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摘 要 文章研究了我中小企业品牌创建的基本现状，并就品牌创建过程中应该注意的问题加以了阐述，希望引起中小企业品牌建设者的思考。
关键词 中小企业 品牌 竞争
中小企业不仅是推动我国经济发展的主要动力，而且对繁荣和活跃全国市场发挥着举足轻重的作用。但是，随着市场竞争的加剧及跨国公司开拓我国市场步伐的加快，在资金、技术、管理及人力资本等方面均处于弱势的中小企业，近几年却出现了发展速度减缓、效益降低、亏损破产企业增多的不利局面。当然，造成这种现象的原因是多方面的，但不可否认，品牌的缺失、没有形成自己独特的核心竞争力是主要的原因之一。
一、中小企业品牌建设基本现状
我国许多中小企业在品牌建设的道路上，遇到了不少的挫折，走了不少弯路，有的在投入了大量的人力、物力之后并没有达到预期的效果，最后有些企业对品牌建设失去了兴趣，最后彻底放弃了品牌之路；有的自始至终都不做品牌，结果使企业得不到发展，早早就夭折了。之所以造成这种现象是因为中小企业在品牌建设方面存在一定的问题。一是由于各种资源条件有限，中小企业与大企业相比，自身实力弱，目标市场窄，打造品牌所需的规模、人力、财力等各种条件受到限制。二是认识上的错误，一种认为小企业没必要做品牌，品牌建设是大企业的事情，自己是中小型企业，没有必要做品牌。他们认为企业关键是生存，谈不上品牌建设问题，甚至管理界一些专家也持同样观点，这就使得中小型企业的品牌建设滞后于其发展，并且在他们看来做品牌需要投入大量的资金、做大量的广告，耗费比较大，没有必要，只要维持目前的状态就可以了；另一种是虽然重视品牌建设，但缺乏对品牌内涵的正确认识，缺乏对品牌资产价值的必要了解，认为做品牌就是做广告，提高知名度，通过花钱打广告，通过概念炒作和外部市场运作，在短时间内让品牌家喻户晓，虽说这样也能打造出一个品牌，但是成本太高，这对于实力并不是很强的中小企业来说是得不偿失的事情。同时没有注重品牌的内涵建设，忽略了产品或服务质量，品牌没有基石，这样做出来的品牌比较脆弱，不稳定；三是品牌定位不准确，没有对宏观环境、消费者、企业自身特征和竞争对手进行正确地分析；四是品牌策略缺失，中小企业不能根据自身所处的阶段及特点选择合适的品牌策略。五是忽略品牌管理，认为品牌所造是一劳永逸的事情，不对品牌进行维护、管理和创新。六是缺乏创新，品牌建设不能满足企业发展的需要。中小企业在品牌建设上的问题，严重也影响了品牌的价值的体现，从而制约了中小企业的可持续发展。
二、中小企业要有做好品牌建设的信心和决心
中小企业常常面临着这样的悖论：企业的发展需要品牌， 但品牌的塑造往往又受到企业资金和企业规模限制。如果超越自身发展阶段、忽视自身产品的特点，一味追求所谓品牌战略， 结果弄不好还可能为品牌拖累。因此，不少中小企业在运行中实行的是非品牌策略。中小企业应走出其品牌运营的悖论，因为企业规模大小是相对的， 而不是绝对的。中小企业也可以给中小商品戴上大小相配的品牌帽子，即中小企业、中小商品、中小品牌。企业资源能够适应品牌，品牌也能适应企业资源约束。对于没有品牌的企业来说也可以用租借他人的品牌或购买市场的二线品牌进行销售， 利用自己拥有的某些优势， 借用他人品牌的影响力迅速拓展销售市场。另外，采用品牌共享也是实际的， 即若干家相关产品企业共同使用同一品牌，组成品牌联合体，共用一个品牌。
三、要认识到品牌建设是一个动态过程
中小企业处于企业发展的不同阶段，需要选择不同的品牌策略。品牌策略要克服自身特点对其品牌运营的限制，中小企业还可根据企业发展不同阶段，选择合适的品牌策略。并不是所有从事产品生产和加工的企业都适合做品牌或一定要做品牌。选择品牌策略，首先要考虑企业所处的发展阶段。一个中小企业的发展可以划分为四个阶段:创业阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段。每个企业创业起步都很艰难，在产品开发、生产制造、市场开拓上都得投入很大的精力和财力。其次要考虑企业所处的行业，是否适合做品牌。
四、品牌建设是一个持续的过程，应该建立长效机制
中小企业正处于一个发展的过程中，经过一段时间的发展，虽然有一定的基础，但竞争的压力与发展的阻力较大。为了实现可持续发展，中小企业不紧要选择一个合适的品牌策略，还要重点建设好品牌，以各种手段丰富品牌内涵，提升品牌形象，壮大品牌实力，逐步成长为市场的优势品牌，更要对品牌加强管理、维护与创新，以实现中小企业的可持续发展。
五、品牌建设要切合企业实际
中小企业常常面临着这样的悖论：企业的发展需要品牌， 但品牌的塑造往往又受到企业资金和企业规模限制。如果超越自身发展阶段、忽视自身产品的特点，一味追求所谓品牌战略， 结果弄不好还可能为品牌拖累。因此，不少中小企业在运行中实行的是非品牌策略。中小企业应走出其品牌运营的悖论，因为企业规模大小是相对的， 而不是绝对的。中小企业也可以给中小商品戴上大小相配的品牌帽子，即中小企业、中小商品、中小品牌。企业资源能够适应品牌，品牌也能适应企业资源约束。对于没有品牌的企业来说也可以用租借他人的品牌或购买市场的二线品牌进行销售， 利用自己拥有的某些优势， 借用他人品牌的影响力迅速拓展销售市场。另外，采用品牌共享也是实际的， 即若干家相关产品企业共同使用同一品牌，组成品牌联合体，共用一个品牌。
参考文献：
[1]张劲松.中小企业的品牌建设［J］．品牌战略，2006年3月
作者简介：
聂裕鹏，男，长沙商贸旅游职业技术学院经贸系讲师，研究方向：企业管理
关键词 中小企业 品牌 竞争
中小企业不仅是推动我国经济发展的主要动力，而且对繁荣和活跃全国市场发挥着举足轻重的作用。但是，随着市场竞争的加剧及跨国公司开拓我国市场步伐的加快，在资金、技术、管理及人力资本等方面均处于弱势的中小企业，近几年却出现了发展速度减缓、效益降低、亏损破产企业增多的不利局面。当然，造成这种现象的原因是多方面的，但不可否认，品牌的缺失、没有形成自己独特的核心竞争力是主要的原因之一。
一、中小企业品牌建设基本现状
我国许多中小企业在品牌建设的道路上，遇到了不少的挫折，走了不少弯路，有的在投入了大量的人力、物力之后并没有达到预期的效果，最后有些企业对品牌建设失去了兴趣，最后彻底放弃了品牌之路；有的自始至终都不做品牌，结果使企业得不到发展，早早就夭折了。之所以造成这种现象是因为中小企业在品牌建设方面存在一定的问题。一是由于各种资源条件有限，中小企业与大企业相比，自身实力弱，目标市场窄，打造品牌所需的规模、人力、财力等各种条件受到限制。二是认识上的错误，一种认为小企业没必要做品牌，品牌建设是大企业的事情，自己是中小型企业，没有必要做品牌。他们认为企业关键是生存，谈不上品牌建设问题，甚至管理界一些专家也持同样观点，这就使得中小型企业的品牌建设滞后于其发展，并且在他们看来做品牌需要投入大量的资金、做大量的广告，耗费比较大，没有必要，只要维持目前的状态就可以了；另一种是虽然重视品牌建设，但缺乏对品牌内涵的正确认识，缺乏对品牌资产价值的必要了解，认为做品牌就是做广告，提高知名度，通过花钱打广告，通过概念炒作和外部市场运作，在短时间内让品牌家喻户晓，虽说这样也能打造出一个品牌，但是成本太高，这对于实力并不是很强的中小企业来说是得不偿失的事情。同时没有注重品牌的内涵建设，忽略了产品或服务质量，品牌没有基石，这样做出来的品牌比较脆弱，不稳定；三是品牌定位不准确，没有对宏观环境、消费者、企业自身特征和竞争对手进行正确地分析；四是品牌策略缺失，中小企业不能根据自身所处的阶段及特点选择合适的品牌策略。五是忽略品牌管理，认为品牌所造是一劳永逸的事情，不对品牌进行维护、管理和创新。六是缺乏创新，品牌建设不能满足企业发展的需要。中小企业在品牌建设上的问题，严重也影响了品牌的价值的体现，从而制约了中小企业的可持续发展。
二、中小企业要有做好品牌建设的信心和决心
中小企业常常面临着这样的悖论：企业的发展需要品牌， 但品牌的塑造往往又受到企业资金和企业规模限制。如果超越自身发展阶段、忽视自身产品的特点，一味追求所谓品牌战略， 结果弄不好还可能为品牌拖累。因此，不少中小企业在运行中实行的是非品牌策略。中小企业应走出其品牌运营的悖论，因为企业规模大小是相对的， 而不是绝对的。中小企业也可以给中小商品戴上大小相配的品牌帽子，即中小企业、中小商品、中小品牌。企业资源能够适应品牌，品牌也能适应企业资源约束。对于没有品牌的企业来说也可以用租借他人的品牌或购买市场的二线品牌进行销售， 利用自己拥有的某些优势， 借用他人品牌的影响力迅速拓展销售市场。另外，采用品牌共享也是实际的， 即若干家相关产品企业共同使用同一品牌，组成品牌联合体，共用一个品牌。
三、要认识到品牌建设是一个动态过程
中小企业处于企业发展的不同阶段，需要选择不同的品牌策略。品牌策略要克服自身特点对其品牌运营的限制，中小企业还可根据企业发展不同阶段，选择合适的品牌策略。并不是所有从事产品生产和加工的企业都适合做品牌或一定要做品牌。选择品牌策略，首先要考虑企业所处的发展阶段。一个中小企业的发展可以划分为四个阶段:创业阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段。每个企业创业起步都很艰难，在产品开发、生产制造、市场开拓上都得投入很大的精力和财力。其次要考虑企业所处的行业，是否适合做品牌。
四、品牌建设是一个持续的过程，应该建立长效机制
中小企业正处于一个发展的过程中，经过一段时间的发展，虽然有一定的基础，但竞争的压力与发展的阻力较大。为了实现可持续发展，中小企业不紧要选择一个合适的品牌策略，还要重点建设好品牌，以各种手段丰富品牌内涵，提升品牌形象，壮大品牌实力，逐步成长为市场的优势品牌，更要对品牌加强管理、维护与创新，以实现中小企业的可持续发展。
五、品牌建设要切合企业实际
中小企业常常面临着这样的悖论：企业的发展需要品牌， 但品牌的塑造往往又受到企业资金和企业规模限制。如果超越自身发展阶段、忽视自身产品的特点，一味追求所谓品牌战略， 结果弄不好还可能为品牌拖累。因此，不少中小企业在运行中实行的是非品牌策略。中小企业应走出其品牌运营的悖论，因为企业规模大小是相对的， 而不是绝对的。中小企业也可以给中小商品戴上大小相配的品牌帽子，即中小企业、中小商品、中小品牌。企业资源能够适应品牌，品牌也能适应企业资源约束。对于没有品牌的企业来说也可以用租借他人的品牌或购买市场的二线品牌进行销售， 利用自己拥有的某些优势， 借用他人品牌的影响力迅速拓展销售市场。另外，采用品牌共享也是实际的， 即若干家相关产品企业共同使用同一品牌，组成品牌联合体，共用一个品牌。
参考文献：
[1]张劲松.中小企业的品牌建设［J］．品牌战略，2006年3月
作者简介：
聂裕鹏，男，长沙商贸旅游职业技术学院经贸系讲师，研究方向：企业管理