人生总是充满了无限可能与众多偶然，学生时代的周玉兵计划成为通信行业的专家。然后，阴差阳错，电子工程专业出身的周玉兵却在国有企业控股的通信公司从事无线通信设备研发十余年，从普通的技术人员成长为公司总经理。从技术研发起步，先后在公司产品生产部和市场推广部任职，后来任公司总经理，全面负责公司的经营工作。任职技术研发人员期间，周玉兵与其他技术研发人员兢兢业业，刻苦钻研，在国内率先开发出应用于电力系统的点对多点无线通信系统，以及应用于移动通信的基站补盲系统一直放站。随着通信研发工作的深入，他对法律产生了浓厚的兴趣，起初只是为企业经营的法律风险把关及内控，后来从事知识产权工作是对多年科研工作的升华。


　　从技术人才到知识产权经理人
　　对周玉兵来说，2008年是一个至关重要的转折点，组织上把他从苏州热工研究院科技管理部调到了中国广核集团有限公司（简称中广核集团）深圳本部所在地，他从科研工作辗转到知识产权行业，并组建了集团层面的知识产权管理机构，将知识产权工作融入核电新堆型研发的全周期管理，在进一步加强集团科技创新能力的同时提升了企业知识产权创造、运用、保护和管理的综合水平。他在中广核集团担任知识产权办公室主任，是中广核集团知识产权工作开展的领头人。周玉兵以时不我待的使命感和责任感，投身到核电事业发展中，积极开拓创新，勇于挑战，与时俱进。在他精心和专业的领导和组织下，中广核集团创立了国内首个核电专利信息管理系统，主持并完成了国家知识产权局专利战略推进工程专题研究项目，拉开了核电行业知识产权工作的序幕。
　　从科技研发、项目管理、体系（质量、环境和职业健康安全）管理、企业高层经营管理，到知识产权管理和法律事务管理等多种跨专业和跨行业的工作，压力无处不在。谈到个人职业发展中的这些压力，周玉兵微笑着说，“在跨行业、跨专业的转型过程中，虽然积累了丰富的行业知识和管理经验，但是工作的压力也是蛮大的。这些压力主要还是来自于不同行业和不同专业对知识的需求和经验的积累，而缓和压力的最好办法就是不断学习，除了学习理论知识外，更重要的是向各行业和专业内的专家学习，通过各种交流进行取经，并在实践操作中不断总结。”正是通过这种沟通和交流，在提高自身业务能力的同时，也使中广核集团在知识产权领域内的影响力得到提升。从无到有建国内首个核电专利信息管理系统
　　在中广核主管知识产权工作以来，周玉兵带领的知识产权团队继往开来，开拓创新，积极探索与研究。针对国内核电行业尤其是核电站的建设集中在为数不多的中央企业、无论是市场竞争意识还是知识产权保护意识都相对薄弱等突出特点，中广核的知识产权团队在中国核电引进、消化、吸收和再创新的基础上，通过各种可能的渠道积极收集核电专利相关的基础数据，创立了国内首个核电专利信息管理系统。通过在核电行业多年来的科研以及对知识产权保护战略的研究经历，周玉兵对中广核可谓是“情意深重”，一谈到中广核近年来专利情况的发展与变化，便非常激动，“中广核集团根据自身对核电行业的了解设计了独特的导航树，使得业内专业技术人员应用起来极为方便。也正是有了这一基础平台，才使得集团的科技研发方向更加明确，中广核集团系统内专利申请的数量有了飞速的增长，从2008年前年均几件到2014年的年申请400多件，专利质量也有了大幅提升，发明专利的申请量占专利申请总量的65%以上。先后获得两项中国专利金奖和三项中国专利优秀奖。此外，中广核集团还通过了国家知识产权局全国企事业知识产权示范单位验收，获得全国首批国家级知识产权示范企业的荣誉称号。”
　　与其他行业相比，核电行业的专利管理和运营具有一定的特殊性，即核电行业的垄断性和技术引进的特点，国内竞争对手在技术上的竞争相对较少，更多的是在核电厂址资源和项目获批方面的竞争。但随着核电的不断发展和“走出去”的需求，相关知识产权制约因素和可能面临的侵权风险形势越来越紧迫，周玉兵若有所思的提出“目前核电行业的重点是在加强知识产权保护的同时，重点做好预警分析和在目标国可能存在的侵权分析，避免知识产权成为‘走出去’的瓶颈”。
　　作为中国核电发展的主力军、可再生能源发展的排头兵和节能减排、核技术应用产业发展的重要力量，中广核集团积极开拓创新，大力推进知识产权管理和布局。在周玉兵带领的知识产权团队的努力下，中广核集团知识产权工作虽起步比较晚，但进步是显著的。无论是知识产权管理制度的完善、管理体系的设计和专业人才的引进，还是知识产权成果方面均取得了一定的成绩。
　　总结经验 憧憬未来
　　对于个人来说，人生规划影响着个人生活中每个目标的实现，人生规划的制定对个人实现最终目标至关重要。谈到个人的职业规划与憧憬时，周玉兵坦然地说道，“从职业发展来讲，希望自己在职业生涯的后半部分全身心投入到知识产权领域，更希望通过自己在知识产权工作上的努力，真正实现中国核电‘走出去’”。
　　此外，周玉兵还展望了自己工作的目标以及中广核未来的发展方向。“因为行业及业务的特点，知识产权布局重点考虑国际化。就知识产权管理而言，由于下属成员企业众多，在顶层设计、统筹管理的同时，各成员企业也配备了专门的管理机构或知识产权专业人员，第一时间对创新成果进行甄别和知识产权保护。对重大专项而言，由中广核集团总部统一进行知识产权保护的策划工作，成员企业共同参与，组建由技术人员和知识产权专业人员联动的机制。中广核集团未来的发展方向就是‘善用自然的能量’，建设成为国际一流的清洁能源企业。”
　　就企业知识产权而言，如何成为一名合格的知识产权经理人，周玉兵有自己的心得，同时也总结了自己的经验，他认为：一是不断学习，实现自身业务能力的提升；二是结合企业和行业的特点，充分了解和熟悉企业的业务性质，把知识产权融入企业发展的总体规划；三是加强与其他企业知识产权专业人员的业务交流，汲取他人之所长为我所用：四是充分发挥代理机构的专业作用。结合自身企业的业务特点，有针对性地培养代理机构服务本企业的综合能力；五是通过自身的努力，影响企业高层对知识产权的重视程度，引导企业加大知识产权工作力度的投入；六是加强与政府层面的沟通和汇报，及时了解行业政策，最大程度地利用国家层面的政策支持来服务本企业，同时也能提高企业在知识产权领域内的影响力和话语权。