论文部分内容阅读
摘 要：施工单位的成本控制工作，是按照施工项目经济管理目标，在项目立项乃至竣工验收的全部过程中，针对各种影响项目成本投入的因素进行全面考量，并制定有效的控制手段减少成本的不必要投入，能够有效挖掘企业管理漏洞，提高企业素质与管理水平，维护企业的经济效益，并且推动企业长远可持续发展。
关键词：建筑；经济管理；成本控制
1建筑企业成本控制概述
什么是建筑企业成本控制？从字面的意思来讲，就是企业要根据建筑预先的成本，在施工过程中管理和把控标准，可以说只要建筑一开始就要牵扯着一些生产耗费和人员的施工费用，这些成本因素和条件都是可以在之前预防和调节的，要通过细节化的运用系统原理对其企业生产中的耗费做以下分析：计算———监督———挖掘等，在这个环节中寻找一切可以降低的成本途径，也可以用最通俗的话进行分析，就是成本控制需要一个过程，然而这个过程中企业要明确方向，利用科学的方式，转变机构，提高企业人员素质，从综合方面提高企业的生存意识。
2成本控制与建筑经济的对应关系
一方面，建筑经济与成本控制之间有着密不可分的关系，成本控制更是会直接关乎企业的收益，它是企业建筑经济控制的基础，在建筑经济的控制中占有非常重要的地位。此外，对于企业未来经济的控制，建筑经济管理发挥着重要的战略指导作用，这是进行成本控制的基础，简单来说，就是成本的控制依托于企业的整体经济控制，只有先具备了企业整体的建筑经济控制指标以及方向，才会有下一步的成本精细控制。另一方面，建筑经济是建设领域内关于建设项目在经济方面的预测、决策、实施、分析、评估等一系列经济行为，而关于成本控制的内容，则只限于对经济成本的测算、分析以及过程监控等方面，成本控制只体现了建筑经济管理领域中的一部分，从整体上来说，虽然从范围上来说成本控制比较小，但是在方法方式上却更为精细，关于量化指标的制定也更为细致与精确。
3创新策略分析
3.1成本控制工作的信息化发展
现代化的成本控制管理程序可以对经济管理中的成本控制工作进行辅助，进而提升成本控制工作的质量和效率。同时，企业相应对成本控制人员进行应用软件操作方面的技能培训，确保应用软件可以真正发挥其应有作用更好的服务于成本控制工作。此外，价格战的策略并不可取，过度的压缩成本必然对工程质量产生一定负面影响，从长期发展的角度看这种方法并不可取。
3.2对不同部门成本控制目标进行明确
市场价格、目标利润等方面的情况均应被成本控制人员考虑在内，同时在建筑工程的建设时期，需要将成本控制目标进行细化和进一步明确，进而将目标分配到具体部门的每个人身上，促进成本控制工作的落实和目标的实现。成本控制工作具有一定范围，管理人员需要将预计收入减掉税负和预期利润，进而对成本控制工作的目标进行明确，促进后期落实。
3.3对成本控制体系进行健全
对于企业方面而言，需要组建独立的成本控制部门和小组，更好的完成成本控制目标制定、目标任务的分配以及各方面考核及管理制度的制定工作，对成本控制工作的开展进行监督管理等。基于此，企业需要选择建筑专业知识和财务知识丰富的人才进行成本管控，当然对于职业道德素养方面也有较高的要求。为了使企业整体的成本控制意识得到提升，需要对相应的考核体系进行建设和完善，一旦出现未能完成考核目标的问题，便应对其进行原因分析，并遵循制定的奖惩制度对相应的责任人进行处理，对全体员工的行为进行规范和约束，进而促进成本控制目标的实现。对于表现优秀的员工应予以奖励，进而使全体员工可以积极的参与到成本控制工作中，促进成本控制工作质量的提升。
3.4促进不同部门之间的协作与配合
成本控制工作不仅是成本控制人员的工作，企业的其他员工同样需要积极的参与其中。通过不同部门之间的协作与配合，成本控制工作可以取得更好的成绩，成本控制人员在向不同部门的不同工作人员分配成本控制目标之后，通过各部门的通力协作可以使成本控制目标更容易实现。
3.5 提高成本预算工作的质量和准确性
对于建筑工程项目的建设工作而言，成本预测以及审核方面的工作对今后的经济效益产生巨大影响。基于此，成本控制人员可以对过往施工案例进行适当的参考和分析，进而提高预算工作的准确性。建筑企业可以寻求造价咨询部门的帮助，同时效益对招标文件以及施工现场实际情况等进行掌握，对人力、物力方面的情况进行综合分析，确保成本控制工作可以顺利开展。
3.6 对施工环节进行成本控制
其一，对施工方案的合理性进行控制和提升。具体来讲，需要对施工现场实际情况、工程特点等方面的情况进行综合考虑。其二，对管理组织机构进行完善，避免出现项目管理費用的浪费。此外应对建材方面进行有效控制，通过限额领料一类的方式对施工人员的行为进行规范和约束，尤其对于比较贵重的材料需要进行严格的管控和保管，避免造成成本失控情况的出现。其三，对人工成本方面进行合理控制，对施工计划方案进行合理设计，通过流水作业等形式开展作业，防止窝工情况出现，同时做好零工散工的登记工作。其四，成本中的机械使用成本占据一定比例，成本控制人员需要对这方面工作进行控制，对大型机械装置的作业情况进行管理，减少这方面窝工情况出现。
3.7 竣工验收环节的成本控制
在建筑工程的施工环节结束之后，工程便进入了竣工以及验收阶段。财务人员需要对工程款进行结算，工作内容较为明确，然而在这一时期依旧存在很多问题，可能对成本控制工作产生一定负面影响，导致超支情况的出现，更有甚者一些企业为了自身的利益出现了虚报谎报的行为，对结算工作产生一定阻碍。成本控制工作中竣工时期造价审核工作占据重要地位，对此成本控制人员需要确保结算工作可以遵循合同约定进行，将竣工资料当作结算工作的重要依据，对建材价格等方面的情况进行调查和审核，避免施工成本和结算金额出现不一致。 4施工成本控制方法
4.1指标对比法
指标对比法是对比施工项目的计划指标和实际成本指标，分析两者之间存在的问题，对成本超支和节约状况进行分析，从而达到成本控制目标。通过比对技术经济指标能够对计划实际完成情况进行合理的检查，对计划完成中受到的影响因素进行分析，从而采取合理的措施来降低不良影響，完成施工项目成本控制的目标。指标对比法有着简单易懂的优点，所以在很多企业中都得到了推广和应用，但是在实际应用中需要注意提高施工成本计划的合理性，一旦施工成本管理计划出现问题，会对后期的管理产生很大的不良影响，同时应当在实施过程中不断进行优化调整，保证项目成本控制计划能够和实际情况相符合。
4.2成本预算法
成本预算法是对项目状况进行分析然后合理地编制成本预算方案，从而实现成本的控制与管理。施工项目的历史费用是成本预算编制的基础，通常是经验丰富的专业人员来进行编制，但是受到项目庞大而复杂的影响，所编制的成本控制预案通常需要在实施过程中进行调整，即便如此，也很难实现实际情况和计划的一致性，编制出的成本数据也并不是十分精确。
4.3量本利分析法
量本利分析法是对利润、成本、项目产量三者之间的关系进行分析，从而完成成本控制的目的。此外，在施工中可以采用费用变更控制、挣值法、统计法等实现对项目成本的管理和控制，需要结合项目的实际情况合理地选择成本控制的方法。
结束语
建筑经济管理中成本控制工作，需要首先制定有效的成本控制管理体系，企业上下对成本控制的重要性有正确而充分的认知，并建立完善的成本控制考核机制，制定科学的考核指标，以确保成本控制工作得以落实。另外，还需要将成本控制与企业发展战略相结合，制定阶段性的控制目标，设立专职管理机构，做好施工阶段的成本控制与经济管理工作。
参考文献
[1]王明君.建筑经济管理中关于成本控制的创新思考[J].企业导报，2012
[2]杨小宁.建筑企业经济成本管理中的突出问题[J].合作经济与科技，2015
[3]侯建平.浅谈建筑经济管理工作中资金建设实效性完善措施[J].财经界（学术版），2015
（作者单位：自贡市第二建筑工程有限公司）
关键词：建筑；经济管理；成本控制
1建筑企业成本控制概述
什么是建筑企业成本控制？从字面的意思来讲，就是企业要根据建筑预先的成本，在施工过程中管理和把控标准，可以说只要建筑一开始就要牵扯着一些生产耗费和人员的施工费用，这些成本因素和条件都是可以在之前预防和调节的，要通过细节化的运用系统原理对其企业生产中的耗费做以下分析：计算———监督———挖掘等，在这个环节中寻找一切可以降低的成本途径，也可以用最通俗的话进行分析，就是成本控制需要一个过程，然而这个过程中企业要明确方向，利用科学的方式，转变机构，提高企业人员素质，从综合方面提高企业的生存意识。
2成本控制与建筑经济的对应关系
一方面，建筑经济与成本控制之间有着密不可分的关系，成本控制更是会直接关乎企业的收益，它是企业建筑经济控制的基础，在建筑经济的控制中占有非常重要的地位。此外，对于企业未来经济的控制，建筑经济管理发挥着重要的战略指导作用，这是进行成本控制的基础，简单来说，就是成本的控制依托于企业的整体经济控制，只有先具备了企业整体的建筑经济控制指标以及方向，才会有下一步的成本精细控制。另一方面，建筑经济是建设领域内关于建设项目在经济方面的预测、决策、实施、分析、评估等一系列经济行为，而关于成本控制的内容，则只限于对经济成本的测算、分析以及过程监控等方面，成本控制只体现了建筑经济管理领域中的一部分，从整体上来说，虽然从范围上来说成本控制比较小，但是在方法方式上却更为精细，关于量化指标的制定也更为细致与精确。
3创新策略分析
3.1成本控制工作的信息化发展
现代化的成本控制管理程序可以对经济管理中的成本控制工作进行辅助，进而提升成本控制工作的质量和效率。同时，企业相应对成本控制人员进行应用软件操作方面的技能培训，确保应用软件可以真正发挥其应有作用更好的服务于成本控制工作。此外，价格战的策略并不可取，过度的压缩成本必然对工程质量产生一定负面影响，从长期发展的角度看这种方法并不可取。
3.2对不同部门成本控制目标进行明确
市场价格、目标利润等方面的情况均应被成本控制人员考虑在内，同时在建筑工程的建设时期，需要将成本控制目标进行细化和进一步明确，进而将目标分配到具体部门的每个人身上，促进成本控制工作的落实和目标的实现。成本控制工作具有一定范围，管理人员需要将预计收入减掉税负和预期利润，进而对成本控制工作的目标进行明确，促进后期落实。
3.3对成本控制体系进行健全
对于企业方面而言，需要组建独立的成本控制部门和小组，更好的完成成本控制目标制定、目标任务的分配以及各方面考核及管理制度的制定工作，对成本控制工作的开展进行监督管理等。基于此，企业需要选择建筑专业知识和财务知识丰富的人才进行成本管控，当然对于职业道德素养方面也有较高的要求。为了使企业整体的成本控制意识得到提升，需要对相应的考核体系进行建设和完善，一旦出现未能完成考核目标的问题，便应对其进行原因分析，并遵循制定的奖惩制度对相应的责任人进行处理，对全体员工的行为进行规范和约束，进而促进成本控制目标的实现。对于表现优秀的员工应予以奖励，进而使全体员工可以积极的参与到成本控制工作中，促进成本控制工作质量的提升。
3.4促进不同部门之间的协作与配合
成本控制工作不仅是成本控制人员的工作，企业的其他员工同样需要积极的参与其中。通过不同部门之间的协作与配合，成本控制工作可以取得更好的成绩，成本控制人员在向不同部门的不同工作人员分配成本控制目标之后，通过各部门的通力协作可以使成本控制目标更容易实现。
3.5 提高成本预算工作的质量和准确性
对于建筑工程项目的建设工作而言，成本预测以及审核方面的工作对今后的经济效益产生巨大影响。基于此，成本控制人员可以对过往施工案例进行适当的参考和分析，进而提高预算工作的准确性。建筑企业可以寻求造价咨询部门的帮助，同时效益对招标文件以及施工现场实际情况等进行掌握，对人力、物力方面的情况进行综合分析，确保成本控制工作可以顺利开展。
3.6 对施工环节进行成本控制
其一，对施工方案的合理性进行控制和提升。具体来讲，需要对施工现场实际情况、工程特点等方面的情况进行综合考虑。其二，对管理组织机构进行完善，避免出现项目管理費用的浪费。此外应对建材方面进行有效控制，通过限额领料一类的方式对施工人员的行为进行规范和约束，尤其对于比较贵重的材料需要进行严格的管控和保管，避免造成成本失控情况的出现。其三，对人工成本方面进行合理控制，对施工计划方案进行合理设计，通过流水作业等形式开展作业，防止窝工情况出现，同时做好零工散工的登记工作。其四，成本中的机械使用成本占据一定比例，成本控制人员需要对这方面工作进行控制，对大型机械装置的作业情况进行管理，减少这方面窝工情况出现。
3.7 竣工验收环节的成本控制
在建筑工程的施工环节结束之后，工程便进入了竣工以及验收阶段。财务人员需要对工程款进行结算，工作内容较为明确，然而在这一时期依旧存在很多问题，可能对成本控制工作产生一定负面影响，导致超支情况的出现，更有甚者一些企业为了自身的利益出现了虚报谎报的行为，对结算工作产生一定阻碍。成本控制工作中竣工时期造价审核工作占据重要地位，对此成本控制人员需要确保结算工作可以遵循合同约定进行，将竣工资料当作结算工作的重要依据，对建材价格等方面的情况进行调查和审核，避免施工成本和结算金额出现不一致。 4施工成本控制方法
4.1指标对比法
指标对比法是对比施工项目的计划指标和实际成本指标，分析两者之间存在的问题，对成本超支和节约状况进行分析，从而达到成本控制目标。通过比对技术经济指标能够对计划实际完成情况进行合理的检查，对计划完成中受到的影响因素进行分析，从而采取合理的措施来降低不良影響，完成施工项目成本控制的目标。指标对比法有着简单易懂的优点，所以在很多企业中都得到了推广和应用，但是在实际应用中需要注意提高施工成本计划的合理性，一旦施工成本管理计划出现问题，会对后期的管理产生很大的不良影响，同时应当在实施过程中不断进行优化调整，保证项目成本控制计划能够和实际情况相符合。
4.2成本预算法
成本预算法是对项目状况进行分析然后合理地编制成本预算方案，从而实现成本的控制与管理。施工项目的历史费用是成本预算编制的基础，通常是经验丰富的专业人员来进行编制，但是受到项目庞大而复杂的影响，所编制的成本控制预案通常需要在实施过程中进行调整，即便如此，也很难实现实际情况和计划的一致性，编制出的成本数据也并不是十分精确。
4.3量本利分析法
量本利分析法是对利润、成本、项目产量三者之间的关系进行分析，从而完成成本控制的目的。此外，在施工中可以采用费用变更控制、挣值法、统计法等实现对项目成本的管理和控制，需要结合项目的实际情况合理地选择成本控制的方法。
结束语
建筑经济管理中成本控制工作，需要首先制定有效的成本控制管理体系，企业上下对成本控制的重要性有正确而充分的认知，并建立完善的成本控制考核机制，制定科学的考核指标，以确保成本控制工作得以落实。另外，还需要将成本控制与企业发展战略相结合，制定阶段性的控制目标，设立专职管理机构，做好施工阶段的成本控制与经济管理工作。
参考文献
[1]王明君.建筑经济管理中关于成本控制的创新思考[J].企业导报，2012
[2]杨小宁.建筑企业经济成本管理中的突出问题[J].合作经济与科技，2015
[3]侯建平.浅谈建筑经济管理工作中资金建设实效性完善措施[J].财经界（学术版），2015
（作者单位：自贡市第二建筑工程有限公司）