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[摘 要]机电安装其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。只有抓好机电安装工程施工技术与质量管理，才能增加企业效益，提高企业竞争力。本文结合工作经验，从事前控制、事中控制和事后控制的角度提出了选煤厂安装工程的质量管理要点。
[关键词]选煤厂；安装；质量管理；要点
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）33-0093-01
1 引言
选煤厂是煤炭加工的基础工程，具有设备技术先进，自动化水平高，工程投资大的特点。其工程质量直接影响煤炭企业正常生产及效益发挥。因此，加强选煤厂工程建设监理具有十分重要的意义。
2 事前控制
质量管理工作就是要借助于以往工程建设的管理经验，做好事前、事中、事后控制来实现预先设定的质量、投资、进度目标。三种控制方式中尤以事前控制最为重要，因此要做好质量管理工作的首要任务就是要做好事前控制。事前控制可以从以下几方面着手：
2.1 根据项目特点选择合格的监理机构，认真审查监理机构编制的监理规划、监理细则
合格的监理机构是质量控制的重要一环，要通过招标选择合格、优质的监理单位。监理单位是为工程的质量控制提供服务的，在招标时监理单位的报价是重要的选择标准，但不能以价格作为唯一的衡量标准，更重要的是监理的服务，着重要看以往工程的业绩及拟派驻监理机构的人员的履历情况，要以“性价比高”作为中标的条件。在监理合同中要约定“处罚条款”，防止监理单位的“逆向选择”。在工程开工前对监理机构编制的监理规划和监理细则要认真进行审查，因为监理规划和监理细则是指导监理工作的指导性文件，要审查监理规划和监理细则是否符合项目特点，设置的质量控制要点、方法及手段是否有针对性。项目进行过程中要检查监理机构是否按照编制好监理实施细则开展工作，监理工作是否规范、有序地开展。对监理机构的渎职行为要严格执行监理合同，必要时采取“经济手段”进行制裁。
2.2 组织图纸会审及设计技术交底
图纸会审是做好选煤厂施工质量事前控制的重点工作，因此要组织施工单位和监理单位认真熟悉施工图及有关技术规范资料，及时发现图纸上存在的问题，以免在施工中造成损失。图纸会审应着重注意以下几点：（1）从选煤工艺的角度出发，审查整个选煤厂工艺布置是否合理，煤流是否通畅，采用的设备是否可靠，大型设备的安装检修通道和空间是否合理。
（2）从土建、机制、给排水、电气等各专业角度出发，审查图纸上是否有违反现行规程、规范之处，是否有设计遗漏之处，采用的产品、材料是否符合有关规定和易于采购。
（3）各专业图纸要以选煤工艺图纸为出发点综合统一考虑，审查其相互之间是否有冲突和遗漏之处，对土建施工图上未标注的其它相关专业要求预留或预埋的部分，特别要注意地脚螺栓是否能够落到土建工程的梁柱上，否则会引起设备的严重震动。
（4）从施工的角度出发，审查图纸上是否有不能施工或不便施工之处，如果存在应及时与设计、施工等有关单位沟通，拿出妥善的处理意见。同时要求设计单位对施工单位进行技术交底，以便施工。
3 事中控制
3.1 施工阶段
3.1.1 应要求监理工程师应经常深入现场检查施工，审查技术变更由于安装工程的特殊性，一个单位工程中，安装监理人员的工作时间要比土建监理少很多，而且还有时段性，安装监理工程师往往是在土建工程完成后才进场的，很多螺栓的预埋已完成，因此，施工过程中应要求监理加强施工测量放线的检查。要求安装监理工程师要经常到现场多看，多了解工程的进展、计划，对重点部位、重点工序、重要材料进场等严格把关，督促施工单位加强对工人的技术交底，及时发现问题、解决问题，减少不必要的浪费、返工，确保工程质量符合要求。要求项目监理单位按监理质量目标的要求，督促承包商加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位关键工序进行旁站监理，加强中间检查和技术复核，防止质量隐患。严格验收制度，严格检查验收各道工序，达到要求验收通过后方可进行下道工序施工。发现质量问题，及时向有关责任人提出口头整改意见或签发发监理工程师通知单，敦促承包单位整改。无论何种原因需修改设计，应通过现场设计代表，经设计单位研究确定后出具设计修改通知。
3.1.2 检查的主要内容
（1）选煤厂主要设备之间都有机械联系，运行时都有一定振动，机械设备放线就位和找正调平显得极为重要，对此要重点检查设备安装的基准线、轴线位置、标高、直线度、平行度、同轴度和采用的垫铁等是否符合设计要求及规范规定。
（2）对大型设备起吊安装，要注意检查施工单位是否按照编制的施工组织设计施工。
（3）非标制安（溜槽、漏斗、工作台等）要重点检查加工尺寸及焊接质量是否符合设计和规范要求。管道安装要重点检查各设备之间连接的管道走向是否正确，焊接质量是否合格，管道上的阀门、仪表是否有错装或漏装。
（4）电缆铺设应要求施工单位必须严格按施工图施工，避免动力电缆和控制电缆在同一电缆桥架上行走，消除控制电缆信号受到感应电影响，确保集中控制系统运行正常。
（5）设备安装后要认真做好各种检测和试验工作，检测和试验的项目都必须达到规程规范要求。选煤厂主要有管道的通水和试压试验，压风机管道和风包的加压试验，设备绝缘电阻、接地电阻的测试等。
4 事后控制
工程质量管理机构对质量的事后控制主要体现在以下几个方面：
4.1 按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行检验。对验收不符合规范的，要积极要求施工方整改，防止设备带病工作。
4.2 工程验收，收到承包商工程验收申请报告后，应由监理机构组织预验收，并将预验收结果通告承包商，并督促承包商对不合格项目进行整改后再组织竣工验收工作。对竣工验收中发现的问题也要施工单位整改并经监理单位验收合格。
4.3 审查承包商提交的竣工资料和竣工图。
4.4 整理工程项目技术文件资料。
5 结束语
工程建设管理的中心任务就是实现建设项目的投资、进度和质量三大目标控制，其中又以质量控制为实现三大控制目标的重点。选煤厂建设存在着建设工期长、涉及专业多、工种多、工序多、影响因素多的特点。因此管理工作复杂，要求管理人员不仅必须具备足够的专业知识，而且还要具有一定的管理知识和质量意识，另外在工作中要积极与各方协调和沟通，科学、公正、及时地解决实际问题，做到精益精，使项目管理工作更上一层楼。
参考文献
[1]薛标.安装起重工[M].北京：中国劳动社会保障出版社，1999：10-40.
[2]黄景一.起重工[M].北京：化学工业出版社，2001：12-48 .
[关键词]选煤厂；安装；质量管理；要点
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）33-0093-01
1 引言
选煤厂是煤炭加工的基础工程，具有设备技术先进，自动化水平高，工程投资大的特点。其工程质量直接影响煤炭企业正常生产及效益发挥。因此，加强选煤厂工程建设监理具有十分重要的意义。
2 事前控制
质量管理工作就是要借助于以往工程建设的管理经验，做好事前、事中、事后控制来实现预先设定的质量、投资、进度目标。三种控制方式中尤以事前控制最为重要，因此要做好质量管理工作的首要任务就是要做好事前控制。事前控制可以从以下几方面着手：
2.1 根据项目特点选择合格的监理机构，认真审查监理机构编制的监理规划、监理细则
合格的监理机构是质量控制的重要一环，要通过招标选择合格、优质的监理单位。监理单位是为工程的质量控制提供服务的，在招标时监理单位的报价是重要的选择标准，但不能以价格作为唯一的衡量标准，更重要的是监理的服务，着重要看以往工程的业绩及拟派驻监理机构的人员的履历情况，要以“性价比高”作为中标的条件。在监理合同中要约定“处罚条款”，防止监理单位的“逆向选择”。在工程开工前对监理机构编制的监理规划和监理细则要认真进行审查，因为监理规划和监理细则是指导监理工作的指导性文件，要审查监理规划和监理细则是否符合项目特点，设置的质量控制要点、方法及手段是否有针对性。项目进行过程中要检查监理机构是否按照编制好监理实施细则开展工作，监理工作是否规范、有序地开展。对监理机构的渎职行为要严格执行监理合同，必要时采取“经济手段”进行制裁。
2.2 组织图纸会审及设计技术交底
图纸会审是做好选煤厂施工质量事前控制的重点工作，因此要组织施工单位和监理单位认真熟悉施工图及有关技术规范资料，及时发现图纸上存在的问题，以免在施工中造成损失。图纸会审应着重注意以下几点：（1）从选煤工艺的角度出发，审查整个选煤厂工艺布置是否合理，煤流是否通畅，采用的设备是否可靠，大型设备的安装检修通道和空间是否合理。
（2）从土建、机制、给排水、电气等各专业角度出发，审查图纸上是否有违反现行规程、规范之处，是否有设计遗漏之处，采用的产品、材料是否符合有关规定和易于采购。
（3）各专业图纸要以选煤工艺图纸为出发点综合统一考虑，审查其相互之间是否有冲突和遗漏之处，对土建施工图上未标注的其它相关专业要求预留或预埋的部分，特别要注意地脚螺栓是否能够落到土建工程的梁柱上，否则会引起设备的严重震动。
（4）从施工的角度出发，审查图纸上是否有不能施工或不便施工之处，如果存在应及时与设计、施工等有关单位沟通，拿出妥善的处理意见。同时要求设计单位对施工单位进行技术交底，以便施工。
3 事中控制
3.1 施工阶段
3.1.1 应要求监理工程师应经常深入现场检查施工，审查技术变更由于安装工程的特殊性，一个单位工程中，安装监理人员的工作时间要比土建监理少很多，而且还有时段性，安装监理工程师往往是在土建工程完成后才进场的，很多螺栓的预埋已完成，因此，施工过程中应要求监理加强施工测量放线的检查。要求安装监理工程师要经常到现场多看，多了解工程的进展、计划，对重点部位、重点工序、重要材料进场等严格把关，督促施工单位加强对工人的技术交底，及时发现问题、解决问题，减少不必要的浪费、返工，确保工程质量符合要求。要求项目监理单位按监理质量目标的要求，督促承包商加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位关键工序进行旁站监理，加强中间检查和技术复核，防止质量隐患。严格验收制度，严格检查验收各道工序，达到要求验收通过后方可进行下道工序施工。发现质量问题，及时向有关责任人提出口头整改意见或签发发监理工程师通知单，敦促承包单位整改。无论何种原因需修改设计，应通过现场设计代表，经设计单位研究确定后出具设计修改通知。
3.1.2 检查的主要内容
（1）选煤厂主要设备之间都有机械联系，运行时都有一定振动，机械设备放线就位和找正调平显得极为重要，对此要重点检查设备安装的基准线、轴线位置、标高、直线度、平行度、同轴度和采用的垫铁等是否符合设计要求及规范规定。
（2）对大型设备起吊安装，要注意检查施工单位是否按照编制的施工组织设计施工。
（3）非标制安（溜槽、漏斗、工作台等）要重点检查加工尺寸及焊接质量是否符合设计和规范要求。管道安装要重点检查各设备之间连接的管道走向是否正确，焊接质量是否合格，管道上的阀门、仪表是否有错装或漏装。
（4）电缆铺设应要求施工单位必须严格按施工图施工，避免动力电缆和控制电缆在同一电缆桥架上行走，消除控制电缆信号受到感应电影响，确保集中控制系统运行正常。
（5）设备安装后要认真做好各种检测和试验工作，检测和试验的项目都必须达到规程规范要求。选煤厂主要有管道的通水和试压试验，压风机管道和风包的加压试验，设备绝缘电阻、接地电阻的测试等。
4 事后控制
工程质量管理机构对质量的事后控制主要体现在以下几个方面：
4.1 按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行检验。对验收不符合规范的，要积极要求施工方整改，防止设备带病工作。
4.2 工程验收，收到承包商工程验收申请报告后，应由监理机构组织预验收，并将预验收结果通告承包商，并督促承包商对不合格项目进行整改后再组织竣工验收工作。对竣工验收中发现的问题也要施工单位整改并经监理单位验收合格。
4.3 审查承包商提交的竣工资料和竣工图。
4.4 整理工程项目技术文件资料。
5 结束语
工程建设管理的中心任务就是实现建设项目的投资、进度和质量三大目标控制，其中又以质量控制为实现三大控制目标的重点。选煤厂建设存在着建设工期长、涉及专业多、工种多、工序多、影响因素多的特点。因此管理工作复杂，要求管理人员不仅必须具备足够的专业知识，而且还要具有一定的管理知识和质量意识，另外在工作中要积极与各方协调和沟通，科学、公正、及时地解决实际问题，做到精益精，使项目管理工作更上一层楼。
参考文献
[1]薛标.安装起重工[M].北京：中国劳动社会保障出版社，1999：10-40.
[2]黄景一.起重工[M].北京：化学工业出版社，2001：12-48 .