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【摘 要】 建筑施工质量是广大居民普遍关心的问题，在建筑施工建设和使用过程中显现出来的质量问题绝不容忽视，必须探究其原因，采取相应的对策和措施进行行之有效地治理，从根本上消除质量问题。本文着重探讨建筑工程施工的质量管理措施。
【关键词】 建筑工程；施工现场；质量管理
随着我国经济的快速发展，建筑业为国家的经济建设发挥着重要的作用。但是建设快速发展的同时，某些建筑工程也出现了质量方面的问题。建筑工程的施工过程中因为质量管理得好坏，会直接影响到整个项目的整体质量，最终会影响到企业的形象，影响到整个工程乃至企业的的经济效益。因此在施工过程中，始终坚持“质量第一”，增强质量意识，是企业生存和发展的根本。工程质量是施工企业的生命，加强施工质量管理，以精品工程赢得信誉和市场，具有十分重要的意义。
1、建筑施工工程质量中存在的问题
目前，我国建筑施工工程的质量管理过程中主要存在着以下几个方面的问题。
1.1人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要严格从业人员素质抓起。无论是决策、管理者，还是技术操作者，都应该是有“资格”的行家。在新的形势下，培养提高各方质量主体监督监管人员的素质和责任心，充分发挥政府监督机构的地位和作用，是提高整个建筑业质量意识，解决处理质量问题的关键所在。
1.1.1对工程施工材料的质量检测不严。施工单位在选择采购原材料时，没有进行详细、准确、严格的审查和评定，使采购来的原材料达不到建筑施工设计的标准和要求。在材料进场后，没有进行严格的现场抽样再检测，导致不合格的施工材料进入到建筑施工的作业环节当中。有些施工单位在进行材料选用时碍于人情关系，将有些质量不合格的施工材料带入施工作业，这些都为建筑施工工程带来了极大的安全质量隐患。
1.1.2凡参与工程建设的所有企业均应重视内审和内审员的培训，企业内审工作应每年进行一次，内审要求覆盖每一个生产过程及每一个体系内部要素。每次内审本着精益求精的精神都要能发现一些问题和不足，由此才可以保障质量管理体系的持续改进和有效运行。因为施工过程复杂而漫长，所以内审员的数量应该有足够的多，要能覆盖施工过程的每一部分。
企业的各级管理人员，必须树立强烈的质量责任意识，这样才能严格执行质量体系标准，做好施工质量管理工作。其次，要不断改进和完善质量保证体系。
1.2工程施工的技术工艺不达标。有些施工单位的建筑施工技术落后，跟不上当前社会建设的发展水平，达不到建筑工程现代化施工设计的要求和标准，导致工程项目的质量事故频发，严重威胁到人民的生命财产安全。同时，有些开发商为了降低成本，追求经济利益，在建筑施工招标时选择一些施工技术水平不高的施工单位，使建筑施工工艺超出了承包单位的施工能力范围，导致建筑工程的施工质量得不到有效的保障。
1.3施工质量管理制度不完备。很多施工单位没有明确、详细的工程施工质量管理的相关规章制度，没有有效可行的奖励惩罚措施，很难调动施工人员的工作积极性和责任感。施工质量责任分工不明确，在出现质量问题时，不能将施工责任落实到具体的个人，从而无法保证工程建设的质量和水平。
1.4施工人员的素质不高。目前，我国的建筑施工行业的施工作业人员大多来自于农村，知识文化素质和受教育水平普遍偏低，其施工技术的专业性和能力不足，在施工过程中不能完全的按照施工设计的要求和标准进行作业，导致工程整体施工质量水平的下降。
2、加强建筑施工工程质量的管理与控制措施
针对上述提出的我国当前建筑施工工程质量管理的现状，可以采取以下措施来加强工程质量的管理和控制，以提高建筑施工工程的质量水平。
2.1严格把关，加强对原材料的质量检测和审核。
施工单位在选择采购施工原材料时，必须要严格按照施工设计人员的设计要求进行规格和质量的选择。对不同厂家的材料进行质量的比较和筛选，尽量选择规模较大的、有产品质量资质的正规厂家生产的材料，并向厂家索取产品的出厂合格证等资料。在材料进场后，组织专业技术人员对材料进行现场抽样检测，对质量不合格的材料一定要予以退回，绝不允许其进入施工环节，以便从源头上保证工程项目的施工质量。
2.2提高施工工艺的技术水平，确保施工作业的质量。
建筑施工单位要努力更新自身的施工工艺，不断引进和应用先进的施工技术进行建筑施工。在施工过程中，要树立技术品牌观念，不断在工程实践中创新工艺技术，改进工艺流程和操作规范，以推动科技进步，提高工程施工的质量水平。
2.3建立和完善建筑施工工程的质量管理控制体系，落实质量目标责任制。
要建立健全工程质量管理体系和质量目标责任制，加强工程质量的管理和控制。施工单位要制定严格、详细、明确的施工质量管理的相关规章制度，严格控制工程施工過程中的各项作业环节，明确各施工环节的质量标准和目标，并对完工的施工环节进行严格的质量检测，避免不合格作业进入下一个施工环节。同时，要贯彻落实施工质量目标责任制，明确施工作业中各方的质量责任，将目标责任落实到具体的个人。此外，还应设立科学、合理的奖惩制度，提高施工人员的工作认真性和主动性，避免偷工减料现象的发生。
2.4增强质量意识，提高施工人员素质。
人是工程施工的操作者、组织者和领导者，民用建筑施工队伍要宣传“以人为本，安全第一”思想，加大质量管理力度，提高全员质量意识。质量的优劣，通常是以整个工程施工人员质量意识来反映的，在工程开工前期，为了能够提高工程质量，全面提高施工队伍素质，对工程人员的培训是必不可少的，各项工作的管理人员和技术操作人员肩负着实施质量任务以及检查质量管理的责任，要实行岗前技能培训，管理人员要做好工人安全教育工作，减少、避免工程事故的发生。经验证明凡是组织过安全教育、岗前培训的工程其质量隐患以及安全事故都远远低于不培训的工程，在施工前要向工人做好各项安全交底，在施工过程中要严格监管各项工序，跟踪施工，及时复查，从工序技术层面上严格把关，时刻牢记安全意识。管理队伍素质的高低和监管力度的强弱是工程质量的基础，整个施工队伍的素质影响工程质量目标的成败。 2.5建筑施工过程质量控制点信息库的建立。建筑施工过程中施工质量控制点的设置是非常重要的，合理的设置可以更加有力的保证工程的质量。目前最为先进的质量控制点是基于知识库的质量控制点设置。其一般设置流程首先要按照施工组织设计等文件确定工序衔接及并行工序。然后通过在以往工程施工数据知识库中检索出相同类型工程质量控制点作为基础模板，以质量通病知识库、质量事故分析知识库、项目特定要求列表为支持，按所设计的质量控制点判断选择规则，在所选模板的基础上增加和删除控制点，完成新项目质量控制点的初步设置，再用国家规范、技术、质量标准来检验设置结果是否达到要求。确定基础质量控制点后，在按照以往工程质量控制点监督管理办法数据库的内容及新工程特点制定出新工程质量控制点监督管理办法。最后，在将新工程完成后的各种数据进行入“库”登记，这样就形成了一套完整的质量控制点。以便下次施工时继续按照此流程进行。
2.6抓好建筑施工质量的控制
要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退出场。
要将钢筋焊接半成品的质量检查作为现场管理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后隨机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水和外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。
3、结语
建筑施工过程管理是一项系统的管理工程，由于人员管理的因素导致施工管理的难度较大。这就需要施工企业在施工过程的管理中，除着重对质量进行控制外，还要加强人员的管理。施工质量控制是从施工准备开始到竣工验收全过程的控制，关键在于侧重结合建筑企业施工的特点，列出产品实现的各个过程和每个过程的主要活动，并规定相应的资源配置，具体操作中，要对每道工序、各个环节严格把关。坚持三检（自检、互检、交接检）制度。为了明确质量责任，保证质量事故的可追溯性，要采取作业者平面定位法和名字上墙法，坚持审核员和过程监控人员对现场的重要记录的真实性进行验证和确认。因建筑工程形式多种多样，对质量控制要求各有不同，质量控制要做到标准化、规范化、程序化，还有一定难度，但只要做好上述几方面的质量控制工作，就能够达到国家的施工验收规范和房屋的质量验收标准，进而满足用户对房屋质量的要求。
【关键词】 建筑工程；施工现场；质量管理
随着我国经济的快速发展，建筑业为国家的经济建设发挥着重要的作用。但是建设快速发展的同时，某些建筑工程也出现了质量方面的问题。建筑工程的施工过程中因为质量管理得好坏，会直接影响到整个项目的整体质量，最终会影响到企业的形象，影响到整个工程乃至企业的的经济效益。因此在施工过程中，始终坚持“质量第一”，增强质量意识，是企业生存和发展的根本。工程质量是施工企业的生命，加强施工质量管理，以精品工程赢得信誉和市场，具有十分重要的意义。
1、建筑施工工程质量中存在的问题
目前，我国建筑施工工程的质量管理过程中主要存在着以下几个方面的问题。
1.1人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要严格从业人员素质抓起。无论是决策、管理者，还是技术操作者，都应该是有“资格”的行家。在新的形势下，培养提高各方质量主体监督监管人员的素质和责任心，充分发挥政府监督机构的地位和作用，是提高整个建筑业质量意识，解决处理质量问题的关键所在。
1.1.1对工程施工材料的质量检测不严。施工单位在选择采购原材料时，没有进行详细、准确、严格的审查和评定，使采购来的原材料达不到建筑施工设计的标准和要求。在材料进场后，没有进行严格的现场抽样再检测，导致不合格的施工材料进入到建筑施工的作业环节当中。有些施工单位在进行材料选用时碍于人情关系，将有些质量不合格的施工材料带入施工作业，这些都为建筑施工工程带来了极大的安全质量隐患。
1.1.2凡参与工程建设的所有企业均应重视内审和内审员的培训，企业内审工作应每年进行一次，内审要求覆盖每一个生产过程及每一个体系内部要素。每次内审本着精益求精的精神都要能发现一些问题和不足，由此才可以保障质量管理体系的持续改进和有效运行。因为施工过程复杂而漫长，所以内审员的数量应该有足够的多，要能覆盖施工过程的每一部分。
企业的各级管理人员，必须树立强烈的质量责任意识，这样才能严格执行质量体系标准，做好施工质量管理工作。其次，要不断改进和完善质量保证体系。
1.2工程施工的技术工艺不达标。有些施工单位的建筑施工技术落后，跟不上当前社会建设的发展水平，达不到建筑工程现代化施工设计的要求和标准，导致工程项目的质量事故频发，严重威胁到人民的生命财产安全。同时，有些开发商为了降低成本，追求经济利益，在建筑施工招标时选择一些施工技术水平不高的施工单位，使建筑施工工艺超出了承包单位的施工能力范围，导致建筑工程的施工质量得不到有效的保障。
1.3施工质量管理制度不完备。很多施工单位没有明确、详细的工程施工质量管理的相关规章制度，没有有效可行的奖励惩罚措施，很难调动施工人员的工作积极性和责任感。施工质量责任分工不明确，在出现质量问题时，不能将施工责任落实到具体的个人，从而无法保证工程建设的质量和水平。
1.4施工人员的素质不高。目前，我国的建筑施工行业的施工作业人员大多来自于农村，知识文化素质和受教育水平普遍偏低，其施工技术的专业性和能力不足，在施工过程中不能完全的按照施工设计的要求和标准进行作业，导致工程整体施工质量水平的下降。
2、加强建筑施工工程质量的管理与控制措施
针对上述提出的我国当前建筑施工工程质量管理的现状，可以采取以下措施来加强工程质量的管理和控制，以提高建筑施工工程的质量水平。
2.1严格把关，加强对原材料的质量检测和审核。
施工单位在选择采购施工原材料时，必须要严格按照施工设计人员的设计要求进行规格和质量的选择。对不同厂家的材料进行质量的比较和筛选，尽量选择规模较大的、有产品质量资质的正规厂家生产的材料，并向厂家索取产品的出厂合格证等资料。在材料进场后，组织专业技术人员对材料进行现场抽样检测，对质量不合格的材料一定要予以退回，绝不允许其进入施工环节，以便从源头上保证工程项目的施工质量。
2.2提高施工工艺的技术水平，确保施工作业的质量。
建筑施工单位要努力更新自身的施工工艺，不断引进和应用先进的施工技术进行建筑施工。在施工过程中，要树立技术品牌观念，不断在工程实践中创新工艺技术，改进工艺流程和操作规范，以推动科技进步，提高工程施工的质量水平。
2.3建立和完善建筑施工工程的质量管理控制体系，落实质量目标责任制。
要建立健全工程质量管理体系和质量目标责任制，加强工程质量的管理和控制。施工单位要制定严格、详细、明确的施工质量管理的相关规章制度，严格控制工程施工過程中的各项作业环节，明确各施工环节的质量标准和目标，并对完工的施工环节进行严格的质量检测，避免不合格作业进入下一个施工环节。同时，要贯彻落实施工质量目标责任制，明确施工作业中各方的质量责任，将目标责任落实到具体的个人。此外，还应设立科学、合理的奖惩制度，提高施工人员的工作认真性和主动性，避免偷工减料现象的发生。
2.4增强质量意识，提高施工人员素质。
人是工程施工的操作者、组织者和领导者，民用建筑施工队伍要宣传“以人为本，安全第一”思想，加大质量管理力度，提高全员质量意识。质量的优劣，通常是以整个工程施工人员质量意识来反映的，在工程开工前期，为了能够提高工程质量，全面提高施工队伍素质，对工程人员的培训是必不可少的，各项工作的管理人员和技术操作人员肩负着实施质量任务以及检查质量管理的责任，要实行岗前技能培训，管理人员要做好工人安全教育工作，减少、避免工程事故的发生。经验证明凡是组织过安全教育、岗前培训的工程其质量隐患以及安全事故都远远低于不培训的工程，在施工前要向工人做好各项安全交底，在施工过程中要严格监管各项工序，跟踪施工，及时复查，从工序技术层面上严格把关，时刻牢记安全意识。管理队伍素质的高低和监管力度的强弱是工程质量的基础，整个施工队伍的素质影响工程质量目标的成败。 2.5建筑施工过程质量控制点信息库的建立。建筑施工过程中施工质量控制点的设置是非常重要的，合理的设置可以更加有力的保证工程的质量。目前最为先进的质量控制点是基于知识库的质量控制点设置。其一般设置流程首先要按照施工组织设计等文件确定工序衔接及并行工序。然后通过在以往工程施工数据知识库中检索出相同类型工程质量控制点作为基础模板，以质量通病知识库、质量事故分析知识库、项目特定要求列表为支持，按所设计的质量控制点判断选择规则，在所选模板的基础上增加和删除控制点，完成新项目质量控制点的初步设置，再用国家规范、技术、质量标准来检验设置结果是否达到要求。确定基础质量控制点后，在按照以往工程质量控制点监督管理办法数据库的内容及新工程特点制定出新工程质量控制点监督管理办法。最后，在将新工程完成后的各种数据进行入“库”登记，这样就形成了一套完整的质量控制点。以便下次施工时继续按照此流程进行。
2.6抓好建筑施工质量的控制
要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退出场。
要将钢筋焊接半成品的质量检查作为现场管理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后隨机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水和外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。
3、结语
建筑施工过程管理是一项系统的管理工程，由于人员管理的因素导致施工管理的难度较大。这就需要施工企业在施工过程的管理中，除着重对质量进行控制外，还要加强人员的管理。施工质量控制是从施工准备开始到竣工验收全过程的控制，关键在于侧重结合建筑企业施工的特点，列出产品实现的各个过程和每个过程的主要活动，并规定相应的资源配置，具体操作中，要对每道工序、各个环节严格把关。坚持三检（自检、互检、交接检）制度。为了明确质量责任，保证质量事故的可追溯性，要采取作业者平面定位法和名字上墙法，坚持审核员和过程监控人员对现场的重要记录的真实性进行验证和确认。因建筑工程形式多种多样，对质量控制要求各有不同，质量控制要做到标准化、规范化、程序化，还有一定难度，但只要做好上述几方面的质量控制工作，就能够达到国家的施工验收规范和房屋的质量验收标准，进而满足用户对房屋质量的要求。