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开放的空间、舒适的沙发、24小时免费的啤酒喝到饱……WeWork的出现颠覆了传统办公理念，打破了办公的界限，短短6年间，它已在17个国家53个城市里打造了160多个空间，成为全球创新者的大本营。
当人们用“二房东、 分享、设计”这些詞形容它时，WeWork则告诉我们它是一个创造者的社群、一个科技公司，要激励人们从事自己热爱的事业。
目前WeWork估值达 200亿美元 ，潜力爆表。去年进入中国后，已吸引到汇丰、ofo、lululemon、猩便利、美国发现频道、波士顿咨询等公司入驻。目前在中国地区拥有9家办公空间：4家在上海，3家在北京（光华路、慈云寺以及望京），还有两家在香港，会员数已经将近一万人。
有故事的男同学
WeWork望京店在15层，有大大的落地窗，文艺的绿植，开放的办公区域内除了舒服的沙发和办公桌，还悬挂着吊床！而每间独立办公室也都拥有整面落地窗和玻璃墙，通透开放，明快的粉色调点缀其间，在这里上班应该会有一种办公的快感吧！
亚当·诺伊曼和米格尔·麦凯维于纽约创建WeWork时，也许不曾想到，仅仅6年后，在WeWork宽敞的落地窗前，他们可以俯瞰这个东方的超级大都市。
因为十年前，亚当还彻底迷失在创业的失败中。亚当·诺伊曼出生在以色列，从小看美国电视剧和电影，长大后却做了海军军官。直到2001年，他才如愿随当模特的姐姐来到美国寻梦，进入了纽约城市大学巴鲁克学院学习企业管理。
他学习到的最好的方法就是实践。还在上学时，他就开始了人生第一次创业——发明了一种折叠高跟鞋。他认为这是个天才般的想法：“纽约的女士们每天在大都市里穿梭，有了这样的折叠式高跟鞋，她们就可以在上班路上穿着舒服的平底鞋赶路，然后换成时尚的高跟鞋上班。我感到这就像是把电影《饥饿游戏》和《欲望都市》糅合在一起。”但当他做出第一双样鞋时，鞋跟断裂差点弄断了一个员工的手指，亚当很快就意识到，“这绝对不是我想要的那种时尚。”便放弃了这个危险的生意。
但这并没有打击亚当创业的热情，很快他又有了新点子——为刚会爬行的婴儿们设计一种带有膝盖护垫的衣服。他满怀激情，在只差4个学分就能毕业时果断辍学，专心经营自己的婴儿装品牌。之后的5年里，他工作得特别辛苦。可他不得不承认这又是一次极大的失败。即使在最成功时都入不敷出，他每个月都在为员工的工资发愁。“我28岁，我比今天瘦30磅，每天要抽一包烟，我的双手不停地颤抖着，彻底迷失了自己。”后来在母校的毕业演讲中他这样回忆。
为了节省开支，亚当将他办公室的一个角落转租了出去。谁能想到，这竟成为他事业的转折点。这位新房客叫米格尔·麦凯维，是一位建筑师，曾为服装大牌American Apparel设计过零售店面。
米格尔也不是个没有故事的男同学。他大学学习建筑，可1998年毕业后却只身去了东京，漫无目的的他，一开始为日本人翻译美国流行歌词。当时正赶上互联网热，米格尔看准了机会，和一个发小一起创办起英语学习的网络社区“English，Baby！”发展到25名员工，还算成功。但他并未就此罢休，后来又回到纽约圆他的建筑师梦。
恰逢其时
当米格尔遇到亚当后，才有了大家都熟悉的故事。当他们看到办公楼里还有很多空出来的屋子时，就有了打造一个联合办公空间的想法。后来费了九牛二虎之力才说服了房东，2008年，建立起了Green Desk，一个可以拎包入住的环保办公空间，里面的家具都是二手的，电力则来自风能……Green Desk发展得很快，不过最后他们俩却把它卖给了房东。
“我们意识到环保应该是我们事业的一部分，但社区才是真正的未来。”亚当说。这是个好点子，2010年，他们以此在纽约创建了新的共享办公空间WeWork。
2009年，金融危机冲击美国，很多工作机会消失，专业人才越来越多地开始从事自由职业。WeWork恰逢其时。他们并不拥有房产，而是将它租下来，然后打造成充满活力、有设计感的空间，再以工位的方式出租 。它还为会员提供各种办公、休闲设施，免费的咖啡、啤酒等。
作为共享经济的鼻祖之一，WeWork通过办公空间的共享而提高了空间利用效率，并在共享中催生了创造力。公用区的会员要提前一天预定座位，不来的时候位子也不会闲置。而会议室、休息室、电话间、打印机也都是共享的，不用像传统写字楼那样每个公司都拥有会议室，不开会的时候完全是浪费空间，公司也不用自己添置打印机、饮水机、冰箱等设备设施，减少了成本。同时，不同公司的员工很容易互相接触到。这里会有电影公司、媒体、律师事务所、运动品牌等等，它们也许会碰撞出一些好点子，促成一些合作。
社区公司
WeWork当然不仅分享办公室和办公用品，而是“打造一个创造者的社群”，“激励人们从事自己热爱的事业”。亚当成长在以色列的集体农场里，米格尔的童年是在美国西北部俄勒冈州的一个群居公社度过，他们对社区都有特殊情感。同时，他们也都曾创业，深知其艰辛。因此，如何让社区成为一个帮助企业取得成功的方式，是他们一直在探索的。
WeWork可以让人们重新体回到集体农场的分享互助精神。比如，它的会员可以参加集体医疗保险；它有自己的APP，在上面不仅能预订办公室，还可作为一个在线社交网络，会员们可以贴出最新状态、交流如何把图片P得自然的秘诀，也可以寻求专业帮助，比如法律咨询；每个WeWork的工作场所都有一个制订活动的“社群经理”，负责组织读书会、运动比赛、瑜伽和冥想课、科技研讨会、讲座、品酒会，以及观影、跳萨尔萨舞或冷知识问答晚会等等。
“如果某个公司出现了资金短缺，我们整个社区的人都会帮助他，帮他找新业务，或新的资金注入。这是个联系紧密的社区，人们在这里每天都被激励，互相帮助，这里每天发生的事情对我来说都很精彩。”WeWork亚洲董事总经理李恺先（Christian Lee） 说。他2015年加入到这个团队中，之前一直在纽约工作的他，决定找一个更有趣、更有意义，也更有使命感的公司。当他被介绍给亚当时，从亚当的理想以及WeWork已经创造出来的图景中，他清晰地看到了它将成为一个具有全球化影响力的公司的潜质。
人们提到WeWork时，多会提到“二房东、科技、互联网”等词，李恺先指出，这些都是将人们聚到一起的手段而已，从自由职业者、初创公司到微软这样的大公司，WeWork让不同领域不同类型的公司在一起工作，并帮助他们成长。如果非要给WeWork一个定义，李恺先说，它就是一个社区公司。“当不同的企业加入后，发生在这个空间中的合作、分享、能量、文化非常棒，会产生出更有意义的产品和服务，让许多大公司都想加入进来。”
潜力爆表
从纽约的第一栋大楼开始，6年里，WeWork已经在17个国家53个城市里打造了160多个共享办公空间 。通过手机APP等线上社区，任何地方的WeWork会员都有望找到其他国家的合作伙伴。而且，会员企业的员工去外国、外地出差或设立分支机构时，可以免费进入那里的WeWork门店办公。这种国际化共享的网络和服务可以帮助会员链接到全球超过15万名会员带来的潜在资源和商业机会。今年 7 月，WeWork 获得7 亿美元 G 轮融资，中国的弘毅投资参投，8月，又获得由日本软银提供的 44亿美元战略融资。现在，它的估值已达200 亿美元，潜力爆表。
去年WeWork正式进入中国，设立了WeWork中国，也赶上了中国创业热、自由职业者越来越多的好时候。在上海它有4个空间，今年在北京光华路、慈云寺、望京陆续开放了3个空间。每个空间的设计风格不一，但都结合了中国元素，光华路店融合了中国传统庭院风格，望京店更现代一些，但墙纸上依然可见鲤鱼和福字的样式。在中国的一年，它的会员已有大型企业如汇丰银行，创业公司如ofo，也有跨国公司，如lululemon、波士顿咨询等，北京店已几乎满员。
“作为一个创新者的平台，要将最具创新精神的企业家和公司聚集起来，我们就必须来中国。”李恺先坦陈，“我们要在北京和上海发展得更深入一些，也想再扩展3-5个其他城市，比如深圳、成都等，让平台更壮大。 我们在纽约已经拥有40多栋楼了，且每个月数量都在增长，谁说上海和北京的空间数量不能和纽约媲美呢？当我们把这个社区网络做得越深，在一个城市中做得越大，在中国的数量越多，则中国的会员企业和那些来中国的会员企业的获益就会越多。”
Q=《北京青年》周刊A=李恺先
Q：WeWork是怎样帮助企业发展的？
A：比如有个纽约的公司，打算全球发展，他们需要一些美国的投资者，需要用我们的空间在旧金山见一些人，我们的社区团队会帮助他们介绍旧金山当地的社区成员，他们同时打算与蒙特利尔的伙伴合作，他们不用担心到了那里要认识谁、怎样才能见到这些人、在哪见面，他们只需找到我们，预定空间，与社区团队沟通，能不能帮忙介绍，这样，我们的全球网络就联系在了一起。
Q：为什么WeWork选择在2016年进驻中国？
A：因为现在有80%的大公司的业务是在中国与美国之间展开的。而且，移动支付、电子商务、人工智能等这些新技术和潮流正在中国发展得如火如荼，这些新趋势最终会拓展到全世界。作为一个创新者的平台，要将最具创新精神的企业家和公司聚集起来，我们就必须来中国，幫助这些中国公司成长、在全球扩张，同时也帮助那些想要进入中国的公司。
2016年是我们最快能进入中国的时间。WeWork成立还不足7年。最初3年，在进行房产的扩张，对选址和房产的建设进行优化。当时我们只在一小部分城市里开店，大部分在美国，少部分在伦敦。之后，我们才开始了更显著的发展。而中国是我们开始寻求全球化之后进驻的第一个国家，也是在亚洲的首个国家。中国也是在美国这个核心，以及伦敦、阿姆斯特丹的小部分市场外，我们打开的第一个市场。在中国，我们感到强烈使命感，仅一年已开设了9个空间，到今年底，有15000个工位将开放。我们觉得在中国的成长潜力巨大，所以对它的投资也很大。
Q：WeWork有哪些本土策略？
A：首先，我们有本土的管理和社区团队，本土设计师，这当然也依赖于我们的全球平台。 最有趣的事是我们有个每周设计论坛，来自中国、美国、伦敦、南美洲、欧洲的人会来交流观点，关于WeWork设计和运营中各个方面的细节。许多这种小事加在一起构成了你想要的体验和感受。比如在美国，我们通常会有更小的会议室，而在中国，企业会需要更大的会议室，容纳很多人。我还发现，在中国，人们不喜欢背对背地坐着办公，而喜欢面对面的工位。所以，你看我们的工位都是对着放的。 这些细节能让中国的会员感觉到舒适。另外，中国有更发达的移动技术，所以我们也为中国会员量身定制了APP，加入了微信和支付宝。
但是如果你走进纽约和北京、上海的WeWork，你会感觉到同样的能量和互相合作分享的气氛。有人会质疑，在中国，开放办公空间不会起作用，但当你走进WeWork北京和上海的办公空间，你能看到人们会走出来，互相交流，参加活动。总体上，社区的能量和活力是一样的。
当人们用“二房东、 分享、设计”这些詞形容它时，WeWork则告诉我们它是一个创造者的社群、一个科技公司，要激励人们从事自己热爱的事业。
目前WeWork估值达 200亿美元 ，潜力爆表。去年进入中国后，已吸引到汇丰、ofo、lululemon、猩便利、美国发现频道、波士顿咨询等公司入驻。目前在中国地区拥有9家办公空间：4家在上海，3家在北京（光华路、慈云寺以及望京），还有两家在香港，会员数已经将近一万人。
有故事的男同学
WeWork望京店在15层，有大大的落地窗，文艺的绿植，开放的办公区域内除了舒服的沙发和办公桌，还悬挂着吊床！而每间独立办公室也都拥有整面落地窗和玻璃墙，通透开放，明快的粉色调点缀其间，在这里上班应该会有一种办公的快感吧！
亚当·诺伊曼和米格尔·麦凯维于纽约创建WeWork时，也许不曾想到，仅仅6年后，在WeWork宽敞的落地窗前，他们可以俯瞰这个东方的超级大都市。
因为十年前，亚当还彻底迷失在创业的失败中。亚当·诺伊曼出生在以色列，从小看美国电视剧和电影，长大后却做了海军军官。直到2001年，他才如愿随当模特的姐姐来到美国寻梦，进入了纽约城市大学巴鲁克学院学习企业管理。
他学习到的最好的方法就是实践。还在上学时，他就开始了人生第一次创业——发明了一种折叠高跟鞋。他认为这是个天才般的想法：“纽约的女士们每天在大都市里穿梭，有了这样的折叠式高跟鞋，她们就可以在上班路上穿着舒服的平底鞋赶路，然后换成时尚的高跟鞋上班。我感到这就像是把电影《饥饿游戏》和《欲望都市》糅合在一起。”但当他做出第一双样鞋时，鞋跟断裂差点弄断了一个员工的手指，亚当很快就意识到，“这绝对不是我想要的那种时尚。”便放弃了这个危险的生意。
但这并没有打击亚当创业的热情，很快他又有了新点子——为刚会爬行的婴儿们设计一种带有膝盖护垫的衣服。他满怀激情，在只差4个学分就能毕业时果断辍学，专心经营自己的婴儿装品牌。之后的5年里，他工作得特别辛苦。可他不得不承认这又是一次极大的失败。即使在最成功时都入不敷出，他每个月都在为员工的工资发愁。“我28岁，我比今天瘦30磅，每天要抽一包烟，我的双手不停地颤抖着，彻底迷失了自己。”后来在母校的毕业演讲中他这样回忆。
为了节省开支，亚当将他办公室的一个角落转租了出去。谁能想到，这竟成为他事业的转折点。这位新房客叫米格尔·麦凯维，是一位建筑师，曾为服装大牌American Apparel设计过零售店面。
米格尔也不是个没有故事的男同学。他大学学习建筑，可1998年毕业后却只身去了东京，漫无目的的他，一开始为日本人翻译美国流行歌词。当时正赶上互联网热，米格尔看准了机会，和一个发小一起创办起英语学习的网络社区“English，Baby！”发展到25名员工，还算成功。但他并未就此罢休，后来又回到纽约圆他的建筑师梦。
恰逢其时
当米格尔遇到亚当后，才有了大家都熟悉的故事。当他们看到办公楼里还有很多空出来的屋子时，就有了打造一个联合办公空间的想法。后来费了九牛二虎之力才说服了房东，2008年，建立起了Green Desk，一个可以拎包入住的环保办公空间，里面的家具都是二手的，电力则来自风能……Green Desk发展得很快，不过最后他们俩却把它卖给了房东。
“我们意识到环保应该是我们事业的一部分，但社区才是真正的未来。”亚当说。这是个好点子，2010年，他们以此在纽约创建了新的共享办公空间WeWork。
2009年，金融危机冲击美国，很多工作机会消失，专业人才越来越多地开始从事自由职业。WeWork恰逢其时。他们并不拥有房产，而是将它租下来，然后打造成充满活力、有设计感的空间，再以工位的方式出租 。它还为会员提供各种办公、休闲设施，免费的咖啡、啤酒等。
作为共享经济的鼻祖之一，WeWork通过办公空间的共享而提高了空间利用效率，并在共享中催生了创造力。公用区的会员要提前一天预定座位，不来的时候位子也不会闲置。而会议室、休息室、电话间、打印机也都是共享的，不用像传统写字楼那样每个公司都拥有会议室，不开会的时候完全是浪费空间，公司也不用自己添置打印机、饮水机、冰箱等设备设施，减少了成本。同时，不同公司的员工很容易互相接触到。这里会有电影公司、媒体、律师事务所、运动品牌等等，它们也许会碰撞出一些好点子，促成一些合作。
社区公司
WeWork当然不仅分享办公室和办公用品，而是“打造一个创造者的社群”，“激励人们从事自己热爱的事业”。亚当成长在以色列的集体农场里，米格尔的童年是在美国西北部俄勒冈州的一个群居公社度过，他们对社区都有特殊情感。同时，他们也都曾创业，深知其艰辛。因此，如何让社区成为一个帮助企业取得成功的方式，是他们一直在探索的。
WeWork可以让人们重新体回到集体农场的分享互助精神。比如，它的会员可以参加集体医疗保险；它有自己的APP，在上面不仅能预订办公室，还可作为一个在线社交网络，会员们可以贴出最新状态、交流如何把图片P得自然的秘诀，也可以寻求专业帮助，比如法律咨询；每个WeWork的工作场所都有一个制订活动的“社群经理”，负责组织读书会、运动比赛、瑜伽和冥想课、科技研讨会、讲座、品酒会，以及观影、跳萨尔萨舞或冷知识问答晚会等等。
“如果某个公司出现了资金短缺，我们整个社区的人都会帮助他，帮他找新业务，或新的资金注入。这是个联系紧密的社区，人们在这里每天都被激励，互相帮助，这里每天发生的事情对我来说都很精彩。”WeWork亚洲董事总经理李恺先（Christian Lee） 说。他2015年加入到这个团队中，之前一直在纽约工作的他，决定找一个更有趣、更有意义，也更有使命感的公司。当他被介绍给亚当时，从亚当的理想以及WeWork已经创造出来的图景中，他清晰地看到了它将成为一个具有全球化影响力的公司的潜质。
人们提到WeWork时，多会提到“二房东、科技、互联网”等词，李恺先指出，这些都是将人们聚到一起的手段而已，从自由职业者、初创公司到微软这样的大公司，WeWork让不同领域不同类型的公司在一起工作，并帮助他们成长。如果非要给WeWork一个定义，李恺先说，它就是一个社区公司。“当不同的企业加入后，发生在这个空间中的合作、分享、能量、文化非常棒，会产生出更有意义的产品和服务，让许多大公司都想加入进来。”
潜力爆表
从纽约的第一栋大楼开始，6年里，WeWork已经在17个国家53个城市里打造了160多个共享办公空间 。通过手机APP等线上社区，任何地方的WeWork会员都有望找到其他国家的合作伙伴。而且，会员企业的员工去外国、外地出差或设立分支机构时，可以免费进入那里的WeWork门店办公。这种国际化共享的网络和服务可以帮助会员链接到全球超过15万名会员带来的潜在资源和商业机会。今年 7 月，WeWork 获得7 亿美元 G 轮融资，中国的弘毅投资参投，8月，又获得由日本软银提供的 44亿美元战略融资。现在，它的估值已达200 亿美元，潜力爆表。
去年WeWork正式进入中国，设立了WeWork中国，也赶上了中国创业热、自由职业者越来越多的好时候。在上海它有4个空间，今年在北京光华路、慈云寺、望京陆续开放了3个空间。每个空间的设计风格不一，但都结合了中国元素，光华路店融合了中国传统庭院风格，望京店更现代一些，但墙纸上依然可见鲤鱼和福字的样式。在中国的一年，它的会员已有大型企业如汇丰银行，创业公司如ofo，也有跨国公司，如lululemon、波士顿咨询等，北京店已几乎满员。
“作为一个创新者的平台，要将最具创新精神的企业家和公司聚集起来，我们就必须来中国。”李恺先坦陈，“我们要在北京和上海发展得更深入一些，也想再扩展3-5个其他城市，比如深圳、成都等，让平台更壮大。 我们在纽约已经拥有40多栋楼了，且每个月数量都在增长，谁说上海和北京的空间数量不能和纽约媲美呢？当我们把这个社区网络做得越深，在一个城市中做得越大，在中国的数量越多，则中国的会员企业和那些来中国的会员企业的获益就会越多。”
Q=《北京青年》周刊A=李恺先
Q：WeWork是怎样帮助企业发展的？
A：比如有个纽约的公司，打算全球发展，他们需要一些美国的投资者，需要用我们的空间在旧金山见一些人，我们的社区团队会帮助他们介绍旧金山当地的社区成员，他们同时打算与蒙特利尔的伙伴合作，他们不用担心到了那里要认识谁、怎样才能见到这些人、在哪见面，他们只需找到我们，预定空间，与社区团队沟通，能不能帮忙介绍，这样，我们的全球网络就联系在了一起。
Q：为什么WeWork选择在2016年进驻中国？
A：因为现在有80%的大公司的业务是在中国与美国之间展开的。而且，移动支付、电子商务、人工智能等这些新技术和潮流正在中国发展得如火如荼，这些新趋势最终会拓展到全世界。作为一个创新者的平台，要将最具创新精神的企业家和公司聚集起来，我们就必须来中国，幫助这些中国公司成长、在全球扩张，同时也帮助那些想要进入中国的公司。
2016年是我们最快能进入中国的时间。WeWork成立还不足7年。最初3年，在进行房产的扩张，对选址和房产的建设进行优化。当时我们只在一小部分城市里开店，大部分在美国，少部分在伦敦。之后，我们才开始了更显著的发展。而中国是我们开始寻求全球化之后进驻的第一个国家，也是在亚洲的首个国家。中国也是在美国这个核心，以及伦敦、阿姆斯特丹的小部分市场外，我们打开的第一个市场。在中国，我们感到强烈使命感，仅一年已开设了9个空间，到今年底，有15000个工位将开放。我们觉得在中国的成长潜力巨大，所以对它的投资也很大。
Q：WeWork有哪些本土策略？
A：首先，我们有本土的管理和社区团队，本土设计师，这当然也依赖于我们的全球平台。 最有趣的事是我们有个每周设计论坛，来自中国、美国、伦敦、南美洲、欧洲的人会来交流观点，关于WeWork设计和运营中各个方面的细节。许多这种小事加在一起构成了你想要的体验和感受。比如在美国，我们通常会有更小的会议室，而在中国，企业会需要更大的会议室，容纳很多人。我还发现，在中国，人们不喜欢背对背地坐着办公，而喜欢面对面的工位。所以，你看我们的工位都是对着放的。 这些细节能让中国的会员感觉到舒适。另外，中国有更发达的移动技术，所以我们也为中国会员量身定制了APP，加入了微信和支付宝。
但是如果你走进纽约和北京、上海的WeWork，你会感觉到同样的能量和互相合作分享的气氛。有人会质疑，在中国，开放办公空间不会起作用，但当你走进WeWork北京和上海的办公空间，你能看到人们会走出来，互相交流，参加活动。总体上，社区的能量和活力是一样的。