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摘要：当前是一个信息化全面应用的科技信息化时代，国家的经济发展需要信息化，个人的发展也需要信息化，而在建筑领域里信息化的应用也得到了更多的应用。应用信息化体系在提高管理水平、监控项目成本、改善企业管理状况等方面成果都是非常显著的，但同时也存在这很多问题，文章简明的介绍了信息化在建筑工程管理的重要性，并对信息化现状进行了一个分析，同时提出一些加速建筑行业信息化的建议。
关键词：建筑工程管理；信息化；应用；信息技术
引言：
我国经济发展迅速，建筑行业是社会建设和国民经济的支柱性产业，在数字化的时代，建筑行业也逐渐的进入了信息化发展时代，建筑工程管理在建筑业中是非常重要的环节，建筑行业要发展的更加全面迅速，在建筑工程管理信息化的应用上要予以高度重视和着重提升，要发挥建筑工程信息化的最大价值，使整个建筑行业得到一个快速的提升，进而推动建筑行业和社会经济的发展。
一、建筑工程管理中信息化的存在意义
建筑工程管理包括了很多方面，譬如施工进度、质量管理等许多环节，在管理的过程中多多少少都会遇见一些解决起来有难度的问题，面对这种情况，运用信息化就能够大大缩短建筑工程管理的完成时限，相反不运用信息化便会是一项长期艰巨的任务。在信息化应用方面，我们应该利用到它最为优势的方面，将其最大的作用发挥出来，以此来提升建筑工程管理的水平和工程质量，使其更好的服务于企业的发展。
1.信息化应用对管理的科学化和系统化有利
信息化技术的主要特点应用性强，将其应用到建筑工程管理中可以促进整个工程项目的进行，出现的一系列问题也做了介绍，并且可以使得建筑工程项目具体化，有效实现资金成本、经济预算等环节的整体信息化。在建设管理工程中有效的应用将信息化技术，对其作用进行正视与发挥，将这项长期而又艰巨的任务进行下去，使其更好的运用到建筑当中去，信息化应用能够帮助建筑工程管理在管理过程中发挥出最大限度的作用，大大提升管理水平。
2.为构建信息化系统创造前提条件
不论在任何行业，信息化应用的极为广泛，这一特点不仅可以在建筑工程管理外部系统得到应用之余，也同样可以应用到其内部管理系统中去，它能够有效完善基础系统本省上的不足，能够及时的发现管理过程中会出现的漏洞并且及时的解决它，实现信息资源标准化管理的最终目的。建筑公司中信息化系统的确立，遵循的都是精简细算的原则，将公司的原始数据系统化的进行整理，以方便信息管理和查阅，使其全方位的把握和控制建筑工程管理项目。因此相应的减轻了相关工作人员的工作负担，而提升了工作效率和工作人员的积极性，并提供了更为精确的数据依据，从而能够根据实际情况制定出更为符合建筑公司发展的计划、资源优化的整合和制定出更科学的管理计划，从而促进建筑公司的整体发展。
3.节约建筑公司的管理成本
在采集原料方面，建筑公司通菜要静果很多的工序，但是利用计算机和网络技术等其他网络技术终端，就可以使相关管理人员无障碍交流，这样既节约了时间，也为贸易商和供应商之间创造了达成有效共识的机会。信息化应用是以往面对面交流以外的一种创新交流方式，为贸易往来提供了便捷条件。同时，在采集和选择原料方面，更为建筑公司提供了多种选择，省时省力。除了原料的采集和选择，在建筑公司施工管理中，运用信息化也能够对其进行系统化的管理，只是双方的侧重点有些不一样，譬如合同管理、现场施工存在的问题及大型设备管理等多个方面，利用信息化对其进行成本控制和合理预算，有了这个基础，建筑公司的管理成本就从而降低了。
二、建筑工程管理信息化的现状分析
时代进步，信息化步伐的加快，为紧跟时代步伐，信息化管理的概念被引入到许多建筑企业中，也有不少的企业自行开发或根据引进完善其信息管理系统，企业的日常管理过程中大批的专业管理软件被开始应用起来。但总的来说我们还在起步阶段，存在着很多的不足和局限性。
1.建筑企业对信息化的认识和应用的局限性
市场竞争越来越激烈，规模较大的一些企业纷纷建立了局域网，实现了企业内部的数据资源共享。但是对于大部分的企业来说，对不够重视信息化系统的开发和应用。企业中的信息化系统往往局限于局部应用，譬如很多企业的信息技术只是打印报表和信息的检索功能，并且大多局限于企业的管理层。信息化最核心的实时监控项目、统筹调度资源、加强组织协调、实测工程策划、规范工作流程等应用的极少。这样的状况下，信息技术根本没有发挥出其最大限度的作用，充其量也只是建筑施工管理的工具，在根本上并没有带来什么变革。
2.缺乏建筑工程管理信息化的统一标准
目前我国建筑企业信息化缺乏规范，因为并没有出台什么建筑企业的信息化标准，而行业内部的信息得不到有效的交流，资源无法整合。建筑企业内部，由于缺乏建筑工程管理信息化的统一标准和规范，不同部门之间不能共享不同的软件，各个环节的资源和数据也无法得到相互的关联和交流，很多环节中重复着一些最基础的工作，无法有效的控制数据的质量。
3.建筑行业区域和内部发展的不平衡
在不同的区域和企业内部，信息化的发展都是不平衡的。一些发达地区的企业管理人或者是企业本身对管理信息化的认识相对之下会比较深刻些，而在一些偏远的或者发展相对落后的地区其对于管理信息化的认知就相对较薄弱。在行业内部而言，类型不相同的工程项目其信息化的应用和推广是肯定没有市政工程项目的好的。
4.国内软件尚未成熟、国外软件价格昂贵
在我国建筑行业中，其管理软件还尚未成熟，与国外的软件相比较是有一定的差距的。然而在国外，他们的软件技术相对成熟，但价格就昂贵，并且也有很多软件因为国内外企业组织结构的不同没能得到真正的汉化，这样即时是引进了国外较好的软件，国内的企业在维护和应用上面都会有着很大的困难。 三、实现建筑工程管理信息化的建议
1.提高决策层对信息化的重视
建筑工程管理最根本的基础是决策上的支持，所以我们应该提高决策层对信息化的重视度，决策层的重视度对建筑工程管理实现信息化起着决定性的作用。目前应该做好的三个重点工作是：第一，了解我国建设工程管理在信息化管理这一块的现状，根据这些状态总结出其特点，然后以其特点作为基本依据设计出符合我国建筑工程管理实际情况的信息软件。第二，将互联网和局域网等信息共享平台广泛的应用到建筑工程管理中去，促使信息化体系在平台上的成熟，通过平台进行行业或企业内部的交流和分享，提高决策的实效性和科学性。第三，对计算机软件的专家系统和辅助系统进行大力的推广，使其最大限度的应用到建筑工程管理中去，这样才能提高建筑工程管理信息化水平。
2.加快培养信息化人才
建筑工程管理信息化其一重要环节是对建筑工程管理信息化人才的培养。建筑工程管理信息化中，其管理人员应该有比较高的要求，他们不仅要懂得信息化管理的相关专业知识，更要懂得灵活变通，将这些信息化的专业知识很好的应用到实际工作中去。所以，加快培养建筑工程管理信息化人才和加强现有建筑工程管理信息化人才是非常迫切和必须的。
3.建立信息化管理体系
在建筑工程管理信息化的建设中，其完善的组织架构是保障，由于没有开展统筹策划，导致了建筑工程管理信息化建设存在着标准不统一、目标不明确等问题。因此，应该完善整个信息化管理体系，确保建筑工程管理信息化建设的标准和规范。
四、结束语
信息化建设和应用，是建筑行业长远健康发展的根本和保障。我们只有从思想和认识上做出突破，才能够有效地把信息技术应用于建筑工程管理当中，实现企业内部资源的共享和各方的协同作业，不断提高管理的效率以及对业务的控制程度，为企业从粗放型管理到集约型管理的转变奠定坚实的基础，也将为经济建设和社会发展做出很大的贡献。信息化技术的应用不仅仅表现在技术变革中，其也是管理变革的体现，要想充分实现这一目的，必须突破传统管理模式的束缚，创新思维表达方式，信息化在建筑工程管理中的应用应该在认识上实现突破，才能够根本性的提升信息化管理水平，促进工程管理信息化的步伐，最终实现企业从粗放型到集约型的转变。
参考文献：
[1]杜鹏飞.建筑工程管理信息化初探[J].中国高新技术企业，2009，8
[2]王晓飞，许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化. 2010（04）.
[3]张艳秋.建筑项目施工管理研究[J].黑龙江科技信息，2008（7）. 2]
[4]王晓飞，许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化，2010，（4）：75-76.
摘要：当前是一个信息化全面应用的科技信息化时代，国家的经济发展需要信息化，个人的发展也需要信息化，而在建筑领域里信息化的应用也得到了更多的应用。应用信息化体系在提高管理水平、监控项目成本、改善企业管理状况等方面成果都是非常显著的，但同时也存在这很多问题，文章简明的介绍了信息化在建筑工程管理的重要性，并对信息化现状进行了一个分析，同时提出一些加速建筑行业信息化的建议。
关键词：建筑工程管理；信息化；应用；信息技术
引言：
我国经济发展迅速，建筑行业是社会建设和国民经济的支柱性产业，在数字化的时代，建筑行业也逐渐的进入了信息化发展时代，建筑工程管理在建筑业中是非常重要的环节，建筑行业要发展的更加全面迅速，在建筑工程管理信息化的应用上要予以高度重视和着重提升，要发挥建筑工程信息化的最大价值，使整个建筑行业得到一个快速的提升，进而推动建筑行业和社会经济的发展。
一、建筑工程管理中信息化的存在意义
建筑工程管理包括了很多方面，譬如施工进度、质量管理等许多环节，在管理的过程中多多少少都会遇见一些解决起来有难度的问题，面对这种情况，运用信息化就能够大大缩短建筑工程管理的完成时限，相反不运用信息化便会是一项长期艰巨的任务。在信息化应用方面，我们应该利用到它最为优势的方面，将其最大的作用发挥出来，以此来提升建筑工程管理的水平和工程质量，使其更好的服务于企业的发展。
1.信息化应用对管理的科学化和系统化有利
信息化技术的主要特点应用性强，将其应用到建筑工程管理中可以促进整个工程项目的进行，出现的一系列问题也做了介绍，并且可以使得建筑工程项目具体化，有效实现资金成本、经济预算等环节的整体信息化。在建设管理工程中有效的应用将信息化技术，对其作用进行正视与发挥，将这项长期而又艰巨的任务进行下去，使其更好的运用到建筑当中去，信息化应用能够帮助建筑工程管理在管理过程中发挥出最大限度的作用，大大提升管理水平。
2.为构建信息化系统创造前提条件
不论在任何行业，信息化应用的极为广泛，这一特点不仅可以在建筑工程管理外部系统得到应用之余，也同样可以应用到其内部管理系统中去，它能够有效完善基础系统本省上的不足，能够及时的发现管理过程中会出现的漏洞并且及时的解决它，实现信息资源标准化管理的最终目的。建筑公司中信息化系统的确立，遵循的都是精简细算的原则，将公司的原始数据系统化的进行整理，以方便信息管理和查阅，使其全方位的把握和控制建筑工程管理项目。因此相应的减轻了相关工作人员的工作负担，而提升了工作效率和工作人员的积极性，并提供了更为精确的数据依据，从而能够根据实际情况制定出更为符合建筑公司发展的计划、资源优化的整合和制定出更科学的管理计划，从而促进建筑公司的整体发展。
3.节约建筑公司的管理成本
在采集原料方面，建筑公司通菜要静果很多的工序，但是利用计算机和网络技术等其他网络技术终端，就可以使相关管理人员无障碍交流，这样既节约了时间，也为贸易商和供应商之间创造了达成有效共识的机会。信息化应用是以往面对面交流以外的一种创新交流方式，为贸易往来提供了便捷条件。同时，在采集和选择原料方面，更为建筑公司提供了多种选择，省时省力。除了原料的采集和选择，在建筑公司施工管理中，运用信息化也能够对其进行系统化的管理，只是双方的侧重点有些不一样，譬如合同管理、现场施工存在的问题及大型设备管理等多个方面，利用信息化对其进行成本控制和合理预算，有了这个基础，建筑公司的管理成本就从而降低了。
二、建筑工程管理信息化的现状分析
时代进步，信息化步伐的加快，为紧跟时代步伐，信息化管理的概念被引入到许多建筑企业中，也有不少的企业自行开发或根据引进完善其信息管理系统，企业的日常管理过程中大批的专业管理软件被开始应用起来。但总的来说我们还在起步阶段，存在着很多的不足和局限性。
1.建筑企业对信息化的认识和应用的局限性
市场竞争越来越激烈，规模较大的一些企业纷纷建立了局域网，实现了企业内部的数据资源共享。但是对于大部分的企业来说，对不够重视信息化系统的开发和应用。企业中的信息化系统往往局限于局部应用，譬如很多企业的信息技术只是打印报表和信息的检索功能，并且大多局限于企业的管理层。信息化最核心的实时监控项目、统筹调度资源、加强组织协调、实测工程策划、规范工作流程等应用的极少。这样的状况下，信息技术根本没有发挥出其最大限度的作用，充其量也只是建筑施工管理的工具，在根本上并没有带来什么变革。
2.缺乏建筑工程管理信息化的统一标准
目前我国建筑企业信息化缺乏规范，因为并没有出台什么建筑企业的信息化标准，而行业内部的信息得不到有效的交流，资源无法整合。建筑企业内部，由于缺乏建筑工程管理信息化的统一标准和规范，不同部门之间不能共享不同的软件，各个环节的资源和数据也无法得到相互的关联和交流，很多环节中重复着一些最基础的工作，无法有效的控制数据的质量。
3.建筑行业区域和内部发展的不平衡
在不同的区域和企业内部，信息化的发展都是不平衡的。一些发达地区的企业管理人或者是企业本身对管理信息化的认识相对之下会比较深刻些，而在一些偏远的或者发展相对落后的地区其对于管理信息化的认知就相对较薄弱。在行业内部而言，类型不相同的工程项目其信息化的应用和推广是肯定没有市政工程项目的好的。
4.国内软件尚未成熟、国外软件价格昂贵
在我国建筑行业中，其管理软件还尚未成熟，与国外的软件相比较是有一定的差距的。然而在国外，他们的软件技术相对成熟，但价格就昂贵，并且也有很多软件因为国内外企业组织结构的不同没能得到真正的汉化，这样即时是引进了国外较好的软件，国内的企业在维护和应用上面都会有着很大的困难。 三、实现建筑工程管理信息化的建议
1.提高决策层对信息化的重视
建筑工程管理最根本的基础是决策上的支持，所以我们应该提高决策层对信息化的重视度，决策层的重视度对建筑工程管理实现信息化起着决定性的作用。目前应该做好的三个重点工作是：第一，了解我国建设工程管理在信息化管理这一块的现状，根据这些状态总结出其特点，然后以其特点作为基本依据设计出符合我国建筑工程管理实际情况的信息软件。第二，将互联网和局域网等信息共享平台广泛的应用到建筑工程管理中去，促使信息化体系在平台上的成熟，通过平台进行行业或企业内部的交流和分享，提高决策的实效性和科学性。第三，对计算机软件的专家系统和辅助系统进行大力的推广，使其最大限度的应用到建筑工程管理中去，这样才能提高建筑工程管理信息化水平。
2.加快培养信息化人才
建筑工程管理信息化其一重要环节是对建筑工程管理信息化人才的培养。建筑工程管理信息化中，其管理人员应该有比较高的要求，他们不仅要懂得信息化管理的相关专业知识，更要懂得灵活变通，将这些信息化的专业知识很好的应用到实际工作中去。所以，加快培养建筑工程管理信息化人才和加强现有建筑工程管理信息化人才是非常迫切和必须的。
3.建立信息化管理体系
在建筑工程管理信息化的建设中，其完善的组织架构是保障，由于没有开展统筹策划，导致了建筑工程管理信息化建设存在着标准不统一、目标不明确等问题。因此，应该完善整个信息化管理体系，确保建筑工程管理信息化建设的标准和规范。
四、结束语
信息化建设和应用，是建筑行业长远健康发展的根本和保障。我们只有从思想和认识上做出突破，才能够有效地把信息技术应用于建筑工程管理当中，实现企业内部资源的共享和各方的协同作业，不断提高管理的效率以及对业务的控制程度，为企业从粗放型管理到集约型管理的转变奠定坚实的基础，也将为经济建设和社会发展做出很大的贡献。信息化技术的应用不仅仅表现在技术变革中，其也是管理变革的体现，要想充分实现这一目的，必须突破传统管理模式的束缚，创新思维表达方式，信息化在建筑工程管理中的应用应该在认识上实现突破，才能够根本性的提升信息化管理水平，促进工程管理信息化的步伐，最终实现企业从粗放型到集约型的转变。
参考文献：
[1]杜鹏飞.建筑工程管理信息化初探[J].中国高新技术企业，2009，8
[2]王晓飞，许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化. 2010（04）.
[3]张艳秋.建筑项目施工管理研究[J].黑龙江科技信息，2008（7）. 2]
[4]王晓飞，许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化，2010，（4）：75-76.