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摘要：集成供应链要求节点企业建立紧密的合作关系。论文研究了供应链节点企业间在信息共享与库存管理方面的合作机制，应用多Agent技术理论分析了一个供应商与一个制造商合作博弈行为，并对结果进行分析。
关键词：集成供应链；合作机制；多Agent
中图分类号：F273.7文献标识码：A
文章编号：1002-3100(2007)12-0087-03
Abstract: The integrated supply chain requests the node enterprises to build up a close cooperative relation. This text studies the cooperation mechanism of information sharing and stock management within the supply chain node enterprises, applies multi-Agent theories to analyze the game behavior of a supplier with a manufactory, and carries on analysis as a result.
Key words: integrated supply chain; cooperated mechanism; Multi-Agent
1供应链系统下的节点间关系
在过去的十多年里，企业面临的竞争环境发生了巨大的变化。随着全球制造企业的日益成熟和全球市场竞争的日趋剧烈，供应链与供应链之间的竞争将成为主要形式。因此未来制胜的市场策略就是改善供应链管理，挖掘新的利润源。这就要求制造企业的所有业务活动在集成化供应链下展开。供应链管理的精髓在于实现供应链各节点企业之间的无缝连接，开展多方面合作，以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调。本文主要研究了供应链环境下的供应商与制造商的合作，建立战略合作伙伴关系，包括信息共享合作、新产品的联合开发等机制的研究。
供应链合作关系（SCP）的定义，华中科技大学的马士华教授认为：“SCP为供应商和制造商之间在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的伙伴关系。这种战略合作关系形成于集成化供应链管理环境下。”集成化供应链的管理思想就是将供应链上所有节点企业看作一个无缝连接的整体，以形成集成管理体系，以现代信息技术作为沟通平台，以全球性制造资源为可选对象，综合各种先进的制造技术和管理技术，将企业内部供应链以及企业之间的供应链有机地集成起来进行管理，强调供应链核心企业与其他杰出企业建立战略合作关系。在这种环境下供应链核心企业集中精力和各种资源做好本企业能创造特殊价值的、更擅长的关键性业务工作，形成企业的核心竞争力，将其它非核心业务与其它合作伙伴合作或委托完成，从而增强供应链的集成度，最终提高整体收益。
2集成供应链节点企业的合作机制
集成化的供应链，其竞争优势不是因为企业有形资产的联合和增加，而是通过合作的方式，使得资源在供应链中得到最优的配置，实现知识的优化重组，使得每个企业成为价值链的一部分。而信息交流的合作是集成供应链有效运营的基础，构建有效的供应链信息共享机制能够真正意义上地实现节点间无缝连接，而库存管理方面的合作将对降低供应链库存成本，增加供应链弹性等方面起到重要作用。
2.1信息共享机制
供应链节点企业间有效的信息交流，完整的信息传递是保证供应链高效运作的重要条件。信息共享是供应链管理的一个很重要的策略，只有通过信息共享，才能使供应链企业之间的合作无缝化连接，快速响应市场的需求。
传统的企业之间信息传递主要基于Internet技术的互联网上的节点信息系统之间的相互访问。这种方式会使企业内部和企业之间的系统间接口增多，而接口的繁多能够引起合作效率的降低和资源的浪费。在信息系统优化、提升系统效率方面，传统的做法更多来改善企业内部不同功能间的信息交换，这种做法虽然使得供应链整体的接口数量趋于减少，但供应链企业间的数据交换依然局限于常规的数据的传输，而很少交换管理信息。
集成化的供应链的信息共享模式应该构建在统一的系统架构基础上，从供应链整体角度设计基于供应链管理的企业信息系统，从而提高信息共享的效率、降低支持成本。集成供应链信息共享模式主要包括以下方面内容：
（1）标准化的数据定义格式。运用Internet、Intranet等技术的传统信息共享模式基本可以保证信息在两个节点之间的信息系统之间传递，但是传统的信息共享模式下的各节点企业的信息系统是独立设计的，数据信息的格式与标准是按照企业自身系统制定的，由于不同信息系统对于数据的定义格式的不同，这种差异性造成了系统之间进行信息交流的障碍，节点企业之间不能实时、准确地共享外部传输来的信息。因此，集成供应链的信息共享具体对信息共享模式需要定义统一的数据格式。
（2）建立集中式的信息共享平台。信息共享平台建立在供应链核心企业信息平台的基础之上，建立网络共享数据库，供应链各企业内部数据库通过与信息共享平台间的数据传输实现信息共享。这种方式具有高效率、高可靠性和安全性的优点，具有较高的公平性，同时对供应链成员之间的信任和合作的要求也较高。
（3）统一系统间的接口。各成员企业要统一各自内部子信息系统的接口，实现企业内部信息系统与信息共享平台之间的单一接口连接，从而减化系统间交流的操作。
2.2库存管理合作机制
传统供应链中的库存管理是各自负责，其各个环节都是各自管理自己的库存。由于整个系统的需求信息的非共享性及每个节点企业拥有信息的不完全性，需求信息在供应链上的传递发生扭曲，从而增加供应链的不确定性，各节点无法快速响应市场变化、库存量处于不合理状态最终导致成本上升。集成化供应链下的各节点企业是合作关系。节点企业与其供应商之间也要通过合作的方式实现库存管理的合作，降低整个供应链的库存量。
（1）建立基于信息共享平台的库存预测机制。信息共享平台为实现库存管理的合作提供了信息无缝流动的保障，也降低了牛鞭效应的水平。通过信息共享平台，货物需求方与其供应商共享供应链下游零售端的销售信息和库存信息，根据双方的货物库存实际水平，同时与物流供应商的提供的预期配送能力，联合制定补货计划，实现货物需求方与供应商的库存管理科学化、准确化。
（2）建立库存协调控制机制。供应链的核心企业担负着协调供应链各方利益的角色，起协调整个供应链的作用。核心企业不但要对各供应方提供具体的库存水平信息，同时需要对库存优化的方法进行确定，包括：库存如何在多个需求商之间调节与分配，库存的最大量和最低库存水平，安全库存的确定，需求的预测，等等。
3多Agent技术下的供应商—制造商合作博弈分析
由于供应链成员是独立的利益和决策主体，供应链运行往往具有自治性、分布性、并行性等特点，这些特点都向供应链管理提出了挑战。Agent主体具有自主推理、自主决策能力，是用来模拟供应链企业间合作机制运行的一种有效手段。
在以利益价值为导向的供应链合作机制下，供应商和制造商Agent主体，在多Agent相遇下的博弈过程来分析供应商和制造商的在合作问题所应采取的对策。
假设只有一个供应商和一个制造商，各博弈方独立决策，各方对加入合作伙伴团队前后自身和其他各方收益是可知的。
Agent的构建如下：
对上述结果进行分析可得出：合作预期效果是影响合作双方是否进行合作的主要考虑因素，只有当合作收益大于合作成本时，进行合作才是最有结果，这也符合经济学的一般原理。同时合作收益的分配比例也即θ的取值，或者收益的分配机制也是影响合作的重要因素，将在以后的研究作进一步分析。
4结束语
建立有效的供应链合作关系对于供应链管理是至关重要的。通过建立统一架构的供应链管理信息系统能够有效地解决合作中的信息瓶颈问题，而高效的库存管理机制是建立低成本、敏捷供应链的趋势。
供应链节点企业间有效的合作是符合双方利益和供应链整体利益的。通过在Agent系统下建立企业间的博弈模型对合作关系进行模拟，得出在有效设置利益参数的合作博弈中，整体效率可达到最大。
参考文献：
[1] 马世华，林勇，陈志祥. 供应链管理[M]. 北京：机械工业出版社，2001.
[2] 石小法，杨东援. 一种简单供应链中信息共享的价值[J]. 系统工程，2004(1):43-47.
[3] 李明，郝晓玲. 基于供应链管理的企业库存优化效果模拟与分析[J]. 工业工程与管理，2005(1):21-24.
[4] 史忠植. 智能主体及其应用[M]. 北京：科学出版社，2000.
注：“本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文。”
[5] Gavirneni S. Information flows in capacitated supply chains with fixed ordering costs[J]. Managemetn Science, 2002,48:644-651.
关键词：集成供应链；合作机制；多Agent
中图分类号：F273.7文献标识码：A
文章编号：1002-3100(2007)12-0087-03
Abstract: The integrated supply chain requests the node enterprises to build up a close cooperative relation. This text studies the cooperation mechanism of information sharing and stock management within the supply chain node enterprises, applies multi-Agent theories to analyze the game behavior of a supplier with a manufactory, and carries on analysis as a result.
Key words: integrated supply chain; cooperated mechanism; Multi-Agent
1供应链系统下的节点间关系
在过去的十多年里，企业面临的竞争环境发生了巨大的变化。随着全球制造企业的日益成熟和全球市场竞争的日趋剧烈，供应链与供应链之间的竞争将成为主要形式。因此未来制胜的市场策略就是改善供应链管理，挖掘新的利润源。这就要求制造企业的所有业务活动在集成化供应链下展开。供应链管理的精髓在于实现供应链各节点企业之间的无缝连接，开展多方面合作，以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调。本文主要研究了供应链环境下的供应商与制造商的合作，建立战略合作伙伴关系，包括信息共享合作、新产品的联合开发等机制的研究。
供应链合作关系（SCP）的定义，华中科技大学的马士华教授认为：“SCP为供应商和制造商之间在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的伙伴关系。这种战略合作关系形成于集成化供应链管理环境下。”集成化供应链的管理思想就是将供应链上所有节点企业看作一个无缝连接的整体，以形成集成管理体系，以现代信息技术作为沟通平台，以全球性制造资源为可选对象，综合各种先进的制造技术和管理技术，将企业内部供应链以及企业之间的供应链有机地集成起来进行管理，强调供应链核心企业与其他杰出企业建立战略合作关系。在这种环境下供应链核心企业集中精力和各种资源做好本企业能创造特殊价值的、更擅长的关键性业务工作，形成企业的核心竞争力，将其它非核心业务与其它合作伙伴合作或委托完成，从而增强供应链的集成度，最终提高整体收益。
2集成供应链节点企业的合作机制
集成化的供应链，其竞争优势不是因为企业有形资产的联合和增加，而是通过合作的方式，使得资源在供应链中得到最优的配置，实现知识的优化重组，使得每个企业成为价值链的一部分。而信息交流的合作是集成供应链有效运营的基础，构建有效的供应链信息共享机制能够真正意义上地实现节点间无缝连接，而库存管理方面的合作将对降低供应链库存成本，增加供应链弹性等方面起到重要作用。
2.1信息共享机制
供应链节点企业间有效的信息交流，完整的信息传递是保证供应链高效运作的重要条件。信息共享是供应链管理的一个很重要的策略，只有通过信息共享，才能使供应链企业之间的合作无缝化连接，快速响应市场的需求。
传统的企业之间信息传递主要基于Internet技术的互联网上的节点信息系统之间的相互访问。这种方式会使企业内部和企业之间的系统间接口增多，而接口的繁多能够引起合作效率的降低和资源的浪费。在信息系统优化、提升系统效率方面，传统的做法更多来改善企业内部不同功能间的信息交换，这种做法虽然使得供应链整体的接口数量趋于减少，但供应链企业间的数据交换依然局限于常规的数据的传输，而很少交换管理信息。
集成化的供应链的信息共享模式应该构建在统一的系统架构基础上，从供应链整体角度设计基于供应链管理的企业信息系统，从而提高信息共享的效率、降低支持成本。集成供应链信息共享模式主要包括以下方面内容：
（1）标准化的数据定义格式。运用Internet、Intranet等技术的传统信息共享模式基本可以保证信息在两个节点之间的信息系统之间传递，但是传统的信息共享模式下的各节点企业的信息系统是独立设计的，数据信息的格式与标准是按照企业自身系统制定的，由于不同信息系统对于数据的定义格式的不同，这种差异性造成了系统之间进行信息交流的障碍，节点企业之间不能实时、准确地共享外部传输来的信息。因此，集成供应链的信息共享具体对信息共享模式需要定义统一的数据格式。
（2）建立集中式的信息共享平台。信息共享平台建立在供应链核心企业信息平台的基础之上，建立网络共享数据库，供应链各企业内部数据库通过与信息共享平台间的数据传输实现信息共享。这种方式具有高效率、高可靠性和安全性的优点，具有较高的公平性，同时对供应链成员之间的信任和合作的要求也较高。
（3）统一系统间的接口。各成员企业要统一各自内部子信息系统的接口，实现企业内部信息系统与信息共享平台之间的单一接口连接，从而减化系统间交流的操作。
2.2库存管理合作机制
传统供应链中的库存管理是各自负责，其各个环节都是各自管理自己的库存。由于整个系统的需求信息的非共享性及每个节点企业拥有信息的不完全性，需求信息在供应链上的传递发生扭曲，从而增加供应链的不确定性，各节点无法快速响应市场变化、库存量处于不合理状态最终导致成本上升。集成化供应链下的各节点企业是合作关系。节点企业与其供应商之间也要通过合作的方式实现库存管理的合作，降低整个供应链的库存量。
（1）建立基于信息共享平台的库存预测机制。信息共享平台为实现库存管理的合作提供了信息无缝流动的保障，也降低了牛鞭效应的水平。通过信息共享平台，货物需求方与其供应商共享供应链下游零售端的销售信息和库存信息，根据双方的货物库存实际水平，同时与物流供应商的提供的预期配送能力，联合制定补货计划，实现货物需求方与供应商的库存管理科学化、准确化。
（2）建立库存协调控制机制。供应链的核心企业担负着协调供应链各方利益的角色，起协调整个供应链的作用。核心企业不但要对各供应方提供具体的库存水平信息，同时需要对库存优化的方法进行确定，包括：库存如何在多个需求商之间调节与分配，库存的最大量和最低库存水平，安全库存的确定，需求的预测，等等。
3多Agent技术下的供应商—制造商合作博弈分析
由于供应链成员是独立的利益和决策主体，供应链运行往往具有自治性、分布性、并行性等特点，这些特点都向供应链管理提出了挑战。Agent主体具有自主推理、自主决策能力，是用来模拟供应链企业间合作机制运行的一种有效手段。
在以利益价值为导向的供应链合作机制下，供应商和制造商Agent主体，在多Agent相遇下的博弈过程来分析供应商和制造商的在合作问题所应采取的对策。
假设只有一个供应商和一个制造商，各博弈方独立决策，各方对加入合作伙伴团队前后自身和其他各方收益是可知的。
Agent的构建如下：
对上述结果进行分析可得出：合作预期效果是影响合作双方是否进行合作的主要考虑因素，只有当合作收益大于合作成本时，进行合作才是最有结果，这也符合经济学的一般原理。同时合作收益的分配比例也即θ的取值，或者收益的分配机制也是影响合作的重要因素，将在以后的研究作进一步分析。
4结束语
建立有效的供应链合作关系对于供应链管理是至关重要的。通过建立统一架构的供应链管理信息系统能够有效地解决合作中的信息瓶颈问题，而高效的库存管理机制是建立低成本、敏捷供应链的趋势。
供应链节点企业间有效的合作是符合双方利益和供应链整体利益的。通过在Agent系统下建立企业间的博弈模型对合作关系进行模拟，得出在有效设置利益参数的合作博弈中，整体效率可达到最大。
参考文献：
[1] 马世华，林勇，陈志祥. 供应链管理[M]. 北京：机械工业出版社，2001.
[2] 石小法，杨东援. 一种简单供应链中信息共享的价值[J]. 系统工程，2004(1):43-47.
[3] 李明，郝晓玲. 基于供应链管理的企业库存优化效果模拟与分析[J]. 工业工程与管理，2005(1):21-24.
[4] 史忠植. 智能主体及其应用[M]. 北京：科学出版社，2000.
注：“本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文。”
[5] Gavirneni S. Information flows in capacitated supply chains with fixed ordering costs[J]. Managemetn Science, 2002,48:644-651.