近年来,在地方党委和上级院的领导下,我院紧紧围绕“管理科学,服务到位,保障有力”的工作目标,积极探索行政装备工作的新思路、新机制、新举措,扎实推进行装工作信息化、规范化、社会化和业务化建设,行装工作为我院捡察工作的开展提供了强有力的后勤保障。
　　一、突出科技强检,推动行装工作信息化
　　科技强检、推进检察机关办公办案现代化和信息化建设是新时期检察工作发展的必由之路。我院把行装工作纳入队伍、业务和信息化“三位一体”机制建设大格局,坚持以信息技术为基础,积极探索信息技术在行装工作中的创新应用。先后投入数十万元,完成了检察三级网、内部局域网、专用机房和宽带互联网的建设;对会计核算实行电算化,加快了会计核算速度、提高了核算准确性、方便了财务会计信息的查询分析;对办公用品实行集中采购领用“电脑台帐制”。平时对各内设机构领用的办公用品、用具,输入电脑,自动统计,消耗超额的及时提醒,库存不足的即时采购;推行派车制,对时间接近的、方向靠近的合并用车。对驾驶公里数进行考核,年终累计考核兑现。既解放了行装人员的精力用于加强管理,又大大提高了行装工作的信息化水平。
　　二、突出阳光操作,推动行装工作规范化
　　一是推行财源公开。向干警公布本院的经费划拔情况,让大家心中有数,自觉控制,勤俭持家;二是采购公开。对重大设备、办公用品的购置,一律通过政府采购,比质比价,择优选购;三是基建公开。对重要基础设施、工程建设,采取公开招标,坚持带资添资优先、分期付款优先,确保施工进度和质量;四是帐务公开。在院务会上,按月定期公开全院的收支情况,接受群众监督,实行民主理财;五是管理公开,对行装人员实行八小时以外管理,加强廉政教育,明确规定行装人员对家庭重大事项、重大活动要主动报告,适当公示,树立和维护行装人员的公廉形象,从而以公开促规范,以公开求效率,以公开防违纪。
　　三、突出开拓创新,推动行装工作社会化
　　我院创新思维,以推行科学管理、成本管理为抓手,引进社会化管理模式,使检务保障工作走上市场招标之路。近年来,先后对物业管理中的保安、绿化、保洁、电工等,实施公开比选,引入专业服务。期间,重点推出了车辆“五定”管理法:一是定点维修。对全院车辆实行定点维修和保养,控制修理费用支出。二是定点加油。通过比选,选定加油站实行定点加油,节省油费开支。三是定期保养。指定专人负责,建立每辆车的保养档案。四是定时清洁。要求车辆维修人员必须做到有灰即擦,定时清洗,保持整洁。五是定人考核。对单车的平均油耗、维修费用、服务投诉,责任到人,量化考核。实践证明,引进专业服务,推行社会化管理,既节约了经费,又提高了干警的满意度。
　　四、突出保障有力,推动行装工作业务化
　　一是保障经费。针对办案经费紧张的形势,不等不靠,主动向县委县政府汇报,积极争取检察经费,确保了机关的正常运转,确保了大案要案的突破,确保了从优待检的贯彻落实。按照上级规定,达到了公用事业经费人均3.2万元的标准。二是保障装备。本着“立足实际、面向未来,加快发展”的原则,在制定装备发展规划时,预留发展空间,把装备工作作为一项重点,专门部署,专门要求,专门谋划,引领我院行政装备工作有序进行和科学发展。同时加强装备管理,不断提高现代化水平,充分发挥现有装备的作用。三是保障服务。强化行政管理,树立服务理念,提高服务水平。及时提供行装方面的基础数据、分析材料、参考意见、决策备选方案,供院领导作全局性决策和行装管理决策时参考,提供决策支持。重抓机关管理,加大防护措施,确保机关安全無事故;坚持统筹兼顾,质量为本,为领导、为部门、为业务、为干警提供优质行装服务。