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摘 要：以浙中地区的中小型外贸企业为研究对象，阐述了外贸企业面临的风险类别主要有贸易壁垒风险、国际商业欺诈风险和法律风险等，分析了企业风险管理的现状，提出了风险管理中意识淡薄、制度不健全以及管理手段单一等问题，提出了一系列相应对的措施，为浙中地区的中小型外贸企业在应对风险管理方面的发展给出了相应的对策。
关键词：浙中地区；中小型外贸企业；风险管理
一、外贸企业面临的风险类别
我国的外贸企业相较于普通的内贸企业而言所面临的风险环境要更加复杂以及特殊。首先，由于外贸企业身处国际贸易环境当中，所面临的形式更为复杂多变和不可预测；其次，外贸交易过程当中多会涉及到各种形式的国际结算方式，这其中不仅涉及到外币的兑换以及汇率波动的影响，更加由于国际层面信息的滞后及其不透明性而给外贸企业的国际结算增加了更多的风险。
作为一个外贸交易输出大国，外贸在国际贸易中的参与地位和作用显得越来越突出，然而由于文化差异以及国情的不同，致使我们近年来在外贸市场上受挫的情况越来越多，总结和分析来看，近几年我们的外贸企业所面临较为常见的外贸风险大致有以下几类：
1.贸易壁垒风险
这是指在国际贸易当中，外贸企业某项业务受到进口国关税或是非关税的贸易壁垒限制，致使企业的贸易行为受阻，交易不顺畅甚至由此带来对外贸企业的一系列损失。比如近段时期的中美“贸易战”就是隶属于这类风险范畴之中。由于中美两国之间对某些大类的产品进出口采取了上调关税的政策，导致我国的外贸企业出口成本大幅度提高，而美国作为我国的主要出口大国之一，此次上调关税的产品类别为史上最广，這对于浙中地区很多外贸企业来说，无疑是雪上加霜。众所周知，现如今很多工贸一体的浙江外贸企业所出口的产品为一的优势即是价格优势，产品利润可谓是相当微薄，这次由于出口美国产品的关税上调无疑让这些外贸企业进入了贸易寒冬。
2.国际商业欺诈风险
这类风险也可以称之为资信风险，是指在外贸交易过程当中，国外客户由于信用或是履行能力的问题，通过虚构隐瞒事实、发布欺诈信息、签订不合常规甚至是不具有法律效应的虚假合同等等，以此向外贸企业骗取钱财或商品，从而令企业蒙受巨大损失。
据不完全统计，浙中地区尤其是以义乌市场的外贸经营户为主的中小型外贸企业，在2017年至2018年间，发生了几十起涉外诈骗案件，涉及金额之高、人员之广都达到了历史最高，可见外贸企业的风险率正在逐年上涨，且拥有向中小型企业发展的趋势和苗头。究其原因，关键是因为这些中小型外贸企业主的防范意识较为薄弱，一直觉得这类欠款欺诈事件离自己较为遥远，更加谈不上有应对的手段和措施。浙中地区的外贸企业主很多还是停留在两耳不闻国外事，一心只知道盲干和蛮干的阶段，有些甚至还抱有侥幸心态，靠碰运气来逃避风险管控，正是由于企业主的大意和防范意识的不足而给犯罪分子提供了可趁之机。
3.法律风险
这类风险是指外贸企业在出口贸易过程中，经营活动由于不符合出口国法律规定或者法律环境发生变化给企业带来损失的风险。例如近段时间甚嚣尘上的“中兴制裁”案例就是较为典型的此类风险事件。中兴通讯遭受了美国商务部开出的巨额罚款以及长达7年的合作禁令，暴露出了企业风险管理的能力滞后以及企业管理体系的重大缺陷。在经济全球化迅速发展的今天，像中兴通讯这种快速成长的超级跨国型企业，除了拥有全球瞩目的业绩和傲视群雄的发展规模之外，其一味求快的野蛮成长模式必然会引起国际贸易环境中其他同行业界以及当地政府相关机构的注意，处于风口浪尖的位置上，操作稍有不慎就会产生连带效应，将企业至于危险境地。另外，由于中西方的文化差异致使中国企业在进入到国际市场之后比较难以顺利地融入到大环境中，对于国际市场的游戏规则和法律体系也是了解甚少，因而我国的外贸企业在国际贸易环境中“水土不服”的现象时有发生。大型外贸企业尚且如此，更不用说企业内部管理机制还更为稚嫩的中小型外贸企业了。
二、外贸企业的风险管理现状
浙中地区向来拥有源远流长的外贸发展历史，经过多年的对外贸易合作为我们的外贸企业积累了较为丰富的贸易经验和企业管理模式，但是外贸风险管理的弊端和缺陷也是很明显的，大部分中小型的外贸企业都没有设立专门的风险管理部门及专业人员的配备，随着外贸企业的不断壮大，很多企业管理体系的落后以及管理层思想觉悟的不匹配等弊端开始显现。很多企业的风险管理体系尚处于起步化的初始阶段，有些中小型的外贸企业甚至还没有建立起自己的风险管控体系，这样就导致在企业遭遇外贸风险的时候处于较为被动的弱势地位。清楚地认识并且分析中小型外贸企业的风险管理现状可以帮助我们更好地去发现其中的缺陷和不足，在发现问题的基础上，借鉴国际上先进的风险管控理念，参考大型外贸企业的风险管控策略，从而以弥补这一管理上的缺陷。
三、企业员工风险管控意识薄弱
浙中地区外贸企业众多，但大多数是从家族经营模式发展而来，大都小本经营且规模不大，中小型企业居多。从发展初期至今，因为外贸环境较为平和，很少有经历过由于风险意识的缺乏而导致的企业经营危机，所以企业内部上至管理阶层下至企业一线员工，对风险管理的认知概念都十分有限，不够警醒。企业管理层注重的方向还是以经济效益为主，对于隐藏在暗处的风险因素缺少敏感的感知力，而对于一些由于细微的风险因素可能会导致的重大企业经营风险更是由于其间接性和不确定性而致使企业内部很容易对其忽视。另外，要建立并进行专门的风险管控制度不仅成本高，维系时间长，而且能效不够直观，导致很多中小型的外贸企业都不愿意为此投入相应的费用和精力。
四、欠缺相应的风险管控制度
在我们所了解的浙中地区的外贸中小企业中，有相当一部分企业内部并没有制定有效的风险管控制度，可以说在这一领域甚至是一片空白；而有些企业内部虽然有建立相应的风险管理制度，但大多数都是纸上谈兵，形同虚设，其真实的约束力和可操作性基本上就如同一个摆设。而企业内的员工也是对这一制度所知甚少，有些根本就没有在意，很多员工的在业务处理过程中并没有遵守这一制度规范。比起没有制定相应制度的企业，那些有建立制度却没有认真执行的企业甚至会面临更高的风险和处于更糟糕的境地，因为一旦发生这类风险，企业就会处于“知法犯法”的被动局面，介时情况更为不利。 五、企业实行的风险管理技术手段落后而单一
在很多中小型的外贸企业中，即便是建立和制定了风险管控机制的企业，其所运用的管控技术也是相对来说比较单一和落后的。有很多外贸企业现行的风险管理机制基本上是由外贸业务人员凭借自己的有限的业务经验来进行预估的，并没有健全而科学的风险管理制度供他们参考衡量，例如对于合作企业的信用调查这一环节，很多外贸企业由于缺乏系统的调查部门和科学的信用评估体系，仅仅是由外贸业务人员通过银行等传统渠道进行资信调查和风险管制，手段单一，涉及范围狭小，而且外贸业务人员缺乏专业的信用评估知识，加之现在的国际经济环境复杂多变，单凭经验主义已经难以满足风险预估，从而造成了很多外贸企业在这方面吃亏上当，财货两空。
六、风险管理的应对措施
由于受到国内外金融环境萎靡的影响，以及外国资本市场对我国贸易现状的不断打压，我国中小型外贸企业的生存环境越来越恶劣，需要应对的国际贸易风险不断增多，传统的中小外贸企业运营管理方式已经慢慢显露难以适应现代市场经济体制的要求，必须进行制度上的创新来适应新的体制，必须通过更为高效的运作系统来不断提高市场应变能力。因此，在风云莫测、变化多端的国际环境中，中小型外贸企业很有必要建立一套更加全面高效的风险管理体系，执行更有针对性的企业风险管理对策，只有这样才能帮助企业更好地适应国际贸易环境。
（一）培养并形成企业专门的风险管理文化
作为企业的核心竞争力，企业文化无疑是一家企业软实力的最基本体现；而培养并形成专门的企业风险管理文化对于提升企业的风险防范能力，进一步增强企业的软实力是不可或缺的。
要形成专门的风险管理文化必须要对企业内部上至管理层下至一线员工都实行包含理念和行为一体化的全方位管理制度。也就是说，风险管理必须成为企业文化不可或缺的核心要素，对于外贸企业人员，首先从心理建设开始，在企业的长期发展过程中，把风险管控这一理念根植到企业每一位员工的企业认知当中，成为不可或缺的部分。通过新老员工的代际传递，以各种形式和途径进行培育和传播，让企业里的每一个员工都对风险管理的理念深入人心。另外，为了将这一文化理念进行更为广泛的传播，势必要制定出相应的组织框架和执行制度，将心理理念和行为准则相结合，通过平时工作环节当中的不断渗入，形成一种可行的习惯操作，这样才能使企业的风险管理文化付诸于实际，在管理成效方面才能有所提高。
（二）实施精准的风险评估
发现并识别相关的外贸业务风险对于企业运营而言是不可或缺的前瞻性优势。有的风险比较明显易于识别，而有的风险较为隐蔽，难以识别、容易忽略，越是这种隐蔽的风险对企业的危害力越强，越是要特别小心注意。在进行风险判断的过程中，一般就是通过資料数据的收集和分析，从而做出判断，识别出哪些是需要企业特别注意，谨慎对待的信息，并将这些信息进行专门化的处理，定位在首要位置，力求将其锁定在可控范围之内，哪怕一旦发生与之相关的风险也可以在第一时间快速进行联动反应，从而大大降低对企业可能会带来的损失。
识别出相应的风险信息后就要对这些潜在的风险进行预估和评级，根据 可能对企业造成的风险损失进行定级，例如一级风险为最低风险，对于企业的损伤较低，影响不大等等，以此类推，形成一种企业内部共识的常规体系，以此沿用从而可以进行标准化的统一制定，用这样的模式组建一套风险衡量机制，对企业风险进行标准评估。
最后就是风险评价，根据之前的评估判断结果，预估可能会对企业造成的损伤，制定与具体风险相对应的策略和措施。对于还未发生的风险要进行规避，通过运营方式的改变或者阶段性的运营优化从而来避免可能会发生的风险；对于风险结果的影响要进行分散处理，力求把某一个点的风险进行转移或分摊到其他公司或者个人身上，以此来降低可能带来的损伤。当然，现在越来越多的大型企业将风险管理的业务外包给专业的风险管控公司，以此获得专业的风险管理协助，在公司运营预算充裕的前提下，这也不失为一种可行的风险管控方案。
（三）建立并发展科学而全面的企业风险管控制度
一个企业的内部除了建立起统一的企业文化，树立员工的风险管控理念之外，发展并建立一套科学而健全的风险管理制度，做到有章可循，有理可依，让风险管理的操作和实施落到实处。
首先，信息获取要快速而精准。很多时候，造成外贸企业的创伤性风险都是最初由于信息的滞后或者是信息的不对称引起的。特别是外贸企业，所涉及的相关信息都是国际层面的动态信息，很多涉及海外的最新动向和资讯，而我国的外贸企业往往由于语言、通讯等一些基础原因，导致我们所获得的信息并不是最新最全的第一手国际信息，或者说哪怕已经获得了较为准确的信息也已经在时间上落后了很多，导致企业内部的决策也随之落伍。因此，打通信息渠道，争取在第一时间获得精准的海外动态信息是帮助外贸企业建立行之有效的运营决策的关键。
其次，建立相应的风险管控制度。要把风险管理的预估判断环节、基本规则、实施步骤、评判标准等系列内容制定成规范标准的制度准则，引领企业内部员工统一学习，平时加强管理，在前期阶段以预防为主，在执行过程中以尽量规避风险为主要目的，在真正发生风险的时候能够第一时间快速反应，根据公司的风险管理制度进行操作，将风险的损伤降到最低。
最后，在公司运营预算允许的前提下，尽量设置专门的风险管理部门，配备专业的风险管理人员，对公司的常规运营起到监察和督促作用，这样才能令外贸公司的运营长治久安，令企业的外贸业务能力在国际贸易环境中具有更稳定的优势。
参考文献
[1] 丁立、王珏茹、熊雯.外贸企业内部控制与风险管理研究 [期刊论文]—商业会计 2016（21）
[2] 罗敏姿.浅谈外贸企业内控制度的风险管[期刊论文]—当代会计 2016（1）
[3] 张红娟.外贸企业内部控制与风险管理浅述[期刊论文]—知识经济2017（18）
（作者单位：金华职业技术学院）
关键词：浙中地区；中小型外贸企业；风险管理
一、外贸企业面临的风险类别
我国的外贸企业相较于普通的内贸企业而言所面临的风险环境要更加复杂以及特殊。首先，由于外贸企业身处国际贸易环境当中，所面临的形式更为复杂多变和不可预测；其次，外贸交易过程当中多会涉及到各种形式的国际结算方式，这其中不仅涉及到外币的兑换以及汇率波动的影响，更加由于国际层面信息的滞后及其不透明性而给外贸企业的国际结算增加了更多的风险。
作为一个外贸交易输出大国，外贸在国际贸易中的参与地位和作用显得越来越突出，然而由于文化差异以及国情的不同，致使我们近年来在外贸市场上受挫的情况越来越多，总结和分析来看，近几年我们的外贸企业所面临较为常见的外贸风险大致有以下几类：
1.贸易壁垒风险
这是指在国际贸易当中，外贸企业某项业务受到进口国关税或是非关税的贸易壁垒限制，致使企业的贸易行为受阻，交易不顺畅甚至由此带来对外贸企业的一系列损失。比如近段时期的中美“贸易战”就是隶属于这类风险范畴之中。由于中美两国之间对某些大类的产品进出口采取了上调关税的政策，导致我国的外贸企业出口成本大幅度提高，而美国作为我国的主要出口大国之一，此次上调关税的产品类别为史上最广，這对于浙中地区很多外贸企业来说，无疑是雪上加霜。众所周知，现如今很多工贸一体的浙江外贸企业所出口的产品为一的优势即是价格优势，产品利润可谓是相当微薄，这次由于出口美国产品的关税上调无疑让这些外贸企业进入了贸易寒冬。
2.国际商业欺诈风险
这类风险也可以称之为资信风险，是指在外贸交易过程当中，国外客户由于信用或是履行能力的问题，通过虚构隐瞒事实、发布欺诈信息、签订不合常规甚至是不具有法律效应的虚假合同等等，以此向外贸企业骗取钱财或商品，从而令企业蒙受巨大损失。
据不完全统计，浙中地区尤其是以义乌市场的外贸经营户为主的中小型外贸企业，在2017年至2018年间，发生了几十起涉外诈骗案件，涉及金额之高、人员之广都达到了历史最高，可见外贸企业的风险率正在逐年上涨，且拥有向中小型企业发展的趋势和苗头。究其原因，关键是因为这些中小型外贸企业主的防范意识较为薄弱，一直觉得这类欠款欺诈事件离自己较为遥远，更加谈不上有应对的手段和措施。浙中地区的外贸企业主很多还是停留在两耳不闻国外事，一心只知道盲干和蛮干的阶段，有些甚至还抱有侥幸心态，靠碰运气来逃避风险管控，正是由于企业主的大意和防范意识的不足而给犯罪分子提供了可趁之机。
3.法律风险
这类风险是指外贸企业在出口贸易过程中，经营活动由于不符合出口国法律规定或者法律环境发生变化给企业带来损失的风险。例如近段时间甚嚣尘上的“中兴制裁”案例就是较为典型的此类风险事件。中兴通讯遭受了美国商务部开出的巨额罚款以及长达7年的合作禁令，暴露出了企业风险管理的能力滞后以及企业管理体系的重大缺陷。在经济全球化迅速发展的今天，像中兴通讯这种快速成长的超级跨国型企业，除了拥有全球瞩目的业绩和傲视群雄的发展规模之外，其一味求快的野蛮成长模式必然会引起国际贸易环境中其他同行业界以及当地政府相关机构的注意，处于风口浪尖的位置上，操作稍有不慎就会产生连带效应，将企业至于危险境地。另外，由于中西方的文化差异致使中国企业在进入到国际市场之后比较难以顺利地融入到大环境中，对于国际市场的游戏规则和法律体系也是了解甚少，因而我国的外贸企业在国际贸易环境中“水土不服”的现象时有发生。大型外贸企业尚且如此，更不用说企业内部管理机制还更为稚嫩的中小型外贸企业了。
二、外贸企业的风险管理现状
浙中地区向来拥有源远流长的外贸发展历史，经过多年的对外贸易合作为我们的外贸企业积累了较为丰富的贸易经验和企业管理模式，但是外贸风险管理的弊端和缺陷也是很明显的，大部分中小型的外贸企业都没有设立专门的风险管理部门及专业人员的配备，随着外贸企业的不断壮大，很多企业管理体系的落后以及管理层思想觉悟的不匹配等弊端开始显现。很多企业的风险管理体系尚处于起步化的初始阶段，有些中小型的外贸企业甚至还没有建立起自己的风险管控体系，这样就导致在企业遭遇外贸风险的时候处于较为被动的弱势地位。清楚地认识并且分析中小型外贸企业的风险管理现状可以帮助我们更好地去发现其中的缺陷和不足，在发现问题的基础上，借鉴国际上先进的风险管控理念，参考大型外贸企业的风险管控策略，从而以弥补这一管理上的缺陷。
三、企业员工风险管控意识薄弱
浙中地区外贸企业众多，但大多数是从家族经营模式发展而来，大都小本经营且规模不大，中小型企业居多。从发展初期至今，因为外贸环境较为平和，很少有经历过由于风险意识的缺乏而导致的企业经营危机，所以企业内部上至管理阶层下至企业一线员工，对风险管理的认知概念都十分有限，不够警醒。企业管理层注重的方向还是以经济效益为主，对于隐藏在暗处的风险因素缺少敏感的感知力，而对于一些由于细微的风险因素可能会导致的重大企业经营风险更是由于其间接性和不确定性而致使企业内部很容易对其忽视。另外，要建立并进行专门的风险管控制度不仅成本高，维系时间长，而且能效不够直观，导致很多中小型的外贸企业都不愿意为此投入相应的费用和精力。
四、欠缺相应的风险管控制度
在我们所了解的浙中地区的外贸中小企业中，有相当一部分企业内部并没有制定有效的风险管控制度，可以说在这一领域甚至是一片空白；而有些企业内部虽然有建立相应的风险管理制度，但大多数都是纸上谈兵，形同虚设，其真实的约束力和可操作性基本上就如同一个摆设。而企业内的员工也是对这一制度所知甚少，有些根本就没有在意，很多员工的在业务处理过程中并没有遵守这一制度规范。比起没有制定相应制度的企业，那些有建立制度却没有认真执行的企业甚至会面临更高的风险和处于更糟糕的境地，因为一旦发生这类风险，企业就会处于“知法犯法”的被动局面，介时情况更为不利。 五、企业实行的风险管理技术手段落后而单一
在很多中小型的外贸企业中，即便是建立和制定了风险管控机制的企业，其所运用的管控技术也是相对来说比较单一和落后的。有很多外贸企业现行的风险管理机制基本上是由外贸业务人员凭借自己的有限的业务经验来进行预估的，并没有健全而科学的风险管理制度供他们参考衡量，例如对于合作企业的信用调查这一环节，很多外贸企业由于缺乏系统的调查部门和科学的信用评估体系，仅仅是由外贸业务人员通过银行等传统渠道进行资信调查和风险管制，手段单一，涉及范围狭小，而且外贸业务人员缺乏专业的信用评估知识，加之现在的国际经济环境复杂多变，单凭经验主义已经难以满足风险预估，从而造成了很多外贸企业在这方面吃亏上当，财货两空。
六、风险管理的应对措施
由于受到国内外金融环境萎靡的影响，以及外国资本市场对我国贸易现状的不断打压，我国中小型外贸企业的生存环境越来越恶劣，需要应对的国际贸易风险不断增多，传统的中小外贸企业运营管理方式已经慢慢显露难以适应现代市场经济体制的要求，必须进行制度上的创新来适应新的体制，必须通过更为高效的运作系统来不断提高市场应变能力。因此，在风云莫测、变化多端的国际环境中，中小型外贸企业很有必要建立一套更加全面高效的风险管理体系，执行更有针对性的企业风险管理对策，只有这样才能帮助企业更好地适应国际贸易环境。
（一）培养并形成企业专门的风险管理文化
作为企业的核心竞争力，企业文化无疑是一家企业软实力的最基本体现；而培养并形成专门的企业风险管理文化对于提升企业的风险防范能力，进一步增强企业的软实力是不可或缺的。
要形成专门的风险管理文化必须要对企业内部上至管理层下至一线员工都实行包含理念和行为一体化的全方位管理制度。也就是说，风险管理必须成为企业文化不可或缺的核心要素，对于外贸企业人员，首先从心理建设开始，在企业的长期发展过程中，把风险管控这一理念根植到企业每一位员工的企业认知当中，成为不可或缺的部分。通过新老员工的代际传递，以各种形式和途径进行培育和传播，让企业里的每一个员工都对风险管理的理念深入人心。另外，为了将这一文化理念进行更为广泛的传播，势必要制定出相应的组织框架和执行制度，将心理理念和行为准则相结合，通过平时工作环节当中的不断渗入，形成一种可行的习惯操作，这样才能使企业的风险管理文化付诸于实际，在管理成效方面才能有所提高。
（二）实施精准的风险评估
发现并识别相关的外贸业务风险对于企业运营而言是不可或缺的前瞻性优势。有的风险比较明显易于识别，而有的风险较为隐蔽，难以识别、容易忽略，越是这种隐蔽的风险对企业的危害力越强，越是要特别小心注意。在进行风险判断的过程中，一般就是通过資料数据的收集和分析，从而做出判断，识别出哪些是需要企业特别注意，谨慎对待的信息，并将这些信息进行专门化的处理，定位在首要位置，力求将其锁定在可控范围之内，哪怕一旦发生与之相关的风险也可以在第一时间快速进行联动反应，从而大大降低对企业可能会带来的损失。
识别出相应的风险信息后就要对这些潜在的风险进行预估和评级，根据 可能对企业造成的风险损失进行定级，例如一级风险为最低风险，对于企业的损伤较低，影响不大等等，以此类推，形成一种企业内部共识的常规体系，以此沿用从而可以进行标准化的统一制定，用这样的模式组建一套风险衡量机制，对企业风险进行标准评估。
最后就是风险评价，根据之前的评估判断结果，预估可能会对企业造成的损伤，制定与具体风险相对应的策略和措施。对于还未发生的风险要进行规避，通过运营方式的改变或者阶段性的运营优化从而来避免可能会发生的风险；对于风险结果的影响要进行分散处理，力求把某一个点的风险进行转移或分摊到其他公司或者个人身上，以此来降低可能带来的损伤。当然，现在越来越多的大型企业将风险管理的业务外包给专业的风险管控公司，以此获得专业的风险管理协助，在公司运营预算充裕的前提下，这也不失为一种可行的风险管控方案。
（三）建立并发展科学而全面的企业风险管控制度
一个企业的内部除了建立起统一的企业文化，树立员工的风险管控理念之外，发展并建立一套科学而健全的风险管理制度，做到有章可循，有理可依，让风险管理的操作和实施落到实处。
首先，信息获取要快速而精准。很多时候，造成外贸企业的创伤性风险都是最初由于信息的滞后或者是信息的不对称引起的。特别是外贸企业，所涉及的相关信息都是国际层面的动态信息，很多涉及海外的最新动向和资讯，而我国的外贸企业往往由于语言、通讯等一些基础原因，导致我们所获得的信息并不是最新最全的第一手国际信息，或者说哪怕已经获得了较为准确的信息也已经在时间上落后了很多，导致企业内部的决策也随之落伍。因此，打通信息渠道，争取在第一时间获得精准的海外动态信息是帮助外贸企业建立行之有效的运营决策的关键。
其次，建立相应的风险管控制度。要把风险管理的预估判断环节、基本规则、实施步骤、评判标准等系列内容制定成规范标准的制度准则，引领企业内部员工统一学习，平时加强管理，在前期阶段以预防为主，在执行过程中以尽量规避风险为主要目的，在真正发生风险的时候能够第一时间快速反应，根据公司的风险管理制度进行操作，将风险的损伤降到最低。
最后，在公司运营预算允许的前提下，尽量设置专门的风险管理部门，配备专业的风险管理人员，对公司的常规运营起到监察和督促作用，这样才能令外贸公司的运营长治久安，令企业的外贸业务能力在国际贸易环境中具有更稳定的优势。
参考文献
[1] 丁立、王珏茹、熊雯.外贸企业内部控制与风险管理研究 [期刊论文]—商业会计 2016（21）
[2] 罗敏姿.浅谈外贸企业内控制度的风险管[期刊论文]—当代会计 2016（1）
[3] 张红娟.外贸企业内部控制与风险管理浅述[期刊论文]—知识经济2017（18）
（作者单位：金华职业技术学院）