而且在评定班组工程成果的过程中也没有开展以控制为导向的定性考核工作，仅仅是开展上下级角度的评价工作，没有进行协作者和服务者的整体评价，以及没有结合人员的薪酬、奖励和晋升来进行考核等问题。
五是缺乏常态化的教育培训的问题。在目前的电建企业中往往所存在培训体系不够健全以及培训班次不够系统等问题，这就无法在班组内容形成良好的学习氛围，难以培养班组成员主动学习的良好习惯，甚至会出现培训内容脱离实际、流于形式等问题，直接影响培训效果。
六是具有较低信息化水平的问题。在目前的电建企业开展班组建设的过程中，主要表现出对信息技术的开发和应用程度偏低以及局域网的建立和应用不够成熟等问题，这也就难以实现资源共享，阻碍了电建企业班组建设中的现代化建设进程。
4电建企业班组建设的优化路径
一是要加强班组民主管理，发挥民主作用来实现标准化水平的提升，重点就是要调动班组民主管理的积极性来完善各项管理制度，明确不同的岗位职责内容，通过对工作流程的优化来实现工作效率的提升。
二是要加强对班组成员的政治理论培训，树立员工正确的世界观和价值观，针对不同的员工开展相应的培训工作，加强员工的思想建设工作。
三是加强信息化建设工作，就是在开展班组建设的过程中，要将计算机等信息技术水平作为衡量其建设水平的重要指标，通过有效的局域网建设来确保班组之间的信息资源共享和工作效率的提升。
四是树立榜样。不仅要合理选择班组长来发挥其组织、指挥以及教育的作用，而且要树立劳模等模范来起到榜样的力量，带领班组成员团结一起开展生产和施工，提升班组建设水平。
五是明确班组建设的重点。从建设和完善各项规章制度为基础，保证岗位责任制的落实，在此基础上以班组工作为目标来实现班组执行力和经济效益的提升。
六是提高班组成员的安全意识。坚持以人为本的原则来开展员工培训和教育工作，不断加强其安全意识来保证自身的人身安全，同时还要调动员工的主动性和积极性，发挥其创造力来推动班组建设工作。
七是提高全体员工的综合素质。定期开展班组内部的政治学习以及技术交流、学习等活动，在提升班组成员业务技能水平的同时，也提高其职业道德素养等整体素质。
5结语
在目前电力工程新建或改建的项目施工中，综合实情高度重视并夯实班组建设对于电建企业的长远发展有着直接的关系。为此，在当前的电建企业班组建设中，就需要针对其中存在的问题来进行解决以及对班组建设路径进行优化，牢固树立高度责任心，充分发挥班组成员的积极性和创造力来推动电建企业的可持续健康发展。
参考文献：
[1] 张琳娜. 当前供电企业党建问题及优化的路径[J]. 今日财富， 2017（1）：93-94.
[2] 安育欣. 探究县供电企业电力基建工程管理的优化路径[J]. 工程建设与设计， 2017（23）.
[3] 景又彬， 刘萍， 杨来静， et al. 电力企业班组文化塑造模式优化与提升路径[J]. 人力资源管理， 2018（9）.
关键词：电建企业;班组建设;问题;优化路径
1引言
针对电力建设企业来说，保证电站工程建设质量以及安全是最基本的建设和管理要求，这需要企业一系列的举措和全员的高度责任心来支撑。而由于班组是电建企业开展建设和管理工作的核心细胞，也是事实企业中的各项规章制度以及开展企业文化建设的平台和阵地，是确保电建施工安全生产的关键环节。为此，本文就针对电建企业开展班组建设的特点以及建设过程中的问题进行阐述，研究和探寻班组建设的优化路径，确保通过现代化的班组管理来推动电建企业的可持续发展。
2认识班组及班组建设概述
对于任何生产型企业来说，班组的主要作用就是组织员工开展生产活动并完成生产任务，同时还起到激发员工活力的作用。而开展班组建设，就是对班组的组织形式进行构建，在此建设过程中，需要不同管理层的负责人以及班组长和成员参与其中，实现班组工作质量以及效果的提升。班组建设所表现出的特点则主要表现在常态化、层次化、差异化以及精英化等几个方面。一是针对常态化来说，主要表现在班组建设的主要内容就是培训工作，也就是要开展常态化的培训等班组建设工作。二是针对层次化来说，表现出在开展上述班组建设中的培训工作时，要区分不同的岗位、技能来进行分层分级，保证培训内容和效果满足不同员工以及岗位的要求，保险出班组培训层次化的特点。三是针对差异化来说，表现在开展上述班组建设中的培训计划过程中，需要结合不同的工作环境和技术以及不同班组的结构层次来进行不同的培训计划的制定，以此来保证培训效果。四是针对精英化来说，就是在班组建设中要采取劳模示范和专家指导的形式，通过榜样的力量来开展精英化的班组培训工作。
3电建企业班组建设过程中存在的问题分析
一是对文化管理不够重视的问题。在电建企业中开展班组管理中，最高的境界就是进行文化管理，也就是通过企业制度来对员工的思维方式和行为起到同化的作用，保证员工可以主动开展班组建设工作。但是在目前的电建企业班组建设中，却往往会忽略文化管理的问题，这也会对管理效果造成一定程度的影响。
二是缺乏班组建设意识的问题。这主要表现在目前电建企业中的各级领导干部和管理人员、工作人员对班组建设的作用不够明确，也就是在上级领导的指示下而被动开展班组建设工作，表现出具有较低的班组建设积极性和参与度的问题。也就是在日常建设和施工过程中，更加注重班组运营任务，而忽视班组建设，仅仅只是为了应付检查而已，增加了班组运营的负担，没有做到人人参与班组建设的目标。
三是缺乏制度建设协调统一的问题。这主要表现在目前的电建工程施工中，企业中会存在较多的规章制度和管理辦法，但是往往会出现上述制度与方法无法统一以及不符合电建施工实际情况等问题。加之上述过程中缺乏不同部门之间的有效沟通问题，导致没有针对不同层次的班组进行区别对待的问题，容易造成管理误区和盲区的问题，造成了管理层级不够明确的问题。
四是考核机制不够科学的问题。在电建企业中开展班组建设的过程中，如果所采用的考核方式比较单一且过分关注结果，则容易造成在班组管理中缺乏动力的现状。而且在评定班组工程成果的过程中也没有开展以控制为导向的定性考核工作，仅仅是开展上下级角度的评价工作，没有进行协作者和服务者的整体评价，以及没有结合人员的薪酬、奖励和晋升来进行考核等问题。
五是缺乏常态化的教育培训的问题。在目前的电建企业中往往所存在培训体系不够健全以及培训班次不够系统等问题，这就无法在班组内容形成良好的学习氛围，难以培养班组成员主动学习的良好习惯，甚至会出现培训内容脱离实际、流于形式等问题，直接影响培训效果。
六是具有较低信息化水平的问题。在目前的电建企业开展班组建设的过程中，主要表现出对信息技术的开发和应用程度偏低以及局域网的建立和应用不够成熟等问题，这也就难以实现资源共享，阻碍了电建企业班组建设中的现代化建设进程。
4电建企业班组建设的优化路径
一是要加强班组民主管理，发挥民主作用来实现标准化水平的提升，重点就是要调动班组民主管理的积极性来完善各项管理制度，明确不同的岗位职责内容，通过对工作流程的优化来实现工作效率的提升。
二是要加强对班组成员的政治理论培训，树立员工正确的世界观和价值观，针对不同的员工开展相应的培训工作，加强员工的思想建设工作。
三是加强信息化建设工作，就是在开展班组建设的过程中，要将计算机等信息技术水平作为衡量其建设水平的重要指标，通过有效的局域网建设来确保班组之间的信息资源共享和工作效率的提升。
四是树立榜样。不仅要合理选择班组长来发挥其组织、指挥以及教育的作用，而且要树立劳模等模范来起到榜样的力量，带领班组成员团结一起开展生产和施工，提升班组建设水平。
五是明确班组建设的重点。从建设和完善各项规章制度为基础，保证岗位责任制的落实，在此基础上以班组工作为目标来实现班组执行力和经济效益的提升。
六是提高班组成员的安全意识。坚持以人为本的原则来开展员工培训和教育工作，不断加强其安全意识来保证自身的人身安全，同时还要调动员工的主动性和积极性，发挥其创造力来推动班组建设工作。
七是提高全体员工的综合素质。定期开展班组内部的政治学习以及技术交流、学习等活动，在提升班组成员业务技能水平的同时，也提高其职业道德素养等整体素质。
5结语
在目前电力工程新建或改建的项目施工中，综合实情高度重视并夯实班组建设对于电建企业的长远发展有着直接的关系。为此，在当前的电建企业班组建设中，就需要针对其中存在的问题来进行解决以及对班组建设路径进行优化，牢固树立高度责任心，充分发挥班组成员的积极性和创造力来推动电建企业的可持续健康发展。
参考文献：
[1] 张琳娜. 当前供电企业党建问题及优化的路径[J]. 今日财富， 2017（1）：93-94.
[2] 安育欣. 探究县供电企业电力基建工程管理的优化路径[J]. 工程建设与设计， 2017（23）.
[3] 景又彬， 刘萍， 杨来静， et al. 电力企业班组文化塑造模式优化与提升路径[J]. 人力资源管理， 2018（9）.