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摘 要：近年来，我国各个行业都获得了非常大的发展，但是所面临的市场竞争也越来越大。而对于企业而言，人力资源管理是非常关键的组成部分，对于企业的发展具有很大的促进作用。而在人力资源管理中，薪酬激励工作对于人才的培养及吸收发挥着巨大价值。本文深入研究了薪酬激励在人力资源管理中的重要性，并提出了几点在人力资源管理中的应用策略，以期薪酬激励获得更加科学合理的应用，并发挥其巨大价值。
关键词：薪酬激励；人力资源管理；重要性；应用；策略
随着市场竞争的不断激烈，企业要想获得更好的发展，就必须要保证其自身的核心竞争力，说到底就是人才的竞争。因此，人力资源管理是提高与夯实市场竞争力的核心要素，而薪酬激励制度作为一种新型的人力资源管理手段在人力资源管理以及各项经营中都占据着不可替代的重要地位。因此，在深入认识到薪酬激励在人力资源管理中的重要性的前提下，采取一定策略来不断提高吸筹激励工作的水平意义重大。
一、薪酬激励在人力资源管理中的重要性
（一）有利于提高员工的工作积极性
员工在企业工作的过程中，最主要的目的就是为了获得更高的回报，这个回报不仅需要是精神上的回报，更为重要的是需要获得物质方面的回报。如今快速发展的社会，薪资一般都是人们选择工作时首先要考虑的问题，因为生活到处都需要钱财的花费，而人们往往只从事于一种工作，所以该工作提供的薪资是否能满足生活需求，对于员工来说十分重要。因此在工作的过程中，合理的薪资回报不仅能够提高其工作的积极性，还能让他们更久地为企业贡献自己的力量。
（二）有利于提高企业凝聚力
有效的薪酬激励机制还能在很大程度上提高企业的凝聚力，有利于解决企业中因薪金的不合理出现的各种问题，内部矛盾解决了，所有员工的凝聚力得到提升，才能促进整个公司的发展。另外，有效的薪酬激励，能够让人们感觉到自己的付出得到了应有的汇报，从而心里更加平衡，这就大大提高了企业的凝聚力。另外，科学合理的薪酬激励体系能够从经济上和心理上让企业员工得到满足，为企业的人力资源管理以及企业的可持续发展提供强而有力的催化剂成效，使企业的员工对于企业忠诚度更高，这对于企业的长远发展是非常有利的。
（三）有利于企业的良好发展
在市场竞争日益激烈的大环境下，企业要想获得更好的发展，不仅对上层管理人员的能力要求较高，还需要企业各个部门之间互相团结，为企业的发展共同努力，这样才能确保企业在激烈的竞争中立于不败之地。经常性的人员变动还会对企业的稳定性造成非常大的影响，而企业要是有合理的薪酬激励制度，能够为企业留在更多优秀的管理人员，促进企业的稳定发展。因此，企业应该高度重视薪酬激励在企业自身发展以及企业人力资源管理中的重要性，长远角度考虑薪酬激励政策的作用，从而保证企业的健康持久发展。
二、激励机制在企业人力资源管理中的应用策略
（一）建立健全薪酬激励制度
科学合理的规章制度有利于促进薪酬激励机制在人力资源管理中作用的发挥。只有规范、科学、合理的薪酬管理制度，才能真正实现薪酬分配的公平、公正、科学、合理。首先，企业领导要根据企业自身发发展情况制定相关规章制度。制度中对于分配标准、薪酬等级、薪酬内容等进行详细的规定和说明，对薪酬分配人员的职责进行更具体的规范，在保证薪酬分配的公正、合理、公平的基础上，为各项激励工作提供必要的制度参考；另外，企业领导者还要深入到基层工作中去，与员工进行更多的沟通和交流，听取他们对于薪酬激励制度的想法与建议，在制定制度时要充分结合基层员工的想法，为制度的完善性提供更多的活力，同时，也使领导与员工之间的距离更加拉近，有利于今后各项管理工作的顺利开展。
（二）提高薪酬管理人员的综合素质
首先，设立专职的薪酬管理人员。薪酬管理人员必须具备较强的综合素质，不仅包括较强的人力资源管理能力还要熟悉会计、经营管理等相关专业的基本知识，并且统计能力和口语表达能力也要有较高的水平。此外，还必须对公司的工作流程十分熟悉，能根据公司的实际发展需要对公司薪酬进行科学合理的管理。其次，要注重完善对管理人员的考核、奖惩等，确保所配备的专职管理人员能够人尽其责、敬岗敬业；再者，企业管理层要注重结合企业的总体经营目标进行人员分析和业务分析，明确各个部门和职位之间的关系，并进行有效的职位评价与职位分析，从而不断优化薪资管理中的人员结构配置。
（三）薪酬激励与精神激励相结合
企业员工不但需要物质上的激励，也需要精神上的激励，物质激励和精神激励的有效结合才能真正地调动广大员工的积极性，收到最大的激励效力。因此，我认为在设计、构建和实施薪酬激励方案时，要根据本企业的特点而配之以不同的精神激励方案，才能使薪酬真正发挥出它的激励效应。比如培训激励，培训在员工整个职业生涯开发中占有非常重要的位置，对于企业员工具有强烈的吸引力。企业重视员工的知识、技能等的培训，使员工感到个人发展空间的前景，从而能起到很大的激励作用。
三、结语
綜上所述，有效的薪酬激励对于调动员工积极性、提高企业凝聚力、促进企业的良好发展具有重要意义。因此，企业要重视对于员工的激励工作。而薪酬激励体系的完善是一项长期的、系统的工程，我们要不断地总结实践经验和借鉴精华探索更多的利于提高薪酬激励体系价值的良好途径和方式，促使薪酬激励体系在企业管理中发挥巨大价值。
参考文献：
[1]刘瑞聪.浅谈薪酬激励在人力资源管理中的重要性及其应用[J].人力资源管理，2014，01：94.
关键词：薪酬激励；人力资源管理；重要性；应用；策略
随着市场竞争的不断激烈，企业要想获得更好的发展，就必须要保证其自身的核心竞争力，说到底就是人才的竞争。因此，人力资源管理是提高与夯实市场竞争力的核心要素，而薪酬激励制度作为一种新型的人力资源管理手段在人力资源管理以及各项经营中都占据着不可替代的重要地位。因此，在深入认识到薪酬激励在人力资源管理中的重要性的前提下，采取一定策略来不断提高吸筹激励工作的水平意义重大。
一、薪酬激励在人力资源管理中的重要性
（一）有利于提高员工的工作积极性
员工在企业工作的过程中，最主要的目的就是为了获得更高的回报，这个回报不仅需要是精神上的回报，更为重要的是需要获得物质方面的回报。如今快速发展的社会，薪资一般都是人们选择工作时首先要考虑的问题，因为生活到处都需要钱财的花费，而人们往往只从事于一种工作，所以该工作提供的薪资是否能满足生活需求，对于员工来说十分重要。因此在工作的过程中，合理的薪资回报不仅能够提高其工作的积极性，还能让他们更久地为企业贡献自己的力量。
（二）有利于提高企业凝聚力
有效的薪酬激励机制还能在很大程度上提高企业的凝聚力，有利于解决企业中因薪金的不合理出现的各种问题，内部矛盾解决了，所有员工的凝聚力得到提升，才能促进整个公司的发展。另外，有效的薪酬激励，能够让人们感觉到自己的付出得到了应有的汇报，从而心里更加平衡，这就大大提高了企业的凝聚力。另外，科学合理的薪酬激励体系能够从经济上和心理上让企业员工得到满足，为企业的人力资源管理以及企业的可持续发展提供强而有力的催化剂成效，使企业的员工对于企业忠诚度更高，这对于企业的长远发展是非常有利的。
（三）有利于企业的良好发展
在市场竞争日益激烈的大环境下，企业要想获得更好的发展，不仅对上层管理人员的能力要求较高，还需要企业各个部门之间互相团结，为企业的发展共同努力，这样才能确保企业在激烈的竞争中立于不败之地。经常性的人员变动还会对企业的稳定性造成非常大的影响，而企业要是有合理的薪酬激励制度，能够为企业留在更多优秀的管理人员，促进企业的稳定发展。因此，企业应该高度重视薪酬激励在企业自身发展以及企业人力资源管理中的重要性，长远角度考虑薪酬激励政策的作用，从而保证企业的健康持久发展。
二、激励机制在企业人力资源管理中的应用策略
（一）建立健全薪酬激励制度
科学合理的规章制度有利于促进薪酬激励机制在人力资源管理中作用的发挥。只有规范、科学、合理的薪酬管理制度，才能真正实现薪酬分配的公平、公正、科学、合理。首先，企业领导要根据企业自身发发展情况制定相关规章制度。制度中对于分配标准、薪酬等级、薪酬内容等进行详细的规定和说明，对薪酬分配人员的职责进行更具体的规范，在保证薪酬分配的公正、合理、公平的基础上，为各项激励工作提供必要的制度参考；另外，企业领导者还要深入到基层工作中去，与员工进行更多的沟通和交流，听取他们对于薪酬激励制度的想法与建议，在制定制度时要充分结合基层员工的想法，为制度的完善性提供更多的活力，同时，也使领导与员工之间的距离更加拉近，有利于今后各项管理工作的顺利开展。
（二）提高薪酬管理人员的综合素质
首先，设立专职的薪酬管理人员。薪酬管理人员必须具备较强的综合素质，不仅包括较强的人力资源管理能力还要熟悉会计、经营管理等相关专业的基本知识，并且统计能力和口语表达能力也要有较高的水平。此外，还必须对公司的工作流程十分熟悉，能根据公司的实际发展需要对公司薪酬进行科学合理的管理。其次，要注重完善对管理人员的考核、奖惩等，确保所配备的专职管理人员能够人尽其责、敬岗敬业；再者，企业管理层要注重结合企业的总体经营目标进行人员分析和业务分析，明确各个部门和职位之间的关系，并进行有效的职位评价与职位分析，从而不断优化薪资管理中的人员结构配置。
（三）薪酬激励与精神激励相结合
企业员工不但需要物质上的激励，也需要精神上的激励，物质激励和精神激励的有效结合才能真正地调动广大员工的积极性，收到最大的激励效力。因此，我认为在设计、构建和实施薪酬激励方案时，要根据本企业的特点而配之以不同的精神激励方案，才能使薪酬真正发挥出它的激励效应。比如培训激励，培训在员工整个职业生涯开发中占有非常重要的位置，对于企业员工具有强烈的吸引力。企业重视员工的知识、技能等的培训，使员工感到个人发展空间的前景，从而能起到很大的激励作用。
三、结语
綜上所述，有效的薪酬激励对于调动员工积极性、提高企业凝聚力、促进企业的良好发展具有重要意义。因此，企业要重视对于员工的激励工作。而薪酬激励体系的完善是一项长期的、系统的工程，我们要不断地总结实践经验和借鉴精华探索更多的利于提高薪酬激励体系价值的良好途径和方式，促使薪酬激励体系在企业管理中发挥巨大价值。
参考文献：
[1]刘瑞聪.浅谈薪酬激励在人力资源管理中的重要性及其应用[J].人力资源管理，2014，01：94.