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摘 要：随着社会的发展，传统形式的人力资源管理模式已经无法满足当下社会发展需求，管理创新已经成为当下企业发展重要管控内容。基于科学有效的管理创新，可以大大提升企业核心优势，继而推动经济的可持续发展，为企业进一步发展保驾护航。创新型、复合型、个性化型以及合作型人才是当下企业发展所需人才类型，一方面企业需要对外大力招揽优秀素质人才，另一方面应当对内注重对现有人才的培养，从而牢牢把握企业发展核心，切实实现企业的稳定发展。本文基于人力资源经济管理工具在事业单位中的应用展开论述。
关键词：人力资源;经济管理工具;事业单位中的应用
0引言
事业单位的稳步发展离不开优质的人力资源经济管理工具。对本单位招聘人才、薪资待遇等方面的机制进行完善并运用到实际工作中，可以充分调动职工工作的积极性，并提升事业单位的整体效益。合理有效地利用人力资源管理工具可以引进优秀的人才，提升员工的工作积极性，为企业带来更大的效益。所以，企业要稳定、可持续的发展，一定要注意对人力资源的管理，结合企业自身的发展情况，利用好人力资源工具，提高员工的工作效率和积极性，提升企业在市场竞争中的地位。
1人力资源经济管理工具的应用意义
和传统的工作相比较而言，事业单位的发展速度逐渐加快，为了能够更好地满足时代的转变需求，就需要科学合理地使用人力资源经济管理方面的工具。首先，人力资源管理工具的科学合理使用，能够很好地规划事业单位的工作内容。比如，该工具可以再人力管理、经济管理以及资源分配方面，通过使用正确的手段以及方式来完成，从而使管理工作细化，以此来有效确保事业单位各项工作的顺利实施，并且使其得到更多的肯定和支持。对于其中存在的潜在问题，需要按照正确的方法予以解决。其次，在使用人力资源管理工具的过程中，还应该结合事业单位的不同特点予以把控，对隐患进行针对性的处理，从而对该项工作提供更多的指导以及支持。
2当前事业单位人力资源管理工作的主要问题
2.1缺乏良好的激励机制
在社会上的大多数以盈利为目的企业中，激励机制是必不可少的一部分，激励机制能够很好的调动员工的积极性，增加员工的工作热情，并且多劳多得，对员工来说十分公平，可以很好的促进企业内部的和谐与发展。而因为事业单位性质的问题，并没有很高的盈利要求，所以很少有事业单位拥有良好的激励机制，而且大多数事业单位是由国家拨款，由人事部统一审批，是落后的高度平均主义下的工资分配方式。使员工的工作情况与拿到手的薪资情况分离，这就导致了员工工作量的大小与工资的多少失去联系。这种分配制度几乎可以说是必然会导致员工工作热情和工作效率的下降，这种分配制度既打击员工的积极性，又降低了员工对事业单位的凝聚力。
2.2事业单位在聘用人才时没有做到科学合理
事业单位在最初选拔时是有竞争性的，当进入事业单位后，这种职场式的竞争就不复存在，很多职工在事业单位中就好像“温水煮青蛙”的转态，舒适的环境让他们逐渐丧失对工作的积极性，事业单位招聘岗位也有很多是先招人再设岗，完全忽略了招聘的合理性，造成人才的浪费。事业单位职工大多没有危机感，工作没有压力，缺乏积极性，影响了整体发展。
2.3人力资源管理理念的落后
造成这种情况的最大原因是管理观念的落后。单位通常强调该单位的具体工作目标。大部分注意力都集中在完成既定目标或更大的经济效益上。内部矛盾对于管理层来说过于忽视，同时也忽视了员工素质的提高，事业单位团队的建设和员工的心理状况。这一概念通常会对业务部门产生负面影响。在单位完成既定目标的同时，事业单位中人员与单位的矛盾日益激化，长期以来就形成了员工工作效率低下，工作热情不高，对单位的忠诚度差的情况。
2.4缺乏合理的培训制度
事业单位的很多职工在进入自己工作岗位后就基本没有参加过任何培训，单位也很少组织培训工作，这样很容易让职工因为长期处于一种不学习的状态而与社会脱节，工作能力得不到提高。尤其是现在网络技术发达，职工的价值观很容易被带跑偏，更不会对工作岗位有任何贡献，因此，必要的培训是提高职工整体素质，认清正确的价值观的有效手段。
3人力资源经济管理工具在事业单位中有效应用的建议
3.1对事业单位的招聘机制进行有效完善
通过分析以上事业单位人力资源经济管理工具中存在的问题可以发现，使我国事业单位经济效益低下的主要原因是，缺少完善的招聘机制。因此，为了能够不断提升事业单位的经济效益，就需要将人才招聘机制的作用充分重视起来，并且要完善招聘机制。确保人才招聘机制具备合理性以及科学性，根据社会市场经济的发展要求，长期规划人力资源。此外，事业单位还应该充分运用自身的优势，与企业以及高校合作起来，给企业未来的发展培养优秀的人才，与此同时，还需要详细掌握人才的状态，对各方面的人才进行观察，使其长期保持良好的状态，确保事业单位的稳定发展。
3.2完善薪酬福利制度
伴随着市场经济体制的到来，企业与员工签订劳动协议的决定性因素就是薪资待遇。企业制定完善的薪酬福利制度，一方面，可以有效的控制自身的经营成本，对企业的经济效益有着重要的影响作用，另一方面，对留住人才有着重要的决定性因素。企业想要长远有利的发展就一定要有完善的薪酬福利制度，这样才能让优秀的员工与其达成长久的雇佣关系。由于薪酬福利制度在企业与员工之间的重要程度，在薪酬福利设定上要有一些注意的问题。首先，薪酬是员工工作收入的主要报酬，也是企业对雇佣员工最大的支出部分，因此，薪酬制度需要合理化规范化。薪酬主要取决于员工在企业中所处的岗位及对企业所贡献的价值，也可以理解为企业鼓励员工为企业带来更大的价值。其次，优秀的企业对员工的劳动回报不仅仅是薪酬一种，还有福利待遇的设置。对于应聘者来说，在薪酬条件相差不大的情况下，福利待遇往往决定了自己去留。目前企业福利的设置主要是為了员工身心健康的发展，使员工的灵魂与肉体都有较大的改善，提升员工的生活与工作质量，从而能够提高员工对企业的忠诚度，让员工对企业产生依赖感。因此，可以总结为，薪酬决定了人才是否选择企业，福利决定了人才在企业中是否工作长久。
关键词：人力资源;经济管理工具;事业单位中的应用
0引言
事业单位的稳步发展离不开优质的人力资源经济管理工具。对本单位招聘人才、薪资待遇等方面的机制进行完善并运用到实际工作中，可以充分调动职工工作的积极性，并提升事业单位的整体效益。合理有效地利用人力资源管理工具可以引进优秀的人才，提升员工的工作积极性，为企业带来更大的效益。所以，企业要稳定、可持续的发展，一定要注意对人力资源的管理，结合企业自身的发展情况，利用好人力资源工具，提高员工的工作效率和积极性，提升企业在市场竞争中的地位。
1人力资源经济管理工具的应用意义
和传统的工作相比较而言，事业单位的发展速度逐渐加快，为了能够更好地满足时代的转变需求，就需要科学合理地使用人力资源经济管理方面的工具。首先，人力资源管理工具的科学合理使用，能够很好地规划事业单位的工作内容。比如，该工具可以再人力管理、经济管理以及资源分配方面，通过使用正确的手段以及方式来完成，从而使管理工作细化，以此来有效确保事业单位各项工作的顺利实施，并且使其得到更多的肯定和支持。对于其中存在的潜在问题，需要按照正确的方法予以解决。其次，在使用人力资源管理工具的过程中，还应该结合事业单位的不同特点予以把控，对隐患进行针对性的处理，从而对该项工作提供更多的指导以及支持。
2当前事业单位人力资源管理工作的主要问题
2.1缺乏良好的激励机制
在社会上的大多数以盈利为目的企业中，激励机制是必不可少的一部分，激励机制能够很好的调动员工的积极性，增加员工的工作热情，并且多劳多得，对员工来说十分公平，可以很好的促进企业内部的和谐与发展。而因为事业单位性质的问题，并没有很高的盈利要求，所以很少有事业单位拥有良好的激励机制，而且大多数事业单位是由国家拨款，由人事部统一审批，是落后的高度平均主义下的工资分配方式。使员工的工作情况与拿到手的薪资情况分离，这就导致了员工工作量的大小与工资的多少失去联系。这种分配制度几乎可以说是必然会导致员工工作热情和工作效率的下降，这种分配制度既打击员工的积极性，又降低了员工对事业单位的凝聚力。
2.2事业单位在聘用人才时没有做到科学合理
事业单位在最初选拔时是有竞争性的，当进入事业单位后，这种职场式的竞争就不复存在，很多职工在事业单位中就好像“温水煮青蛙”的转态，舒适的环境让他们逐渐丧失对工作的积极性，事业单位招聘岗位也有很多是先招人再设岗，完全忽略了招聘的合理性，造成人才的浪费。事业单位职工大多没有危机感，工作没有压力，缺乏积极性，影响了整体发展。
2.3人力资源管理理念的落后
造成这种情况的最大原因是管理观念的落后。单位通常强调该单位的具体工作目标。大部分注意力都集中在完成既定目标或更大的经济效益上。内部矛盾对于管理层来说过于忽视，同时也忽视了员工素质的提高，事业单位团队的建设和员工的心理状况。这一概念通常会对业务部门产生负面影响。在单位完成既定目标的同时，事业单位中人员与单位的矛盾日益激化，长期以来就形成了员工工作效率低下，工作热情不高，对单位的忠诚度差的情况。
2.4缺乏合理的培训制度
事业单位的很多职工在进入自己工作岗位后就基本没有参加过任何培训，单位也很少组织培训工作，这样很容易让职工因为长期处于一种不学习的状态而与社会脱节，工作能力得不到提高。尤其是现在网络技术发达，职工的价值观很容易被带跑偏，更不会对工作岗位有任何贡献，因此，必要的培训是提高职工整体素质，认清正确的价值观的有效手段。
3人力资源经济管理工具在事业单位中有效应用的建议
3.1对事业单位的招聘机制进行有效完善
通过分析以上事业单位人力资源经济管理工具中存在的问题可以发现，使我国事业单位经济效益低下的主要原因是，缺少完善的招聘机制。因此，为了能够不断提升事业单位的经济效益，就需要将人才招聘机制的作用充分重视起来，并且要完善招聘机制。确保人才招聘机制具备合理性以及科学性，根据社会市场经济的发展要求，长期规划人力资源。此外，事业单位还应该充分运用自身的优势，与企业以及高校合作起来，给企业未来的发展培养优秀的人才，与此同时，还需要详细掌握人才的状态，对各方面的人才进行观察，使其长期保持良好的状态，确保事业单位的稳定发展。
3.2完善薪酬福利制度
伴随着市场经济体制的到来，企业与员工签订劳动协议的决定性因素就是薪资待遇。企业制定完善的薪酬福利制度，一方面，可以有效的控制自身的经营成本，对企业的经济效益有着重要的影响作用，另一方面，对留住人才有着重要的决定性因素。企业想要长远有利的发展就一定要有完善的薪酬福利制度，这样才能让优秀的员工与其达成长久的雇佣关系。由于薪酬福利制度在企业与员工之间的重要程度，在薪酬福利设定上要有一些注意的问题。首先，薪酬是员工工作收入的主要报酬，也是企业对雇佣员工最大的支出部分，因此，薪酬制度需要合理化规范化。薪酬主要取决于员工在企业中所处的岗位及对企业所贡献的价值，也可以理解为企业鼓励员工为企业带来更大的价值。其次，优秀的企业对员工的劳动回报不仅仅是薪酬一种，还有福利待遇的设置。对于应聘者来说，在薪酬条件相差不大的情况下，福利待遇往往决定了自己去留。目前企业福利的设置主要是為了员工身心健康的发展，使员工的灵魂与肉体都有较大的改善，提升员工的生活与工作质量，从而能够提高员工对企业的忠诚度，让员工对企业产生依赖感。因此，可以总结为，薪酬决定了人才是否选择企业，福利决定了人才在企业中是否工作长久。