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重庆重汽集团公司是由原四川汽车制造厂为母公司改制组建的企业集团。企业自20世纪60年代中期引进法国贝利埃公司军用重型卡车制造技术的37年来，在建设我国重型军用汽车基地、实现军民品并重的产品结构调整、建设具有“质量优、品种多、规模大、效益高”特色的重车基地的三次创业实践中，始终把握“发展才是硬道理”，眼睛向内，主动开拓，努力实践国有企业进入社会主义市场经济的有效形式，积极推进企业两个根本性转变，孕育了“严明求实、团结奋进、敬业自主、遵法革新”的企业精神，形成了独具特色的企业文化，为促进企业的快速发展，树立良好的企业形象，凝聚人心，充分激发全体员工的积极性发挥了重要作用。
经过全集团干部职工的团结奋斗，企业已由设计纲领年产800辆军车，发展成为拥有“红岩”、“斯太尔”两个品牌14大系列1100多个品种的重型汽车，独具发动机、变速器、制动元器件、钢板弹簧等重型汽车零部件总成优势，整车年产销达到20000辆规模的大型企业集团。企业进入中国工业企业500强，已连续16年盈利，连续10年获重庆市工业企业50强称号，向纵比最好、横比领先的理想追求迈出了一大步。今年上半年，公司按照“深化改革，加速改造，扩大占有，全面创新”的年度方针目标，坚定不移地遵循发展第一要务，坚持一手抓“非典”防治，一手抓生产经营，努力克服“非典”带来的不利影响，全力开展各项工作，取得了明显成效，生产重型汽车9022辆，销售重型汽车8258辆，同比分别增长43．21％、30．95％，再创历史新高，为实现全年生产经营目标奠定了良好的基础。
以培育“四有”职工队伍为重点构建企业人本文化
人是第一资源，是企业最宝贵的资产，员工的智慧和才能是推动企业发展的力量源泉。长期以来，重庆重汽在深化企业改革和推进两个根本性转变过程中，始终坚持“长是关键，员是基础”的人本管理理念，努力培育“四有”职工队伍，为企业发展奠定了坚实的人力资源基础。
我们长期坚持开展“四好”班子建设，努力增强班子的凝聚力和战斗力，班子得到员工的充分信任和拥护，民主测评称职以上综合得分率为100％。
我们围绕生产经营中心，不断深化干部人事、劳动用工、工资分配三项制度改革，对企业中层管理人员和专业技术人员实行了有限期的聘任责任制，对生产工人实行了逐月写实性考核，细化考核评价标准，把事后的评判变成过程中的激励和约束，充分调动员工的积极性。遵循市场竞争规律，优胜劣汰，动态管理，实施了定编定员、下岗分流、减员增效。
我们在职工中提倡未雨绸缪的忧患意识文化，培养职工自觉更新观念、积极投身改革和不断提高自身素质的意识。同时积极为广大员工创造学习条件，提倡不断学习、全员学习、自觉学习、终身学习，有效地提高了职工素质，大大地激发了广大干部职工的学习热情，形成了“学习工作化，工作学习化”的浓烈氛围。
以弘扬企业精神为核心构建企业精神文化
企业精神反映企业群体的理想目标，显示企业的发展方向和经营宗旨，代表企业的未来和前景，是企业文化的核心和灵魂。多年来，我们把企业的奋斗目标、发展方向、全体员工的群体意识、信念融为一体，高扬起重庆重汽发展的大旗。
在长期的创业实践中，公司在全体干部职工中大力倡导“永远争一流、敢为天下先”的创新精神，引导职工树立强烈的责任感和正确的价值观、道德观，孕育形成了“严明求实、团结奋进、敬业自主、遵法革新”的企业精神，成为凝聚人气、锐意进取、团结奋斗的企业“精、气、神”。
公司以培育“四有”职工队伍为目标，坚持开展以政治核心工程、战斗堡垒工程、先锋模范工程、主人翁工程、突击队工程为主要内容的“五大工程”建设活动，鼓励员工勇于创新、大胆创新，并通过不断吸收新观念、新思想、新技术，以务实的态度和方法不断进行持续改进，推陈出新，从而使企业精神在全体员工中得到了充分的体现，并在企业发展过程中不断丰富和发展企业精神的深刻内涵。
我们以职代会为载体，深入、扎实、有效地开展厂务公开工作，广大职工通过合理化建议等活动，参与企业管理，实施民主监督。我们还在职工中大力倡导“工作奉献知不足，工资收入要知足”的奉献精神，通过劳动竞赛、岗位比武等方式，激励广大员工为企业发展建功立业。
以实施名牌战略为中心构建企业商誉文化
良好的商誉是企业一笔无形的财富和资产。长期以来，我们从领导水平到员工素质、从产品质量到管理设施、从产品开发到营销服务，以实施名牌战略为中心，全力构建企业商誉文化。
开展技术创新，充分满足市场和用户的需求。企业始终坚持科技是第一生产力，实施科教兴企，积极实行“产、学、研”相结合的研究开发方式，跟踪国际技术最新发展动态，促进企业技术创新和科研成果转化，大力采用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高企业的技术装备水平和工艺水平。企业共有30多项新产品获得国家级或部、市级新产品奖，具有国际先进水平的红岩CQ4161和CQ4261大功率牵引车、CQ3410矿用自卸车、CQ1190双向行驶车，填补了国内空白；今年公司新研制的红岩“大康”系列车型起点高，满足了高速货运的需要和用户对重型汽车舒适高档化的要求。企业建成了重庆市级技术中心，连年被重庆市政府授予技术创新先进集体称号。
开展质量创新，大力实施名牌战略。企业确立精品意识，高扬质量大旗，坚持“质量第一，用户至上”方针，以“产品质量零缺陷，服务质量零抱怨”为追逐目标，按照“横比领先、纵比最好”的高标准，建立健全了各级质量责任制，严格实行“五不一奖一赔”和质量否决制度。企业在行业中较早取得了ISO9001质量体系第三方认证，获得了出口商品生产企业质量体系注册证书。10多年来，红岩汽车多次获“全国用户满意品牌”、“中国公认的名牌汽车”等称号，“红岩”汽车商标获“重庆市首批著名商标”等称号，企业连年获得重庆市“质量管理优秀企业”、“质量效益型企业”等称号。
开展营销创新，加强营销体系建设，大力推行诚信服务。企业在干部、职工中牢固树立起“市场第一”思想，强化“营销是企业的一线和前方”的观念，推行“服务营销”理念，树立“诚信服务”品牌。目前公司已在全国设立销售公司和经销、维修、服务网点600多个，形成了“整车销售、配件供应、技术服务、信息处置”和“直销、代理、经销、改装”两个“四位一体”的营销体系。今年又在行业内率先实行10万公里“三包”服务、12小时服务到位、投资上亿元资金建立全国配件供应网络、首家执行缺陷召回制度，进一步加大服务工作力度，努力打造“诚信服务”品牌。
开拓创新，谱写重汽文化新的篇章
企业文化建设的全面深入展开，迎来了重庆重汽“风正、心齐、气顺、劲足”的新气象，为企业实现跨越式健康快速发展提供了重要的精神支撑。“十五”期间，重庆重汽集团将以“发挥整体优势，实现两个转变，建设重车基地，参与国际竞争”为指导思想，全力实施科技兴企战略、名牌战略，致力于体制、技术、质量、管理、营销和党建的全面创新，进一步扩大企业生产经营规模，抓住机遇，做大做强企业，实现“双双万”———年产销整车20000辆、员工年人均收入20000元的目标。面对企业发展的宏伟规划，我们将全面贯彻党的十六大精神，以“三个代表”重要思想为指导，按照“始终代表先进文化前进方向”的要求，做到与时俱进，不断改进和创新企业文化，加强企业形象塑造，扩大企业社会知名度和美誉度，开拓创新，全面提升企业核心竞争力，把重庆重汽全力打造成为国内举足轻重、国外占一席之地的中国重型汽车制造基地。
经过全集团干部职工的团结奋斗，企业已由设计纲领年产800辆军车，发展成为拥有“红岩”、“斯太尔”两个品牌14大系列1100多个品种的重型汽车，独具发动机、变速器、制动元器件、钢板弹簧等重型汽车零部件总成优势，整车年产销达到20000辆规模的大型企业集团。企业进入中国工业企业500强，已连续16年盈利，连续10年获重庆市工业企业50强称号，向纵比最好、横比领先的理想追求迈出了一大步。今年上半年，公司按照“深化改革，加速改造，扩大占有，全面创新”的年度方针目标，坚定不移地遵循发展第一要务，坚持一手抓“非典”防治，一手抓生产经营，努力克服“非典”带来的不利影响，全力开展各项工作，取得了明显成效，生产重型汽车9022辆，销售重型汽车8258辆，同比分别增长43．21％、30．95％，再创历史新高，为实现全年生产经营目标奠定了良好的基础。
以培育“四有”职工队伍为重点构建企业人本文化
人是第一资源，是企业最宝贵的资产，员工的智慧和才能是推动企业发展的力量源泉。长期以来，重庆重汽在深化企业改革和推进两个根本性转变过程中，始终坚持“长是关键，员是基础”的人本管理理念，努力培育“四有”职工队伍，为企业发展奠定了坚实的人力资源基础。
我们长期坚持开展“四好”班子建设，努力增强班子的凝聚力和战斗力，班子得到员工的充分信任和拥护，民主测评称职以上综合得分率为100％。
我们围绕生产经营中心，不断深化干部人事、劳动用工、工资分配三项制度改革，对企业中层管理人员和专业技术人员实行了有限期的聘任责任制，对生产工人实行了逐月写实性考核，细化考核评价标准，把事后的评判变成过程中的激励和约束，充分调动员工的积极性。遵循市场竞争规律，优胜劣汰，动态管理，实施了定编定员、下岗分流、减员增效。
我们在职工中提倡未雨绸缪的忧患意识文化，培养职工自觉更新观念、积极投身改革和不断提高自身素质的意识。同时积极为广大员工创造学习条件，提倡不断学习、全员学习、自觉学习、终身学习，有效地提高了职工素质，大大地激发了广大干部职工的学习热情，形成了“学习工作化，工作学习化”的浓烈氛围。
以弘扬企业精神为核心构建企业精神文化
企业精神反映企业群体的理想目标，显示企业的发展方向和经营宗旨，代表企业的未来和前景，是企业文化的核心和灵魂。多年来，我们把企业的奋斗目标、发展方向、全体员工的群体意识、信念融为一体，高扬起重庆重汽发展的大旗。
在长期的创业实践中，公司在全体干部职工中大力倡导“永远争一流、敢为天下先”的创新精神，引导职工树立强烈的责任感和正确的价值观、道德观，孕育形成了“严明求实、团结奋进、敬业自主、遵法革新”的企业精神，成为凝聚人气、锐意进取、团结奋斗的企业“精、气、神”。
公司以培育“四有”职工队伍为目标，坚持开展以政治核心工程、战斗堡垒工程、先锋模范工程、主人翁工程、突击队工程为主要内容的“五大工程”建设活动，鼓励员工勇于创新、大胆创新，并通过不断吸收新观念、新思想、新技术，以务实的态度和方法不断进行持续改进，推陈出新，从而使企业精神在全体员工中得到了充分的体现，并在企业发展过程中不断丰富和发展企业精神的深刻内涵。
我们以职代会为载体，深入、扎实、有效地开展厂务公开工作，广大职工通过合理化建议等活动，参与企业管理，实施民主监督。我们还在职工中大力倡导“工作奉献知不足，工资收入要知足”的奉献精神，通过劳动竞赛、岗位比武等方式，激励广大员工为企业发展建功立业。
以实施名牌战略为中心构建企业商誉文化
良好的商誉是企业一笔无形的财富和资产。长期以来，我们从领导水平到员工素质、从产品质量到管理设施、从产品开发到营销服务，以实施名牌战略为中心，全力构建企业商誉文化。
开展技术创新，充分满足市场和用户的需求。企业始终坚持科技是第一生产力，实施科教兴企，积极实行“产、学、研”相结合的研究开发方式，跟踪国际技术最新发展动态，促进企业技术创新和科研成果转化，大力采用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高企业的技术装备水平和工艺水平。企业共有30多项新产品获得国家级或部、市级新产品奖，具有国际先进水平的红岩CQ4161和CQ4261大功率牵引车、CQ3410矿用自卸车、CQ1190双向行驶车，填补了国内空白；今年公司新研制的红岩“大康”系列车型起点高，满足了高速货运的需要和用户对重型汽车舒适高档化的要求。企业建成了重庆市级技术中心，连年被重庆市政府授予技术创新先进集体称号。
开展质量创新，大力实施名牌战略。企业确立精品意识，高扬质量大旗，坚持“质量第一，用户至上”方针，以“产品质量零缺陷，服务质量零抱怨”为追逐目标，按照“横比领先、纵比最好”的高标准，建立健全了各级质量责任制，严格实行“五不一奖一赔”和质量否决制度。企业在行业中较早取得了ISO9001质量体系第三方认证，获得了出口商品生产企业质量体系注册证书。10多年来，红岩汽车多次获“全国用户满意品牌”、“中国公认的名牌汽车”等称号，“红岩”汽车商标获“重庆市首批著名商标”等称号，企业连年获得重庆市“质量管理优秀企业”、“质量效益型企业”等称号。
开展营销创新，加强营销体系建设，大力推行诚信服务。企业在干部、职工中牢固树立起“市场第一”思想，强化“营销是企业的一线和前方”的观念，推行“服务营销”理念，树立“诚信服务”品牌。目前公司已在全国设立销售公司和经销、维修、服务网点600多个，形成了“整车销售、配件供应、技术服务、信息处置”和“直销、代理、经销、改装”两个“四位一体”的营销体系。今年又在行业内率先实行10万公里“三包”服务、12小时服务到位、投资上亿元资金建立全国配件供应网络、首家执行缺陷召回制度，进一步加大服务工作力度，努力打造“诚信服务”品牌。
开拓创新，谱写重汽文化新的篇章
企业文化建设的全面深入展开，迎来了重庆重汽“风正、心齐、气顺、劲足”的新气象，为企业实现跨越式健康快速发展提供了重要的精神支撑。“十五”期间，重庆重汽集团将以“发挥整体优势，实现两个转变，建设重车基地，参与国际竞争”为指导思想，全力实施科技兴企战略、名牌战略，致力于体制、技术、质量、管理、营销和党建的全面创新，进一步扩大企业生产经营规模，抓住机遇，做大做强企业，实现“双双万”———年产销整车20000辆、员工年人均收入20000元的目标。面对企业发展的宏伟规划，我们将全面贯彻党的十六大精神，以“三个代表”重要思想为指导，按照“始终代表先进文化前进方向”的要求，做到与时俱进，不断改进和创新企业文化，加强企业形象塑造，扩大企业社会知名度和美誉度，开拓创新，全面提升企业核心竞争力，把重庆重汽全力打造成为国内举足轻重、国外占一席之地的中国重型汽车制造基地。