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面临着愈发激烈的市场竞争环境，我国企业在经济全球化的背景下，迎来了严峻的竞争挑战，企业要在财务管理工作中进行创新探索，结合财务共享的新模式，推进企业财务管理工作的创新转型。本文对财务共享在企业财务管理中的重要作用进行了探讨，分析了基于财务共享下的企业财务管理创新策略。
社会主义市场经济不断的建设与发展，给我国企业的运行创造了新的发展环境，企业的财务管理工作模式正在进行不断的创新改革，在财务共享模式的探究中，企业的发展获取了更多的发展机遇。企业财务管理工作可以借助财务共享的新模式，改进其中存在的缺陷，提高财务管理工作的综合成效，结合云计算、互联网等技术发挥出财务共享模式的积极作用，推动企业更好的发展，保证企业良好的经济收益和综合效益。
一、财务共享在企业财务管理中的重要作用
财务共享是一种全新的管理模式，在信息技术的基础上，结合财务业务的处理流程，致力于提高管理效率，通过对组织结构的调整和优化，降低运营成本。站在市场角度对财务共享模式进行分析，财务共享是为其内部和外部客户提供专业化服务的新模式，特别是近些年我国的互联网技术快速发展，企业在运营和发展中产生了大量的信息数据，为了提高对信息的处理效率，财务共享模式应运而生。通过相互关联，实现统筹的规划和有效的使用，财务共享模式离不开互联网技术的支持，以此提高财务信息的真实性、完整性，建立起新的财务管理模式。
（一）提高企业财务管理工作效率
财务共享的模式与企业的财务管理工作相结合能够提高企业财务管理工作的综合效率，促进财务管理工作更顺利、更快捷地开展。在财务共享模式下，企业能够将财务工作更好的整合在一起，尤其是财务核算工作效率提高，可以强化企业内部控制工作的有效性，为企业经营活动夯实基础。财务共享模式对于企业的运营标准进行了统一规范，更加全面、准确地掌握企业的信息数据，简化会计核算基本流程，企业的财务管理工作水平大大，提高财务共享模式的应用中，企业的财务管理工作在系统更新方面加快了速度，加强了信息化建设，这是提高企业财务管理综合水平的必然措施，是强化企业财务管理信息化和现代化水平的关键。
（二）整合业务流程
财务共享模式下企业的财务管理工作效率持续提高，并且将业务流程有效地融合在一起，和传统的模式相比，企业的财务共享模式下提高了财务管理的智能化、现代化水平，不同部门之间更好地搭建起沟通交流的机制，能够实现信息的交流和共享。将财务部门和其他部门之间构建起紧密的连接，切实促进财务管理工作质量的提高，实现了业务流程的融合，优化了财务部门的基础性工作，由财务共享服务来承担，节省人力资源的投入，将更多的精力用于企业管理工作，业务流程得到优化，企业的经营发展效率不断提高。
（三）降低财务运营成本
财务共享模式下企业的财务管理工作运营成本被控制在合理的范围内，有利于企业保证良好的经营效益。因为财务共享模式去掉了一些不必要的财务工作流程，降低了财务人员的工作压力，帮助企业减少日常运营成本，财务共享模式下，企业能够统一管理下属单位的资产和账目，有效地减少了企业投入到人力资源中的成本，这对于提高企业的经营和发展效益来说是一项重要的举措。
二、基于财务共享下的企业财务管理创新策略
（一）加强对财务共享模式的重視
企业财务管理工作的创新探索中，要结合财务共享模式的引进，转变原有的财务管理观念，重视财务共享模式建设的关键作用，加强对财务共享模式的探索，切实提高企业的财务管理工作效率和最终成效，从思想观念上进行转变，接受财务共享的新模式，创新的管理思维和管理模式。企业财务管理人员应明确自身认知，结合企业的长足发展需求，将财务共享模式的积极作用，充分发挥出来强化人员的认知，帮助企业提高财务管理工作效率，助力提高经济收益，强化企业的市场竞争实力。将财务共享作为一种行之有效的管理模式，端正态度，打破陈旧的传统财务管理观念，推进企业财务共享模式的转型和创新。财务管理工作人员要结合财务共享模式的内容，将业务与核算结合在一起，切实促进企业财务管理工作实际效率的提升。财务管理人员的职能拓展，调动人员的积极性，与时俱进，将传统的认知观念进行更新，提升自我，共同加入到财务共享模式的运用和发展中来。从财务管理人员以及各部门基层员工着手，构建起和谐的发展环境，推动财务共享模式更好的落实，推进企业财务管理工作的转型和创新。
（二）建立完善的财务管理制度
财务共享模式下，企业在财务管理工作的创新探索中离不开有力的制度依据，因此要结合实际的财务管理需求，优化传统的财务管理制度，在制度层面为企业的财务管理工作在财务共享模式下的顺利展开和运行提供切实的保障与依据。考虑到企业的实际情况以及未来的发展需求，制定财务管理制度时要保证统一制度标准，加强对各环节各步骤的有效管理，促进企业财务管理工作效率的提升，制定统一的财务管理目标，将责任落实到个人，实现对员工职责的划分，真正调动起员工的责任意识，明确划分出不同员工的职责范围和工作职能内容，将责任落实到位，使财务管理的制度能够充分发挥和有效运用。结合企业的发展情况，对企业财务管理工作的相关制度进行及时的调整和完善，推动企业财务管理工作更好的运行和发展。
（三）加强财务管理系统建设
企业财务管理要加大投入力度，针对财务管理的系统建设提供有力的支持，对于信息管理系统的功能进行完善，改进财务管理工作中存在的不足，在信息管理系统中运用标准化信息技术模块整合资源，提高资源的利用率，更好地传递信息、共享信息。财务共享模式下，企业在构建财务管理平台时，要将信息孤岛的问题消除，业务系统和财务系统资源整合在一起，实现信息资源的共享，增加企业内部之间的沟通和交流。以降低企业的沟通成本为目标，建立完善的财务管理系统，使各部门人员之间能够更加高效的沟通交流，提高财务共享模式下企业财务管理工作效率。 （四）促进业财融合
财务管理和业务管理工作的相互融合，是企业财务共享模式下财务管理创新的必要发展方向，企业的财务部门和业务部门之间应进行积极的沟通和交流，保证部门之间能够对对方的业务流程、工作内容形成更全面的了解，站在对方视角思考问题。尤其是财务部门的人员，要发挥出自身的财务指导作用，结合实际情况指导业务部门人员进行相关的工作，使业务部门人员能够对财务知识形成更全面的了解，理解财务工作的内容和重要性，增加部门之间人员的沟通与交流。企业要致力于推进业财融合的发展进程，更好地将业财部门的工作融入在一起，构建起业财一体化的新工作模式，提高对信息的收集效率和处理效率。业财融合过程中，企业要尽可能地将人为因素引起的失误风险消除，保证数据的精确度，为企业的各项决策提供有力的依据和支持。制定企业决策的过程中，要对财务数据进行合理地运用，保证财务数据信息可靠、全面，提高企业财务管理工作的创新和转型效率。结合企业的实际运行情况和发展现状，企业的管理人员要指导企业的业财融合路径，利用财务共享模式，使企业财务管理水平得到不断提升，有效维护企业的经济效益和综合效益。
（五）加强培训力度
企业管理中运用财务共享的模式，对于现有的财务管理人员要做好培训和再教育，建立起系统的培训机制，对于财务人员转岗分流中存在的认知不全面的問题，要进行有效的引导和指导，帮助员工纠正错误观念，正确认识到工作细分的重要意义，发挥自身的工作才能，不断提升自我，积极加入到培训活动中。财务管理人员通常都已经具备了相关的证件和资质，但是仍旧要继续培养财务人员的多元能力，挖掘财务管理人员的内在潜能，通过定期组织开展有关财务共享模式以及财务管理专业知识的培训活动，邀请行业内的专家学者，落实对企业财务管理人员的培训，提高企业财务管理的综合水平，更好地适应财务共享模式的发展，组建起一支专业型财务管理人员队伍。
三、结语
综上所述，面临着新的发展环境，企业在财务管理工作中对财务共享模式愈发关注，财务共享模式下企业的财务管理工作能够提高对资源配置的合理性效果，提升财务管理的水平和综合质量。结合企业的长期发展目标和目前的实际现状，建立完善的制度，优化业务管理流程，发挥出财务管理的主导作用，提高企业的综合竞争力，为企业未来的发展拓展更广阔的空间。
（作者单位：佛山市新城开发建设有限公司）
社会主义市场经济不断的建设与发展，给我国企业的运行创造了新的发展环境，企业的财务管理工作模式正在进行不断的创新改革，在财务共享模式的探究中，企业的发展获取了更多的发展机遇。企业财务管理工作可以借助财务共享的新模式，改进其中存在的缺陷，提高财务管理工作的综合成效，结合云计算、互联网等技术发挥出财务共享模式的积极作用，推动企业更好的发展，保证企业良好的经济收益和综合效益。
一、财务共享在企业财务管理中的重要作用
财务共享是一种全新的管理模式，在信息技术的基础上，结合财务业务的处理流程，致力于提高管理效率，通过对组织结构的调整和优化，降低运营成本。站在市场角度对财务共享模式进行分析，财务共享是为其内部和外部客户提供专业化服务的新模式，特别是近些年我国的互联网技术快速发展，企业在运营和发展中产生了大量的信息数据，为了提高对信息的处理效率，财务共享模式应运而生。通过相互关联，实现统筹的规划和有效的使用，财务共享模式离不开互联网技术的支持，以此提高财务信息的真实性、完整性，建立起新的财务管理模式。
（一）提高企业财务管理工作效率
财务共享的模式与企业的财务管理工作相结合能够提高企业财务管理工作的综合效率，促进财务管理工作更顺利、更快捷地开展。在财务共享模式下，企业能够将财务工作更好的整合在一起，尤其是财务核算工作效率提高，可以强化企业内部控制工作的有效性，为企业经营活动夯实基础。财务共享模式对于企业的运营标准进行了统一规范，更加全面、准确地掌握企业的信息数据，简化会计核算基本流程，企业的财务管理工作水平大大，提高财务共享模式的应用中，企业的财务管理工作在系统更新方面加快了速度，加强了信息化建设，这是提高企业财务管理综合水平的必然措施，是强化企业财务管理信息化和现代化水平的关键。
（二）整合业务流程
财务共享模式下企业的财务管理工作效率持续提高，并且将业务流程有效地融合在一起，和传统的模式相比，企业的财务共享模式下提高了财务管理的智能化、现代化水平，不同部门之间更好地搭建起沟通交流的机制，能够实现信息的交流和共享。将财务部门和其他部门之间构建起紧密的连接，切实促进财务管理工作质量的提高，实现了业务流程的融合，优化了财务部门的基础性工作，由财务共享服务来承担，节省人力资源的投入，将更多的精力用于企业管理工作，业务流程得到优化，企业的经营发展效率不断提高。
（三）降低财务运营成本
财务共享模式下企业的财务管理工作运营成本被控制在合理的范围内，有利于企业保证良好的经营效益。因为财务共享模式去掉了一些不必要的财务工作流程，降低了财务人员的工作压力，帮助企业减少日常运营成本，财务共享模式下，企业能够统一管理下属单位的资产和账目，有效地减少了企业投入到人力资源中的成本，这对于提高企业的经营和发展效益来说是一项重要的举措。
二、基于财务共享下的企业财务管理创新策略
（一）加强对财务共享模式的重視
企业财务管理工作的创新探索中，要结合财务共享模式的引进，转变原有的财务管理观念，重视财务共享模式建设的关键作用，加强对财务共享模式的探索，切实提高企业的财务管理工作效率和最终成效，从思想观念上进行转变，接受财务共享的新模式，创新的管理思维和管理模式。企业财务管理人员应明确自身认知，结合企业的长足发展需求，将财务共享模式的积极作用，充分发挥出来强化人员的认知，帮助企业提高财务管理工作效率，助力提高经济收益，强化企业的市场竞争实力。将财务共享作为一种行之有效的管理模式，端正态度，打破陈旧的传统财务管理观念，推进企业财务共享模式的转型和创新。财务管理工作人员要结合财务共享模式的内容，将业务与核算结合在一起，切实促进企业财务管理工作实际效率的提升。财务管理人员的职能拓展，调动人员的积极性，与时俱进，将传统的认知观念进行更新，提升自我，共同加入到财务共享模式的运用和发展中来。从财务管理人员以及各部门基层员工着手，构建起和谐的发展环境，推动财务共享模式更好的落实，推进企业财务管理工作的转型和创新。
（二）建立完善的财务管理制度
财务共享模式下，企业在财务管理工作的创新探索中离不开有力的制度依据，因此要结合实际的财务管理需求，优化传统的财务管理制度，在制度层面为企业的财务管理工作在财务共享模式下的顺利展开和运行提供切实的保障与依据。考虑到企业的实际情况以及未来的发展需求，制定财务管理制度时要保证统一制度标准，加强对各环节各步骤的有效管理，促进企业财务管理工作效率的提升，制定统一的财务管理目标，将责任落实到个人，实现对员工职责的划分，真正调动起员工的责任意识，明确划分出不同员工的职责范围和工作职能内容，将责任落实到位，使财务管理的制度能够充分发挥和有效运用。结合企业的发展情况，对企业财务管理工作的相关制度进行及时的调整和完善，推动企业财务管理工作更好的运行和发展。
（三）加强财务管理系统建设
企业财务管理要加大投入力度，针对财务管理的系统建设提供有力的支持，对于信息管理系统的功能进行完善，改进财务管理工作中存在的不足，在信息管理系统中运用标准化信息技术模块整合资源，提高资源的利用率，更好地传递信息、共享信息。财务共享模式下，企业在构建财务管理平台时，要将信息孤岛的问题消除，业务系统和财务系统资源整合在一起，实现信息资源的共享，增加企业内部之间的沟通和交流。以降低企业的沟通成本为目标，建立完善的财务管理系统，使各部门人员之间能够更加高效的沟通交流，提高财务共享模式下企业财务管理工作效率。 （四）促进业财融合
财务管理和业务管理工作的相互融合，是企业财务共享模式下财务管理创新的必要发展方向，企业的财务部门和业务部门之间应进行积极的沟通和交流，保证部门之间能够对对方的业务流程、工作内容形成更全面的了解，站在对方视角思考问题。尤其是财务部门的人员，要发挥出自身的财务指导作用，结合实际情况指导业务部门人员进行相关的工作，使业务部门人员能够对财务知识形成更全面的了解，理解财务工作的内容和重要性，增加部门之间人员的沟通与交流。企业要致力于推进业财融合的发展进程，更好地将业财部门的工作融入在一起，构建起业财一体化的新工作模式，提高对信息的收集效率和处理效率。业财融合过程中，企业要尽可能地将人为因素引起的失误风险消除，保证数据的精确度，为企业的各项决策提供有力的依据和支持。制定企业决策的过程中，要对财务数据进行合理地运用，保证财务数据信息可靠、全面，提高企业财务管理工作的创新和转型效率。结合企业的实际运行情况和发展现状，企业的管理人员要指导企业的业财融合路径，利用财务共享模式，使企业财务管理水平得到不断提升，有效维护企业的经济效益和综合效益。
（五）加强培训力度
企业管理中运用财务共享的模式，对于现有的财务管理人员要做好培训和再教育，建立起系统的培训机制，对于财务人员转岗分流中存在的认知不全面的問题，要进行有效的引导和指导，帮助员工纠正错误观念，正确认识到工作细分的重要意义，发挥自身的工作才能，不断提升自我，积极加入到培训活动中。财务管理人员通常都已经具备了相关的证件和资质，但是仍旧要继续培养财务人员的多元能力，挖掘财务管理人员的内在潜能，通过定期组织开展有关财务共享模式以及财务管理专业知识的培训活动，邀请行业内的专家学者，落实对企业财务管理人员的培训，提高企业财务管理的综合水平，更好地适应财务共享模式的发展，组建起一支专业型财务管理人员队伍。
三、结语
综上所述，面临着新的发展环境，企业在财务管理工作中对财务共享模式愈发关注，财务共享模式下企业的财务管理工作能够提高对资源配置的合理性效果，提升财务管理的水平和综合质量。结合企业的长期发展目标和目前的实际现状，建立完善的制度，优化业务管理流程，发挥出财务管理的主导作用，提高企业的综合竞争力，为企业未来的发展拓展更广阔的空间。
（作者单位：佛山市新城开发建设有限公司）