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摘要：本文首先論述了建筑工程现场施工技术管理的必须性，然后对目前施工技术管理的现状和问题进行分析，最后重点提出了提高施工技术管理的有效措施。
关键词：施工技术;建筑工程;管理措施
一、引言
由于建筑工程的复杂性，其很容易受到内外部不确定因素带来的影响，所以在实际施工过程中，应用科学、高效的技术管理手段可以有效的控制工程隐患问题，才能够保证施工顺利进行。
二、现场施工技术质量管理的必要性
第一，现场施工技术的有效管理能够帮助企业提高其经济收益和社会效益。选用安排科学、操作可行、成本较低的施工方案是现场施工技术管理的一个重要目标，选用人员配置充足、物资调配合理、成本造价较低的施工方案，是真正能够实现现场施工技术管理的重要前提。充足的人员配置能够让各岗位人员充分发挥自己的职责和作用;合理的物资调配能够及时为施工现场提供材料设备，保证项目施工能够正常进行。通过施工技术管理不断优化施工方案，可以有效地提升施工效率，进而达到降低施工成本的目的。因此，加强现场施工技术管理，优化配置各类资源，不仅能够使建筑企业的获得更大的经济收益，还能提高企业的社会声誉。
第二，现场施工技术管理有助于帮助建筑企业控制建筑工程安全、质量、进度目标。建筑工程的目的是在预算范围内，安全、保质、保量、顺利的完成工程建设，为了能够保证施工过程各目标能够达成，
需要施工技术管理在建筑工程的不同阶段发挥着作用。同时，科学高效的技术管理能够控制和指导各环节施工，使建筑工程在施工过程中更标准化和规范化。
三、建筑工程现场施工技术管理现状
首先，技术管理体制不完善。每个建筑工程都有自身的工程特性，存在着明显差异，同时每个施工单位的技术管理方法和水平不一致，导致在建筑工程现场施工管理中，并没有形成统一完善的技术管理体系，缺乏科学可行的管理机制，对施工现场技术管理也缺少意识和认知。而现如今单项工程分包方式成为了多数建筑工程都采用的发包方式，例如园林工程分包、装饰装修工程分包、外立面工程分包、亮化工程分包等等，在对这些分包工程施工过程中进行技术管理时，很难对这些工程进行统一技术管理，使得在技术管理中建设单位和总承包单位很难统一管理，需要耗费大量的人力、物力和财力进行管理，究其原因就是没有形成统一的、系统的管理体系。除此之外，由于建筑工程施工技术的复杂性，决定了在实际施工中现场情况存在太多不确定因素，而且多数的施工单位缺少较强的技术管理意识和认知，对于施工技术管理流于表面，并不深入，不符合施工技术管理的相关标准和要求，施工过程中管理灵活性较差，最后导致建筑工程的技术管理水平低，不能得到提升。
其次，技术管理人员自身管理能力较差，管理意识较弱。目前很多技术管理人员缺乏管理和施工经验，不能有效地对施工现场进行管理，不能合理地指导现场施工，导致建筑工程中存在技术安全隐患。而且，大多数管理人员只注重建筑工程施工中科学技术的管理水平，却忽视了对技术的可行性分析及安全管理工作。同时，也只追求技术管理所带来的经济效益，对技术管理带来的其他效益没有重视，导致施工中缺少相应的技术管理和安全管理措施。
最后，施工现场缺少技术管理控制措施，不能有效、准确地落实技术管理目标。在建筑工程施工过程中，技术程序必须依据严格的施工技术进行管理，但是，通常情况下，在施工技术控制的过程中仍然存在着很多不符合要求的情况，主要表现在：一、缺少对技术的成本控制，很多建筑工程施工前没有制定对技术成本的总体目标，导致在施工过程中技术管理涉及到的材料和设备成本不能有效地控制;二、建筑工程整体和各分部分项工程没有完善的施工技术方案，使其技术质量安全难以得到保证;三、由于施工技术管理存在瑕疵，很多的施工单位只在乎施工的速度，忽视了施工技术管理在其中起到的协调串联作用，导致在快速施工中不能很好地协调进度和质量、安全之间的联动关系，致使各项施工技术的配合度较低，不能顺利的进行项目施工。
四、建筑工程现场施工技术管理优化策略
1、优化现场施工技术
第一，做好施工图纸审查和施工组织设计编制工作。施工图纸决定了建筑工程施工质量要求。施工前，技术人员需要认真审查施工图纸，根据相关规范和标准深入理解图纸，对图纸不合理处提出质疑和优化意见，从而能有提前规避设计风险，并且在施工过程中，技术人员需要根据实际施工状况和施工条件，给设计人员提出合理的优化设计建议，通过理论联系实际，使施工能够更加顺利进行下去。施工组织设计是建筑工程全过程施工的纲领性和指导性文件。施工前，需要技术人员根据工程特性、施工目标等详细准确编制施工组织设计文件，对现场施工的安全性、可行性进行论证分析，对可能遇到的风险进行预判并给出解决措施，保证建筑工程能够尽可能按照施工组织设计有序进行，并且在施工过程中，要及时对施工方案进行不断深化和优化，便于更加快速和顺利的消除风险。
第二，在建筑工程中可以应用新工艺、新技术等施工方式，相比于传统施工技术工艺，引进新工艺新技术能够有效地帮助企业提高现场施工技术管理的效率，保证工程的安全和质量，并且能够降低工程成本。新工艺、新技术在工程施工上的应用是建筑行业发展的必然趋势，其可以科学、有效的对施工过程中的重点、难点问题进行优化和解决，促进建筑工程顺利完成。
2、构建施工技术管理体系
完善现场施工技术管理管理的规章制度。由于建筑工程涉及到的领域和人员，需要有一个完善的技术管理制度进行约束和执行，而且技术管理制度需要设立明确的管理目标，才能使现场施工技术标准化、统一化、规范化。引入考核机制，制定考核方案，如果技术管理人员没有严格按照制度对现场进行技术管理或是管理不到位，对该技术管理人员通报批评和处罚;如果技术管理人员工作认真负责，能够解决施工技术问题，则需要对其进行表扬和奖励。通过规章制度，即是约束技术管理人员的行为，规范管理方法，也能调动技术管理人员的积极性，使其认真负责完成管理工作
建立技术管理人员培训教育体系。提高技术管理人员的职业素养和技术能力也是保证现场施工顺利进行的因素。为了保证建筑工程现场施工技术管理质量，建筑企业应当对所有技术管理人员进行教育培训，培养更加优秀的技术管理人才。首先需要对他们进行基础知识培训，使他们能够掌握并熟练应用相关技术规范和标准，提升他们的专业技术能力;其次，要加强他们的职业道德教育，严于律己，严禁吃拿卡扣，促进技术管理人员的整体职业素养水平。
五、结束语
建筑工程现场施工技术管理会随着工程的复杂性越来越困难，但是为了能够让建筑工程顺利施工完成，必须对现场施工技术管理进行深入探究，并找出合适的管理措施，从而提升建筑工程的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]张艳秋.建筑工程现场施工技术管理研究[J].住宅与房地产，2021（9）：149-150.
[2]李鸿兴.浅议房屋建筑工程现场施工技术管理[J].居舍，2021（18）：137-138.
[3]张立新. 房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策[J].四川水泥，2018（10）：177.
关键词：施工技术;建筑工程;管理措施
一、引言
由于建筑工程的复杂性，其很容易受到内外部不确定因素带来的影响，所以在实际施工过程中，应用科学、高效的技术管理手段可以有效的控制工程隐患问题，才能够保证施工顺利进行。
二、现场施工技术质量管理的必要性
第一，现场施工技术的有效管理能够帮助企业提高其经济收益和社会效益。选用安排科学、操作可行、成本较低的施工方案是现场施工技术管理的一个重要目标，选用人员配置充足、物资调配合理、成本造价较低的施工方案，是真正能够实现现场施工技术管理的重要前提。充足的人员配置能够让各岗位人员充分发挥自己的职责和作用;合理的物资调配能够及时为施工现场提供材料设备，保证项目施工能够正常进行。通过施工技术管理不断优化施工方案，可以有效地提升施工效率，进而达到降低施工成本的目的。因此，加强现场施工技术管理，优化配置各类资源，不仅能够使建筑企业的获得更大的经济收益，还能提高企业的社会声誉。
第二，现场施工技术管理有助于帮助建筑企业控制建筑工程安全、质量、进度目标。建筑工程的目的是在预算范围内，安全、保质、保量、顺利的完成工程建设，为了能够保证施工过程各目标能够达成，
需要施工技术管理在建筑工程的不同阶段发挥着作用。同时，科学高效的技术管理能够控制和指导各环节施工，使建筑工程在施工过程中更标准化和规范化。
三、建筑工程现场施工技术管理现状
首先，技术管理体制不完善。每个建筑工程都有自身的工程特性，存在着明显差异，同时每个施工单位的技术管理方法和水平不一致，导致在建筑工程现场施工管理中，并没有形成统一完善的技术管理体系，缺乏科学可行的管理机制，对施工现场技术管理也缺少意识和认知。而现如今单项工程分包方式成为了多数建筑工程都采用的发包方式，例如园林工程分包、装饰装修工程分包、外立面工程分包、亮化工程分包等等，在对这些分包工程施工过程中进行技术管理时，很难对这些工程进行统一技术管理，使得在技术管理中建设单位和总承包单位很难统一管理，需要耗费大量的人力、物力和财力进行管理，究其原因就是没有形成统一的、系统的管理体系。除此之外，由于建筑工程施工技术的复杂性，决定了在实际施工中现场情况存在太多不确定因素，而且多数的施工单位缺少较强的技术管理意识和认知，对于施工技术管理流于表面，并不深入，不符合施工技术管理的相关标准和要求，施工过程中管理灵活性较差，最后导致建筑工程的技术管理水平低，不能得到提升。
其次，技术管理人员自身管理能力较差，管理意识较弱。目前很多技术管理人员缺乏管理和施工经验，不能有效地对施工现场进行管理，不能合理地指导现场施工，导致建筑工程中存在技术安全隐患。而且，大多数管理人员只注重建筑工程施工中科学技术的管理水平，却忽视了对技术的可行性分析及安全管理工作。同时，也只追求技术管理所带来的经济效益，对技术管理带来的其他效益没有重视，导致施工中缺少相应的技术管理和安全管理措施。
最后，施工现场缺少技术管理控制措施，不能有效、准确地落实技术管理目标。在建筑工程施工过程中，技术程序必须依据严格的施工技术进行管理，但是，通常情况下，在施工技术控制的过程中仍然存在着很多不符合要求的情况，主要表现在：一、缺少对技术的成本控制，很多建筑工程施工前没有制定对技术成本的总体目标，导致在施工过程中技术管理涉及到的材料和设备成本不能有效地控制;二、建筑工程整体和各分部分项工程没有完善的施工技术方案，使其技术质量安全难以得到保证;三、由于施工技术管理存在瑕疵，很多的施工单位只在乎施工的速度，忽视了施工技术管理在其中起到的协调串联作用，导致在快速施工中不能很好地协调进度和质量、安全之间的联动关系，致使各项施工技术的配合度较低，不能顺利的进行项目施工。
四、建筑工程现场施工技术管理优化策略
1、优化现场施工技术
第一，做好施工图纸审查和施工组织设计编制工作。施工图纸决定了建筑工程施工质量要求。施工前，技术人员需要认真审查施工图纸，根据相关规范和标准深入理解图纸，对图纸不合理处提出质疑和优化意见，从而能有提前规避设计风险，并且在施工过程中，技术人员需要根据实际施工状况和施工条件，给设计人员提出合理的优化设计建议，通过理论联系实际，使施工能够更加顺利进行下去。施工组织设计是建筑工程全过程施工的纲领性和指导性文件。施工前，需要技术人员根据工程特性、施工目标等详细准确编制施工组织设计文件，对现场施工的安全性、可行性进行论证分析，对可能遇到的风险进行预判并给出解决措施，保证建筑工程能够尽可能按照施工组织设计有序进行，并且在施工过程中，要及时对施工方案进行不断深化和优化，便于更加快速和顺利的消除风险。
第二，在建筑工程中可以应用新工艺、新技术等施工方式，相比于传统施工技术工艺，引进新工艺新技术能够有效地帮助企业提高现场施工技术管理的效率，保证工程的安全和质量，并且能够降低工程成本。新工艺、新技术在工程施工上的应用是建筑行业发展的必然趋势，其可以科学、有效的对施工过程中的重点、难点问题进行优化和解决，促进建筑工程顺利完成。
2、构建施工技术管理体系
完善现场施工技术管理管理的规章制度。由于建筑工程涉及到的领域和人员，需要有一个完善的技术管理制度进行约束和执行，而且技术管理制度需要设立明确的管理目标，才能使现场施工技术标准化、统一化、规范化。引入考核机制，制定考核方案，如果技术管理人员没有严格按照制度对现场进行技术管理或是管理不到位，对该技术管理人员通报批评和处罚;如果技术管理人员工作认真负责，能够解决施工技术问题，则需要对其进行表扬和奖励。通过规章制度，即是约束技术管理人员的行为，规范管理方法，也能调动技术管理人员的积极性，使其认真负责完成管理工作
建立技术管理人员培训教育体系。提高技术管理人员的职业素养和技术能力也是保证现场施工顺利进行的因素。为了保证建筑工程现场施工技术管理质量，建筑企业应当对所有技术管理人员进行教育培训，培养更加优秀的技术管理人才。首先需要对他们进行基础知识培训，使他们能够掌握并熟练应用相关技术规范和标准，提升他们的专业技术能力;其次，要加强他们的职业道德教育，严于律己，严禁吃拿卡扣，促进技术管理人员的整体职业素养水平。
五、结束语
建筑工程现场施工技术管理会随着工程的复杂性越来越困难，但是为了能够让建筑工程顺利施工完成，必须对现场施工技术管理进行深入探究，并找出合适的管理措施，从而提升建筑工程的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]张艳秋.建筑工程现场施工技术管理研究[J].住宅与房地产，2021（9）：149-150.
[2]李鸿兴.浅议房屋建筑工程现场施工技术管理[J].居舍，2021（18）：137-138.
[3]张立新. 房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策[J].四川水泥，2018（10）：177.