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高校后勤服务社会化后,所有高校都面临这样一个课题:后勤服务实体如何参与经营、管理,才能既有利于后勤产业的健康发展,又利于充分发挥其最佳的经济与社会效益?当前,有相当一部分高校对后勤实体使用学校的资产采用的都是零价租赁,这样一来使得国有资产既得不到保值,更得不到增值.笔者认为,高校后勤服务社会化过程中,对国有资产的管理及其理顺产权关系至关重要.