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【摘 要】企业当中的人力资源薪酬管理对企业工作与生产效率的提高有非常关键的促进作用，但是现阶段大部分的电力企业在薪酬管理方面还存在很多的问题，不仅影响企业的发展还会降低企业员工工作的积极性，也不利于企业人才的培养工作的开展。为改变电力企业人力资源薪资管理的现状，促进企业得到更好的发展，找到电力企业人力资源薪酬管理的创新路径是非常必要的，因此本文重点对电力企业人力资源薪酬管理现状与创新路径进行分析。
【关键词】电力企业；人力资源；薪酬管理；创新路径
一、电力企业人力资源薪酬管理现状
1.薪酬管理的方式较为陈旧
在电力企业人力资源薪资管理当中存在管理方式陈旧的问题。现阶段我国的市场经济发展较为迅速，使人们对电能的使用需求有了大幅度的提升，导致电力企业每天的工作任务也变的非常繁重，企业人员的工作压力也逐渐增加。但是面对这种情况电力企业没有对人力资源薪资管理进行相应的调整和重设，陈旧的薪资管理方式不能充分的调动员工工作的积极性，就导致员工的工作效率较慢无法满足现代企业发展和生产的需求。并且陈旧的薪资管理方式当中所有的薪资设置都还是处于基本工资水平的状态，员工缺少工作的动力，无法为企业的发展提供更多的贡献。员工不积极的工作状态就会降低电力企业的核心竞争力，长此以往企业就会逐渐失去市场竞争的优势。因此陈旧的薪资管理方式会严重阻碍企业未来的发展。
2.人力资源管理体系建设还不完善
如今现代电力设备的更新换代使电力生产的技术要求越来越高，为电力企业的生产和发展带来了新的突破，利用现代先进的电力生产机械设备和信息技术可以大幅度提高电力生产的质量和效率。虽然企业已经及时购进先进的电力生产设备，但是在人力资源管理方面却还没有得到有效的完善。在电力企业当中成员的分配、组成还存在很大的问题，现阶段企业的生产需要企业员工有较高的专业能力来操作新式的电力生产设备，企业在更新设备的同时却没有同步提升企业员工的专业能力水平，员工的综合能力水平偏低，管理人员也没有及时开展员工的培训工作。这样就会导致电力企业生产与发展出现不协调的现象，由于企业技术人员不能熟练地掌握先进设备的使用方法，就不能有效的提高企业生产效率，反而会出现相反的效果，降低效率的同时也容易使电力的供应出现问题。另外我国电力相关的专业人才较少，人才的缺失也是造成电力企业生产和发展缓慢的原因之一，因此电力企业的人力资源管理人员必须在现有的技术人才当中进行科学、合理的管理，从而有效提高电力企业的生产效率，帮助企业取得更好的发展。
3.薪资设置原则存在问题
现阶段我国企业的薪资设置原则都是采用分层次设置，根据相关的贡献标准来设置薪资数量。就是说员工付出了多少就或有多少薪资的回报，如果员工表现突出，生产量超过基本标准就会有相应的薪资数量提升。但是现阶段有部分电力企业在薪资设置方面存在很大的问题，员工的薪资标准都是相同的，员工的突出贡献和生产成绩对薪资没有任何的影响，所有的员工在同一岗位上得到的工资都是一样的，这样会导致贡献较多的员工很容易心生不满，员工的生活、心理以及工作等方面的需求都是不一样的，缺乏激励性的薪资管理会让员工丧失提升自己的动力，同时也会为企业造成严重损失，例如员工得不到满足就会有离职的可能为企业造成人才流失；员工没有提高生产效率的动力就不能提高企业的生产效率。这些都是阻碍企业发展的重点原因，也与现代市场经济发展的规律背道而驰。
二、电力企业人力资源薪酬管理的创新路径分析
1.运用现代新式薪资管理方式
电力企业要改变薪资管理的方式，就必须运用现代新式的薪资管理方式。首先要重新制定薪资管理的方案，设置基本工资加提成式的薪资管理，以此来增加员工工作的动力和积极性，这样如果员工的工作质量达标效率高就可以获得相应的薪资级别，质量和效率越高，获得的工资数量就越高。其次要制定严格工作质量和效率的衡量标准，这样是为了促使员工可以保质保量的完成电力生产的任务或其他工作，同时保证薪资管理的公平性和公正性，避免出现有人谎报工作数量的问题，一旦出现类似的问题薪资管理体系的建设将失去意义，因此薪资管理人员要严格监督员工任务完成是否符合质量标准，同时严格按照员工的绩效进行薪资的发放。最后要多关心员工的需求，管理人员要定期与员工进行沟通，及时了解员工对薪资管理工作的满意程度，根据员工的建议和评价进行适当的调整。
2.注重技术人才的培养
现阶段我国的电力企业发展与其他的发达国家相比还是存在一定差距的，这是由于我国专业的电力技术、管理人才较少，因此企业要充分利用现有的技术和管理人才资源，注重人才的培养工作，从而更好满足企业的发展需要，提高企业人才的专业素养和能力水平。企业的相关领导要注重各部门管理人员和技术员工的培训工作，培养更多的综合性人才帮助企业在未来的市场竞争中有更多的优势和技术支持，保证企业的工作效率和质量，满足现代电力市场的需求。因此企业要定期进行员工的培训工作，帮助企业员工学习和掌握现代最先进的管理和生产技术的理念与方式，提高企业整体的专业素质水平。
而且我国的发展速度非常快，需要更多的具有创新意识和综合素质强的人才来支撑和促进企业的发展。特别是现代新型的电力管理和生产的技术也在不断的研发，在未来电力企业的发展只会越来越好，但这也需要电力技术人才和管理人才不断的提高自身的专业技能，来帮助企业获得更好的发展。对员工进行培训不仅仅是为了帮助企业提高生产效率而使企业的发展得到更多的助力，同时也是为了提高我国电力技术人才的专业能力，为我国的电力事业的进步和发展做出一份贡献，实现企业与电力技术人员共同提高、共同发展的双赢。
3.采用激励原则制定薪资体系
在电力企业的薪资体系制定时要采用激励性的原则，经过时间的推移企业员工的工作、生活、心理等方面的需求都会产生改变，激励性的薪资制度可以长期满足企业员工的需求，企业员工的个人情况都不同，部分员工光靠基本工资无法支撑正常的生活需要的，而采用激励式的薪资体系，员工可以通过提高自身专业水平和工作效率来获得更高的薪资，也可以通过不断提高自身能力而拥有更好的发展机会，在工作崗位中充分实现个人价值。因此要采用激励性的原则来制定薪资体系，充分调动员工的上进心和积极性，在员工获得满足的同时也可以有效的提高企业的生产效率和质量，从而使员工与企业一起为赢得更好的发展而奋斗。
4.完善的薪酬管理制度
在电力企业的薪酬管理当中，另一项重要的措施就是制定和完善与市场机制相适应的薪酬管理体制。因为市场发展具有竞争性，所以在进行薪酬管理的时候也要发挥竞争性，因此在薪酬管理的过程中，要建立统一的标准考核项目，这样就能很好的利用竞争法则使员工的积极性得到很好的发挥。当然，在竞争机制利用的时候，还要照顾到一些在企业中不适用于竞争的岗位。所以在薪酬管理体制建设的时候，要根据部门特色进行针对化管理，这样管理体制的适用性才会更大。
三、结语
现阶段由于电力企业薪酬管理的方式较为陈旧，人力资源管理体系建设也有待完善，薪资体系设置的原则也存在问题等原因造成电力企业人力资源薪酬管理的工作效果差强人意，企业发展速度也较为缓慢，因此电力企业要运用现代新式薪资管理方式来有效提高管理工作的效率和质量，为企业发展贡献更多的力量。
参考文献：
[1]何成子.浅析电力企业薪酬管理在人力资源管理中的作用[J].通讯世界，2018（2）.
[2]陈茂.浅析薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中的问题与措施[J].企业技术开发，2017，36（10）.
【关键词】电力企业；人力资源；薪酬管理；创新路径
一、电力企业人力资源薪酬管理现状
1.薪酬管理的方式较为陈旧
在电力企业人力资源薪资管理当中存在管理方式陈旧的问题。现阶段我国的市场经济发展较为迅速，使人们对电能的使用需求有了大幅度的提升，导致电力企业每天的工作任务也变的非常繁重，企业人员的工作压力也逐渐增加。但是面对这种情况电力企业没有对人力资源薪资管理进行相应的调整和重设，陈旧的薪资管理方式不能充分的调动员工工作的积极性，就导致员工的工作效率较慢无法满足现代企业发展和生产的需求。并且陈旧的薪资管理方式当中所有的薪资设置都还是处于基本工资水平的状态，员工缺少工作的动力，无法为企业的发展提供更多的贡献。员工不积极的工作状态就会降低电力企业的核心竞争力，长此以往企业就会逐渐失去市场竞争的优势。因此陈旧的薪资管理方式会严重阻碍企业未来的发展。
2.人力资源管理体系建设还不完善
如今现代电力设备的更新换代使电力生产的技术要求越来越高，为电力企业的生产和发展带来了新的突破，利用现代先进的电力生产机械设备和信息技术可以大幅度提高电力生产的质量和效率。虽然企业已经及时购进先进的电力生产设备，但是在人力资源管理方面却还没有得到有效的完善。在电力企业当中成员的分配、组成还存在很大的问题，现阶段企业的生产需要企业员工有较高的专业能力来操作新式的电力生产设备，企业在更新设备的同时却没有同步提升企业员工的专业能力水平，员工的综合能力水平偏低，管理人员也没有及时开展员工的培训工作。这样就会导致电力企业生产与发展出现不协调的现象，由于企业技术人员不能熟练地掌握先进设备的使用方法，就不能有效的提高企业生产效率，反而会出现相反的效果，降低效率的同时也容易使电力的供应出现问题。另外我国电力相关的专业人才较少，人才的缺失也是造成电力企业生产和发展缓慢的原因之一，因此电力企业的人力资源管理人员必须在现有的技术人才当中进行科学、合理的管理，从而有效提高电力企业的生产效率，帮助企业取得更好的发展。
3.薪资设置原则存在问题
现阶段我国企业的薪资设置原则都是采用分层次设置，根据相关的贡献标准来设置薪资数量。就是说员工付出了多少就或有多少薪资的回报，如果员工表现突出，生产量超过基本标准就会有相应的薪资数量提升。但是现阶段有部分电力企业在薪资设置方面存在很大的问题，员工的薪资标准都是相同的，员工的突出贡献和生产成绩对薪资没有任何的影响，所有的员工在同一岗位上得到的工资都是一样的，这样会导致贡献较多的员工很容易心生不满，员工的生活、心理以及工作等方面的需求都是不一样的，缺乏激励性的薪资管理会让员工丧失提升自己的动力，同时也会为企业造成严重损失，例如员工得不到满足就会有离职的可能为企业造成人才流失；员工没有提高生产效率的动力就不能提高企业的生产效率。这些都是阻碍企业发展的重点原因，也与现代市场经济发展的规律背道而驰。
二、电力企业人力资源薪酬管理的创新路径分析
1.运用现代新式薪资管理方式
电力企业要改变薪资管理的方式，就必须运用现代新式的薪资管理方式。首先要重新制定薪资管理的方案，设置基本工资加提成式的薪资管理，以此来增加员工工作的动力和积极性，这样如果员工的工作质量达标效率高就可以获得相应的薪资级别，质量和效率越高，获得的工资数量就越高。其次要制定严格工作质量和效率的衡量标准，这样是为了促使员工可以保质保量的完成电力生产的任务或其他工作，同时保证薪资管理的公平性和公正性，避免出现有人谎报工作数量的问题，一旦出现类似的问题薪资管理体系的建设将失去意义，因此薪资管理人员要严格监督员工任务完成是否符合质量标准，同时严格按照员工的绩效进行薪资的发放。最后要多关心员工的需求，管理人员要定期与员工进行沟通，及时了解员工对薪资管理工作的满意程度，根据员工的建议和评价进行适当的调整。
2.注重技术人才的培养
现阶段我国的电力企业发展与其他的发达国家相比还是存在一定差距的，这是由于我国专业的电力技术、管理人才较少，因此企业要充分利用现有的技术和管理人才资源，注重人才的培养工作，从而更好满足企业的发展需要，提高企业人才的专业素养和能力水平。企业的相关领导要注重各部门管理人员和技术员工的培训工作，培养更多的综合性人才帮助企业在未来的市场竞争中有更多的优势和技术支持，保证企业的工作效率和质量，满足现代电力市场的需求。因此企业要定期进行员工的培训工作，帮助企业员工学习和掌握现代最先进的管理和生产技术的理念与方式，提高企业整体的专业素质水平。
而且我国的发展速度非常快，需要更多的具有创新意识和综合素质强的人才来支撑和促进企业的发展。特别是现代新型的电力管理和生产的技术也在不断的研发，在未来电力企业的发展只会越来越好，但这也需要电力技术人才和管理人才不断的提高自身的专业技能，来帮助企业获得更好的发展。对员工进行培训不仅仅是为了帮助企业提高生产效率而使企业的发展得到更多的助力，同时也是为了提高我国电力技术人才的专业能力，为我国的电力事业的进步和发展做出一份贡献，实现企业与电力技术人员共同提高、共同发展的双赢。
3.采用激励原则制定薪资体系
在电力企业的薪资体系制定时要采用激励性的原则，经过时间的推移企业员工的工作、生活、心理等方面的需求都会产生改变，激励性的薪资制度可以长期满足企业员工的需求，企业员工的个人情况都不同，部分员工光靠基本工资无法支撑正常的生活需要的，而采用激励式的薪资体系，员工可以通过提高自身专业水平和工作效率来获得更高的薪资，也可以通过不断提高自身能力而拥有更好的发展机会，在工作崗位中充分实现个人价值。因此要采用激励性的原则来制定薪资体系，充分调动员工的上进心和积极性，在员工获得满足的同时也可以有效的提高企业的生产效率和质量，从而使员工与企业一起为赢得更好的发展而奋斗。
4.完善的薪酬管理制度
在电力企业的薪酬管理当中，另一项重要的措施就是制定和完善与市场机制相适应的薪酬管理体制。因为市场发展具有竞争性，所以在进行薪酬管理的时候也要发挥竞争性，因此在薪酬管理的过程中，要建立统一的标准考核项目，这样就能很好的利用竞争法则使员工的积极性得到很好的发挥。当然，在竞争机制利用的时候，还要照顾到一些在企业中不适用于竞争的岗位。所以在薪酬管理体制建设的时候，要根据部门特色进行针对化管理，这样管理体制的适用性才会更大。
三、结语
现阶段由于电力企业薪酬管理的方式较为陈旧，人力资源管理体系建设也有待完善，薪资体系设置的原则也存在问题等原因造成电力企业人力资源薪酬管理的工作效果差强人意，企业发展速度也较为缓慢，因此电力企业要运用现代新式薪资管理方式来有效提高管理工作的效率和质量，为企业发展贡献更多的力量。
参考文献：
[1]何成子.浅析电力企业薪酬管理在人力资源管理中的作用[J].通讯世界，2018（2）.
[2]陈茂.浅析薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中的问题与措施[J].企业技术开发，2017，36（10）.