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摘 要:财务业务数据治理主要是指公司运营过程中的数据开展一系列的具体化工作,对公司财务业务数据的全生命周期进行管理。本文首先阐述了供电公司财务业务数据治理的步骤,并针对我国供电企业财务业务数据治理存在的问题进行了分析,并提出了几条具体、可行的解决对策,以供我国相关的财务人员和企业参考。
关键词:供电公司;财务数据;治理;优化;策略分析
对财务业务数据实施有效的治理要从全局角度出发,进行系统的、整体的筹划,在财务业务数据的获取、处理和使用方面进行处理,一方面要确保数据的准确性、共享性和安全性,另一方面,要就实现数据输入的标准化、数据处理的流程和数据交互规范化。供电企业财务业务数据的治理要致力于借助信息技术的优势,提高企业内部管理的信息化水平。
一、供电公司财务业务数据治理步骤
(一)固化各个信息系统的集成接口
供电公司的财务业务活动的相关信息除了要在业务系统中进行记录、存储和使用外,也要给企业的财务系统备份,实现在生产业务系统和财务系统的集成。
固化各个信息系统的集成接口除了能够实时传输输集成数据外,也能够实现企业内部财务系统与其他业务系统的无缝对接,促进供电公司内部业务数据和财务数据进行信息交互和共享,并能实现对这些数据的实时、统一管理。
(二)财务与业务数据的集成
具体而言,财务与业务数据的集成内容包括很多方面,在此简单介绍以下两种。第一,是预算管理流程的数据集成,这是基于财务管控与ERP系统而言的。业务部门填写项目预算申请表,并将其提交到财务部门,财务作出具体的预算审核,若是项目超出预算,就要驳回业务部门的申请,业务部门需要对该项目的预算重新核算。
第二,是固定资产管理流程的数据集成,这是基于财务管控、EPR、PMS((power production management system,工程生产管理系统)系统而言的。生产部门在EPR系統中可增加或是变更设备的卡片信息,提交财务审核,联动生成固定的资产卡片,并可通过数据中心传到财务管控系统。
(三)财务业务数据质量管控
数据质量管控是检财务业务数据治理工作是否得到了有效落实,一方面,财务业务数据的准确性、时效性和安全性等性能能够在不同程度上提高数据治理能力,另一方面,供电企业也可以根据相关规定,如《财务工作量化考核指标》《财务集约化考核办法》等,结合有关的部门绩效考核标准进行全面的考虑和系统的安排,从而不断提高财务与业务数据治理的执行效率。
二、供电公司财务业务数据治理的现状分析
(一)财务业务数据治理标准没有得到统一
业务部门都是以自己的角度、自己的立场去录入、使用和维护数据的,导致在不同的业务信息系统中都分散着数量不一的业务数据,数据标准和数据来源不详细、不具体,导致财务业务数据互不适用。
(二)相关工作人员的技能太过单一
财务业务数据的集成需要财务部门的全体人员参与到整个业务流程中,财务人员必须要掌握丰富的业务知识和技能。但是,供电企业各部门人员的技能水平都非常单一,这是一种普遍现象,未能实现企业内部的一岗多能,且还经常出现财务人员不懂业务、业务人员不通财务的情况,导致工作人员工作效率低下,企业用人成本增加。
三、优化供电公司财务业务数据治理的对策分析
(一)健全、完善财务业务数据治理结构和平台建设
具体而言,供电企业可建立由企业总经理领导、总会计师主管、财务部门负责财务业务数据治理工作的管理和运作机制,在公司内部形成在各项相关业务方面能够协调配合的组织结构框架,具体负责财务业务数据的维护、审查等,提高数据质量。另外,也可借助财务业务数据管理范围的不断延伸来固化各个信息系统的集成交互接口,来进一步完善财务信息管理平台的建设,实现财务业务数据能够共享的同时,也能够为财务与业务系统提供正常的运作环境。
(二)重点培养财务人才的综合能力
供电公司财务部门多数工作人员的专业技能多体现、集中于财务会计,掌握的技能比较单一,使企业财务业务数据的收集质量和数据的使用效率都受到了不同程度的影响,因此,就有必要对财务人员的综合能力进行重点培养。具体可通过以下方式进行。首先,要强化对企业财务人员的技能培养和继续教育,必要时可建立一些培训机制,主要是激励财务人员主动去了解除了财务以外的其他的业务知识,实现企业内部的一岗多能。
(三)构建数据全生命周期管理体系
财务业务数据治理具有长期性、系统性等特点,贯穿于整个数据生命周期,构建数据全生命周期管理体系,完善财务业务数据的各项就说流程,如就数据的收集、使用、备份和维护等流程,能够在一定程度上切实提高供电企业的财务业务数据的应用水平和数据治理与管理的信息化水平。
结语
综上所述,财务业务数据作为企业的核心,对其进行科学、有效的治理与管控能够在一定程度上提高财务业务数据的科学性、准确性和适用性。但是,对财务业务数据治理的研究绝能止步于此,
参考文献:
[1]江文娟.供电公司财务业务数据治理现状与优化研究[J].审计与理财,2019(04):35-36.
[2]戚文利.基于实践的供电公司财务管理创新思路[J].现代经济信息,2017(10):255.
关键词:供电公司;财务数据;治理;优化;策略分析
对财务业务数据实施有效的治理要从全局角度出发,进行系统的、整体的筹划,在财务业务数据的获取、处理和使用方面进行处理,一方面要确保数据的准确性、共享性和安全性,另一方面,要就实现数据输入的标准化、数据处理的流程和数据交互规范化。供电企业财务业务数据的治理要致力于借助信息技术的优势,提高企业内部管理的信息化水平。
一、供电公司财务业务数据治理步骤
(一)固化各个信息系统的集成接口
供电公司的财务业务活动的相关信息除了要在业务系统中进行记录、存储和使用外,也要给企业的财务系统备份,实现在生产业务系统和财务系统的集成。
固化各个信息系统的集成接口除了能够实时传输输集成数据外,也能够实现企业内部财务系统与其他业务系统的无缝对接,促进供电公司内部业务数据和财务数据进行信息交互和共享,并能实现对这些数据的实时、统一管理。
(二)财务与业务数据的集成
具体而言,财务与业务数据的集成内容包括很多方面,在此简单介绍以下两种。第一,是预算管理流程的数据集成,这是基于财务管控与ERP系统而言的。业务部门填写项目预算申请表,并将其提交到财务部门,财务作出具体的预算审核,若是项目超出预算,就要驳回业务部门的申请,业务部门需要对该项目的预算重新核算。
第二,是固定资产管理流程的数据集成,这是基于财务管控、EPR、PMS((power production management system,工程生产管理系统)系统而言的。生产部门在EPR系統中可增加或是变更设备的卡片信息,提交财务审核,联动生成固定的资产卡片,并可通过数据中心传到财务管控系统。
(三)财务业务数据质量管控
数据质量管控是检财务业务数据治理工作是否得到了有效落实,一方面,财务业务数据的准确性、时效性和安全性等性能能够在不同程度上提高数据治理能力,另一方面,供电企业也可以根据相关规定,如《财务工作量化考核指标》《财务集约化考核办法》等,结合有关的部门绩效考核标准进行全面的考虑和系统的安排,从而不断提高财务与业务数据治理的执行效率。
二、供电公司财务业务数据治理的现状分析
(一)财务业务数据治理标准没有得到统一
业务部门都是以自己的角度、自己的立场去录入、使用和维护数据的,导致在不同的业务信息系统中都分散着数量不一的业务数据,数据标准和数据来源不详细、不具体,导致财务业务数据互不适用。
(二)相关工作人员的技能太过单一
财务业务数据的集成需要财务部门的全体人员参与到整个业务流程中,财务人员必须要掌握丰富的业务知识和技能。但是,供电企业各部门人员的技能水平都非常单一,这是一种普遍现象,未能实现企业内部的一岗多能,且还经常出现财务人员不懂业务、业务人员不通财务的情况,导致工作人员工作效率低下,企业用人成本增加。
三、优化供电公司财务业务数据治理的对策分析
(一)健全、完善财务业务数据治理结构和平台建设
具体而言,供电企业可建立由企业总经理领导、总会计师主管、财务部门负责财务业务数据治理工作的管理和运作机制,在公司内部形成在各项相关业务方面能够协调配合的组织结构框架,具体负责财务业务数据的维护、审查等,提高数据质量。另外,也可借助财务业务数据管理范围的不断延伸来固化各个信息系统的集成交互接口,来进一步完善财务信息管理平台的建设,实现财务业务数据能够共享的同时,也能够为财务与业务系统提供正常的运作环境。
(二)重点培养财务人才的综合能力
供电公司财务部门多数工作人员的专业技能多体现、集中于财务会计,掌握的技能比较单一,使企业财务业务数据的收集质量和数据的使用效率都受到了不同程度的影响,因此,就有必要对财务人员的综合能力进行重点培养。具体可通过以下方式进行。首先,要强化对企业财务人员的技能培养和继续教育,必要时可建立一些培训机制,主要是激励财务人员主动去了解除了财务以外的其他的业务知识,实现企业内部的一岗多能。
(三)构建数据全生命周期管理体系
财务业务数据治理具有长期性、系统性等特点,贯穿于整个数据生命周期,构建数据全生命周期管理体系,完善财务业务数据的各项就说流程,如就数据的收集、使用、备份和维护等流程,能够在一定程度上切实提高供电企业的财务业务数据的应用水平和数据治理与管理的信息化水平。
结语
综上所述,财务业务数据作为企业的核心,对其进行科学、有效的治理与管控能够在一定程度上提高财务业务数据的科学性、准确性和适用性。但是,对财务业务数据治理的研究绝能止步于此,
参考文献:
[1]江文娟.供电公司财务业务数据治理现状与优化研究[J].审计与理财,2019(04):35-36.
[2]戚文利.基于实践的供电公司财务管理创新思路[J].现代经济信息,2017(10):255.